
Простір названо на честь даних та ланцюжка створення вартості.
Одна з найфундаментальніших проблем, з якими сьогодні стикається спортивна економіка В'єтнаму, — це брак даних. Директор Департаменту спорту В'єтнаму Нгуєн Дань Хоанг В'єт відверто зазначив, що головною прогалиною в цьому секторі є відсутність комплексної статистики; без статистики важко розробляти відповідні стратегії та плани. Це важливе спостереження, оскільки будь-який економічний сектор, який хоче розвиватися, повинен насамперед бути вимірюваним.
Без спеціалізованої статистичної системи важко точно визначити масштаби спортивної економіки В'єтнаму, її внесок у ВВП, кількість створених нею робочих місць, сегменти, що найшвидше зростають, пріоритетні інвестиційні напрямки та напрямки, що потребують політичної підтримки. Оцінки в 1,5-2,5 мільярда доларів або сценарії досягнення 3-5 мільярдів доларів протягом наступних кількох років є цінними пропозиціями, але щоб стати основою для планування політики, потрібен систематичний набір показників з єдиною методологією вимірювання та регулярним оновленням.
Спортивна економіка – це не лише кілька турнірів чи спонсорських угод. Це ланцюг створення вартості, що охоплює виробництво, розподіл, споживання, медіа, дані, інфраструктуру, навчання, організацію заходів, торгівлю, туризм та допоміжні послуги. Експерти також зазначають, що хоча складові елементи вітчизняної спортивної економіки сформувалися, вони залишаються фрагментованими та не мають взаємопов’язаності. Це є головним вузьким місцем. Біг може залучити велику кількість учасників, але без зв’язків з місцевим туризмом та торгівлею, медіа, спонсорством та даними про учасників його економічна цінність буде обмеженою. Стадіон може приймати матч, але без допоміжних послуг, магазинів, музеїв, експериментальних турів, заходів, що тривають цілий рік, та комерційних площ йому важко стати стабільним активом, що генерує грошові кошти.
Порівняно з країнами з розвиненою спортивною галуззю, В'єтнаму все ще бракує масштабних бізнес-моделей у сфері спорту. Футбол має відносно чіткіший ринок, але навіть у футболі все ще існує багато труднощів з використанням прав на трансляцію, доходів від матчів, продажу товарів, даних про вболівальників та комерційної цінності клубів. Для багатьох інших видів спорту спортивна економіка все ще обмежується спонсоруванням окремих турнірів та подій, і стабільний ринок ще не сформований.
За словами Нгуєн Нам Няна, заступника директора Департаменту культури та спорту міста Хошимін, протягом багатьох років в'єтнамський спорт розвивався переважно за двома напрямками: спорт високих досягнень та масовий спорт. Це два дуже важливі напрямки, що відповідають меті покращення громадського здоров'я, розвитку всебічно розвиненої особистості та утвердження позицій країни на міжнародній арені. Однак у новому контексті цих двох напрямків недостатньо. Потрібна третя вісь розвитку: спортивна економіка. Ця вісь не замінює політичних, культурних та соціальних завдань спорту, а радше створює додаткові ресурси для забезпечення більш сталого виконання цих завдань.
«Проблема полягає в тому, що підхід потрібно змінити. Якщо ми розглядатимемо спорт лише як сектор, який отримує бюджетні асигнування, нам буде важко повною мірою оцінити активи, якими ми володіємо. Але якщо ми розглядатимемо спорт як галузь, здатну створювати цінність, історія буде іншою. Турнір – це не просто професійна діяльність, а й медіапродукт. Спортсмен – це не просто учасник змагань, а й амбасадор бренду. Спортивна арена – це не просто місце проведення змагань, а й простір для послуг, розваг та заходів. Тренувальний рух – це не просто показник здоров’я, а й ринок спорядження, тренувань, спортивної медицини, технологій та туризму», – проаналізував пан Нгуєн Нам Нян.
Невикористані активи
За словами доктора Хьюнь Трі Тхіена з кафедри спортивного менеджменту Університету Чулалонгкорн (Таїланд), ще однією проблемою є те, що багато спортивних активів не використовуються на повну потужність. До них належать інфраструктура, така як стадіони, арени та тренувальні центри; права на телевізійну трансляцію; бренди спортсменів; імідж національних команд, турнірів та клубів; дані про вболівальників; та спортивний контент. Якщо ці активи будуть ідентифіковані та керовані за допомогою відповідних механізмів, вони можуть генерувати ресурси для реінвестування у спорт.
Наразі багато громадських спортивних споруд все ще переважно експлуатуються за адміністративною моделлю. Тим часом сучасна спортивна економіка вимагає використання інфраструктури як живого активу. Стадіони, арени та спортивні комплекси не можуть просто працювати кілька днів під час турнірів, а потім залишатися практично порожніми протягом решти часу. Вони повинні бути пов'язані з послугами, торгівлею, освітою, розвагами, туризмом, охороною здоров'я та громадською діяльністю.
«Однак, щоб повноцінно використовувати спортивну інфраструктуру, необхідно усунути перешкоди, пов’язані з механізмами управління державними активами, спільними підприємствами, партнерствами, орендою, державно-приватним партнерством та управлінськими обов’язками. Це безпосередньо пов’язано з духом інституційної реформи в сучасному розвитку культури та спорту. Резолюція № 28/2026/QH16 Національних зборів про розвиток в’єтнамської культури відкриває новий підхід до мобілізації ресурсів, заохочення соціалізації, пілотування спеціальних та вищих механізмів, а також створення простору для нових моделей розвитку. Для спорту цей дух має велике значення: державні активи, якщо ними управляти прозоро, законно та ефективно, можуть стати ресурсом для розвитку, а не просто тягарем утримання», – проаналізував доктор Тхієн.
Окрім інфраструктури, медіа-права також є важливим, але недостатньо використовуваним активом. У світовому масштабі права є одним з найбільших джерел доходу для професійного спорту. У В'єтнамі ринок спортивних прав розвивається, але нестабільний, а вартість багатьох турнірів ще не висока. Це пов'язано не лише з платоспроможністю ринку, але й з якістю організації, розкладом, висвітленням у ЗМІ, даними про аудиторію, привабливістю турніру та здатністю будувати переконливі наративи навколо спортивних діячів.
Брендинг спортсменів також є невикористаною «золотою жилою». Деякі спортсмени у футболі, волейболі, легкій атлетиці, плаванні та бойових мистецтвах здобули суспільну популярність, але побудова, захист та комерціалізація їхнього особистого іміджу все ще не відповідають професіоналізму. За належної підтримки спортсмени можуть отримувати додатковий легальний дохід, бізнес може отримати ефективні канали комунікації, а спорт може отримати додаткові соціальні ресурси. Головне — мати механізми захисту іміджу, прав та професійної етики, запобігаючи комерціалізації будь-якою ціною.
З точки зору політики, розвиток спортивної економіки також відповідає духу розвитку соціалістично орієнтованої ринкової економіки, ефективної мобілізації соціальних ресурсів, розвитку всебічно розвиненої особистості та покращення якості життя людей. У резолюціях партії щодо національного розвитку в новий період наголошується на необхідності впровадження інновацій у модель зростання, сприяння розвитку людських ресурсів, науки і технологій, інновацій, цифрової трансформації та інституційних реформ. Спорт, якщо розглядати його як креативний економічний сектор, безумовно, може інтегруватися в цю тенденцію.
Спортивна економіка В'єтнаму переживає переломний момент. Те, що відбувається, демонструє великий потенціал, але цей потенціал стане рушійною силою зростання лише тоді, коли його буде організовано, виміряно та керовано відповідною політикою. Тому, після визначення «золотої жили» та виявлення вузьких місць, найважливіше питання: що ми зробимо, щоб перетворити цей потенціал на реальність?
(Продовження буде)
Джерело: https://baovanhoa.vn/the-thao/bai-2-vi-sao-mo-vang-chua-duoc-khai-pha-237686.html









