Цифрова трансформація – важлива вимога в нових умовах.
Світовий енергетичний ринок останніми роками був нестабільним, з непередбачуваними цінами на нафту, скороченням норми прибутку та дедалі суворішими вимогами до безпеки, захисту довкілля та скорочення викидів. Одночасно спостерігається зростаюча тенденція до енергетичного переходу, руху до нульового рівня викидів, розвитку зеленого палива, циркулярної економіки та управління ESG.
Цифрова трансформація в BSR стрімко розвивається та тісно пов'язана з практичними реаліями. Фото: BSR .
У цьому контексті традиційні моделі управління та операцій, що значною мірою залежать від досвіду ручної роботи, більше не підходять. Для акціонерної компанії Binh Son Refining and Petrochemical Joint Stock Company (BSR) цифрова трансформація спрямована не лише на підвищення внутрішньої ефективності, але й на вирішення проблеми сталого зростання, підтримки високої потужності, контролю ризиків та гнучкої адаптації до ринкових потрясінь.
Говорячи про цифрову трансформацію, пан Нгуєн В'єт Тханг, заступник секретаря партійного комітету та генеральний директор BSR, зазначив, що за останні п'ять років технології досягли значного прогресу, а штучний інтелект (ШІ) став центральним елементом інновацій для всіх підприємств. BSR також активно просуває цифрову трансформацію та застосовує ШІ у виробництві та бізнесі для виконання завдань та обов'язків, покладених на уряд та В'єтнамську національну енергетичну та промислову корпорацію ( Petrovietnam ).
Відповідно до Резолюції 57-NQ/TW від 22 грудня 2024 року Політбюро та програм дій Уряду, Petrovietnam та Партійний комітет BSR безпосередньо пов'язали цифрову трансформацію з наукою, технологіями та інноваціями, безпосередньо пов'язали її з виробничими та бізнес-цілями, а не впроваджували її фрагментарно, як кампанію. Родзинкою стратегії цифрової трансформації BSR є «операційно-орієнтований» менталітет. Замість того, щоб просто оцифровувати адміністрування чи поверхневе управління, BSR зосереджується на інтеграції цифрових технологій у «ядро» виробничих операцій – де визначається ефективність та надійність нафтопереробного заводу Dung Quat.
На нафтопереробному заводі Dung Quat системи операційних даних, даних про обладнання та енергетичних даних інтегровані та пов'язані в режимі реального часу, створюючи основу для застосування технологій великих даних, штучного інтелекту та цифрових двійників. В результаті, моніторинг та управління виробництвом більше не покладаються виключно на реактивні дії після інцидентів, а поступово переходять до моделі проактивного прогнозування, раннього попередження та оптимізації.
Фактична робота у 2025 році показує, що технічні показники нафтопереробного заводу Dung Quat досягли високого рівня: доступність обладнання була вищою, ніж у 2024 році, а індекс енергоємності наблизився до передових стандартів... Ці результати чітко відображають роль цифрової трансформації у підвищенні стабільності, зменшенні втрат та оптимізації витрат.
Цифрова трансформація тісно пов'язана з ефективністю бізнесу.
BSR загалом і Dung Quat Refinery зокрема переживають свій найефективніший операційний період за всю історію, де інновації та цифрова трансформація відіграють ключову роль. У 2025 році цифрові рішення безпосередньо сприяли виробничим та бізнес-результатам, причому багато операційних показників досягли високих рівнів: експлуатаційна готовність обладнання досягла 96,2%, енергоємність становила приблизно 101%, а частка високоцінної продукції досягла 82%. Багато установок працювали понад свою проектну потужність, такі як CDU на 118%, RFCC на 110% та NHT на 137%.
Завод RFCC на нафтопереробному заводі Dung Quat. Фото: BSR .
У 2025 році BSR зафіксувала 1075 зареєстрованих ідей та 273 визнані ініціативи щодо покращення, що принесло прибуток у розмірі 95,2 млрд донгів. Ці цифри демонструють, що цифрова трансформація не обмежується лише оцифруванням процесів, а безпосередньо покращила операційну ефективність, продуктивність та цінність продукту. Одночасно інтелектуальні системи моніторингу підтримують контроль ризиків, раннє виявлення аномалій, зменшення кількості інцидентів та викидів, тісно пов'язуючи цифрову трансформацію з цілями безпеки, охорони навколишнього середовища та сталого розвитку.
За словами пана Хоанг Нгок Ту, заступника директора нафтопереробного заводу Dung Quat, інновації та цифрова трансформація на BSR були впроваджені швидкими темпами, безпосередньо пов'язані з виробництвом та кількісно виражені конкретними показниками, що дозволило збільшити операційні потужності та виробляти багато нових продуктів.
BSR створила екосистему інновацій та цифрової трансформації, тісно пов'язану з вимірюваною ефективністю. Весь процес управління ідеями, ініціативами та науково-технологічними завданнями оцифровано на програмній платформі, яка керує всім: від пропозиції та оцінки до впровадження та вимірювання цінності. В результаті ініціативи перевіряються за чіткими критеріями, такими як збільшення доходів, економія витрат, покращення безпеки та стану навколишнього середовища, а також відповідність стратегії розвитку.
До 2025 року було визнано сотні ініціатив, які принесли прибуток у розмірі 95,2 млрд донгів, причому багато рішень безпосередньо пов'язані з цифровізацією та автоматизацією операційної діяльності. Що ще важливіше, ці результати не обмежилися тестуванням, а продовжували масштабуватися та інтегруватися у стандартні процеси, поступово розвиваючи ендогенні цифрові можливості BSR.
Люди залишаються в центрі цифрової трансформації.
Люди завжди є центром стратегії розвитку BSR. Інновації та цифрова трансформація не є винятком; BSR завжди визнає, що цифрова трансформація не може бути успішною без людського фактору. Тому, поряд з інвестуванням в інфраструктуру та технології, компанія зосереджується на розвитку цифрових людських ресурсів та побудові культури інновацій.
BSR широко застосовує технології штучного інтелекту у своїй діяльності та виробництві. Фото: BSR .
Було впроваджено інтенсивні навчальні програми зі штучного інтелекту, великих даних, методів наукових досліджень та управління дослідженнями та розробками. BSR організувала практичні навчальні курси та семінари із застосування технологій, щоб допомогти своїй команді інженерів та експертів поступово опанувати нові технології.
Цифрова трансформація також інтегрована в системи ключових показників ефективності (KPI) відділів компанії, перетворюючи інновації на спільну відповідальність та мотивацію. Таким чином, цифрова культура присутня не лише в технологічних проектах, а й поступово проникає в управлінське мислення, операції та постійне вдосконалення.
Входячи в період 2026-2030 років, BSR прагне вивести цифрову трансформацію на вищий рівень, від підтримки операцій до стимулювання зростання. Основні напрямки включають розширення цифрового двійника на всьому заводі, застосування штучного інтелекту в управлінні ланцюгом поставок, фінансах, інтелектуальному обслуговуванні та посиленні безпеки даних.
Цифрова трансформація також розглядається як основа для BSR для реалізації стратегічних проектів, таких як стале паливо (SAF), біопаливо, преміальна нафтохімічна продукція та інші рішення для скорочення викидів. У цьому контексті цифрові технології не лише допомагають оптимізувати сьогодення, але й відкривають можливості для розробки нових бізнес-моделей.
Практичне впровадження показує, що цифрова трансформація в BSR — це не лише програмне забезпечення чи обладнання, а й комплексна трансформація мислення, методів роботи та корпоративної культури. За умови правильного позиціонування цифрова трансформація стала стратегічним важелем, що допомагає BSR зберегти свою ключову роль у нафтопереробній та нафтохімічній промисловості В'єтнаму в нову енергетичну еру.
Генеральний директор BSR Нгуєн В'єт Тханг: BSR активно просуває цифрову трансформацію та застосовує штучний інтелект у виробництві та бізнесі для виконання завдань та обов'язків, покладених на неї урядом та ПетроВ'єтнамом.
Джерело: https://nongnghiepmoitruong.vn/bsr-van-hanh-hieu-qua-nho-chuyen-doi-so-d792957.html
Коментар (0)