Ancak, bununla birlikte, gösterişli içerikler ve etkileyici imza törenleriyle yapılan, ancak gerçekte "eyleme geçilmeyen" taklit kampanyalarının birçok ajans ve birimde hâlâ devam etmesi, para ve zaman kaybına ve verimsiz sonuçlara yol açmaktadır. Bu durumu önlemek için hangi çözümlere ihtiyaç duyulmaktadır?

Rekabet ve ödüllendirme faaliyetlerini ve "Kazanmaya Kararlı" rekabet hareketini etkin bir şekilde yürütmek için, çeşitli birimlerdeki her seviyedeki kadrolar bu çalışmanın konumunu ve önemini doğru bir şekilde kavramışlardır. Sonuç olarak, doğru yapı ve bileşime göre her seviyede rekabet konseylerini (ekiplerini) proaktif bir şekilde güçlendirmişler; rekabet ve ödüllendirme çalışmalarına ilişkin düzenlemeleri ve kuralları tamamlamışlar; ve her kurum ve birimin görevlerinin ve pratik durumunun özelliklerine yakından uyan rekabet faaliyetleri için planlar ve kılavuzlar geliştirmişlerdir. Parti komitelerinin ve birim liderlerinin rekabet ve ödüllendirme faaliyetlerine ilişkin sorumlulukları artırılmış; her seviyedeki siyasi komiserler, siyasi yetkililer ve siyasi kurumlar, içerik yenilenmesi ve biçim çeşitlendirilmesine öncülük etmek ve yönlendirmek için birçok politika ve önlem önererek ve tavsiyelerde bulunarak temel rollerini etkin bir şekilde oynamış; rekabet hareketinin her zaman eş zamanlı, doğru yönde ve coşkuyla ve geniş çapta uygulanmasını sağlamışlardır.

8. Alay (395. Tümen) subayları ve askerleri, eğitimde üstün başarı göstermek ve yüksek sonuçlar elde etmek için yarışıyorlar.

Ancak pratikte, bazı kurum ve birimlerde belirli zamanlarda uygulanan simülasyon faaliyetleri yüzeysel ve yarım yamalak kalmakta, görkemli lansmanlar yapılsa da tutarlı bir şekilde sürdürülememekte ve bu da hareketin durgunlaşmasına yol açmaktadır. Bazı durumlarda, kurum ve birimler simülasyon hedeflerini ve içeriğini, görev ve yetenekleriyle uyumlu olmayan, katı ve mekanik bir şekilde belirlemektedir... 242. Tugay (3. Askeri Bölge) Siyasi İşler Başkanı Yarbay Nguyen Ngoc Triu'ya göre: “Simülasyonu bu şekilde organize etmek sadece para israfına ve simülasyon ve ödül çalışmalarının konumunu ve rolünü düşürmeye yol açmakla kalmaz, aynı zamanda subay ve askerlerin motivasyonunu ve çabalama isteğini de azaltır. Bu birimler genellikle görevlerini yerine getirmede düşük performans sergilerler.”

Bu durumu ele almak için, 454. Tugay (3. Askeri Bölge) Siyasi Komiseri Albay Le Van Dang, örnek teşkil eden hareketler başlatılırken, kurum ve birimlerin, temel siyasi görevlere ve önemli, acil çalışmalara sıkı sıkıya bağlı kalarak, belirli içerik ve hedeflerle temayı açıkça tanımlamaları gerektiğini önerdi. Odak noktası, Ordunun 11. Parti Kongresi Kararında belirtilen "üç atılımı" etkin bir şekilde uygulamak olmalı; eğitim, muharebe hazırlığı, düzenli ordu kurma, disiplin eğitimi, tatbikatlar, yarışmalar ve spor etkinliklerindeki zayıflıkları kesin olarak aşmayı ve zorlukları çözmeyi hedeflemelidir. Örnek teşkil etme süreci, düzeni sağlamada, günlük ve haftalık kontroller ve değerlendirmeler yapmada örnek teşkil etme konseyinin (veya grubunun) rolünü etkin bir şekilde kullanmalı; ve bunu, öğrenilen dersleri çıkararak ve eksiklikleri ve yetersizlikleri derhal düzelterek, etkili ön ve kapsamlı incelemelerle birleştirmelidir.

Askeri Bölge 3'te Zafer İçin Rekabet Hareketi'nin önde gelen ve sürekli olarak en ön saflarında yer alan 395. Tümen Siyasi İşler Başkanı Albay Bui Xuan Binh, deneyimlerini şu şekilde paylaştı: “En önemli şey, rekabet faaliyetlerinin düzenlenmesinde Parti komitelerinin ve her seviyedeki üst düzey kadroların rolünü ve sorumluluğunu artırmaktır. Bu, rekabet faaliyetlerini yalnızca siyasi kurumların ve siyasi yetkililerin sorumluluğu olarak gören, konuyu ihmal eden zihniyetin üstesinden gelecektir. Ayrıca, rekabet ödüllerle bağlantılı olmalıdır; değerlendirme ve takdir ödülleri verilirken objektif, tarafsız ve adil olunmalı, doğru iş için doğru kişiler ödüllendirilmelidir; ve rekabetin sonuçları, kadroların ve Parti üyelerinin kapasite ve niteliklerinin yanı sıra her kurum ve birimin görev tamamlama kalitesini değerlendirmek için en önemli kriter olmalıdır.”

Metin ve fotoğraflar: NGUYEN TRUONG