'Nesiller arası farklılıklar aile şirketleri için büyük bir zorluk'

Birçok aile şirketi sahibi, nesiller arasındaki kişilik ve zihniyet farklılıkları nedeniyle halefiyet planlamasında büyük zorluklarla karşılaştıklarını söylüyor.

Bu görüş, 13 Haziran'da düzenlenen Aile İşletmelerinde Güven Oluşturma Çalıştayı'nda işletme sahipleri tarafından dile getirildi. Phu Thai Holdings Group Yönetim Kurulu Başkanı ve Vietnam Aile İşletmeleri Konseyi Başkanı Bay Pham Dinh Doan'a göre, işletmelerin bir anonim şirket zihniyetini benimsemesi, şeffaf olması ve güven oluşturmak için bir aile yönetim yapısına sahip olması gerekiyor.

Ona göre, Vietnam'daki birçok aile şirketi, nesiller arasındaki kişilik ve düşünce farklılıkları nedeniyle halefiyet planlamasında büyük zorluklarla karşı karşıya. Bay Doan, "Uygun bir geçiş planı olmadan, acil olaylar meydana geldiğinde, işletmenin zayıflamasına yol açabilir," dedi.

Danışmanlık ve denetim firması PWC Vietnam'ın 20 Ekim 2022 ile 22 Ocak 2023 tarihleri arasında 36 yerli aile şirketi sahibiyle gerçekleştirdiği bir anket, Vietnam'daki aile şirketi sahiplerinin %64'ünün sık sık çatışmalar yaşandığını ancak mevcut nesil ile gelecek nesiller arasında güven oluşturmaya odaklanmadığını ortaya koydu.

Katılımcıların yalnızca %28'i bunu önemli bir faktör olarak değerlendirdi. Aile üyeleri arasındaki güven düzeyi sorulduğunda, %42'si gelecek nesil ile mevcut nesil arasında güven eksikliği olduğunu söyledi.

Bu gerçeğin farkında olan PWC Vietnam Denetim Hizmetleri Direktörü Bay Tran Van Thang, aile şirketlerinin, üyelerin yalnızca birlikte çalışmakla kalmayıp aynı zamanda şirketin geçmişini, değerlerini ve gelecek vizyonunu da paylaşmaları bakımından özel olduğunu söyledi. Ancak tüm bunlar genellikle hafife alınır.

Aile üyeleri birbirine güvenmediğinde, çatışmalar ve ayrışmalar ortaya çıkabilir ve bu da iş başarısızlığına yol açabilir. Bu durum, katılımcıların %64'ünün iş hayatında aile içi çatışmaların sıklıkla yaşandığını söylemesinin nedenini açıklayabilir; bu oran, küresel (%30) ve Asya- Pasifik (%29) ortalamalarından çok daha yüksektir.

Vietnam'daki aile şirketlerinin çoğu, aile üyeleri arasındaki güvene odaklanmıyor. Kaynak: PWC Vietnam Anketi.

Aynı zorluk, 2018 yılında Binh Tien Tüketim Malları Üretim Şirketi'nin (Biti's) müdürü olan Bayan Vuu Le Quyen için de geçerliydi. Bayan Quyen, "Ailede iyi bir çocuk olmadığımı kabul ediyorum. Sık sık aileme meydan okuyor ve neden bunu yapmak zorunda olduğumu kendime soruyorum," dedi.

İşletmeyi devraldığında, gelecek nesil liderler olarak Bayan Quyen, "Çalışmaktan korkmalı" şeklindeki yanlış anlaşılan yönetim inançlarını, "Çalışmaktan mutlu olmalı" şeklinde değiştirdiğini söyledi.

Ve bir aile şirketinin sorunsuz işlemesi için şirketin her üyenin konuşup sesini duyurabileceği bir alan yarattığını söylüyor. Ancak, aile üyeleri arasındaki güvenin güçlendirilmesine pek önem verilmediğini de kabul ediyor.

Asia Bakery Company (ABC Bakery) Genel Müdürü Kao Sieu Luc da şunları söyledi: "Bir işe başlamak zordur ancak kariyerinizi sürdürmek daha da zordur."

Bir aile işletmesinin, uygun bir halef bulmadığı sürece başarılı sayılamayacağını söyledi. Bay Luc'a göre ABC Bakery için ne mutlu ki, çocukları hem yetenekli hem de işletmeyi devralma arzusuna sahipler. Bay Luc, "Yurtdışından çocukları işletmeyi devralmaları için ikna etmek bir sanattır," dedi.

Buna göre, yurtdışındaki çok refah dolu yaşam koşullarına rağmen, çocuklarına Vietnam'da aydınlık ve değerli bir yol göstermeli, onları geri dönmeye ikna etmelidir.

İşletmeler, bir sonraki nesle sorunsuz geçişin sabır, emek, mevcut nesil liderlerin değerlerini paylaşma ve haleflere eşit davranmayı gerektirdiği sonucuna varıyor.

[reklam_2]
Kaynak bağlantısı