Tarlada çalışarak geçen günlerle büyüdüm.
İl Emniyet Müdürlüğü Personel Dairesinde 10 yıl hizmet verdikten sonra, 2025 yılında Yüzbaşı Ha Trung Kien (1993 doğumlu), Cat Thinh Beldesi Polis Karakolunun Kamu Düzeni Polis Ekibine transfer edildi ve birçok zorlukla dolu yepyeni bir yolculuğa başladı.

Daha çok il düzeyinde araştırma, sentez ve danışmanlık hizmetlerine odaklanan bir çalışma ortamından gelen biri olarak, yerel düzeydeki gelişmeleri sürekli yakından izlemeyi, güvenlik ve düzen durumunu iyi kavramayı ve ortaya çıkan olayları zamanında çözmeyi gerektiren bir işe hızla uyum sağlamak zorunda kaldı.
Hızlı bir şekilde entegre olabilmek için, topluluk içinde çok zaman geçirdi, insanlarla tanışıp konuştu, etnik azınlıkların gelenek ve göreneklerini öğrendi ve onlarla doğrudan iletişim kurabilmek için Hmong dilini aktif olarak öğrendi. Sonuç olarak, yetkililer ve halk arasındaki uçurum giderek daraldı. Halk da bilgi verme ve yerel bölgede ortaya çıkan sorunları bildirme konusunda daha açık hale geldi.
Sahada çalıştığı süre boyunca çalışma yöntemlerini değiştirdi; danışmanlık odaklı bir yaklaşımdan eylem odaklı bir yaklaşıma, evrak işleriyle uğraşmaktan ise pratik durumlardan kaynaklanan sorunları doğrudan ele almaya yöneldi.
Her toplantı, her başarıyla sonuçlanan dava, onun için değerli bir ders oldu ve iletişim becerileri, halkla ilişkiler becerileri ve taban düzeyinde bilgiyi kavrama ve işleme yeteneği konusunda olgunlaşmasına yardımcı oldu; bu becerileri danışmanlık çalışma ortamında daha önce uygulama fırsatı bulamamıştı.
Yerel halka yakın kalma ve onlarla etkileşim kurma süreci, yerel koşullara uygun yöntemler önerme konusunda da ona güvenle yardımcı oldu. 2026 yılının başlarında, etkili bir topluluk seferberliği modeli geliştirdi, uyguladı ve bu modele danışmanlık yaptı: "Moğol etnik azınlığı için okuma yazma bilmemeyi önleme ve mücadele etme, öğrenmeyi destekleme ve ehliyet sınavlarına girme."

Ayrıca birliğindeki subaylar ve askerlerle birlikte, hukuki farkındalığı artırmaya yönelik kısa, anlaşılır ve ilgi çekici videolar hazırladı ve insanların anlayışını geliştirmek amacıyla bu videoları dijital platformlarda yayınladı.
Yaklaşılabilir, samimi ve açık fikirli yapısı, halkla güven ilişkisi kurmasına yardımcı oldu. Yeni atanmış bir yetkiliyken, artık yerel halkın tanıdığı bir sima haline geldi.
Kaptan Ha Trung Kien mutlulukla şunları paylaştı: "Artık köyde giderek daha fazla insan, köy polis karakolunda 'şişman olan' Kaptan Kien'in -yani benim- olduğunu biliyor ve bu bile büyük bir başarı!"
Zorlu görevler sayesinde daha da güçlenmek.
Yüzbaşı Ha Trung Kien'in olgunluğu, sahada çalışarak ve halka yakın olarak geçirdiği günlerle şekillenirken, Son Luong beldesinin Ekonomi Dairesi'nde görevli memur Giang A Sang için bu, azim, beceri ve halk arasında fikir birliği oluşturma yeteneği gerektiren zorlu görevlerle şekillenen bir yolculuktu.
Son zamanlarda, Acil Yerleşim Projesi'nin uygulanmasına devam edilebilmesi için Giang klanını Na Noi köyündeki eski bir mezarın yerinin değiştirilmesine ikna etmek ve bu konuda bilgi yaymakla görevlendirildi. Bu kolay bir iş değildi çünkü Mong halkı için atalarının mezarlarının yerinin değiştirilmesi, gelenek ve inançlara derinden bağlı, nadiren yapılan ciddi bir meseledir.

Bu zorlu sorun karşısında, görev gücü, diyaloğa ve güven inşa etmeye odaklanan, ısrarcı ve esnek bir yaklaşım benimsedi.
Giàng A Sang şunları paylaştı: “Gelenekler ve inançlarla ilgili konular aceleyle çözülemez veya düzenlemelerle dayatılamaz; samimiyet, azim ve geleneksel kültürel değerlere saygı gerektirir. Bu göreve katılarak, ikna etmeye acele etmek yerine sabırla dinlemeyi öğrendim; katı düzenlemeleri insanların anlayabileceği, kolay anlaşılır hikayelere dönüştürmeyi öğrendim.”
Sorunun özünü anlayan Bay Sang, heyetle çalışma oturumlarına katılmanın yanı sıra, endişelerini ve kaygılarını anlamak için aşiret temsilcileriyle proaktif bir şekilde görüştü. Onları daha da ikna etmek için, gelenek ve inançlarına bağlı kalırken topluluk projelerine hizmet etmek amacıyla mezarlarını başka yerlere taşıyan birçok aile ve aşiretin bulunduğu diğer bölgelerdeki gerçek yaşam örneklerini de aktif olarak araştırdı.
Uygun yaklaşımı uygulayarak, Giang klanının üyeleri mezarın yerini değiştirmeyi kabul etti. Görev gücü kendisine verilen görevi tamamladı, ancak Sang için en değerli kazanım, karakterinde olgunluk, gelenek ve inançlarla ilgili hassas konuları ele alma yeteneği ve halk arasında fikir birliği oluşturmanın, zorlu sorunları taban düzeyinde etkili bir şekilde çözmenin anahtarı olduğunu anlaması oldu. Bu aynı zamanda, yeni görevleri yerine getirirken büyümeye ve gelişmeye devam etmesi için de değerli bir varlıktır.
Pratik deneyimi kadrolar için bir eğitim ortamına dönüştürün.
Yüzbaşı Ha Trung Kien ve Giang A Sang'ın hikayeleri münferit olaylar değil, birçok yerde uygulanan bir yaklaşımı yansıtıyor: pratik durumları, her subayın görevlendirilme, zorluklarla karşılaşma ve gelişme fırsatı bulduğu bir "özel okula" dönüştürmek.
Yerel yönetimler, yalnızca eğitim ve mesleki gelişime odaklanmak yerine, yetkililerin kendilerini sınayabilecekleri ve pratik deneyim ve beceriler kazanabilecekleri fırsatlar yaratmaya giderek daha fazla yöneliyorlar.
Ta Cu Ty beldesinde, pratik deneyim, personelin yeteneklerini test etme, keşfetme ve geliştirme ortamı haline gelmiştir.
Komün, memurları çalışma verimlilikleri ve pratik etkinlikleri temelinde gözlemleyip değerlendirdikten sonra, her bireyin yetenek ve güçlü yönlerine uygun pozisyonlara transfer, atama ve yeniden görevlendirme işlemlerini derhal gerçekleştirdi; memurların kendilerini test etmelerine, deneyim kazanmalarına ve yeteneklerini geliştirmelerine olanak sağlamak için cesurca yeni ve zorlu görevler verdi.
Kapasitesi sınırlı olan durumlarda, yerel yetkililer personeli derhal gözden geçirmiş, görev yerlerini değiştirmiş ve yerlerine yeni personel atamış, aynı zamanda idari yapının kalitesini artırmak için denetim ve gözetimi güçlendirmiştir. Bugüne kadar Ta Cu Ty beldesi, 12 yetkiliyi bireysel yeteneklerine daha uygun yeni pozisyonlara atamış ve görevlendirmiştir.

Benzer şekilde, Cao Son beldesi Parti Komitesi de kadroları değerlendirirken, yalnızca niteliklere veya hizmet yıllarına dayalı değerlendirmelerden kaçınarak, fiili çalışmaların etkinliğini bir ölçüt olarak kullanmaktadır.
Özellikle genç memurların pratik deneyim yoluyla olgunlaşmaları için fırsatlar yaratmak amacıyla, yerel yönetim her zaman genç memurlara güvenir ve onları yetkilendirir; özellikle farklı etnik gruplara ve dinlere mensup dezavantajlı köylerdeki insanları doğrudan ilgilendiren önemli sorumluluklar ve zorlu görevler vererek, pratik deneyim kazanmalarını ve yeteneklerini ve yeterliliklerini geliştirmelerini sağlar.
Aynı zamanda, belediye kıdemli yetkilileri görevlendirerek, genç yetkililere rehberlik etmelerini, onlara yardımcı olmalarını ve deneyimlerini paylaşmalarını sağlar; doğrudan eğitim sağlamak amacıyla kolaydan zora doğru görevler verir. Bu fırsatların sağlanması, düzenli izleme ve değerlendirme ile bağlantılıdır.

Yerel bölgelerde yaygın bir yaklaşım, taban düzeyinde ortaya çıkan her görevi ve sorunu, yetkililerin karakterlerini geliştirmeleri, becerilerini keskinleştirmeleri ve halka hizmet etmek için çalışma yöntemlerini iyileştirmeleri için bir fırsat ve bir "özel okul" haline dönüştürmektir. Bu aynı zamanda, yeni dönemde Lao Cai eyaletinin kalkınma gereksinimlerini karşılayacak yeterli niteliklere, yeteneklere ve prestije sahip bir yetkililer ekibi oluşturmak için de çok önemli bir temeldir.
Kaynak: https://baolaocai.vn/truong-thanh-tu-thuc-tien-post902414.html









