Mai Linh Grubu, 5 Temmuz'da Güney bölgesini gözden geçirmek üzere bir konferans düzenledi ve yerel yönetimlerin birleştirilmesi ve iki düzeyli yerel yönetimlerin düzenlenmesi doğrultusunda yeni kalkınma alanına uyum sağlayan kapsamlı bir yeniden yapılandırma stratejisi duyurdu.
Buna göre Mai Linh Grubu, organizasyonunu daha verimli hale getirmek ve insan kaynaklarını optimize etmek, ülkenin inovasyonuna uygun olarak verimli ve esnek operasyonlar ile yeni faaliyetlere hazır olmak amacıyla organizasyonunu yeniden yapılandırıyor.
Mai Linh Grubu Başkanı Ho Huy şunları söyledi: "Ülkeyi yeniden yapılandırmak, ulusun stratejik bir kararıdır. Mai Linh'i yeniden yapılandırmak aynı zamanda geleceğe yönelik stratejik bir karardır. Ülke değiştiğinde, Mai Linh de proaktif bir şekilde mekanizmaları düzenleyecek, rolleri yeniden konumlandıracak, insanları eğitecek ve süreçleri dijitalleştirecektir. Mai Linh hızla uyum sağlayacak ve gelişecektir. Tüm ülke birlikte değiştiğinde, işletmeler yalnızca "politikaları uygulayan takipçiler" değil, aynı zamanda "ilk harekete geçen, ilham veren ve yolu açanlar" olmalıdır. Günümüzde Vietnamlı girişimcilerin ruhu, yalnızca girişimcilik ruhu değil, aynı zamanda güveni, değerleri yeniden yaratmak, ülkeye ve insanlara teknoloji ve uzun vadeli stratejik vizyonla ilişkili marka değeri sunmaktır."
Bay Ho Huy'a göre, Grubun yeniden yapılandırma stratejisi yalnızca idari ve operasyonel aparatı, üye şirketleri ve Mai Linh şubelerini birleştirmek, düzenlemek, optimize etmek ve optimize etmekle kalmıyor, aynı zamanda ülke çapında pratik gereksinimlere uygun, etkili, esnek ve uygun bir işletme modeli hedefliyor. inovasyon ve teknoloji uygulaması, sürdürülebilir kalkınma. Dijital çağın hayati faktörü olan inovasyon, işletmelerin değişimlere hızla uyum sağlamasına ve güçlü bir atılım ivmesi yaratmasına yardımcı oluyor.
Bunun yanı sıra, teknolojinin uygulanması verimliliği artırmak, işletme süreçlerini optimize etmek ve giderek daha mükemmel toplum hizmetleri sunmak için önemli bir araç görevi görür. Dolayısıyla sürdürülebilir kalkınma, anlık büyüme hızıyla değil, kurum kültürünün derinliği, insani değerler ve kapsamlı insani ilerlemeyle ölçülür. Uzun vadeli vizyonu hayata geçirmek için Mai Linh, kaynakları birleştirmeye ve sürdürülebilir kalkınma yolculuğu için sağlam bir temel oluşturan yenilikçi düşünceyi beslemeye odaklanarak harekete geçme hazırlığını titizlikle hazırlamıştır.
34 il ve şehrin birleştirilmesi ve daha etkin hale getirilmesi politikasına hızla uyum sağlamak amacıyla Mai Linh, operasyonel verimliliği sağlamak ve insan kaynaklarını optimize etmek amacıyla proaktif olarak 4 temel çözüm grubu oluşturdu. Yönetim mekanizması, Kuzey ve Güney'de iki yönetim alanı olacak şekilde yeniden düzenlenerek optimize edildi. Mai Linh ulusal çağrı merkezi sistemi, karşılama noktalarını birleştirmek ve müşteri hizmetlerinin kalitesini artırmak için iki bölgedeki kilit kişilere indirgendi. Grup, şeffaf ve kamuya açık bir KPI sistemiyle ilişkili olarak personel eğitimini, liderlik kapasitesini, sorumluluk duygusunu ve iş verimliliğini artırmayı teşvik ediyor. Yönetim ekibini teşvik ediyor, genç ve dinamik insan kaynaklarının kalitesini artırıyor, düşünmeye ve harekete geçmeye cesaret ediyor ve gerçeklikteki değişikliklere uyum sağlıyor. Dijital süreç platformu ve otomatik iş yönetimi araçları kullanılarak şirket içi dijital dönüşüm teşvik ediliyor ve çalışanların yaratıcı faaliyetlere odaklanmaları, hizmet kalitesini artırmaları ve müşterilere daha profesyonel hizmet vermeleri sağlanıyor.
Grup ayrıca yüzlerce elektrikli araç yatırımını artırdı, birleşmenin ardından önemli illerde "yeşil ulaşım" programını güçlü bir şekilde hayata geçirdi ve yeni dönemde hizmet kalitesini ve marka imajını iyileştirdi.
Source: https://baolangson.vn/tap-doan-mai-linh-tai-cau-truc-toan-dien-thich-ung-voi-khong-giant-phat-trien-moi-cua-dat-nuoc-5052303.html
Yorum (0)