Історичний поворотний момент в історії оператора енергосистеми

Після 30 років становлення та розвитку, Компанія з обмеженою відповідальністю з управління національною електроенергетичною системою та ринком електроенергії вступила в новий етап з новою місією.

Подолавши труднощі у перетворенні операційної моделі, завдяки пильній увазі та керівництву керівництва Міністерства промисловості і торгівлі , а також зусиллям керівництва та співробітників, Національна компанія з управління ринковою та системною експлуатацією електроенергії (NSMO) успішно виконала поставлені завдання у своїй новій ролі. Репортер газети «Промисловість і торгівля» взяв інтерв'ю у пана Нгуєн Дик Ніня - генерального директора NSMO, про досягнення та орієнтири на 2025 рік.

Забезпечення належної роботи системи, незважаючи на раптове збільшення попиту на електроенергію

- У 2024 році, незважаючи на зміни в організаційній структурі, NSMO успішно виконала завдання з безпечного управління та експлуатації енергосистеми, забезпечуючи належне електропостачання для соціально- економічного сектору . Чи не могли б ви розповісти про видатні досягнення блоку після 1 року експлуатації?

Пан Нгуєн Дук Нінь - генеральний директор компанії NSMO

Пан Нгуєн Дик Нінь: 2024 рік знаменує собою особливий рік у роботі Національного центру управління енергетичною системою (раніше), а тепер Національної компанії з управління енергетичною системою та ринком. Протягом перших 7 місяців року Національний центр управління енергетичною системою (NLDC), маючи 30-річний досвід у сфері управління та експлуатації енергетичної системи та в'єтнамського енергетичного ринку, продовжував забезпечувати безпечне, стабільне та оптимальне функціонування національної енергетичної системи та національного енергетичного ринку. З серпня 2024 року підрозділ офіційно трансформувався в Національну компанію з управління енергетичною системою та ринком (NSMO) з передачею процесу від EVN до Державного комітету з управління капіталом на підприємствах, а потім до Міністерства промисловості і торгівлі. Цей перехідний процес відбувався в контексті численних коливань та викликів, що сталися в Національній енергетичній системі. Однак, завдяки керівництву та тісній координації з боку Міністерства промисловості і торгівлі, Управління з регулювання електроенергетики, В'єтнамської електроенергетичної групи, а також постійним зусиллям усіх співробітників, колишній NLDC та нинішній NSMO чудово виконали поставлені завдання.

Після року численних коливань у 2023 році та зіткнення з вимогою забезпечити електропостачання в будь-яких ситуаціях у 2024 році, NSMO все ж успішно виконала завдання планування та управління роботою енергосистеми. Очікується, що до кінця грудня 2024 року загальний обсяг виробництва Національної енергосистеми досягне ~308,97 млрд кВт⋅год, що на ~9,82% більше порівняно з 2023 роком, на 2,7 млрд кВт⋅год більше річного плану, на ~1,6 млрд кВт⋅год менше оновленого річного плану (310,6 млрд кВт⋅год). Найбільший добовий обсяг виробництва перевищив поріг у 1 млрд кВт⋅год/день, тоді як максимальне навантаження Національної енергосистеми досягло 48 955 МВт, що на 7,5% більше порівняно з 2023 роком.

У 2024 році NSMO керувала введенням в експлуатацію багатьох нових проектів з будівництва джерел живлення та мереж, забезпечуючи найбезпечнішу, найбезперервнішу, найстабільнішу, найнадійнішу та найякіснішу роботу енергосистеми. Загальна потужність нових джерел живлення, підключених до мережі у 2024 році, становить 1588 МВт (включаючи 558,4 МВт гідроелектростанцій, 236 МВт малих гідроелектростанцій, S1 - Vung Ang II - 697 МВт та 96,8 МВт вітрової енергії), що доводить загальну встановлену потужність Національної енергосистеми до 86 391 МВт. У 2024 році Компанія також ввела в експлуатацію та прийняла багато важливих проектів ліній електропередач (DD) та трансформаторних підстанцій (TBA) у мережі 500 кВ, особливо лінію 500 кВ 3 від Куанг Трач до По Ной. Це ключовий проект Національної енергосистеми у 2024 році та наступних роках, який значною мірою сприятиме безпечній та стабільній роботі енергосистеми, забезпечуючи велику економічну та політичну ефективність.

Експлуатаційний індекс значно нижчий за встановлений стандарт

Показники ефективності якості електроенергії у 2024 році досягли хороших результатів: індекс відхилення частоти (ІЧЧ) становив 0,003%, що значно краще за стандарт, встановлений у Циркулярі про правила системи передачі електроенергії. Індекс відхилення напруги (ІЧН) мережі 500 кВ досяг 0,39%. Індекс ІЧН мережі 220/110 кВ у всіх регіонах досяг середнього значення 0,04/0,11, що краще за індекс ефективності у 2023 році.

Робота з планування операцій та складання графіків мобілізації ринку електроенергії (TTD) здійснюється відповідно до нормативних актів для забезпечення безпечної та безперервної роботи енергосистеми. Наразі в TTD безпосередньо беруть участь 112 заводів загальною встановленою потужністю 32 431 МВт, що становить близько 38% від загальної встановленої потужності всієї системи, що на 1% більше, ніж у 2023 році. У 2024 році на ринок вийде 3 нові заводи загальною потужністю 1396 МВт (з них 1 завод перейде на механізм ACT).

Участь у розбудові інституцій та розвитку конкурентного ринку електроенергії

У 2024 році NSMO продовжуватиме активно брати участь у розвитку оптового та роздрібного ринку електроенергії, зокрема: (i) участь у розробці механізму DPPA, (ii) участь у завершенні та розробці циркулярів і нормативних актів, пов'язаних з функціонуванням енергосистеми та ринку електроенергії, (iii) участь у програмах міжнародного співробітництва з розвитку ринку електроенергії.

Безпечно експлуатувати інфраструктури, такі як системи SCADA/EMS та інформаційно-технологічні системи, уникаючи суб'єктивних інцидентів в контексті продовження активного розвитку енергосистеми, з 30-хвилинним циклом торгівлі, тим самим сприяючи ролі обслуговування енергосистеми та ринку електроенергії.

Успішно виконано подвійну місію, розрахувавши довгострокове бачення імпорту електроенергії

У 2024 році NSMO виконала багато завдань, поставлених EVN та Міністерством промисловості і торгівлі, на додаток до офіційних завдань NSMO, зокрема середньострокові та довгострокові розрахунки, такі як розрахунок можливості закупівлі електроенергії з Китаю до 2030 року, а також висловила багато коментарів щодо політики імпорту лаоських електростанцій на прохання EVN та інших підрозділів; а також прокоментувала технічне проектування проектів енергомережі.

Хоча певні недоліки все ще існують, загалом у 2024 році Рада директорів та весь персонал NSMO працювали з великим ентузіазмом та натхненням, щоб успішно виконати «подвійне завдання»: (i) забезпечення безпечної та надійної роботи енергосистеми, прозорого ринку електроенергії та (ii) забезпечення успішної трансформації організаційної моделі. Результати, досягнуті у 2024 році, є не лише свідченням спроможності та ролі NLDC/NSMO у виконанні основного завдання з управління енергосистемою та ринком електроенергії, але й важливою основою для орієнтації розвитку в наступні роки.

Повернення до Міністерства промисловості і торгівлі – історичні віхи та перші результати

Які переваги та труднощі ви побачили під час процесу відокремлення, нового створення та передачі до Міністерства промисловості і торгівлі?

Пан Нгуєн Дик Нінь: З серпня 2024 року підрозділ офіційно перейшов на модель диспетчерського центру Національної енергосистеми під управлінням EVN до компанії NSMO під управлінням Державного комітету з управління капіталом на підприємствах та під управлінням Міністерства промисловості і торгівлі (після церемонії передачі між Комітетом та Міністерством промисловості і торгівлі 12 серпня 2024 року). Перетворення моделі NSMO є частиною дорожньої карти реструктуризації електроенергетичної галузі на період 2021-2025 років відповідно до Рішення Прем'єр-міністра № 168/QD-TTg від 7 лютого 2017 року. Це вважається проривним кроком, що сприяє просуванню дорожньої карти розвитку конкурентного ринку електроенергії у В'єтнамі, правильним та важливим кроком для розвитку сталого ринку електроенергії. Водночас це сприятиме підвищенню прозорості та справедливості для майбутнього конкурентного ринку електроенергії, забезпечуючи національну енергетичну безпеку в контексті глобальної інтеграції.

Під час процесу розділення, нового створення та передачі до Міністерства промисловості і торгівлі найбільшою перевагою є те, що NSMO отримала чітке керівництво від уряду та прем'єр-міністра; Завдяки рішучому та своєчасному управлінню Міністерства промисловості і торгівлі та відповідних міністерств і галузей, разом із синхронною та ефективною координацією В'єтнамської електричної групи та підприємств-партнерів, NSMO швидко консолідувала та стабілізувала свій організаційний апарат відповідно до нової моделі, проактивно та синхронно впроваджувала заходи для забезпечення електропостачання в будь-яких ситуаціях та успішно виконала поставлене «подвійне завдання»: підтримка стабільності без перебоїв під час процесу організаційного перетворення, організація енергозабезпечення та безпечної експлуатації лінії 500 кВ ланцюга 3, ефективне реагування на сильні шторми, особливо супертайфун Ягі, забезпечення безперебійного та ефективного диспетчеризування та роботи енергосистеми та ринку електроенергії, значний внесок у забезпечення достатньої, безпечної та стабільної електроенергії, задоволення виробничо-бізнесових потреб та повсякденного життя людей.

Подолання труднощів та викликів – гідний бути агентством стратегічного управління національною електроенергетикою

Щодо труднощів та викликів, то експлуатаційні труднощі та виклики все ще існують з попередніх років, такі як (i) енергосистема все ще не має здатності гнучко працювати в контексті зростання частки відновлюваних джерел енергії (ВДЕ), а також теплових джерел енергії з низькою здатністю реагування, (ii) багато гідроелектростанцій потужністю понад 30 МВт, що регулюються 11 процесами міжрезервуарної експлуатації, все ще мають деякі недоліки та проблеми з гармонізацією з правилами ринку електроенергії та потребами енергосистеми, (iii) розподілені джерела (сонячна енергетика на дахах та мала гідроелектростанція) продовжують бути типами джерел з глибоким проникненням в Національну енергосистему, (iv) енергосистема Камбоджі продовжує зростати в масштабах, але все ще має багато технічних проблем, що спричиняють труднощі в експлуатації, а також потенційні ризики інцидентів для камбоджійської взаємопов'язаної енергосистеми, (v) інфраструктура, що обслуговує енергосистему та ринок електроенергії, працює вже давно, але не була інвестована та модернізована.

Крім того, у 2024 році виникли нові труднощі та виклики в процесі перетворення моделі та створення компаній, такі як (i) адміністративні департаменти NSMO не мають досвіду роботи з моделлю товариства з обмеженою відповідальністю з одним учасником та 100% статутним капіталом, що належить державі, тому на початкових етапах створення виникають певні труднощі, (ii) механізм витрат та оплати праці не є привабливим, особливо в секторі інформаційних технологій та безпеки, що призводить до певних труднощів у залученні талантів, (iii) статутний капітал NSMO невеликий, тоді як інвестиційний попит на модернізацію енергосистеми та управління операціями на ринку електроенергії дуже великий, що призводить до великих труднощів для NSMO у мобілізації капіталу для інвестування в інфраструктуру, (iv) перетворюючись на товариство з обмеженою відповідальністю з одним учасником, NSMO несе багато нових витрат на функціонування компанії, ці витрати, коли Національний диспетчерський центр все ще залежить від нього, часто не виникали...

Які програми та плани впроваджуватиме підрозділ у 2025 році для успішного виконання поставлених завдань?

Пан Нгуєн Дик Нінь: В умовах початку відновлення економіки очікується, що попит на електроенергію у 2025 році продовжить стрімко зростати, поки нові джерела енергії не будуть додані відповідно до зростання попиту на навантаження. Таким чином, експлуатація Національної енергосистеми у 2025 році, як правило, буде більш напруженою, ніж у 2024 році, і, як очікується, зіткнеться з багатьма труднощами та викликами. Щоб забезпечити дотримання стандартів експлуатації, безпеки, надійності та економічності енергосистеми, розрахунок та експлуатація Національної енергосистеми загалом та Північного регіону зокрема у 2025 році й надалі матимуть багато викликів для NSMO.

Відіграючи провідну роль у диспетчеризації енергосистеми та управлінні ринком електроенергії, NSMO визначає основні цілі на 2025 рік наступним чином: (i) Забезпечення безпечної та стабільної роботи енергосистеми, прозорого та оптимального ринку електроенергії в контексті численних труднощів та викликів у забезпеченні безпеки енергопостачання у 2025 році; (ii) Посилення завершення та інвестицій в інфраструктуру та технічні засоби у ключовому 2025 році з перспективою до 2030 року, що відповідає розвитку енергосистеми В'єтнаму – відповідно до VIII Національного генерального плану енергетики.

Абсолютна гарантія енергопостачання – імператив для двозначного зростання

Для того, щоб оперативно долати недоліки та обмеження, продовжувати впроваджувати інновації, покращувати якість роботи та успішно виконувати поставлені завдання з найвищою метою: «Абсолютно забезпечити достатнє, безпечне та ефективне електропостачання для соціально-економічного розвитку та життя людей у ​​будь-яких ситуаціях» , керівники, посадові особи, співробітники та робітники компанії NSMO ретельно розуміють та зосереджуються на належному виконанні наступних ключових завдань:

По-перше, продовжувати ретельно розуміти нові погляди, керівні принципи та політику партії та держави щодо розвитку енергетики загалом, а також сфери експлуатації енергосистеми та ринку електроенергії зокрема; водночас оперативно консультувати щодо інституціоналізації в сильні, синхронні та здійсненні механізми та політику для рішучого та ефективного впровадження, створюючи новий простір та рушійну силу для розвитку електроенергетики та економіки країни.

Найближчим часом NSMO необхідно активно та проактивно пропонувати та координувати з функціональними департаментами та управліннями Міністерства промисловості і торгівлі роботу з розробки правових документів, що детально описують імплементацію Закону про електроенергію (зі змінами), особливо у сферах, пов'язаних з функціонуванням енергосистеми та ринку електроенергії; водночас проактивно консультувати та пропонувати конкретні та доцільні рішення для усунення труднощів та проблем, що виникають (якщо такі є), забезпечуючи безпечну, стабільну та надійну роботу національної енергосистеми та справедливе та прозоре функціонування ринку електроенергії, сприяючи разом з EVN та відповідними підрозділами забезпеченню постачання електроенергії для потреб соціально-економічного розвитку та обслуговування життя людей.

По-друге, зосередити всі ресурси на безпечній та стабільній роботі енергосистеми та прозорому ринку електроенергії, забезпечуючи безпеку електропостачання у 2025 році за сценаріїв високого зростання навантаження близько 12%-14% (відповідно до цільового показника зростання ВВП на 8% або більше, як зазначено Урядом та керівництвом Міністерства промисловості і торгівлі).

По-третє, проактивно координувати дії з Департаментом планування та фінансів, функціональними підрозділами Міністерства промисловості і торгівлі та відповідними підрозділами у роботі з побудови механізмів та пільгової політики, забезпечення інфраструктури та основних систем в експлуатації енергосистеми та управління ринком електроенергії. Координувати організацію та розподіл інвестиційного капіталу в середньостроковому плані державних інвестицій; в якому приділяти особливу увагу організації капіталу та реалізації ключових проектів для задоволення потреб розвитку масштабів та складності енергосистеми в майбутньому, таких як: (i) Проект незалежної будівлі для диспетчерського пункту Національної енергосистеми та управління операціями на ринку електроенергії в районі E5 Cau Giay, синхронізованих з новою фазовою системою SCADA/EMS, (ii) Проект будівництва нової системи збору та управління даними вимірювання, що обслуговує конкурентний оптовий та роздрібний ринок електроенергії, (iii) Проект синхронізації конфігурації ліній 500 кВ ланцюга 3.

По-четверте, щодо людських ресурсів Компанії, необхідно активно координувати свої дії з Департаментом організації персоналу Міністерства промисловості і торгівлі для якнайшвидшого завершення організаційної структури Компанії, приділяючи особливу увагу зміцненню як якісного, так і кількісного управлінського та інженерного персоналу для забезпечення людських ресурсів для безпечної та стабільної роботи Системи в найближчі роки. Водночас, необхідно координувати свої дії з функціональними підрозділами Міністерства, щоб розробити або рекомендувати компетентним органам механізми та політику навчання, розвитку та залучення висококваліфікованих людських ресурсів для виконання вимог завдань у новій ситуації.

По-п'яте, у довгостроковій перспективі необхідно сприяти міжнародній співпраці з метою вивчення досвіду, підвищення кваліфікації інженерної команди, вдосконалення моделі диспетчеризації та підготовки інфраструктури до виконання вимог впровадження оновленого Генерального плану 8 та вимог експлуатації великих енергетичних систем у регіоні. Водночас активно брати участь у пропонуванні будівництва нових операційних механізмів для енергосистеми в майбутньому, включаючи інтеграцію нових джерел енергії (відновлювані джерела енергії, ядерна енергетика, водень, системи накопичення енергії тощо), а також сприяти розвитку в'єтнамського ринку електроенергії, забезпечуючи прозорість, справедливість та ефективність.

Дякую!

Джерело: https://congthuong.vn/buoc-ngoat-lich-su-o-co-quan-dieu-hanh-he-thong-dien-366880.html