
Saigon Co.op, 2024 yılında birçok yeni şube açmaya devam etti ve 2025 yılında 154 yeni şube daha açmayı hedefliyor - Fotoğraf: QUANG DINH
17 Mart'ta, 2024 yılındaki iş faaliyetlerini ve Parti yapılanma çalışmalarını özetleyen ve 2025 yılına yönelik yönlendirmeleri belirleyen konferansta, Ho Chi Minh Şehri Ticari Kooperatifler Birliği (Saigon Co.op), 2025 yılında e-ticaret satışlarını 3.500 milyar VND'ye çıkarmayı hedefleyerek, aynı döneme göre %30'luk bir artış sağlamayı amaçladı.
Saigon Co.op'un yeni e-ticaret platformunun 2025 yılının ilk yarısında resmi olarak faaliyete geçmesi bekleniyor ve bu sayede Saigon Co.op'un perakende pazarındaki rekabet gücünü artırması ve potansiyel genç müşterilere etkili bir şekilde ulaşması umuluyor.
Plan, 2025 yılı için yaklaşık %6'lık bir büyüme hedefi belirlemiş olsa da, birim 2026 ve sonrasındaki dönem için sürdürülebilir bir kalkınma temeli sağlarken çift haneli büyümeyi hedefleyen çeşitli çözümler uygulamaktadır.
Sayın NGUYEN ANH DUC (Saigon Co.op Genel Müdürü)
Zorlukların üstesinden gelerek 30.000 milyar VND'lik gelir kilometre taşına ulaşıldı.
2024 yılında, hem küresel hem de yerel ekonomilerin karşı karşıya kaldığı sayısız zorluğa rağmen, Saigon Co.op azimle yoluna devam ederek yaklaşık 30.000 milyar VND gelir elde etti, brüt karını korudu, ek kira geliri yarattı ve maliyetleri kontrol altında tuttu.
Özellikle 2024 yılında Saigon Co.op'un satışlarının %10'undan fazlası e-ticaretten geldi ve bu da aynı döneme kıyasla yaklaşık %50'lik bir büyüme anlamına geliyor; Co.op'un kendi markalı ürünlerinin satışları ise aynı döneme kıyasla %7 arttı.
2024 yılındaki ağ geliştirme planlarına gelince, Saigon Co.op'un Co.opmart, Co.opXtra, Co.op Food, Co.op Smile, Finelife ve Cheers dahil olmak üzere tüm dağıtım modelleri yeni şubeler açacak ve bu da şirketin perakende alanının artmasına katkıda bulunacaktır.
Özellikle Co.opmart Pham The Hien, Co.opXtra Long Binh, Co.opXtra Ta Quang Buu ve Finelife Lumiere An Phu gibi yeni perakende satış noktaları, yenilikçi iyileştirmeler ve modern yapay zeka teknolojisini uygulayarak, müşterilerine en iyi deneyimi sunmak amacıyla daha verimli bir şekilde faaliyet göstermektedir.
Geçtiğimiz yıl boyunca Saigon Co.op, halka makul fiyatlarla mal tedarikini sağlamak amacıyla piyasa istikrarı ve arz-talep bağlantısı faaliyetlerini sürekli olarak genişletti.
Şirket, özellikle piyasanın istikrarsız olduğu bir dönemde, insanların fiyat istikrarlı ürünlere erişmesine yardımcı olmak amacıyla, uzak bölgelere, sanayi bölgelerine ve ihracat işleme bölgelerine 473'ten fazla mobil satış gezisi düzenledi.
Ayrıca, Vietnamlı perakendeciler, "Yeşil Tüketim", "Ho Chi Minh Şehrinde Ürün Kalite Kontrolü - Sorumluluk İçin Yeşil Tik" ve "Yeşil Yaşam" hareketi gibi birçok anlamlı programla çevre koruma faaliyetlerindeki öncü rollerini teyit etmeye devam ediyorlar.
Bu faaliyetler yalnızca sürdürülebilir tüketim konusunda kamuoyunun farkındalığını artırmakla kalmıyor, aynı zamanda çevre dostu ürünlerin kullanımını ve atıkların en aza indirilmesini de teşvik ediyor.
Ayrıca Saigon Co.op, Ho Chi Minh Şehri ile ülke genelindeki iller ve şehirler arasında sosyo-ekonomik kalkınmaya yönelik bir dizi işbirliği programına aktif olarak katılmaktadır.
İş birliği anlaşmaları sayesinde işletmeler, tedarik zincirlerini ve mal dağıtımını önemli ölçüde geliştirmiş, birçok bölgeden gelen mal kaynaklarını Co.opmart, Co.opXtra, Co.op Food gibi perakende sistemlerine bağlamayı başarmıştır.
Bu sayede Saigon Co.op, yalnızca ticareti geliştirmeye katkıda bulunmakla kalmıyor, aynı zamanda ülke genelindeki tüketiciler için zengin ve istikrarlı bir mal tedarikini de sağlıyor.
2024 yılında Saigon Co.op, Charmant Suites Can Tho Oteli'nin açılışıyla yeni bir iş alanını resmen faaliyete geçirdi; ve Ho Chi Minh Şehri, 1. Bölge, Ben Nghe Mahallesi, Nam Ky Khoi Nghia Caddesi 102 numarada ticari ve ofis projesinin inşaatına başladı ve böylece ticari gayrimenkul yatırım, geliştirme, yönetim ve işletme yapbozunu tamamladı.
Dijital dönüşüm, lojistik operasyonları ve depolama sistemlerindeki iyileştirmeler, ürün yeniden yapılandırması, çeşitli ticaret tanıtım faaliyetlerine proaktif katılım ve bunların uygulanması; Saigon Kooperatifi sistemi içinde benzersiz ve özel programların uygulanması; hammadde alanlarının tanıtımı ve geliştirilmesine yönelik sürekli çabalar; ve "yeşil dönüşüm" trendine kademeli uyum sağlanmasıyla birlikte önceliklendirilmeye ve teşvik edilmeye devam etmektedir...
Yüksek büyüme için üç stratejik sütun.
Saigon Co.op Genel Müdürü Nguyen Anh Duc, 2025 büyüme hedefleri hakkında konuşurken, planın yaklaşık %6'lık bir büyüme hedefi belirlediğini, ancak şirketin çift haneli büyümeyi hedeflemek için birçok çözüm uyguladığını ve 2026'dan itibaren sürdürülebilir bir kalkınma temeli sağladığını belirtti.
Bu "hedef" hakkında daha fazla bilgi paylaşan Bay Nguyen Anh Duc şunları söyledi: Ticaret, hizmet ve perakende sektörlerinin büyüme oranı genellikle GSYİH'nin yaklaşık 1,5 katıdır. 2025 yılında GSYİH büyümesinin yaklaşık %8 olacağı öngörüldüğünden, perakende ve ticaret, hizmet ve ticaret sektörleri %12-14'lük bir büyüme oranına ulaşabilir.
Bu, hükümetin son zamanlarda yayınladığı ticaret geliştirme stratejisiyle uyumludur. Bu temele dayanarak, Saigon Co.op, 2025 yılında kalkınmayı teşvik etmek için her fırsatı ve trendi değerlendirmektedir.
Çığır açan ancak sürdürülebilir bir büyüme elde etmek için Saigon Co.op, değiştirilmesi ve iyileştirilmesi gereken üç temel sütun belirlemiştir. Bunlar, ürün portföyünün yeniden yapılandırılmasına odaklanacaktır: şirket, müşterilerin çeşitli ihtiyaçlarını karşılamak için ürün yapısını optimize etmeye ve ürün kalitesini iyileştirmeye devam edecektir.
İkinci olarak, hizmet kalitesini artırarak ve operasyonel süreçleri optimize ederek hizmetlerin geliştirilmesini ve müşteri deneyiminin iyileştirilmesini içerir. Son olarak, müşteriler ve ortaklar için katma değer yaratan esnek iş modelleri benimseyerek iş modelinde yenilik yapmayı içerir.
İşletmeler, fiziksel mağaza sistemlerinin avantajlarından yararlanarak, tamamen e-ticaret platformlarından farklı bir çevrimiçi perakende modeli geliştirecekler. Aynı zamanda, Vietnamlı perakendeciler de 57 sayılı Karara uygun olarak dijitalleşmeyi ve dijital dönüşümü hızlandırmaya, operasyonel verimliliği artırmaya ve müşteri deneyimini geliştirmeye kararlılar.
Saigon Co.op Genel Müdürü ayrıca, "57 sayılı Kararın uygulanmasındaki kilit unsurlardan biri, daha sağlam bir gelişim alanı yaratmak için eş zamanlı olarak organizasyonel yeniden yapılanmayı gerçekleştirirken inovasyonu teşvik etmektir" şeklinde açıklama yaptı.
Ayrıca şirket, pazar segmentasyonu ve her coğrafi bölgeye özel iş modelleri aracılığıyla farklılaşma stratejilerine odaklanmaktadır. Maliyetleri optimize etmek, karlılığı artırmak ve sürdürülebilir kalkınma için bir temel oluşturmak amacıyla operasyonel disiplinin güçlendirilmesine de öncelik verilmektedir.
Sonuç olarak, Saigon Co.op, organizasyonel yeniden yapılanmaya giderek yeni büyüme fırsatları yaratacak ve aynı zamanda pazardaki rekabet avantajını güçlendirmek için inovasyonu teşvik edecektir.
Sayın Nguyen Anh Duc'a göre, yüksek büyüme elde etmek için yalnızca önceki yılların büyüme oranına güvenmek mümkün değildir; kapsamlı bir inovasyon gereklidir. Bu, farklılaştırılmış değer yaratmak için kültür ve dijitalleşme alanındaki inovasyonu da içerir.
Aynı zamanda, sistemin verimliliği optimize etmek ve daha büyük büyüme potansiyeli yaratmak için iş operasyonlarını yeniden yapılandırması gerekmektedir.
"Çift haneli büyüme hedefini somutlaştırmak için Saigon Co.op, sektördeki mevcut zorluklar ve gelişim trendlerine dayalı dokuz önemli projeyi hayata geçiriyor."
Bu projeler yalnızca Saigon Co.op'un ticari hedeflerine ulaşmasına yardımcı olmakla kalmıyor, aynı zamanda Vietnam'daki ticaret, hizmet ve perakende sektörlerinin gelişimine de olumlu katkıda bulunuyor.
Sayın Nguyen Anh Duc, "Ulusal GSYİH büyümesine ve Ho Chi Minh şehrinin GSYİH'sine önümüzdeki dönemde olumlu bir etki yaratmak ve katkıda bulunmak istiyoruz" dedi.
2025'te dokuz temel proje ve köklü reformlar.
1. Etkin iş operasyonlarını teşvik edin.
2. Alışveriş ortamının standartlarını yükseltin.
3. Co.op Food ve daha küçük işletme modelinde büyük bir revizyon.
4. E-ticaret dönüşümü.
5. Bilgi teknolojisi projelerini tamamlayın.
6. Depolama ve lojistik sistemini iyileştirin.
7. Emtia piyasasının reformu.
8. Satış noktası geliştirme rezerv fonu.
9. Yapılandırılmış organizasyon, 18-NQ/TW sayılı Karara uygun olarak, sadeleştirilmiş, kompakt, güçlü, verimli, etkili ve verimli olmalıdır.

Kaynak: https://tuoitre.vn/saigon-co-op-dat-muc-tieu-tang-truong-2-con-so-trong-nam-2025-20250317224915755.htm
Yorum (0)