Etnik azınlık kadroları, memurlar ve kamu çalışanlarından oluşan bir ekip geliştirmek – topluca etnik azınlık kadroları olarak adlandırılır – Parti ve Devletin personel çalışmalarının önemli bir parçasıdır ve etnik meselelerle ve ulusal birliğin inşasıyla yakından bağlantılıdır.
Bu, devlet yönetiminin etkinliğini ve verimliliğini artırmak, siyasi ve sosyal istikrarı sağlamak ve etnik azınlıkların ve dağlık bölgelerde sürdürülebilir kalkınmayı teşvik etmek açısından hem uzun vadeli stratejik öneme sahip hem de acil bir görevdir.
"Çalışmaların temeli personeldir."
Thai Nguyen eyaletine bağlı Cho Ra beldesindeki olay, yetkin, saygın ve özverili yetkililerden oluşan bir ekibin bulunduğu her yerde sosyo -ekonomik durumun belirgin şekilde iyileşeceğinin kanıtıdır.

Eski Ba Bể ilçesi, Bắc Kạn eyaletinin Địa Linh, Thượng Giáo ve Chợ Rã kasabalarının birleşmesiyle oluşan bu komün, şu anda özellikle dezavantajlı olarak sınıflandırılan 31 köyden 12'sini bünyesinde barındırıyor ve bu köyler eski Địa Linh ve Thượng Giáo komünlerinde yoğunlaşmış durumda. Birleşmeden sonra Chợ Rã'nın gelişimindeki "engel", zayıf altyapısı, sınırlı geçim kaynakları ve bazı sakinlerinin hala büyük ölçüde hükümet politikalarına bağımlı olmasıdır.
Dikkat çekici olan, sorunun çözümünün sermaye veya projelerle değil, insanlarla başlamasıydı. Thai Nguyen İl Parti Komitesi, Ba Be İlçe Parti Komitesi Sekreteri Sayın Duong Ngoc Thuyet'i (1978 doğumlu) Parti Komitesi Sekreteri olarak atadı; ve Ba Be İlçe Parti Komitesi Propaganda ve Kitle Seferberliği Dairesi Başkanı Sayın Trieu Anh Chu'yu (1986 doğumlu) 2021-2026 dönemi için Cho Ra beldesi Halk Komitesi Başkanı olarak atadı.
31 Mayıs 2023 itibarıyla, ülke genelinde 2.147.892 kadrodan 260.209'u etnik azınlık mensubuydu ve bu da toplam personelin %12'sini oluşturuyordu; bunların 9.390'ı merkezi düzeyde, 250.819'u ise yerel düzeydeydi. Toplam 260.209 etnik azınlık kadrosunun 130.074'ü (%50) 40 yaşın altındaydı ve 151.788'i (%58) kadın kadroydu.
( Etnik Azınlıklar ve Dinler Bakanlığı'nın 31 Aralık 2025 tarihli, 3286/BC-BDTTG sayılı, 2021-2030 dönemi için Etnik İşler Stratejisi'nin uygulanmasının durum ve sonuçlarına ilişkin ön inceleme raporundan alıntı, 2050 vizyonuyla)
Bunlar, Tay etnik grubuna mensup, kapsamlı eğitim almış, Cho Ra'nın pratik gereksinimlerine son derece uygun ve önemli görevlerde bulunmuş iki yetkilidir.
Sayın Thuyet, Ba Be Bölgesi Parti Komitesi Sekreteri olmadan önce (eski adıyla) Bac Kan ili Ulaştırma Dairesi Müdürüydü; Sayın Chu ise Ba Be Bölgesi Parti Komitesi Propaganda ve Kitle Seferberliği Dairesi Başkanı olmadan önce Ba Be Bölgesi Parti Komitesi Ofisi Şefiydi.
Ulaşım altyapısı konusunda derinlemesine bilgiye ve güçlü propaganda ve seferberlik yeteneğine sahip bir kişi – bu kombinasyon, taban düzeyinde hızla somut ilerlemeler yarattı. Odak noktası, Phja Khao yolu, Coc Lang - Na Lung yolu, Na Kha barajı ve kanalı ile Na Sam ve Pac Phai'deki köy içi yolların bakım sistemi gibi bir dizi proje oldu… bunlara yatırım yapıldı ve kullanıma sunuldu.

Sayın Duong Ngoc Thuyet ve Sayın Trieu Anh Chu'nun ortak çabaları, Parti Komitesi, hükümet ve tüm etnik grupların halkının gayretleriyle birleşerek, Cho Ra beldesinde sosyo-ekonomik kalkınmada bir atılım gerçekleştirdi. 2025 yılı sonuna kadar beldenin ekonomik büyüme oranının %8,1, kişi başı gelirin yaklaşık 43,6 milyon VND/yıl'a ulaşması ve yoksulluk oranının %7,72 oranında azalarak belirlenen planın üzerinde bir seviyeye inmesi öngörülüyor.
Bu rakamların ardında açık bir gerçek yatıyor: Doğru, yetkin ve etkili yetkililer iş başında olduğunda, en zorlu alanlar bile dönüşüme uğrar. Bu sonuç halk tarafından da kabul görmüş ve halk yeni dönem için de onlara güvenmeye devam etmektedir.
Son seçimlerde, Cho Ra beldesi Parti Komitesi Sekreteri Duong Ngoc Thuyet, Thai Nguyen İl Halk Konseyi'ne temsilci olarak seçildi. 26 Mart 2026'da yapılan Cho Ra Beldesi Halk Konseyi'nin ilk oturumunda, Bay Trieu Anh Chu, 2026-2031 dönemi için Belde Halk Komitesi Başkanı olarak yeniden seçildi.
Sürdürülebilirlik için "kökenlerden" başlamalıyız.
Gerçekte, politikaların etkili bir şekilde uygulanabilmesi için belirleyici faktör yine de halktır; düşünmeye, harekete geçmeye, sorumluluk almaya cesaret eden ve tabana bağlı yetkililerdir. Ancak böyle bir ekip oluşturmak için "mevcut kaynaklara" güvenemeyiz, aksine erken aşamadan itibaren ve uzaktan proaktif bir şekilde yetenek havuzu oluşturmalıyız.
Ço Ra beldesinin öyküsünde, Bay Trieu Anh Chu, etnik azınlık mensuplarının pratik deneyim yoluyla gelişiminin tipik bir örneğidir. Tarım ve ormancılık alanında üniversiteden onur derecesiyle mezun olan ve 26 Ocak 2011 tarihli 170/QD-TTg sayılı Karar uyarınca 64 yoksul ilçedeki beldelerde 600 genç aydının başkan yardımcısı olarak rolünü güçlendirmeyi amaçlayan pilot projeye katılmak üzere seçilen Bay Chu, üstlendiği her pozisyonda kendini geliştirmiştir.
Bay Chu, yaklaşık 5 yıl (2012-2017) boyunca Ba Be ilçesi Dong Phuc beldesinin (eski adıyla) Başkan Yardımcılığı görevini yürüttükten sonra, Ba Be ilçesi Quang Khe beldesinin (eski adıyla) Parti Komitesi Denetleme Kurulu Başkanı ve Daimi Başkan Yardımcısı olarak, daha sonra da bu beldenin Halk Komitesi Başkanı ve Parti Komitesi Başkan Yardımcısı olarak atanmıştır.

2018 yılından bu yana, Sayın Trieu Anh Chu, Ba Be bölgesinde (İlçe Parti Komitesi Ofisi, Kültür ve Enformasyon Dairesi ve İlçe Parti Komitesi Propaganda ve Kitle Seferberliği Dairesi) departman düzeyinde liderlik sorumlulukları üstlenmiştir.
Ço Ra Beldesi Halk Komitesi Başkanı Trieu Anh Chu'nun kariyer yolu bir şeyi gösteriyor: yetkililer kendiliğinden ortaya çıkmaz ve kesinlikle kısa sürede "yaratılamazlar". Onlar, amaçlı ve stratejik bir eğitim, geliştirme, kullanım ve test sürecinin sonucudur.
Sadece Cho Ra'da değil, diğer birçok dağlık bölgede de yetkin, saygın ve özverili yetkililerden oluşan bir ekibin bulunduğu her yerde sosyo-ekonomik durumun önemli ölçüde iyileştiği ve insanların yaşam standartlarının giderek yükseldiği doğrulanmaktadır.
Erkenden hazırlanın, zemini önceden hazırlayın.
Trieu Anh Chu gibi bireylerin sistematik olarak belirlenmesi, yetiştirilmesi ve çoğaltılması gerekiyor. Odak noktası, potansiyeli olan öğrencilerden başlayarak etnik azınlık kadrolarından oluşan bir havuz oluşturmak; onlara sistematik eğitim almaları, iyi bir ortamda gelişmeleri ve bölgelerine hizmet etmek üzere geri dönmeleri için koşullar yaratmak olmalıdır.
Bu durum, genç yetkililerin pratik deneyim kazanmalarına ve en temel seviyeden başlayarak gelişmelerine olanak sağlayacak rasyonel bir işe alım, kullanım ve rotasyon mekanizmasıyla desteklenmelidir; aynı zamanda, zorlu alanlarda uzun vadede çalışmaya kendilerini güvende hissetmelerini ve bağlılıklarını sağlamayı amaçlayan yeterince güçlü politikalar da olmalıdır.
26 Aralık 2025 öğleden sonra, 2025 yılının seçkin ve örnek etnik azınlık öğrencileri ve gençleriyle yapılan toplantıda, dönemin Genel Sekreteri To Lam, tüm siyasi sistemin dikkati ve kararlı katılımıyla, etnik azınlık öğrencileri ve gençlerinin çabalarıyla birlikte, siyasi sistemde, devlet yönetiminde, bilim ve teknolojide ve sosyo-ekonomik kalkınmada rolünü ortaya koyan yeni bir genç etnik azınlık entelektüel kuşağının yavaş yavaş oluştuğunu vurguladı.

Başlangıçta başarılı öğrencilerden oluşan bir etnik azınlık kadro havuzunu yetiştirmeyi, desteklemeyi ve geliştirmeyi hedefleyen proje, bir dizi takdir edilen öğrenciye yurtdışı eğitim bursu vermeyi amaçlayarak, genç etnik azınlık neslinin rolünü daha da güçlendirmeye, desteklemeye ve geliştirmeye devam etmeyi ve yeni kalkınma çağında yüksek nitelikli bir iş gücü oluşturmayı hedeflemektedir.
Bu stratejik politika, dezavantajlı bölgeler için sürekliliği ve sürdürülebilir kalkınmayı sağlayacak, erken yaştan ve uzaktan yetiştirilen etnik azınlık kadrolarından oluşan bir nesil oluşturmada temel bir adımdır.
Ço Ra ve diğer birçok yerleşim yerinden edinilen deneyimler, altyapıya yatırım yapmanın değişim yaratabileceğini, ancak insanlara yatırım yapmanın geleceği şekillendirdiğini göstermektedir. İş gücü iyi hazırlanmış, sürekli eğitilmiş ve stratejik olarak yönlendirilmiş olduğunda, dezavantajlı bölgeler sadece yoksulluktan kurtulmakla kalmayacak, aynı zamanda kendi başlarına sürdürülebilir bir kalkınmaya da ulaşacaklardır.
"2026-2030 Döneminde Devlet Kurumları ve Kamu Hizmeti Birimlerinde Etnik Azınlık Kadrolarının, Memurların ve Kamu Çalışanlarının İşgücünün Geliştirilmesi, 2035 Hedefine Yönelik" Projesi (Proje), 24 Mart 2026 tarihli 470/QD-TT sayılı Karar ile onaylanmıştır. Yol haritasına göre, hedef 2026-2030 döneminde %80'e ve 2030-2035 döneminde %100'e ulaşmaktır.
- Etnik azınlık kadrolarının yapısının, ilin toplam nüfusundaki etnik azınlık oranına uygun olmasını ve yerel bölgedeki etnik azınlık gruplarının yapısıyla tutarlı olmasını sağlayın.
- Her düzeyde liderlik ve yönetim pozisyonlarında etnik azınlık mensuplarının makul bir yapısını sağlayın. Özellikle, Etnik Azınlıklar ve Din Bakanlığı, toplam liderlik ve yönetim pozisyonlarının en az %20 ila %25'ini oluşturmalıdır.
- Yerel düzeyde, il düzeyinde en az %10, belediye düzeyinde ise en az %20 oranında etnik azınlık mensubu memur bulunması zorunludur. Yerel düzeyde etnik azınlık mensubu memur oranı %30 veya daha fazla olan kamu hizmeti birimlerinde, etnik azınlık mensubu yönetim personeli de bulunmalıdır.
- Etnik azınlık gruplarından gelen kadın kadroların oranının, etnik azınlık gruplarından gelen kadroların toplam asgari yüzdesinin en az %20'si olmasını sağlayın.
Etnik azınlık kadrolarının kalitesiyle ilgili olarak, hedef, 2026-2030 yılları arasında %80 ve 2030-2035 yılları arasında %100 oranında etnik azınlık kadrosunun, ulusal dijital dönüşümün gerekliliklerini karşılayacak şekilde, uzmanlık becerileri, siyasi teori; devlet yönetimi, bilim ve teknoloji, inovasyon ve dijital dönüşüm, dijital beceriler ve modern yönetim yöntemleri konularında bilgi ve beceri eğitimi almasını; ve öngörülen görev pozisyonlarının gerekliliklerini karşılamak üzere bilgi teknolojisi, yabancı dil veya etnik azınlık dilleri eğitimi almasını sağlamaktır.
Kaynak: https://vietnamnet.vn/phat-trien-tu-som-tu-xa-doi-ngu-can-bo-nguoi-dan-toc-thieu-so-2501830.html









Yorum (0)