SHB, ülkenin kalkınmasına eşlik ediyor ve zamana ayak uyduruyor.

'Yeni nesil ulusal ölçekli banka' SHB, her zaman işletmelerin yanında yer alarak sürdürülebilir büyüme yaratmakta ve kendi kendine yeten ve müreffeh bir Vietnam'ın inşasına katkıda bulunmaktadır.

SHB'nin "Yeni Nesil Ulusal Düzey Banka" olma yönelimi, yalnızca piyasadaki konumunu teyit etmenin bir yolu değil, aynı zamanda tutarlı bir stratejiyi de yansıtıyor: ülkenin kalkınmasına eşlik etmek, iş dünyasının yanında yer almak, sürdürülebilir büyüme ekosistemlerinin oluşturulmasına katkıda bulunmak ve böylece yeni çağda hızla gelişen, kendi kendine yeten ve müreffeh bir Vietnam inşa etme hedefini birlikte gerçekleştirmek.

Vietnam ekonomisi yeni bir dönüşüm döngüsüne girerken, finans kurumlarının rolü de derin değişikliklere uğruyor. Artık sadece sermaye sağlayıcısı olmaktan çıkan bankalar, günümüzde ekosistemlerin gelişiminde köprü, itici güç ve hatta mimar haline geldi. Saigon-Hanoi Ticari Anonim Bankası (SHB) için otuz yılı aşkın süren yolculuk, sadece bir genişleme öyküsü değil, aynı zamanda içsel güç, kimlik ve sorumluluk biriktirme süreci olup, ulusal düzeyde bir banka olarak konumunu kademeli olarak şekillendiriyor.

Bu aynı zamanda SHB Başkanı Do Quang Hien'in defalarca vurguladığı uzun vadeli vizyondur: "Vietnam'ın uluslararası haritada yerini sağlamlaştırmayı hedefliyoruz."

"Yeni nesil ulusal düzeyde bir banka" olma yönelimi, SHB'nin piyasadaki konumunu güçlendirmesinin bir yolu olmasının yanı sıra, tutarlı bir stratejiyi de yansıtıyor. Fotoğraf: SHB.

Bu temeller üzerine inşa edilen SHB, yeni aşamada yolunu net bir şekilde belirliyor: hem ülkenin önemli stratejilerini destekleyebilecek hem de piyasanın ve müşteri beklentilerinin giderek yükselen standartlarına uyum sağlayabilecek esnek bir banka.

Ulusal düzeydeki banka: Kendini kalkınma sürecine entegre ediyor.

SHB, yıllar içinde altyapı, enerji, imalat, ticaret ve ihracat gibi ekonomik büyümenin temel direkleri olan sektörlerde varlığını sürdürmüştür. Dikkat çekici olan sadece faaliyetlerinin kapsamı değil, aynı zamanda bankanın rolüne yaklaşım biçimidir: sadece kenardan sermaye sağlamak yerine, ekonominin operasyonel yapısının ayrılmaz bir parçası haline gelmesidir.

SHB'nin sermayesi, Hue-Da Nang kavşağındaki üç katlı üst geçit; Thua Thien Hue ve Khanh Hoa üzerinden geçen 1 numaralı Ulusal Karayolunun genişletilmesi; yenilenebilir enerji projeleri; lojistik projeleri; An Giang'daki Hanh Phuc pirinç fabrikası ve Gia Lai'deki Yang Trung rüzgar enerjisi santrali gibi stratejik öneme sahip birçok projeyi desteklemiştir. Bunlar sadece finansal yatırımlar değil, aynı zamanda ulusal altyapının ve rekabet gücünün geliştirilmesine doğrudan katılım anlamına da gelmektedir.

SHB, hızla değişen ekonomi ortamında "yeni nesil ulusal düzeyde bir banka" olmayı hedefliyor. Fotoğraf: SHB.

Ulusal kalkınmanın yeni bir aşamasına giren SHB, stratejik ortaklara, ekosistem ve tedarik zincirlerine sahip büyük ortaklara ve bireysel müşterilere sermaye, ürün ve hizmet sağlayan lider bir banka olma yolunda yeni konumunu da açıkça ortaya koymuştur.

SHB, ulusal büyüme etkenleriyle uyum sağlayarak, önde gelen şirketler, işletmeler ve tüm ekosistemle daha derin iş birliği yapmaktadır; aynı zamanda kaynakları birleştiren, değer yaratan ve sürdürülebilir kalkınmayı teşvik eden bir banka olarak da faaliyet göstermektedir.

İş stratejisi ortaklık ekosistemi geliştirmeye odaklanan SHB, müşterilerine bireysel varlıklar olarak değil, müşteri merkezli bir bütün ekosistem olarak yaklaşmaktadır. Tedarik zincirindeki önde gelen bir şirket veya işletmeden başlayarak, SHB tüm üye şirketlerine, tedarikçilerine, distribütörlerine, acentelerine, ortaklarına, çalışanlarına ve son müşterilerine finansal çözümler sunmaktadır. Bu nedenle, her büyük ortaklık yalnızca kredi büyümesi yaratmakla kalmaz, aynı zamanda banka için çok katmanlı bir büyüme ortamı da açar.

"Yeni Nesil": Teknoloji ve Verinin Temel Oluşturduğu Yer

Eğer "ulusal saygınlık" rolü temsil ediyorsa, o zaman "yeni nesil" SHB'nin faaliyet gösterme ve atılım yapma biçimini ifade eder. Bu süreçte teknoloji, veri ve inovasyon merkezi bir rol oynar.

SHB, “5 Öncelik” stratejisine dayalı olarak “Geleceğin Bankası” modelini hayata geçiriyor: Veri + Yapay Zeka Önceliği, İnsan Önceliği, Bulut Önceliği, Güvenlik Önceliği ve Mobil Önceliği. Bu sadece teknolojik bir yönelim değil, aynı zamanda bankanın operasyonel süreçlerden müşteri deneyimine kadar güçlü ve kapsamlı bir dönüşüm geçirmesinin de bir yoludur.

Veri ve yapay zeka, hizmetleri analiz etme ve kişiselleştirme yeteneğini geliştiriyor. Bulut bilişim esneklik ve ölçeklenebilirlik sunuyor. Bu arada, kullanıcılar giderek dijital ortamlara geçtikçe güvenlik ve mobil deneyim önemli faktörler haline geliyor.

Önemli bir ekonomik dönüşüm döneminde, SHB, teknoloji ve veriyi temel alarak inovasyon fırsatlarını proaktif bir şekilde değerlendiriyor. Fotoğraf: SHB.

Aynı zamanda SHB, gelişmiş çözümlerden yararlanmak ve dönüşüm sürecini kısaltmak için önde gelen teknoloji şirketleriyle proaktif bir şekilde iş birliği yapmaktadır. Bu nedenle teknoloji artık sadece destekleyici bir araç olmaktan çıkıp büyümenin temeli haline gelmektedir.

Eğer ekosistem büyüme alanı ise, teknoloji de büyümenin altyapısıdır. Eğer ekosistem SHB'nin müşteri tabanını derinlemesine genişletmesine yardımcı oluyorsa, 5 Temel İlke de SHB'nin hizmet kalitesini, operasyonel hızını ve ölçeklenebilirliğini geliştirmesine yardımcı olur. Bu iki temel unsurun birleşimi, SHB için yeni bir büyüme modeli yaratır: ekosistem bağlantısına dayalı büyüme, veri ve teknolojiye dayalı operasyonlar ve müşteri deneyimi ile dijital güvene dayalı gelişim.

Ulusal strateji doğrultusunda

SHB, 33 yıllık geçmişi boyunca ve daha uzun bir süre zarfında, Parti ve Hükümetin kalkınma yönelimlerine ve ulusal politikalara sürekli olarak bağlı kalmıştır. Banka, özel bir finans kurumu olarak devletin temel politikalarının gerçekleştirilmesindeki rolünün farkındadır.

SHB'nin geliştirme stratejisi, eyaletin sürdürülebilir kalkınma yönergeleriyle yakından uyumludur. Fotoğraf: SHB.

Özellikle, 68 sayılı Kararın ruhu, SHB'nin ekonomik ekosistemde bir işletme olarak rolünü geliştirmesinin temeli olarak görülmektedir. Bilim, teknoloji ve dijital dönüşümün geliştirilmesine ilişkin 57 sayılı Karar, Bankanın dijital finans ve inovasyonu teşvik etmesine ivme kazandırmaktadır. Bu arada, uluslararası entegrasyona ilişkin 59 sayılı Karar, Vietnamlı finans markalarını küresel pazara taşıma yönünde bir yol açmaktadır.

SHB, ekonomik ve teknolojik faktörlerin yanı sıra, kurumsal kültürü de sürdürülebilir kalkınma için hayati bir temel olarak görmektedir. Yeni çağda Vietnam kültürel ve insani değerlerinin inşası ve geliştirilmesine ilişkin 80 sayılı Kararın ruhu, bankanın iç geliştirme stratejisine entegre edilmiştir. Buna göre, "Kalp - Güven - Dürüstlük - Bilgi - Bilgelik - Vizyon" temel değerleri sadece kurumsal kültüre rehberlik etmekle kalmaz, aynı zamanda bu yeni gelişim aşamasında tüm sistemin eylemlerinin temelini de oluşturur.

İş stratejisinin ulusal kalkınma yönelimleriyle bütünleştirilmesi, SHB'nin yalnızca bireysel büyüme hedeflerini hedeflemediğini, aynı zamanda yeni dönemde Vietnam ekonomisinin dönüşümüne eşlik eden bir banka olarak rolünü de teyit ettiğini göstermektedir.

SHB, 2030 yılına kadar verimlilik açısından bir numaralı banka, en çok tercih edilen dijital banka, en iyi perakende bankası ve ekosistemleri, tedarik zincirleri, değer zincirleri ve yeşil kalkınmaya sahip stratejik kurumsal müşterilere; küçük ve orta ölçekli işletmelere ve bireysel müşterilere sermaye, finansal ürünler ve hizmetler sunan en iyi kuruluş olmayı hedeflemektedir. SHB, 2035 yılına kadar bölgede lider, modern, dijital ve yeşil bir banka olmayı amaçlamaktadır.

Vietnam'ın yeni kalkınma yolculuğunda, bu yönelimler SHB'nin sadece büyümeyi hedeflemediğini, aynı zamanda finans, teknoloji ve insanların bir araya gelerek gelecek için sürdürülebilir değer yarattığı yeni nesil ulusal düzeyde bir banka olarak rolünü kademeli olarak ortaya koyduğunu göstermektedir.

Kaynak: https://nongnghiepmoitruong.vn/shb-dong-hanh-phat-trien-cung-dat-nuoc-hoa-nhip-cung-thoi-dai-d813619.html