Ho Chi Minh Şehri Planlama ve Mimarlık Departmanını yeniden kurduğunda

Her şeyden önce, bu sadece üç yerleşim yerinin önceki üç planlamasını birleştirme meselesi değil, aynı zamanda Ho Chi Minh Şehri için de basit bir planlama değil; aynı zamanda bölgesel bağlantıyı (Güneydoğu ve Güneybatı arasında) ve daha fazlasını hedefliyor. Sadece birleşik bir mimari, altyapı ve kentsel alanları yeniden tasarlamak değil, aynı zamanda şehrin sosyo -ekonomik kalkınma stratejisiyle de uyumlu olması gerekiyor.

Genişletilen Ho Chi Minh Şehri'nin genel planlamasını düzenlemek/oluşturmak ve sosyo-ekonomik kalkınmanın ilerlemesine ayak uyduracak imar planlarının oluşturulmasını/düzenlenmesini organize etmek. Özellikle, belirli projeler ve çalışmalar aracılığıyla stratejik yatırımcıların ve büyük yatırımcıların dikkatini ve uygulanabilir önerilerini çekmek önemlidir.

Karmaşık teknik standartlar, mirası koruma "misyonunu" ve yeni çıkarılan politika ve kararların liberal bir yapıya sahip olduğu yeni ve güçlü bir kalkınma alanı yaratmayı aynı anda sağlamalıdır. Bu hem "başlangıç çizgisi" avantajı hem de Kuzey-Güney demiryolu, kentsel demiryolu, bölgeler arası demiryolu gibi kentsel altyapı zincirleri veya bilim ve teknoloji geliştirme, inovasyon ve dijital dönüşüm konularında "pilot" 57 ile ilişkili Uluslararası Finans Merkezi gibi finansal altyapı konularında kararların varlığıyla geleceğe yönelik beceri ve sorumluluğu değerlendiren bir testtir. Ayrıca, deniz ekonomik alanı, serbest ticaret bölgeleri, ulusal enerji merkezleri de bulunmaktadır...

Önemli olan sadece planlama tasarımını tamamlamak değil, aynı zamanda tasarım kapasitesi ve deneyimine odaklanmak; operasyonları organize etmek, ortaya çıkan sorunları koordine etmek, ele almak ve hızla düzeltmek; katılım için toplumsal kaynakları bir araya getirmek ve uygulamayı güçlü bir şekilde teşvik etmektir.

Planlama geleceğe yöneliktir, ancak "olduğu gibi bırakılıp bırakılmamalıdır"; uygulanabilir olmalı ve zamanında, eşzamanlı ve etkili bir şekilde uygulanmalıdır. Bu nedenle, işleyişi için gerekli mekanizma ve kaynaklar da şeffaf, eksiksiz ve uygun şekilde yatırım yapılmış olmalı ve her aşamada planlamayı gerçekliğe uyacak şekilde izleyecek, değerlendirecek ve ayarlayacak bir mekanizma bulunmalıdır.

Yukarıda belirtilen önem göz önüne alındığında, Planlama ve Mimarlık Bölümü'nün, planlama sürecinde bağımsızlığını sağlayacak, İnşaat Dairesi'nin görevleri tarafından yönlendirilmeyecek veya etkilenmeyecek, uzmanlaşmış bir bölüm olarak yeniden yapılandırılması gerekmektedir. Bu bölümün ayrıca, kentsel gelişim projelerinin planlamaya uygun olarak uygulanması ve denetlenmesi rolüne daha fazla odaklanması ve etkin bir uygulama sağlaması gerekmektedir.

Planlama ve Mimarlık Bölümü'nün diğer uzmanlık alanlarına kıyasla uzmanlaşmış ve kendine özgü yapısı, hem personel seçimini hem de ülke içi ve uluslararası uzmanlar, bilim insanları ve meslek kuruluşlarıyla düzenli bağlantı, çalışma ve etkileşimi gerektirir. Ayrıca, yeni ortaya çıkan alanlarda uygulama yapmak, öğrenmek ve bilgi geliştirmek için sürekli olarak "birbirleriyle etkileşim" ve bilgi alışverişi yapma ihtiyacından da bahsetmeye gerek yok.

Genellikle, dijital haritaların planlama, yönetim ve mevcut planların işletilmesinde teknoloji ve verilerinin rolünün desteklenmesi. Teknoloji, karar alma süreçlerini hızlandırmaya yardımcı olan gerçek zamanlı konuları temsil eder. Veya yapay zekâ kullanan büyük veri platformları aracılığıyla, kentsel - ekonomik - sosyal kalkınma senaryolarının oluşturulmasını destekleyerek politika yapıcılar için önceden düşünülmüş seçenekler yaratabilir. Elbette, kaynaklar, tarım , inşaat, mimarlık - özellikle arazi kullanım planlaması - gibi diğer sektörler ve alanlarla "karşılıklı bağımlılık" niteliğini korumak da gereklidir.

Kabul edilmesi gereken bir gerçek: Planlama ve Mimarlık Departmanının geçmişteki faaliyetleri ve Ho Chi Minh Şehri'nin sosyo-ekonomik planlama, inşaat planlaması ve Thu Duc Şehir planlaması gibi son planlarını uygulama süreci göz önüne alındığında, yatırımcılardan iş gruplarına, sosyal örgütlerden insanlara kadar toplumda giderek daha da çeşitlenen farklı "yararlanıcı grupları"nı birbirine bağlamak, etkileşimde bulunmak ve harekete geçirmek için esnek ve çevik bir yaklaşıma ihtiyaç duyulduğu açıktır. Ayrıca, derinlemesine uzmanlık paylaşımı ve değerlendirme ve onay süreci için her düzeyde araştırma ve planlama kuruluşlarıyla ilişkiler kurmak ve etkili bir etkileşim kurmak ve sürdürmek gerekmektedir.

Kısacası, bağımsız bir birim oluşturmak için ayrışma, kentin planlanması ve geliştirilmesinin derinlemesine yoğunlaşabilmesi, kentsel planlama ve yönetim kalitesinin artırılması ve geleceğe yönelik uzun vadeli, sürdürülebilir bir vizyonun sürdürülebilmesi için temel teşkil edecektir.

NGUYEN QUAN KEDİ

Kaynak: https://www.sggp.org.vn/khi-tphcm-tai-lap-so-quy-hoach-kien-truc-post815478.html