"Kaba gibi görünüp iyi rapor verme" durumu ciddi bir hastalıktır.

Hastalığın tehlikeli sonuçları

Gerçekte, "saçma sapan davranıp iyi haber yapma" hastalığının tipik bir örneği olan çok sayıda rahatsız edici olay yaşandı. Başarılarını üst düzey yöneticilere "yoksulluk oranını çok gurur verici bir seviyeye düşürerek..." denetlemeleri için bildiren yerel yönetimler var, ancak devletten bütçe ve sermaye desteği talep ettiklerinde, yoksulluk ve zorluk sayısının gerçeklerden çok daha yüksek olduğunu bildiriyorlar. Kahraman unvanıyla yeni ödüllendirilen bir işletme, ertesi yıl iç çekişmeler, kendini ifşa eden eksiklikler ve ciddi birliksizlik nedeniyle iflasın eşiğine geldi. Ya da asalet madalyasıyla yeni ödüllendirilen bir yönetici var, ancak kısa bir süre sonra yetkililer, mali harcamalarla ilgili ilke ve yönetmelikleri ihlal edip etmediğini denetlemek ve denetlemek için devreye girdi. Geçtiğimiz günlerde bir yetkilinin kahraman unvanı, başarılarını dürüst olmayan bir şekilde bildirmesi ve kasıtlı olarak kendisine ait olmayan başarıları iddia etmesi nedeniyle iptal edildi... Bunlar, "saçma sapan davranıp iyi haber yapma" durumunun tipik örnekleri.

İllüstrasyon: QUANG CUONG

"Yanlış yap, iyi haber yap" hastalığı birçok zararlı sonuca yol açar. "Yanlış yap, iyi haber yap" diyen kuruluşlar ve bireyler, her şeyi sadece başarı için yapar, övülmek için yalan söylemeye razıdırlar. Kasıtlı olarak yanlış haber yaparlar, iki kere haber yaparlar, sonuçları abartırlar, başarıları gerçekte yaptıklarından daha fazla abartırlar, işi yapamasalar bile yine de yanlış sonuçlar ve abartılı başarılar bildirirler. Bazıları (özellikle mevki ve güce sahip olanlar) kamu kaynaklarını ve kolektif adına yaygara koparmak için kullanır, kurumların, birimlerin ve yerel yönetimlerin başarılarını kişisel başarıya dönüştürürler. Başarı takıntısı hastalığı, bugün kadroların ve parti üyelerinin hayatlarında yüzlerce zararlı etkiye yol açmaktadır. Sonuçları ahlaki yozlaşma, insanları bireyciliğe sürükleme, iç bölünmeye yol açma, sürekli şüpheci, kıskanç, hasetçi olma, başkalarından, kendisinden daha iyi olan diğer kuruluşlardan korkma, sürekli başkalarından üstün olmanın yollarını arama, ancak sorumluluğu başkalarına yükleme... Elde ettikleri başarılar ise sanal başarılar, sahte prestijlerdir. Demokrasiyi kaybetmenin, kadrolar, parti üyeleri ve kitleler arasında güven kaybına yol açmanın temel nedeni budur.

Daha da tehlikelisi, başarıları yüzünden, kendi başarılarını "çizerek", yalan haberler yaparak ve hatta üstlerini ve halkı kandırmak için hilelere başvurarak, eksikliklerini kasıtlı olarak gizlerler. Başarıları yüzünden, eksikliklerini ve kusurlarını ifşa edip dile getirenlerden nefret ederler. Eksikliklerini gizlemek, itibarlarını parlatmak, sahte prestij yaratmak ve konumlarını ve güçlerini ilerletmek ve pekiştirmek için sahte başarılar kullanırlar.

“Çalışma Biçimini Reform Etmek” (Ekim 1947) adlı eserinde, XYZ takma adıyla Başkan Ho Chi Minh , anlamsız işlere kılıf olarak kullanılan yanlış haber verme alışkanlığını ciddi bir şekilde eleştirmiş ve hatırlatmıştır. Şunlara dikkat çekmiştir: “...yanlış haber verme. Az başarı, sonra neredeyse çok şeyi ortaya çıkarır. Eksiklikleri ise gizle, onlardan bahsetme” ⁽¹⁾ . Hastalığı ise sert bir şekilde vurgulamıştır: “Sırf yapmak için bir şeyler yapmak. Az şey yapmak, sonra neredeyse çok şeyi ortaya çıkarır, böylece etkileyici görünen bir rapor ortaya çıkar, ama yakından incelendiğinde boştur” ⁽²⁾ . Özünde, onun öğretisi, dürüst olmayan haber vermenin, “yalan söylemenin, iyi haber vermenin” tehlikeleri hakkında bir uyarıdır. Bu çok tehlikeli bir hastalıktır. Sonuç olarak “üstler durumu açıkça anlamıyor ve doğru politikayı belirlemiyor”. Ho Amca'nın yaklaşık seksen yıl önce yanlış haber verme hastalığı, yanlış haber verme hakkındaki hatırlatması ve uyarısı bugün de geçerliliğini korumaktadır.

Kararlılıkla mücadele etmek ve ortadan kaldırmak gerekiyor

"Saçma sapan davranıp iyi haber yapma" hastalığı, Parti'nin 4. Merkez Komitesi'nin XII. Oturumu Kararı'nda ahlaki ve yaşam tarzı yozlaşmasının tezahürlerinden biri olarak belirtilmiştir: Başarı hastalığına yakalanmak, şöhret hırsı, gösteriş yapmak, kusurları gizlemek, başarıları abartmak, adını parlatmak; övülmeyi ve övülmeyi sevmek; "başarı peşinde koşmak", "ödül peşinde koşmak", "ünvan peşinde koşmak"... "Saçma sapan davranıp iyi haber yapma" ve eksiklikleri gizlemek için başarıya düşkünlük hastalığı, ciddi sonuçlara yol açmakta, iç bölünmeye, güven kaybına ve bireylerin prestij ve onurunun, örgütlerin gücünün yok olmasına yol açmaktadır. Dahası, Parti'ye, Devlet'e ve rejime de zarar vermektedir. Bu nedenle, her düzeydeki Parti komiteleri ve örgütleri, eksiklikleri gizlemek için "saçma sapan davranıp iyi haber yapma" durumuyla kararlılıkla mücadele etmeli ve bu durumu ortadan kaldırmalıdır; bu bağlamda aşağıdaki temel konulara odaklanılmalıdır:

Her Parti Komitesi, örgüt, kadro ve Parti üyesi, 4. Merkez Komitesi, 12. Dönem Parti İnşası ve Düzeltme Kararı ile 18 Mayıs 2021 tarihli 01-KL/TW sayılı Politbüro Kararı ve 15 Mayıs 2016 tarihli 05-CT/TW sayılı "Ho Chi Minh'in ideolojisi, ahlakı ve yaşam tarzının incelenmesi ve izlenmesinin teşvik edilmesi" Direktifi'nin uygulanmasına devam edilmesi hakkındaki 12. Politbüro Kararı'nı kapsamlı bir şekilde kavramaya devam etmelidir; Parti'nin kurum, birim ve yerel birimlerinin faaliyetlerini demokratik merkeziyetçilik ve güçlü ve kapsamlı özeleştiri ve eleştiri ilkelerine uygun olarak organize etmeli ve sıkı bir şekilde sürdürmelidir. Parti Komiteleri ve Parti hücreleri, özeleştiri ve eleştiri konusunda düzenlemeler geliştirmeli, saygılı olma, kaçınma, çatışmalardan korkma durumunu aşmalı ve dürüst ve mücadeleye cesaret eden kişileri korumalıdır; Aynı zamanda, periyodik ve tematik Parti faaliyetlerinin biçim ve içeriğini yenilemek ve Parti hücresi faaliyetlerinin kalitesini sürekli iyileştirmek için özel önlemler alınmalıdır. Bu, özellikle kadrolar ve parti üyeleri için devrimci etiği eğitmek ve genel olarak Parti'yi inşa edip düzeltmek için etkili önlemlerden biridir ve Parti'nin mücadele gücünü güçlendirmeye katkıda bulunur. Başkan Ho Chi Minh'e göre, Parti faaliyetleri kaliteli ve verimli bir şekilde organize edildiğinde, kadroların ve parti üyelerinin tüm yalanları açığa çıkacak, çıkar amaçlı karanlık işler olmayacak, "yanlış şeyler yapıp iyi raporlama" olgusu yaşanmayacaktır. Takdir değerlendirme çalışmalarının kalitesini artırmak için kurumlar, birimler ve yerel yönetimler arasında çapraz denetime dikkat edilmelidir. Kurumlar, birimler ve yerel yönetimler, yıllık veya periyodik olarak, takdir sonuçlarının denetimi, incelenmesi, değerlendirilmesi ve değerlendirilmesi arasında yakın bir koordinasyona ihtiyaç duymaktadır. Başarıları uyduran, şişiren ve cilalayan kişi ve grupların tespit edilip ortadan kaldırılmasına odaklanılmalıdır. Teftiş ve inceleme çalışmalarıyla, bilerek başarı peşinde koşan, şöhret hırsı olan kadro ve parti mensupları tespit edilip kadrodan ayıklanır.

Her düzeydeki parti komiteleri ve örgütleri, demokrasiyi genişletmeye ve sosyo-politik örgütlerin ve kitlelerin tüm çalışmalardaki denetim gücünü artırmaya odaklanmalıdır. Çünkü demokrasiyi genişletmek, fırsatçı, şöhret peşinde koşan, ahlaki açıdan yozlaşmış kadroların ve parti üyelerinin entrikalarını ve hilelerini tespit etmeye yardımcı olacaktır. Bu, kurumların, birimlerin ve yerel yönetimlerin, hizipler ve klikler oluşturmak için kitlelerden faydalanmasını ve taklit ve ödüllendirme çalışmalarında dürüstlük eksikliğini önlemesine yardımcı olur. Bununla birlikte, özellikle Parti komiteleri başkanları, kurum, birim ve yerel yönetimlerin başkanları ve yöneticileri olmak üzere, kadroların ve parti üyelerinin kamu görevlerini yerine getirirken "çalışkanlık, tutumluluk, dürüstlük, doğruluk ve tarafsızlık" gibi örnek bir rolü teşvik etmek gerekir. Günümüzde, birçok tabandan parti örgütünün, kararları pratik liderlik görevlerine dönüştürmediği bir gerçektir. Liderlik yönetmeliklerini bir şekilde oluşturup başka bir şekilde uygulama olgusunu görmek yaygındır; hatta liderlik yönetmeliklerini sadece raporlama amacıyla kopyalama olgusu bile vardır.

Kadroların ve parti üyelerinin yaşam, eğitim ve iş hayatında eğitimlerini güçlendirmek, öz saygılarını, dürüstlük ve dürüstlük duygularını geliştirmek; eksiklikleri gizlemeye ve başarıları abartmaya kararlılıkla "hayır" demek. Aslında bunlar aynı zamanda devrimcilerin ahlaki niteliklerini aşındıran manevi sömürü eylemleridir. Bu nedenle, yetkili kurumlar ve taklit ve takdir faaliyetlerinde bulunanlar, takdir tekliflerini incelerken ve değerlendirirken sorumluluk duygusunu, kamu ahlakını gözetmeli, nesnellik, tarafsızlık ve doğruluk sağlamalıdır. Taklit ve takdir faaliyetlerinde sapkın niyet, davranış ve dürüstlükten uzak davranan kişi ve kuruluşların durumlarını proaktif bir şekilde tespit etmeli, tespit etmeli, derhal önlemeli ve sıkı bir şekilde ele almalıdır. Öte yandan, özlülüğü sağlamak için takdir değerlendirme kayıtlarının süreç ve prosedürlerini sıkılaştırmak gerekmektedir.

Başarılar ve ödüller, yapılması gereken, çok güzel ve çok anlamlı şeylerdir. Başarılar, her bireyi ve topluluğu sürekli büyüme ve ilerleme çabasına iten itici güçlerden biridir. Ancak, eksiklikleri örtbas etmek için "sahte davranıp iyi haber yapmak", gerçek başarıların ve gerçek ödüllerin düşmanıdır. Bu nedenle, her kadronun, parti üyesinin ve kitlelerin sorumluluğu, bu hastalığı kararlılıkla eleştirmek ve ortadan kaldırmaktır.

Yarbay Dr. DO NGOC HANH, Marksist-Leninist Felsefe Bölümü Başkan Yardımcısı, Siyasi Memur Okulu

(1). Ho Chi Minh: Tüm Eserler, cilt 5, Ulusal Siyasi Yayınevi Truth, Hanoi, 2011, s.341.

(2). Ho Chi Minh: Tüm Eserleri, cilt 5, a.g.e., s. 297.