Zayıf bankalar 'kaderlerini tersine çeviriyor'

Zorunlu olarak devredilen zayıf bankalar, faaliyetlerini kademeli olarak istikrara kavuşturdular, batık kredileri etkin bir şekilde yönettiler ve karlı hale geldiler; böylece bir yıldan fazla süren sistem yeniden yapılandırma sürecinde belirgin bir toparlanma belirtisi gösterdiler.

DongA Bank (şimdiki adıyla Vikki Bank), zorunlu devir işlemine tabi tutulan dört zayıf bankadan biriydi. Fotoğraf: DongABank.

Zayıf bankaların zorunlu transferler yoluyla yeniden yapılandırılmasının üzerinden bir yıldan fazla zaman geçtikten sonra, bu kredi kuruluşları grubunun operasyonel görünümünde birçok olumlu değişiklik görüldü. İş operasyonları kademeli olarak istikrara kavuşuyor, varlık büyüklüğü, sermaye mobilizasyonu ve ödenmemiş kredilerde büyüme kaydedildi ve batık krediler kademeli olarak çözülüyor.

Özellikle, daha önce önemli kayıplar yaşamış olan birçok zor durumdaki bankanın artık kârlı hale gelmeye başladığı veya önceki yıllara kıyasla kayıplarını önemli ölçüde azalttığı görülmektedir; bu da yeniden yapılandırma sürecinin ilk aşamalarındaki etkinliğini göstermektedir.

"Kıyafet değiştirmek şansınızı değiştirebilir."

Vietnam Devlet Bankası, 17 Ocak 2025 tarihinde GPBank'ın VPBank'a ve DongA Bank'ın HDBank'a zorunlu olarak devredilmesi kararını açıkladı.

Ekim 2024 ortalarında, zor durumda olan diğer iki banka, CBBank ve OceanBank, zorunlu olarak Vietcombank ve MB'ye devredildi.

Bu transfer, Vietnam Devlet Bankası'nın mevduat sahiplerinin ve alacaklıların haklarını korumak ve zayıf bankaların faaliyetlerini kademeli olarak normale döndürmek amacıyla kredi kurumları sistemini yeniden yapılandırma programının bir parçası olarak gerçekleştirildi.

Devir işleminden önce, dört bankanın tamamı, yıllar içinde biriken büyük miktardaki batık krediler ve kümülatif zararlar nedeniyle Vietnam Devlet Bankası'nın özel gözetimi altındaydı.

Devralmanın hemen ardından, ana bankalar hızla bir dizi kapsamlı reformu uygulamaya koydu. Zor durumda olan dört banka yeniden markalandı ve dijital bankalar ve yeni nesil teknoloji bankaları olarak yeniden konumlandırıldı.

Bir yıldan uzun süren yeniden yapılanmanın ardından VCBNeo, 2025 yılında 1.800 milyar VND'nin üzerinde kar elde etti. Fotoğraf: VCBNeo.

Buna göre, DongABank'ın adı Vikki Digital Bank (Vikki Bank) olarak değiştirildi; CBBank, Vietnam Modern Bank Limited (VCBNeo) oldu; OceanBank'ın adı Vietnam Modern Bank Limited (MBV) olarak değiştirildi; ve GPBank, kısaltılmış adı olan GPBank'ı koruyarak Prosperity Era Commercial Bank Limited olarak yeniden markalandı.

Zayıf bankalar yavaş yavaş "iyileşiyor".

İsim ve marka değişikliklerinin yanı sıra, ana bankalar teknoloji, modern yönetim çözümleri ve gelişmiş işletme modellerini de devretti ve bir zamanlar sistemin "kan pıhtısı" olarak görülen kredi kurumları için yeni bir sayfa açtı.

Yeniden yapılanmanın üzerinden bir yıldan biraz fazla bir süre geçtikten sonra, zor durumdaki bankalar grubu, bir dizi iş göstergesinde iyileşme kaydederek birçok olumlu işaret gösterdi.

2026 Bankacılık Görevlerinin Uygulanması Konferansı'nda, Vietcombank Yönetim Kurulu Başkanı Sayın Nguyen Thanh Tung, VCBNeo için yeniden yapılandırma ve uygulama planının olumlu sonuçlar verdiğini belirtti. Ana banka, finans, sermaye mobilizasyonu, teknoloji ve risk yönetimi açısından bankayı desteklemek için kapsamlı bir çözüm seti uygularken, aynı zamanda zor durumdaki bankanın kilit pozisyonlarına yüksek nitelikli personel atadı.

VCBNeo'nun 2025 yılının sonuna kadar 1.800 milyar VND'yi aşan kar elde etmesi bekleniyor; bu da uzun yıllar süren sürekli zararlara kıyasla önemli bir ilerleme anlamına geliyor.

Bu konferansta ayrıca MB Genel Müdürü Sayın Pham Nhu Anh, OceanBank'ın (şimdiki adıyla MBV) satın alınmasının, Hükümet ve Vietnam Merkez Bankası tarafından onaylanan plana uygun olarak, ciddiyetle, acilen ve zamanında gerçekleştirildiğini belirtti. Satın almanın hemen ardından MB, yaklaşık 200 personeli MBV'nin Yönetim Kurulu, Denetleme Kurulu ve Yürütme Kurulu'na atadı ve aynı zamanda organizasyonu daha verimli ve etkin bir yapıya doğru yeniden yapılandırdı.

MB ayrıca, MBV'nin 20 temel bilgi teknolojisi sistemini yüksek güvenlik ve emniyet standartlarında tamamlamasına destek vererek iş sürekliliğini sağladı ve müşteri gelişimine hizmet etti. MB Varlık Yönetim Şirketi'nin (MBAMC) batık kredilerin yönetimine doğrudan katılımı, MBV'nin batık kredi oranını yaklaşık %30'dan %3'e önemli ölçüde düşürmeye yardımcı olarak daha istikrarlı iş operasyonları için bir temel oluşturdu.

HDBank, önceki dokuz aylık iş sonuçları raporunda, Vikki Bank'ın dönüşümün yedinci ayından sonra kâr elde etmeye başladığını belirtmişti. Bu dijital banka, 1,3 milyondan fazla yeni müşteri kazanmış ve yeni nesil şube modeli olan Vikki Café'yi hayata geçirmiştir.

Daha önce, GP.DigiPlus dijital bankacılık uygulamasının lansmanında VPBank, GPBank'ın zorunlu devir prosedürleri kapsamında satın alınan ve sadece 5 ay sonra kârlı hale gelen ilk banka olduğunu duyurmuştu. VPBank yöneticileri, GPBank'ın 2025 yılında yaklaşık 500 milyar VND kâr elde edebileceğini tahmin ediyor.

Kaynak: https://baoquangninh.vn/ngan-hang-yeu-kem-thay-ao-doi-van-3392220.html