Phu Tho'nun sağlık sektörü, birleşme sonrasında zorlukların üstesinden geldi.

Yaklaşık bir yıldır tüm seviyelerde idari birim yeniden yapılandırması ve iki kademeli yerel yönetim modelinin uygulanmasının ardından, il sağlık sektörü ilk zorlukların üstesinden gelerek, organizasyon yapısını hızla istikrara kavuşturdu, etkili profesyonel operasyonları sürdürdü ve halka kesintisiz sağlık hizmeti sunmayı sağladı. Bazı engellerin devam etmesine rağmen, bu konsolidasyon, Phu Tho'yu Kuzey Orta ve dağlık bölgede bölgesel bir sağlık merkezi haline getirmeyi amaçlayan, akıcı, etkili ve verimli bir sağlık sistemi kurmak için önemli bir temel oluşturdu.

1 Temmuz 2025'te, Phu Tho, Vinh Phuc ve Hoa Binh olmak üzere üç ilin mevcut Sağlık Müdürlüklerinin birleştirilmesiyle Phu Tho İl Sağlık Müdürlüğü kuruldu. Bu, yerel sağlık sektörünün bugüne kadar gerçekleştirdiği en büyük "yeniden yapılanma" olarak kabul ediliyor ve geniş bir coğrafi alanda organizasyon yapısını, personeli, kamu varlıklarını, yerel sağlık sistemini ve mesleki faaliyetleri doğrudan etkiliyor.

Sağlık sektörü, en başından itibaren, bakış açılarını, ilkelerini, yol haritasını ve uygulama yöntemlerini açıkça tanımlayan proaktif bir konsolidasyon planı geliştirdi. Yetkililer, memurlar ve çalışanlar arasında birlik sağlamak için kapsamlı bir iletişim ve bilgi yayma yaklaşımı uygulandı. Sonuç olarak, konsolidasyon süreci sorunsuz ilerledi ve vatandaşların tıbbi muayene, tedavi ve sağlık hizmeti alma haklarını etkilemedi.

İl Genel Hastanesi, modern tıbbi ekipmanlara yatırım yaparak halka sunulan sağlık hizmetlerinin kalitesinin iyileştirilmesine katkıda bulunmuştur.

Birleşmenin ardından sağlık sektörünün organizasyon yapısı önemli ölçüde sadeleştirildi. Birleşmeden önce 3 Sağlık Departmanı, 4 Alt Departman, 21 fonksiyonel ofis ve 66 bağlı birim bulunuyordu. Şimdi ise bu sayı 1 Sağlık Departmanı, 2 Alt Departman, 8 fonksiyonel ofis ve 58 bağlı birime düşürüldü. Özellikle, 494 ilçe/bölge sağlık istasyonu, ilçe düzeyindeki Halk Komitelerinin yönetimine devredildi ve yeni modele göre 148 sağlık istasyonuna yeniden organize edildi.

İdari aygıtın yeniden yapılandırılması, yalnızca organizasyon yapısının sadeleştirilmesine katkıda bulunmakla kalmayıp, sağlık sektöründe devlet yönetiminde verimliliğin artırılmasını da kolaylaştırmaktadır. Sağlık Bakanlığı, fonksiyonlar, görevler, organizasyon yapısı ve yönetimde ademi merkeziyetçilikle ilgili bir dizi önemli kararın alınması konusunda tavsiyelerde bulunmuştur. Bunlar arasında, Viet Tri İnşaat Hastanesi'nin birleştirilmesiyle oluşturulan İl Genel Hastanesi'nin 2. Tesisi'nin kurulması; ve 74 Numaralı Merkez Hastanesi'nin il yönetimine devredilerek adının 74 Numaralı Akciğer Hastanesi olarak değiştirilmesi yer almaktadır.

Organizasyon yapısını sadeleştirmenin yanı sıra, sağlık sektörü aynı zamanda iş gücünü istikrara kavuşturmaya da odaklandı. Birleşme sırasında, sektörün tamamında kamu hizmet birimlerinde 12.359'dan fazla memur ve 2.628 sözleşmeli çalışan bulunuyordu. Mayıs 2026'ya kadar, sektörün tamamındaki memur, kamu çalışanı ve işçi sayısı toplamda 14.105'e ulaşacak.

Birleşme sonrasında birçok yetkili ve çalışanın iş yerlerinden çok uzaklara taşınmak zorunda kalması gerçeği göz önüne alındığında, il yönetimi seyahat ve konaklama masraflarını desteklemek için bir mekanizma oluşturdu. Temmuz 2025'ten Nisan 2026 sonuna kadar Sağlık Bakanlığı, toplam 6,82 milyar VND bütçeyle 571 yetkili ve çalışana destek sağladı. Bu politika, sağlık personelinin işlerinde güvende hissetmelerine, moral ve personel üzerindeki olumsuz etkileri en aza indirmeye katkıda bulunuyor.

Birleşmenin ardından öne çıkan noktalardan biri, idari reform ve dijital dönüşümün hızlanmasıdır. 1 Temmuz 2025'ten bugüne kadar, Bakanlık, idari prosedürlerin listesini açıklayan ve iç süreçleri onaylayan 21 kararı İl Halk Komitesine sunmuş ve çevrimiçi idari prosedür işleme sistemi konusunda birçok eğitim kursu düzenlemiştir.

Bugüne kadar sektördeki belgelerin %100'ü dijital olarak imzalanmıştır; belge gönderimi ve alımı tamamen çevrimiçi olarak yapılmaktadır. Sağlık Bakanlığı'nın BT uygulama değerlendirme kriterlerine göre, tıbbi muayene ve tedavi tesislerinin bilgi teknolojisi altyapısı temel olarak 5/7 seviyesine ulaşmış olup, elektronik tıbbi kayıtların ve akıllı hastanelerin devreye alınması için gereken şartları karşılamaktadır. İdari prosedürlerde birçok olumlu değişiklik gözlemlenmiştir. Dijitalleştirilmiş giriş belgelerinin oranı %100'e, idari prosedürlerin dijitalleştirilmiş sonuçlarının oranı ise %85,3'e ulaşmıştır.

Birleşmenin ardından, Dan Chu Komünü Sağlık Merkezi ilk zorlukların üstesinden kademeli olarak geldi ve halka yönelik temel sağlık hizmetlerini sürdürdü.

Elde edilen başarılara rağmen, yeni modelin uygulanması hala birçok zorluk ve engelle karşı karşıya. Sağlık merkezlerinin yönetiminin belediye düzeyindeki Halk Komitelerine devredilmesinden sonra, birçok yerleşim yeri uzman sağlık personeli eksikliği nedeniyle zorluk çekiyor; belediye düzeyindeki sağlık sektöründen sorumlu yetkililerin çoğu kapsamlı bir eğitim almamış durumda.

Hoa Binh bölgesindeki birçok birimde, küçülme politikaları nedeniyle çok sayıda personel erken emeklilik talebinde bulundu veya istifa etti; bu da bazı pozisyonlarda personel eksikliğine yol açtı. Yerel düzeyde çalışacak doktor bulmak zor olmaya devam ederken, mesleki gereksinimler giderek artıyor.

Ayrıca, bazı birimlerdeki bilgi teknolojisi altyapısında standardizasyon eksikliği bulunmaktadır; Sağlık Bakanlığı'nın idari işlem işleme sistemi, ilk operasyonel aşamasında sık sık teknik hatalarla karşılaşmış ve bu durum başvuruların işleme süresini etkilemiştir...

Birçok zorluğa rağmen, eyaletin kararlılığı ve sektörün proaktif çabaları sayesinde sağlık sistemi kademeli olarak istikrara kavuşuyor, yönetim kapasitesi, tıbbi muayene ve tedavi kalitesi iyileşiyor ve kapsamlı bir dijital dönüşüm geçiriyor.

2026-2030 dönemi için il sağlık sektörü, temel sağlık sistemini güçlendirmeye devam etmeyi; senkronize altyapı ve ekipmana yatırım yapmayı; insan kaynaklarını geliştirmeyi; dijital dönüşümü teşvik etmeyi, insanların sağlık durumlarına ilişkin bir veri tabanı oluşturmayı ve ilçe düzeyinde sağlık sigortası kapsam oranını %20'nin üzerine çıkarmayı hedeflemektedir.

İlk sonuçlara dayanarak, iki kademeli yerel yönetim modelinin konsolidasyonu ve işletilmesi sürecinde birçok zorlukla karşılaşılmasına rağmen, Phu Tho Sağlık sektörünün proaktif, esnek bir ruh ve zorlukların üstesinden gelme kararlılığı sergilediği doğrulanabilir. Bu, sektörün yeni kalkınma aşamasında yenilik yapmaya ve halk için sağlık hizmetlerinin kalitesini iyileştirmeye devam etmesi için önemli bir temel oluşturacaktır.

Hong Nhang

Kaynak: https://baophutho.vn/y-te-phu-tho-vuot-kho-sau-sap-nhap-254383.htm