Ona göre, kişinin gerçek yeteneklerini bilmesi ve buna uygun hedefler belirlemesi, iş pozisyonunda "hayatta kalma yöntemi" olarak da kabul edilir.

Bay Y'nin keyfi yerindeyken bir hafta sonu restoranda öğle yemeği yerken, bir arkadaşı ona bira ile kadeh kaldırdı ve şöyle dedi: "Fena sayılmaz, ama on yıldan fazla bir süredir sadece düşük seviyeli bir uzmansın. Arkadaşlarını ve aileni etkilemek için akranlarına yetişmeye çalışmalısın!"

Arkadaşının nazikçe ısrarı üzerine, Bay Y, komünün Halk Komitesi'nin en yüksek rütbeli lideriyle yakın ve samimi etkileşim fırsatları yaratmak ve sık sık yaklaşmak suretiyle davranışlarını yavaş yavaş değiştirdi. Komün başkanının ailesinin bir etkinliği olduğunda, davet edilmese veya istenmese bile, her zaman ilk gelen o olurdu; başkanın ailesinin ihtiyaçlarıyla ilgilenir, özverili bir ev hizmetlisi gibi yemekler hazırlardı. Başkan komiteye geldiğinde, bazen başkanın evrak çantasını almak ve masasına taşımak için acele eder, ya da başkanın ofisinin kapısını açıp temizlik yapar, çay fincanlarını yıkar ve çay için su kaynatırdı.

Çabalama güdüleri saf değildir. (Örnek görsel. Fotoğraf: Tuoi Tre Cuoi Gazetesi)

Başkan iş seyahatinden döndüğünde ayakkabıları kirli olsa bile, onları pırıl pırıl olana kadar temizlemekten ve cilalamaktan çekinmezdi. Elbette bu "adı anılmayan" işleri oldukça gizli bir şekilde yapardı, ancak bunlar çok sık yaşandığı için ofisteki herkesin dikkatinden kaçmak zordu. Sadece "üst düzey bir hizmetçi" gibi amirine gönüllü olarak yardım etmekle kalmadı, aynı zamanda liderin söylediği her şeye son derece itaatkâr ve kibar bir şekilde yanıt verdi. Konuşmalar sırasında, başkan konuşmayı bitirdikten sonra, başkanın her sözüne her zaman dikkat ettiğini göstermek için önceki cümleyi tekrarlardı.

Gösterdiği özverili ve adanmış hizmet nihayet başkanın dikkatini çekti ve bu da onu belediyenin Halk Komitesi bünyesindeki uzmanlaşmış bir departmanın başkan yardımcılığına terfi ettirdi. Ancak yeni görevine başladıktan sonra giderek daha yalnız ve izole hissetmeye başladı. Bir zamanlar kendisine büyük saygı duyan meslektaşları ve astları, eskisi kadar açık olmak yerine, ya çekingen davranıyor ya da konuşmaktan kaçınıyorlardı. Genellikle meslektaşları onunla sadece gerektiğinde ve işle ilgili tartışmalar sırasında konuşuyor, bir zamanlar gösterdikleri gerçek empatiyi nadiren sergiliyorlardı.

Aslında, kurumdaki hiç kimse Bay Y'nin yeni pozisyonunu kıskanmıyordu. Ancak, Hükümetin 2018'de yayınladığı Kamu Hizmeti Kültürü Projesi'nde belirtilen davranış kuralları göz önüne alındığında: "Üstlerine karşı, memurlar ve devlet memurları, gizli amaçlar için onlara dalkavukluk etmemeli veya onlardan iltimas göstermemelidir." Bay Y, dürüst olmayan ve etik dışı terfi arayışı nedeniyle insanların güvenini kazanamadı; bu davranış, gerçek bir memur ve Parti üyesinin standartlarına uymuyordu.

    Kaynak: https://www.qdnd.vn/van-hoa/doi-song/dong-co-phan-dau-chua-trong-sang-1029389