Tu Du Hastanesi Direktörü Dr. Tran Ngoc Hai, 12. bebeğini sezaryen yöntemiyle dünyaya getirdi. Sağlıklı olan bebek, kalp kateterizasyonu işleminden geçti. - Fotoğraf: Tu Du Hastanesi tarafından sağlanmıştır.
Kent alanının genişlemesi ve şehrin yaklaşık 14 milyonluk bir mega kente dönüşmesi bağlamında, yeni bir sağlık hizmetleri ortamı yavaş yavaş şekilleniyor: büyük ölçekli, esnek ve stratejik öneme sahip.
Bu yeniden yapılanma, yalnızca halkın giderek çeşitlenen sağlık ihtiyaçlarını karşılamayı değil, aynı zamanda şehrin sağlık sektörünün uluslararası alanda genişlemesi için fırsatlar yaratmayı ve ASEAN ve Asya'da önde gelen bir tıp merkezi olmayı hedeflemeyi amaçlamaktadır.
Vietnam Doktorlar Günü'nün 71. yıldönümü vesilesiyle Tuoi Tre gazetesine verdiği röportajda, Ho Chi Minh Şehri Sağlık Dairesi Müdürü Doçent Dr. Tang Chi Thuong şunları belirtti: "Yeni durumun getirdiği yeni talepler göz önüne alındığında, çok katmanlı, çok kutuplu, çok merkezli bir sağlık sisteminin geliştirilmesi ve işletilmesi artık sadece kağıt üzerinde bir plan olmaktan çıkıp, eş zamanlı olarak uygulanmalı, belirli görevler, çözümler ve ürünler aracılığıyla gerçekleştirilmeli, kademeli olarak mükemmelleştirilmeli ve pratikte etkin bir şekilde işletilmelidir."
Doç. Dr. Tang Chi Thuong (Ho Chi Minh Şehri Sağlık Dairesi Müdürü)Doğru seviye - doğru sorumluluk - doğru yetenek.
* Efendim, şehrin sağlık sistemini "çok katmanlı, çok kutuplu, çok merkezli" bir modele doğru yeniden yapılandırmak, mevcut organizasyon yapısından nasıl farklılık gösteriyor, yoksa bu sadece eski bir yapının yeni bir adı mı?
- Eski Binh Duong ve Ba Ria - Vung Tau illeriyle birleşmenin ardından kentsel alanın genişlemesi, sağlık hizmetlerinin organizasyonel, yönetimsel ve hizmet sunum modellerinde yenilik yapılması ihtiyacını acil hale getirmiştir. Şu anda Ho Chi Minh Şehri, yaklaşık 14 milyonluk nüfusuyla, kentsel merkezden banliyö bölgelerine ve Con Dao özel bölgesine kadar uzanan bir sağlık ekosistemine sahip bir metropol haline gelmiştir.
Bu uygulama, sağlık sisteminin organizasyonu ve işleyişinde yeni talepler yaratmaktadır. Buna göre, artık "tek merkezli" modele göre düşünmeye devam etmek mümkün değildir; bunun yerine, büyük ölçekli, çok noktalı, çok seviyeli bir sistem yönetimi zihniyetine geçmeliyiz.
2026 yılına girerken, "çok katmanlı - çok kutuplu - çok merkezli" bir yapıya dayalı bir sağlık sisteminin geliştirilmesi ve işletilmesi, Ho Chi Minh Şehri sağlık sektörü tarafından sadece bir kılavuz olarak değil, aynı zamanda eş zamanlı olarak uygulanacak ve belirli görevler ve çözümler aracılığıyla gerçekleştirilecek bir hedef olarak belirlenmiştir. "Çok katmanlı - çok kutuplu - çok merkezli" yapının sadece bir organizasyon modeli değil, şehrin sağlık sektörünün yeni dönemdeki uzun vadeli bir geliştirme stratejisi olduğu söylenebilir.
2026'dan itibaren bu yapının ciddi, eş zamanlı ve tutarlı bir şekilde uygulanması, şehrin sağlık sisteminin verimli ve sürdürülebilir bir şekilde işlemesi, halkın artan sağlık ihtiyaçlarını daha iyi karşılaması ve bölgedeki yüksek kaliteli bir tıp merkezi olarak rolünü pekiştirmesi için bir temel oluşturacaktır.
* İnsanların kolayca anlayabileceği kısa bir açıklama sunmak için, lütfen "çok katmanlı - çok kutuplu - çok merkezli" modeli daha ayrıntılı olarak anlatabilir misiniz?
- Çok katmanlı bakım artık sadece yol gösterici bir kavram olmaktan çıkıp, 2026 yılına kadar tüm sağlık sisteminin zorunlu bir organizasyonel ilkesi haline gelmelidir. Buna göre, ilk muayene ve tedavi aşamasından (birinci basamak sağlık kuruluşları tarafından yürütülen), temel teknik bakıma (eski adıyla ilçe hastaneleri) (genel hastaneler) ve en üst düzey uzmanlık tedavisine (şehirdeki en üst düzey genel ve uzman hastaneler) kadar her bakım seviyesine eş zamanlı olarak dikkat ve yatırım yapılmalıdır.
Büyük nüfusu ve sürekli genişleyen idari alanı göz önüne alındığında, çok kutuplu sağlık hizmetleri şehrin sağlık sistemi için acil bir gerekliliktir. Daha önce sağlık sistemi büyük ölçüde şehir merkezinde yoğunlaşmışken, giriş bölgelerinde ve yeni birleşen bölgelerde sağlık merkezlerinin oluşturulması ve güçlendirilmesi artık ertelenemez objektif bir gerekliliktir.
Çok merkezli sağlık hizmetleri, şehrin sağlık sisteminin daha yüksek bir gelişim seviyesini temsil eder. Çok katmanlılık rol atamasının ilkesi, çok kutupluluk ise mekânsal dağılımın ilkesi ise, çok merkezli sağlık hizmetleri profesyonel yönetim ve liderliğin ilkesidir. Çok merkezli sağlık hizmetleri, sağlık sisteminin derinlemesine ve geniş kapsamlı gelişmesine yardımcı olur ve birkaç tekil temas noktasına bağımlılığı önler.
Kaynak: Ho Chi Minh Şehri Sağlık Departmanı - Grafik: Tuan Anh
Sağlık istasyonunda düğümü çözmek.
* "Sadece üst düzey tesislere giderek güvende hissetme" zihniyeti, hastaların alt düzey tesisleri atlayarak daha üst düzey hastanelerde tedavi aramaları sorununun çözümsüz kalmasına neden oluyor. Peki, yeni yapıyı benimserken bunu sınırlayacak "darboğazlar" nelerdir?
- Pratik deneyimler açıkça göstermiştir ki, en büyük "darboğaz" hala en alt düzeyde, özellikle de köy sağlık istasyonunda bulunmaktadır. Sağlık istasyonu, tıbbi muayene ve tedavi için ilk temas noktası olarak güven uyandıracak kadar güçlü olmadığında, üstteki tüm hiyerarşik yapı bozulacaktır. İnsanlar ilk seviyeyi atlayıp daha üst seviyelere akın ederek üst seviyelerde aşırı yüklenmeye neden olurken, alt seviyeler sağlık sisteminin "bekçisi" rolünü yerine getiremez.
Sorunun tek bir faktörden değil, insan kaynaklarındaki sınırlamalar (hem doktor hem de multidisipliner personel eksikliği); organizasyon ve işletme modellerindeki yetersizlikler (hala pasif, insanların muayene için gelmesini beklemek); ve yetenekli personeli çekmek ve elde tutmak için yeterli teşvik yaratmayan işletme ve finansal mekanizmalar da dahil olmak üzere birçok faktörün birleşiminden kaynaklandığını kabul etmek gerekir.
Bu nedenle, ilk adım ön saflardaki yetenekleri güçlendirmek ve güveni pekiştirmektir. Ardından, daha üst düzey tesislere yönlendirmeler artık varsayılan seçenek olmayacak, yalnızca profesyonel uzmanlık nedeniyle kesinlikle gerekli olduğunda gerçekleşecektir. Ve bu, çok katmanlı bir sağlık sisteminin gerçek ruhudur; her katman kendi rolünü yerine getirir ve hastanın ortak iyiliği için yakın işbirliği içinde çalışır.
* Bahsettiğiniz gibi, sağlık merkezleri "kapı bekçisi" veya "ilk temas noktası" rollerini yerine getirdiğinde, insanlar ne gibi faydalar elde edecekler?
- Sağlık merkezleri için temel sorun sadece tesisler veya personel değil, insanların ilk tercih olarak bir sağlık merkezini seçtiklerinde "hangi faydaları elde edeceklerini" açık ve ikna edici bir şekilde göstermektir.
Bir sağlık merkezi, sıradan bir tıp merkezi gibi sadece muayene, teşhis ve ilaç dağıtımına odaklanırsa, fark yaratması zor olacaktır. Birinci basamak sağlık hizmetlerinin benzersiz değeri, sadece tedavi sağlamakta değil, çocuklardan yetişkinlere, hamile kadınlardan işçilere, yaşlılardan kronik hastalığı olanlara kadar yaşam döngüsü boyunca sağlığı sürekli olarak yönetme ve izleme işlevinde yatmaktadır.
Bu, bir sağlık merkezi ile diğer sağlık kuruluşları arasındaki temel farktır. Bir sağlık merkezi sadece tek seferlik tedavi sağlamakla kalmaz, uzun vadeli destek sunar; sadece hastalıkları tedavi etmekle kalmaz, riskleri yönetir ve komplikasyonları önler; sadece bireysel bakım sağlamakla kalmaz, coğrafi bölgesindeki tüm toplumun sağlığını yönetir.
Bu hedeflere ulaşmak için şehrin sağlık sektörünün temel ilkesi, sağlık merkezlerinin "kendi başlarına hareket etmelerini" önlemektir. Sağlık merkezleri izole bir şekilde faaliyet gösteremez; her merkez, senkronize, birbirine bağlı ve dijital olarak entegre bir destek ekosistemi içinde yer almalıdır.
Ho Chi Minh şehrinin sağlık sektörü, birçok modern tıbbi muayene ve tedavi ekipmanıyla donatılmış yeni bir Onkoloji Hastanesi ikinci binasının inşasına yatırım yaptı. Fotoğrafta, Dr. Nguyen Dang Uy Bao hastalar için MR cihazı sistemini kullanırken görülüyor - Fotoğraf: TU TRUNG
Kaliteden ödün vermeden alanı genişletmek.
* Büyük ölçekli, çok katmanlı bir sağlık hizmetleri ekosistemini etkili bir şekilde işletmek için sağlık personeli şüphesiz kilit bir faktör olarak değerlendirilmelidir...
- Doğru. Çok katmanlı, çok kutuplu, çok merkezli bir sağlık hizmetleri ekosisteminde, yüksek kaliteli insan kaynakları, tüm sistemin rekabet gücünü belirleyen kilit bir faktördür.
Sağlık sektörünün, yetenekli doktorları elde tutmak için profesyonel bir çalışma ortamı yaratmak ve ileri teknik gelişim fırsatları sunmak gibi çeşitli önemli çözümleri vardır. Doktorlar en yüksek uzmanlık seviyesinde uygulama yapabildiklerinde, modern ekipmanlara erişebildiklerinde ve karmaşık vakalara katılabildiklerinde, bu, elde tutma için en sürdürülebilir teşvik olur.
Ayrıca, en üst düzeydeki genel ve uzman hastanelerin yeniden yapılandırılması "tek sistem - iki tesis" modelini izlemeli ve ikinci tesisler çok yönlü olarak genişletilmelidir. Önde gelen hastaneler için ikinci tesislerin kurulması, yalnızca merkezi hastaneler üzerindeki yükü azaltmayı değil, aynı zamanda uzman ekiplerin geliştirilmesi için daha fazla alan yaratmayı, gelecek nesile profesyonel mentorluk fırsatları sunmayı ve böylece hem merkezi hem de çevre bölgelerden yetenekli personeli elde tutmayı ve çekmeyi amaçlamaktadır.
Ayrıca, daha uzun vadeli teşvik ve kariyer geliştirme politikalarına ihtiyaç duyulmaktadır. Şehrin sağlık sektörü, özerkliği artırmak ve geliri mesleki performans ve kaliteye bağlamak için finansal mekanizmanın iyileştirilmesi konusunda tavsiyelerde bulunmaktadır.
* Bir keresinde, giriş kapısı hastanelerinin sistemin "stratejik kontrol noktaları" olacağını söylemişti. Peki, gerçek bir "stratejik kontrol noktası"nı sadece hasta kabul edip sevk eden bir ön cephe hastanesinden ayıran sınır nedir?
- 2026 yılında, şehrin sağlık sektörü, merkezi hastaneler için ek ikinci kademe hastane türlerinin devreye alınması konusunda şehre tavsiyelerde bulunmaya devam edecek; bu ikinci kademe tesisler aynı zamanda "stratejik kontrol noktaları" olarak da hizmet verecek.
Bu modelin özü, kaliteyi bozmadan hizmet kapsamını genişletmek ve ister merkezi ister banliyö bölgelerinde olsun, insanların aynı profesyonel standartlarda, güvenlik ve etkinlikte sağlık hizmetlerine erişebilmelerini sağlamaktır.
2026-2030 dönemi ve sonrasında, "Tesis 2" mekanik bir uzantı olarak değil, sağlık sistemi organizasyonu içinde stratejik bir bileşen olarak anlaşılmalıdır.
Ho Chi Minh şehrinin çok katmanlı, çok kutuplu, çok merkezli ekonomisi göz önüne alındığında, Tesis 2 için en önemli gereksinim tek bir yönetim noktası, tek bir kalite standardı ve birleşik bir koordinasyon sistemidir.
Bu, sadece yükü hafifletmek için kısa vadeli bir çözüm olarak değil, genişleyen bir mega kentin yeni gelişim aşamasına uyum sağlamak için şehrin tüm sağlık sistemini yeniden düzenlemenin bir yolu olarak görülmelidir.
Sağlık istasyonu "ilk temas noktası"dır.
Sayın Tang Chi Thuong'a göre, Ho Chi Minh şehrinin sağlık sektörünün amacı, sağlık merkezlerini "muayene noktaları" olmaktan çıkarıp her vatandaş için "ilk tıbbi temas noktası" haline dönüştürmektir.
Bu, insanların sağlık merkezine gitmenin kendilerine sistematik sağlık takibi, randevu hatırlatıcıları, uzun vadeli hastalık yönetimi ve zamanında destek sağlama konusunda yardımcı olduğunu fark ettiklerinde güvenlerinin yeniden tesis edileceği anlamına gelir. Ve güven güçlendiğinde, birinci basamak sağlık hizmetini seçme eğilimi sürdürülebilir bir şekilde değişecektir.
Tıp alanında birçok özel yenilik ortaya çıkmıştır.
2025 yılında Ho Chi Minh şehrinin sağlık sektörü, ileri tekniklerin geliştirilmesini desteklemeye, mesleki kaliteyi kademeli olarak iyileştirmeye ve ülkenin yüksek teknoloji merkezi rolünü pekiştirmeye devam edecektir. Öne çıkan üç önemli dönüm noktası şunlardır:
İlk olarak, Tu Du Hastanesi ve Çocuk Hastanesi 1'den uzmanların iş birliğiyle geliştirilen fetal kardiyak kateterizasyon tekniği var. Bu, şu anda dünyada sadece birkaç önde gelen merkezde uygulanan, son teknoloji ürünü bir tıbbi tekniktir.
Sırada kopmuş bir elin yeniden birleştirilmesi tekniği var. Binh Duong Genel Hastanesi'nde doktorlar, kan akışını sağlamak için eli geçici olarak bacağa naklederek, doku ve kan damarları stabilize olduktan sonra da kola yeniden birleştirerek tamamen kopmuş bir el vakasını başarıyla tedavi ettiler.
Son olarak, Gia Dinh Halk Hastanesi sağlık ekibi tarafından mobil ECMO cihazı kullanılarak uygulanan ayaktan kardiyopulmoner resüsitasyon (E-CPR) tekniği vardı.
Kaynak: https://tuoitre.vn/ve-lai-the-tran-y-te-o-sieu-do-thi-tp-hcm-20260227080133075.htm
![[Resim] Ho Chi Minh şehrinin doğu kesimini birbirine bağlayan köprüler ve yollar.](https://vphoto.vietnam.vn/thumb/1200x675/vietnam/resource/IMAGE/2026/04/16/1776328595108_ndo_br_bh-vt5-jpg.webp)
![[Fotoğraf] Gürcistan Ulusal Meclisi Başkanı Tran Thanh Man, Gürcistan Parlamentosu Başkanı ile bir araya geldi.](https://vphoto.vietnam.vn/thumb/402x226/vietnam/resource/IMAGE/2026/04/16/1776338494029_anh-man-hinh-2026-04-16-luc-18-21-21.png)
Yorum (0)