Açık denize yolculuk

40 yılı aşkın süren reformların ardından Vietnam, kayda değer başarılara imza attı. Daha önce Vietnam mallarının ihracatı parçalı bir yapıya sahipken, şimdi uluslararası alanda faaliyet gösterebilen ve küresel değer zincirlerine katılabilen işletmeler mevcut.

Bu durum, Vietnamlı işletmelerin küresel pazara ulaşma yolunun proaktiflik, esneklik ve devletin Vietnam markaları için sağlam bir temel oluşturacak mekanizmalar geliştirmesini gerektirdiğini göstermektedir.

Hızlı ilerleme

Çoğu kişi, Japonya merkezli Kokuyo Grubu ile yapılan anlaşmada yaklaşık 5 trilyon VND değer biçilmeden önce Thien Long Grubu'nun çok zorlu bir başlangıç ​​yaptığını bilmiyor. Thien Long'un kurucusu Bay Co Gia Tho, bir keresinde, 13 kişilik ailesini geçindirmek için küçük bir üretim tesisinden işe başladığını, sadece iki altın sikke ve malları teslim etmek için eski bir bisiklet kullandığını anlatmıştı. İlk aşamalarda, işletme sermaye konusunda büyük baskı ve ithal kalemlerden gelen şiddetli rekabetle karşı karşıya kaldı. Dönüm noktası, şirketin büyük Japon ve Amerikan markaları için üretim ortağı haline gelmesiyle geldi. Yabancı ortakların katı kalite gereksinimleri sayesinde Thien Long öğrendi, kendini geliştirdi ve konumunu sağlamlaştırdı. Birçok yabancı markanın pazara girmesiyle giderek daha şiddetli hale gelen rekabet ortamında, Thien Long sadece yazı gereçleri ve kırtasiye alanında önde gelen Vietnamlı bir kuruluş olmakla kalmadı, aynı zamanda 70'ten fazla ülke ve bölgede de varlık gösterdi. Şu anda ihracat segmenti şirketin gelirinin %20'sini oluşturuyor.

Viettel Grubu'nun bir markası olan Mytel, Myanmar telekomünikasyon pazarında lider konumda bulunuyor. (Görsel: İnternet)

Thien Long'un aksine, Viettel'in "küreselleşme" yolu yurtdışı yatırımlarından geçti. 2006 yılında, Viettel mobil hizmetlerini sadece iki yıldır yürütürken, Vietnam'daki telekomünikasyon devrimi henüz başlangıç ​​aşamasındaydı ve yurtdışına açılma fikri gerçekten cesur ve riskliydi. Ancak güçlü olmak için sürekli değişmek ve uyum sağlamak gerekir. Cesur savaşçıların ruhuna sadık kalarak, sadece ileriye doğru ilerlemek, asla geri çekilmemek; fırsat nerede varsa, Viettel oradadır. Zorluk ne kadar büyükse, fırsat da o kadar büyüktür... Viettel'in uluslararası pazara hızlı bir şekilde yayılmasını sağlayan da bu azim, bağlılık ve stratejik vizyondu.

Viettel Global Genel Müdürü Bayan Nguyen Thi Hoa, Viettel Global'in şu anda 3 kıtada 10 ülkede faaliyet gösterdiğini ve 140 milyondan fazla müşteriye hizmet verdiğini; 7 pazarda mobil pazar payında bir numaralı konumda olduğunu belirtti. Şirket, son 10 yıldır yıllık ortalama %20 gelir büyüme oranı elde etti; bu oran, küresel telekomünikasyon sektörü ortalamasının (Gartner'a göre) 4-5 katı daha yüksek. Viettel Global ayrıca, özellikle 2024 yılı için %57 büyüme öngörülen e-cüzdan sektöründe, dijital hizmetler, dijital finans ve dijital dönüşüm alanlarında uluslararası pazarlarda öncü bir rol üstleniyor. Önümüzdeki beş yıl içinde Viettel Global, çift haneli büyüme oranlarını korumayı, en az bir yeni pazara açılmayı ve Viettel Grubu'nun "Küreselleşme" geliştirme stratejisindeki temel teknoloji alanları olan yapay zeka, bulut, IoT ve siber güvenlik alanlarındaki yatırımlarını hızlandırmayı hedefliyor.

Tarım sektöründe, taze süt devrimi bir dönüşümün başlangıcını işaret ettiyse, Vietnam sütünü dünyaya tanıtma hayali de Emek Kahramanı Thai Huong'un büyük, kalıcı vizyonunun, ulusal ruhunun ve küresel özlemlerinin bir kanıtıdır. Rusya'nın karla kaplı Kaluga bölgesinde, TH Grubu süt hayvancılığı, süt işleme ve meyve, sebze, şifalı bitki ve gıda yetiştiriciliği alanlarında projeler yürütmektedir. Amerika Birleşik Devletleri'nden ithal edilen binlerce yüksek verimli süt ineği, on yıllarca verimsiz olan geniş tarlalar artık yeşil ve verimli hale gelmiş ve Rusya'da önde gelen büyük kapasiteli bir süt işleme tesisi açılarak TH gerçek SÜT markasının Rusya Federasyonu'ndaki varlığı teyit edilmiştir.

Bayan Thai Huong bir keresinde şunları paylaşmıştı: “Rusya'ya, ülkenin süt kıtlığı yaşadığı ve süt ürünlerinin yalnızca Avrupa pazarlarından ithal edildiği bir dönemde gittim. Bazı Rus televizyon kanalları bana neden böyle bir zamanda Rusya'ya gitmeyi seçtiğimi sordu. İki nedenim olduğunu söyledim. Birincisi, savaş sırasında Vietnam'a yardım etmek için hiçbir çabadan kaçınmayan Rusya'ya minnettarlığımı göstermek için. İkincisi, Rusya'ya iş dünyasında altın bir fırsat olduğu için, Rusya'nın tarımda yükselmesine yardımcı olma şansı için gittim…” 2025 yılına gelindiğinde, TH Grubu yatırımlarını genişletmiş ve Rusya, Çin, Kamboçya, Filipinler ve Avustralya gibi birçok uluslararası pazara ürün ihraç ederek markayı uluslararası bir seviyeye taşımayı ve sağlıklı tüketici trendlerini şekillendirmeyi hedeflemişti.

TH Grubu'nun Kaluga'daki (Rusya Federasyonu) çiftliği.

Güçlü politikalara ihtiyacımız var.

40 yıllık reform sürecinin ardından Vietnamlı işletmeler birçok dikkat çekici başarıya imza attı. Küresel değer zincirlerine katılabilecek kapasitede, uluslararası operasyonlar yürüten birçok Vietnamlı işletme ortaya çıktı. Yukarıda bahsedilen markaların yanı sıra, 30 ülkede faaliyet gösteren ve ABD, Japonya ve Avrupa'daki büyük şirketlere dijital dönüşüm hizmetleri sunan FPT Grubu; ABD, Endonezya ve Hindistan'da fabrikalar kuran VinFast; ve kapalı döngü çiftlik modelini Rusya, Laos ve Kamboçya'ya tanıtan Vinamilk gibi diğer önemli örnekler de bulunmaktadır. Ulusal İstatistik Ofisi'ne göre, 2019 ile 2024 yılları arasında Vietnamlı işletmeler tarafından her yıl yaklaşık 150 yeni yurtdışı yatırım projesi başlatıldı ve toplam kayıtlı sermaye 600 milyon ABD doları ile 1 milyar ABD doları arasında değişti.

Eğilim açıkça ortaya çıkmış olsa da, Vietnamlı işletmelerin küresel pazara yolculuğu hala sağlam bir temele sahip değil ve birçok sınırlamayla karşı karşıya. Özellikle, Vietnamlı işletmelerin uluslararası pazardaki marka bilinirliği sınırlı olup, belirli sektörlerde yoğunlaşmıştır; bazı işletmelerin ise yalnızca bölgesel veya kısmi küresel tanınırlığı vardır. İhracat kredisi ve yurtdışı yatırım desteği düşük olup, çoğunlukla devlet işletmelerinde yoğunlaşmıştır. İhracata hizmet veren lojistik sistemi, "ihracat devi" ülkelerle karşılaştırıldığında hala gelişmemiş olup, rekabet gücünü azaltmaktadır. İşletmelerin bilim, teknoloji, inovasyon ve insan kaynaklarını geliştirmelerine yönelik politikalar henüz etkili değildir... Bu "darboğazlar", Vietnamlı işletmelerin küresel pazara yolculuklarında potansiyellerini ve içsel güçlerini tam olarak kullanmalarını engellemektedir.

Kaynak: Genel İstatistik Ofisi (Maliye Bakanlığı) Grafik: kinhtedothi.vn

Başbakan, 4 Mayıs 2025 tarihli ve 68-NQ/TW sayılı Politbüro Kararı'nın uygulanması kapsamında, Sanayi ve Ticaret Bakanlığı'na "Küreselleşme - Uluslararası Pazarı Fethetme" programını geliştirme görevini verdi. Program, özel sektörün entegrasyonu ve uluslararasılaşmasına öncülük eden temel bir güç olarak; rekabet gücünü proaktif bir şekilde artırmayı, uluslararası pazara ürün ve hizmet sunmayı, bu pazarda yer almayı ve küresel değer zincirine daha derinlemesine entegre olmayı temel ilke olarak belirlemiştir. Program ayrıca, ekonomiye yeni bir imaj kazandırmayı, işleme, montaj ve ihracattan "Vietnam'da Üretilen" ürünlere dayalı bir ihracatçı ülke olmaya doğru önemli bir dönüşümü hedeflemektedir.

Sanayi ve Ticaret Bakanlığı'na göre, hükümetin kurum inşasındaki rolünün yanı sıra, cesur, zeki, teknolojiye hakim, küresel bir bakış açısına sahip, hızlı uyum sağlayabilen ve uluslararası pazarın kültürü, hukuku ve ihtiyaçlarını derinlemesine anlayan girişimcilerden oluşan bir ekip oluşturmak ve geliştirmek gereklidir. Vietnamlı işletmeler son derece proaktif ve yaratıcı olmalı, "Küreselleşmeyi" bir bilinç ve kültür haline getirmelidir.

Sınırlı yerel kaynaklar ve pazarlar bağlamında, güçlü bir büyümenin tek yolu, daha geniş fırsatlar aramak için küresel pazara açılmaktır. Bu zihniyet değişimini kolaylaştırmak için, "Küreselleşme - Uluslararası Pazarları Fethetme" programı, iş ortamının iyileştirilmesini ve yüksek rekabetçi ekonomilerle uyumlu pazarların ve kaynakların geliştirilmesini ön koşul olarak belirler. Bu, özel sektörün krediye, araziye, altyapıya ve bilim ve teknolojiye makul maliyetlerle tam ve kolay erişimini kolaylaştırır.

Kaynak: https://hanoimoi.vn/hanh-trinh-ra-bien-lon-733898.html