Yapay zekâ çağında insancıl ve empatik kadın liderler.

"Kadın Liderlik Yolculuğu" (WILJ) mezunlar arası ağ oluşturma ve profesyonel değişim programı çerçevesinde, katılımcılar "Yapay Zeka Çağında Empatik Liderlik" konusunu ele alarak, dijital çağda insani değerlerin korunmasına ilişkin çeşitli bakış açıları sundular.

Yapay zekâ (YZ) ve dijital dönüşümün insanların çalışma, yönetim ve birbirleriyle bağlantı kurma biçimlerini derinden değiştirdiği bir bağlamda, kadınların liderlikteki rolleri konusu birçok yeni bakış açısıyla yeniden gündeme geliyor. Profesyonel yetkinlik ve teknolojik uyum yeteneğinin ötesinde, günümüzün kadın liderlerinden giderek dijitalleşen bir dünyada insani değerleri, empatiyi ve insan bağını korumaları bekleniyor.

Bu aynı zamanda programın temel odak noktalarından biridir ve "Yapay Zeka Çağında Empatik Liderlik" konusu üzerine profesyonel tartışmalara yer verilecektir.

Programa katılan delegeler

Vietnam Kadın Gazetesi'nin eski Genel Yayın Yönetmeni, Vietnam Kadınlar Birliği Merkez Komitesi Kadınların Ekonomik Kalkınmasını Destekleme Komitesi'nin eski Başkanı ve WIJL 3'ün eski katılımcısı Bayan Nguyen Thi Thuc Hanh, açılış konuşmasında şunları belirtti: Güney Kore'deki "robot rahip" Gabi veya milyarder Elon Musk'ın emek sonrası geleceğe dair tahminleri gibi dünyanın dört bir yanından tartışmalı örneklerden yola çıkan program, yapay zekâ çağında insanların rolü hakkında önemli soruları gündeme getiriyor.

"Yapay zeka sadece bir teknoloji öyküsü değil. Yapay zeka, yeni çağda insanlar, kurumsal kültür ve liderlik yetenekleri hakkında çok büyük soruları gündeme getiriyor," diye belirtti Bayan Nguyen Thi Thuc Hanh.

Vietnam Kadın Gazetesi'nin eski Genel Yayın Yönetmeni, Vietnam Kadınlar Birliği Merkez Komitesi Kadınların Ekonomik Kalkınmasını Destekleme Komitesi'nin eski Başkanı ve WIJL 3'ün eski katılımcısı Bayan Nguyen Thi Thuc Hanh, programa katılan uzmanlar ve konuklar arasında bağlantı kurdu.

Yapay zekâ çağında empatik liderlik üzerine bakış açılarının paylaşılması: Ho Chi Minh Ulusal Siyaset Akademisi Teknoloji ve Dijital Dönüşüm Merkezi Direktörü Profesör Tran Quang Dieu'ya göre , insani ve kültürel bir bakış açısıyla, makinelerin giderek birçok işi devraldığı bir bağlamda, bir lideri farklı kılan şey, veri işleme yeteneği veya tepki hızı değil, insanları anlama, güven inşa etme ve olumlu bir organizasyon kültürü sürdürme kapasitesidir.

Algoritmik toplum, operasyonel hızı artırırken aynı zamanda iş gücünü ortadan kaldırma baskısı da yaratıyor. Bu da, dijital verilere, bilgi işlem gücüne, yapay zekaya eşitsiz erişim ve dijital uçurum gibi dijital eşitsizlikler için fırsatlar doğuruyor.

Ho Chi Minh Ulusal Siyaset Akademisi Teknoloji ve Dijital Dönüşüm Merkezi Direktörü Doçent Dr. Tran Quang Dieu, "Yapay Zeka Çağında Empatik Liderlik: İnsani ve Kültürel Bir Perspektiften" başlıklı bir sunum yaptı.

Doçent Tran Quang Dieu şunları belirtti: Teknolojik bağlantı artarken, insan bağlantısı ve empati endişe verici bir şekilde azalıyor. Araştırma verilerine göre, küresel duygusal zeka (EQ) endeksi 2019'dan bu yana %5,54 oranında düştü; çalışanların sadece yaklaşık %27'si liderlerinin kendilerine insan olarak gerçekten değer verdiğini düşünüyor; personelin %14'ü empati konusunda profesyonel eğitim aldı ve üst düzey yöneticilerin %37'si iş yerinde empatinin temel rolüne inanmıyor.

Doçent Dr. Tran Quang Dieu, yapay zekâ çağında empatik liderlerin, kararlarını desteklemek için verileri kullanan ancak kararları etik ve şefkate dayalı olan; ruh sağlığı ve bütünsel gelişime önem veren; ve farklı kuşaklardaki çalışanları dinleyen, anlayan ve destekleyen kişiler olduğunu belirtti. Doçent Dr. Tran Quang Dieu, yapay zekânın duyguları analiz edebileceğini ancak acıyı veya sevinci gerçekten paylaşamayacağını vurguladı. Empati bağımsız olarak var olamaz, sorumlulukla birlikte ilerlemeli ve liderler üzerinde ters baskı yaratmaktan kaçınmalıdır.

Avustralya Ulusal Üniversitesi Küresel Kadın Liderliği Enstitüsü Müdür Yardımcısı Dr. Elise Stephenson, yapay zeka/dijital dönüşümün liderlik rollerindeki kadınlar için sunduğu fırsatlar ve riskler konusunda, yapay zekanın eşitsizliklerini şu şekilde vurguladı: önyargılı eğitim verileri, yapay zeka geliştirme ve uygulama ekiplerinde çeşitlilik eksikliği, yapay zeka geliştirmede cinsiyet eşitliği ve kadın hakları konusunda uzmanlık eksikliği; yapay zeka sahipliğinde ve yapay zeka ile ilgili liderlik/karar alma pozisyonlarında cinsiyet eşitliği eksikliği, yapay zeka ile ilgili fonlama ve karar alma süreçlerinde cinsiyet eşitliği eksikliği; kadın hakları perspektifinden yapay zeka yönetişiminin eksikliği ve yetersiz yasal düzenlemeler…

Avustralya Ulusal Üniversitesi Küresel Kadın Liderliği Enstitüsü Müdür Yardımcısı Dr. Elise Stephenson, "Yapay Zeka/Dijital Dönüşümün Liderlik Rollerindeki Kadınlar İçin Sunduğu Fırsatlar ve Riskler" başlıklı bir sunum yaptı.

Bu eşitsizlikler, yapay zekanın mevcut eşitsizlikleri ve önyargıları artırmasına; cinsiyet önyargılarını ve güç dengesizliklerini sürdürmesine ve güçlendirmesine; kadınların yapay zekanın geliştirilmesi, uygulanması ve kullanımında sistemik kontrol ve özerklikten yoksun kalmasına; ve tüm cinsiyetler için ekonomik eşitsizliğe ve yapay zeka dalgasından ekonomik olarak yararlanma fırsatlarının kaçırılmasına ve kadınların yapay zekanın geliştirilmesine, uygulanmasına ve kullanımına katkıda bulunma fırsatlarının kaçırılmasına yol açabilir.

Bu gerçekliğe dayanarak, Dr. Elise Stephenson, yapay zekâ çağını dönüştürmenin çeşitli yollarını özetledi; bunlar arasında, yapay zekâ geliştirme ve dağıtımına ilişkin beceriye dayalı alanlarda kadınların eğitimini, öğretimini ve istihdamını artırarak kadın yapay zekâ iş gücü oluşturmak; yapay zekâ ile ilgili alanlarda iş yeri eşitsizliğini ele alarak işe alım ve çalışanların elde tutulmasını iyileştirmek; yapay zekâ geliştirme alanındaki uzmanlık kapsamını genişleterek etik, kadın hakları ve cinsiyet eşitliği konularında uzmanların gerçek katılımını teşvik etmek; kadınların yapay zekâya sahip olmalarını teşvik etmek ve girişimcilikte cinsiyet eşitliğini desteklemek; yapay zekâ sahipliği ve girişimciliğinde mevcut güç ve karar alma rollerinde cinsiyet eşitliği değişimlerini teşvik etmek ve desteklemek; ve yapay zekâ geliştirme ve dağıtımına ilişkin fonlama ve karar alma süreçlerinde cinsiyet eşitliğini sağlamak yer almaktadır.

Avustralya'dan gelen tartışmalar, yapay zekanın kadınların bilgiye erişimi, iş verimliliğinin artırılması ve liderlik etkilerinin genişletilmesi için birçok fırsat yarattığını; ancak aynı zamanda dijital uçurum, uyum sağlama baskısı ve uygun destek politikaları uygulanmadığı takdirde eşitsizliğin artması riski gibi çok sayıda zorluğu da beraberinde getirdiğini göstermektedir.

Program çerçevesinde, "Dijital Dönüşüm ve Yapay Zeka Bağlamında Empatik Liderlik Uygulamada: Vietnam ve Avustralya'dan Dersler" konulu yuvarlak masa toplantısında, konuşmacılar ve konuklar, teknoloji ilerledikçe empatinin rolünün giderek daha önemli hale geldiği konusunda oybirliğiyle hemfikir oldular. Yapay zeka birçok teknik becerinin yerini alabilir, ancak insancıl liderliği tanımlayan nitelikler olan dinleme, paylaşma, ilham verme veya insanlarla bağlantı kurma yeteneğinin yerini alamaz.

Ho Chi Minh Ulusal Siyaset Akademisi'nden Doçent Tran Quang Dieu; VAC Uluslararası Direktörü Bayan Kim Cleary; We-Edit'ten Bayan Vu Thi Quyen (WILJ 2 mezunu); ve Ho Chi Minh Ulusal Siyaset Akademisi Bilim Yönetimi Bölümü Müdür Yardımcısı Doçent Dang Thi Anh Tuyet (WILJ 7 mezunu) tartışmaya katıldı.

Sürdürülebilir bağlantılar aracılığıyla değer yaymak.

Profesyonel bilgi alışverişi oturumlarının ötesinde, program WILJ mezunlarının gelecekteki ağ oluşturma girişimlerini paylaşmaları için de bir alan sağladı. Anlamlı topluluk tabanlı projelerden bilgi paylaşımı ve kariyer destek modelleri oluşturma fikirlerine kadar, mezunlar uzun vadeli bir öğrenme ve karşılıklı destek topluluğunu sürdürme arzusunu gösterdiler.

Organizatörlere göre, WILJ liderlik becerilerini geliştirmenin yanı sıra "ilham verici bir uluslararası öğrenme ortamı ve çeşitli alanlarda dinamik, etkili kadın liderlerden oluşan bir ağ" da açıyor. Bu bağlantılar program için kalıcı bir değer yaratıyor. Çünkü her kursun ardından geriye kalan sadece bilgi değil, aynı zamanda toplum için olumlu değişim yaratma arzusunu paylaşan kadınlar arasındaki arkadaşlıktır.

Delegeler kartlar yazarak sevgi mesajları gönderdiler.

Yapay zekanın hızla geliştiği, teknolojinin insanların yaşam ve çalışma biçimlerini dönüştürebildiği bir çağda, WILJ'in ilettiği mesaj her zamankinden daha anlamlı görünüyor: Geleceğin liderlik kapasitesi sadece teknolojiye uyum sağlama yeteneğiyle değil, aynı zamanda empati, insanlık ve insanlarla bağlantı kurma yeteneğiyle de ölçülecektir. Ve bu ruha sahip olan kadın liderler, daha kapsayıcı, sürdürülebilir ve insancıl bir gelecek yaratmaya katkıda bulunacaklardır.

Yapay zeka, çalışanları "kendilerini geliştirmeye" teşvik ediyor.

Kaynak: https://phunuvietnam.vn/nu-lanh-dao-nhan-van-thau-cam-trong-thoi-dai-ai-238260527153627878.htm