Історичний поворотний момент для оператора енергосистеми.

Після 30 років становлення та розвитку, Національна компанія з управління електроенергетичною системою та ринком обмеженої відповідальності вступила в новий етап з новою місією.

Незважаючи на подолання труднощів у переході на нову операційну модель, та завдяки пильному керівництву Міністерства промисловості і торгівлі , зусиллям його керівництва та співробітників, Національна компанія з управління енергетичною системою та ринком електроенергії (NSMO) успішно виконала покладені на неї завдання у своїй новій ролі. Репортер газети «Промисловість і торгівля» взяв інтерв'ю у пана Нгуєн Дик Ніня, генерального директора NSMO, про досягнення та майбутній напрямок розвитку на 2025 рік.

Командир ефективно підтримував роботу системи, незважаючи на раптове зростання попиту на електроенергію.

– У 2024 році, незважаючи на організаційні зміни, NSMO успішно виконала своє завдання з безпечного управління та експлуатації енергосистеми, забезпечуючи достатнє постачання електроенергії для соціально -економічного розвитку. Чи не могли б ви відзначити видатні досягнення блоку після одного року роботи?

Пан Нгуєн Дук Нінь - генеральний директор компанії NSMO

Пан Нгуєн Дик Нінь: 2024 рік знаменує собою особливий рік у роботі Національного диспетчерського центру енергосистеми (раніше), а тепер Національної компанії з управління енергетичною системою та ринком. Протягом перших семи місяців року Національний диспетчерський центр енергосистеми (NLDC), маючи 30-річний досвід управління та експлуатації енергосистеми та ринку В'єтнаму, продовжував забезпечувати безпечну, стабільну та оптимальну роботу національної енергосистеми та ринку. З серпня 2024 року підрозділ офіційно перетворився на Національну компанію з управління енергетичною системою та ринком (NSMO) з передачею від EVN до Державного комітету з управління капіталом на підприємствах, а потім до Міністерства промисловості і торгівлі. Ця трансформація відбулася на тлі багатьох коливань та викликів, що стоять перед національною енергосистемою. Однак, завдяки тісному керівництву та координації з боку Міністерства промисловості і торгівлі, Органу регулювання електроенергетики та В'єтнамської групи з питань електроенергетики, а також постійним зусиллям усіх співробітників, колишній NLDC та нинішній NSMO успішно виконали покладені на них завдання.

Після бурхливого 2023 року та зіткнення з викликом забезпечення електропостачання за будь-яких умов у 2024 році, Національне агентство з управління енергетичною мережею (NSMO) успішно виконало свої завдання з планування та управління роботою енергосистеми. Прогнозується, що до кінця грудня 2024 року загальний обсяг виробництва та імпорту електроенергії національною енергосистемою досягне приблизно 308,97 млрд кВт⋅год, що приблизно на 9,82% більше порівняно з 2023 роком, на 2,7 млрд кВт⋅год більше річного плану, але приблизно на 1,6 млрд кВт⋅год менше оновленого річного плану (310,6 млрд кВт⋅год). Найбільший добовий обсяг виробництва перевищив 1 млрд кВт⋅год/день, а пікове навантаження національної енергосистеми досягло 48 955 МВт, що на 7,5% більше порівняно з 2023 роком.

У 2024 році NSMO успішно ввела в експлуатацію багато нових проектів з виробництва та передачі електроенергії, забезпечивши найбезпечнішу, безперервну, стабільну, надійну та високоякісну роботу енергосистеми. Загальна кількість нових джерел енергії, підключених до мережі у 2024 році, становила 1588 МВт (включаючи 558,4 МВт з гідроенергетики, 236 МВт з малих гідроенергетики, S1 - Vung Ang II - 697 МВт та 96,8 МВт з вітрових джерел енергії), що збільшило загальну встановлену потужність Національної енергосистеми до 86391 МВт. У 2024 році компанія також успішно ввела в експлуатацію та прийняла багато важливих ліній електропередачі та підстанцій у мережі 500 кВ, особливо лінію 500 кВ 3-го кола від Куанг Трач до По Ной. Це ключовий проект Національної енергосистеми у 2024 році та наступних роках, який зробить значний внесок у безпечну та стабільну роботу енергосистеми, принісши величезні економічні та політичні переваги.

Індекс продуктивності значно нижчий за встановлений стандарт.

Показники якості електроенергії за 2024 рік продемонстрували хороші результати: індекс відхилення частоти (FDI) становив 0,003%, що значно краще за стандарт, передбачений у Циркулярі щодо правил системи передачі електроенергії. Індекс відхилення напруги (VDI) для мережі 500 кВ досяг 0,39%. Індекс VDI для мережі 220/110 кВ у всіх регіонах у середньому становив 0,04/0,11, що краще за індекс, досягнутий у 2023 році.

Планування та складання графіків операцій на ринку електроенергії здійснюються відповідно до нормативних актів, що забезпечує безпечну та безперервну роботу енергосистеми. Наразі на ринку електроенергії безпосередньо беруть участь 112 електростанцій із загальною встановленою потужністю 32 431 МВт, що становить приблизно 38% від загальної встановленої потужності всієї системи, що на 1% більше, ніж у 2023 році. У 2024 році до ринку приєднаються ще 3 нові електростанції із загальною потужністю 1396 МВт (включаючи 1 станцію, яка перейде на механізм ACT).

Участь в інституційному будівництві та розвитку конкурентного ринку електроенергії.

У 2024 році NSMO продовжувала активно брати участь у розвитку оптового та роздрібного ринку електроенергії, зокрема (i) брала участь у розробці механізму DPPA, (ii) брала участь у доопрацюванні та розробці нормативних актів і процедур, пов’язаних з функціонуванням енергосистеми та ринку електроенергії, та (iii) брала участь у програмах міжнародного співробітництва з розвитку ринку електроенергії.

Безпечно експлуатувати інфраструктуру, таку як системи SCADA/EMS та інформаційно-технологічні системи, запобігаючи будь-яким суб'єктивним інцидентам в контексті подальшого активного розвитку енергосистеми та 30-хвилинного циклу транзакцій на ринку електроенергії, тим самим ефективно виконуючи роль обслуговування функціонування енергосистеми та ринку електроенергії.

Успішно виконано подвійне завдання – розраховано довгострокове бачення імпорту електроенергії.

У 2024 році NSMO виконала багато додаткових завдань, доручених EVN та Міністерством промисловості і торгівлі, що виходили за межі її офіційних обов'язків. До них належали середньострокові та довгострокові розрахунки, такі як оцінка потенціалу закупівлі електроенергії з Китаю до 2030 року, та надання значної інформації щодо політики імпорту електростанцій з Лаосу на запит EVN та інших підрозділів; а також внесок у технічне проектування проектів енергомережі.

Незважаючи на певні недоліки, загалом у 2024 році керівництво та весь персонал NSMO працювали з піднесеним духом та ентузіазмом, щоб успішно виконати «подвійну місію»: (i) забезпечення безпечної та надійної роботи енергосистеми та прозорості ринку електроенергії, та (ii) забезпечення успішної трансформації організаційної моделі. Результати, досягнуті у 2024 році, не лише демонструють спроможність та роль NLDC/NSMO у виконанні своєї основної місії з управління енергосистемою та ринком електроенергії, але й слугують важливою основою для орієнтації розвитку в наступні роки.

Повернення під безпосереднє управління Міністерства промисловості і торгівлі – історична віха та перші результати.

З якими перевагами та недоліками ви зіткнулися під час процесу відокремлення, створення нової установи та передачі до Міністерства промисловості і торгівлі?

Пан Нгуєн Дик Нінь: З серпня 2024 року підрозділ офіційно трансформувався з Національного диспетчерського центру енергетичної системи під управлінням EVN у компанію NSMO під управлінням Державного комітету з управління капіталом на підприємствах та Міністерства промисловості і торгівлі (після церемонії передачі між Комітетом та Міністерством промисловості і торгівлі 12 серпня 2024 року). Трансформація моделі NSMO є частиною дорожньої карти реструктуризації електроенергетики на період 2021-2025 років, як це визначено в Рішенні Прем'єр-міністра № 168/QD-TTg від 7 лютого 2017 року. Це вважається проривним кроком, що сприяє розвитку конкурентного ринку електроенергії у В'єтнамі, правильним і важливим кроком на шляху до розвитку сталого ринку електроенергії. Водночас це сприятиме підвищенню прозорості та справедливості на майбутньому конкурентному ринку електроенергії, допомагаючи забезпечити національну енергетичну безпеку в контексті глобальної інтеграції.

Під час процесу відокремлення, створення та передачі Міністерству промисловості і торгівлі найбільшою перевагою було те, що NSMO отримувала пильне керівництво від уряду та Прем'єр-міністра; завдяки рішучому та своєчасному керівництву Міністерства промисловості і торгівлі та інших відповідних міністерств і відомств, а також синхронізованій та ефективній координації В'єтнамської електричної групи та підприємств-партнерів, NSMO швидко консолідувала та стабілізувала свою організаційну структуру відповідно до нової моделі, проактивно та старанно впровадила комплексні заходи для забезпечення електропостачання в будь-яких ситуаціях та успішно виконала поставлене «подвійне завдання»: підтримка стабільності та безперебійної роботи під час процесу організаційної трансформації, одночасне живлення та безпечна експлуатація 500-кіловольтного ланцюга №3, ефективне реагування на сильні шторми, особливо супертайфун Ягі, забезпечення безперебійного та ефективного диспетчеризації та роботи енергосистеми та ринку електроенергії, а також значний внесок у забезпечення достатньої, безпечної та стабільної електроенергії для задоволення виробничих, бізнес- та повсякденних потреб населення.

Подолання труднощів та викликів – відповідно до статусу агентства стратегічного управління національним електроенергетичним сектором.

Щодо труднощів та викликів, то експлуатаційні труднощі та виклики попередніх років все ще зберігаються, такі як: (i) енергосистемі все ще бракує гнучкості для роботи в умовах зростання частки відновлюваних джерел енергії та низької спроможності джерел теплової енергії задовольняти попит; (ii) багато гідроелектростанцій потужністю понад 30 МВт регулюються 11 міжрезервуарними експлуатаційними процедурами, які все ще мають деякі недоліки та перешкоди в гармонізації з правилами ринку електроенергії та попитом системи; (iii) розподілені джерела (сонячна енергетика на дахах та мала гідроелектростанція) продовжують бути типами джерел з глибоким проникненням у національну енергосистему; (iv) камбоджійська енергосистема продовжує розвиватися, але все ще має багато технічних проблем, які перешкоджають роботі та все ще створюють багато потенційних ризиків інцидентів для камбоджійської взаємопов'язаної енергосистеми; (v) інфраструктура, що обслуговує роботу енергосистеми та ринку електроенергії, працює вже давно без інвестицій чи модернізації.

Крім того, у 2024 році під час переходу та встановлення моделі компанії виникли нові труднощі та виклики, такі як: (i) управлінські відділи NSMO не мали досвіду роботи з моделлю товариства з обмеженою відповідальністю, що повністю належить державі, що призвело до певних труднощів на початковому етапі створення; (ii) механізми витрат та заробітної плати були непривабливими, особливо в секторах інформаційних технологій та безпеки, що призвело до певних труднощів у залученні талантів; (iii) статутний капітал NSMO був невеликим, тоді як інвестиційні потреби для модернізації енергосистеми та роботи ринку електроенергії були дуже великими, що дуже ускладнювало для NSMO залучення капіталу для інвестицій в інфраструктуру; (iv) ставши товариством з обмеженою відповідальністю, NSMO понесла багато нових операційних витрат, які зазвичай не виникали, коли Національний диспетчерський центр все ще був залежною бухгалтерською одиницею…

Які програми та плани впроваджуватиме підрозділ у 2025 році для успішного виконання поставлених завдань?

Пан Нгуєн Дик Нінь: В умовах початку відновлення економіки очікується, що попит на електроенергію у 2025 році продовжить стрімко зростати, тоді як нові джерела енергії не будуть додаватися пропорційно зростанню навантаження. Таким чином, робота Національної енергосистеми у 2025 році, як правило, буде більш напруженою, ніж у 2024 році, і, як очікується, зіткнеться з багатьма труднощами та викликами. Для забезпечення дотримання експлуатаційних, безпечних, надійних та економічних стандартів енергосистеми, розрахунок та експлуатація Національної енергосистеми загалом та Півночі зокрема у 2025 році продовжуватимуть створювати багато викликів для NSMO.

Відіграючи провідну роль у диспетчеризації енергосистеми та управлінні ринком електроенергії, NSMO поставила перед собою такі основні цілі на 2025 рік: (i) Забезпечення безпечної та стабільної роботи енергосистеми, прозорого та оптимізованого ринку електроенергії в контексті забезпечення безпеки електропостачання у 2025 році, який спричинить багато труднощів та викликів; (ii) Зміцнення та інвестування в інфраструктуру та технічні засоби у ключовому 2025 році з перспективою до 2030 року, що задовольнятиме потреби розвитку енергосистеми В'єтнаму – відповідно до VIII Національного плану розвитку енергетики.

Забезпечення постачання електроенергії є абсолютно необхідним для двозначного зростання.

Щоб оперативно усувати недоліки та обмеження, продовжувати впроваджувати інновації та покращувати якість роботи, а також успішно виконувати поставлені завдання з найвищою метою: «Абсолютно забезпечити достатнє, безпечне та ефективне електропостачання для соціально-економічного розвитку та життя людей у ​​будь-яких ситуаціях», керівники, посадовці, персонал та працівники компанії NSMO прагнуть та зосередяться на ефективному виконанні наступних ключових завдань:

По-перше, ми повинні продовжувати ретельно розуміти нові погляди, керівні принципи та політику партії та держави щодо розвитку енергетики загалом, а також сфери експлуатації енергосистеми та ринку електроенергії зокрема; водночас ми повинні оперативно консультувати щодо інституціоналізації сильних, синхронізованих та доцільних механізмів і політики для організації рішучого та ефективного впровадження, створення нових можливостей та стимулів для розвитку електроенергетики та національної економіки.

Забігаючи вперед, NSMO необхідно активно та проактивно пропонувати та координувати з функціональними департаментами та відділами Міністерства промисловості і торгівлі розробку правових документів, що детально описують імплементацію зміненого Закону про електроенергію, особливо в сферах, пов'язаних з функціонуванням енергосистеми та ринку електроенергії; водночас проактивно консультувати та пропонувати конкретні та здійсненні рішення для подолання будь-яких труднощів та перешкод, які можуть виникнути, забезпечуючи безпечну, стабільну та надійну роботу національної енергосистеми та справедливе та прозоре функціонування ринку електроенергії, сприяючи разом з EVN та відповідними підрозділами забезпеченню постачання електроенергії для соціально-економічного розвитку та обслуговування життя людей.

По-друге, зосередити всі ресурси на безпечній та стабільній роботі енергосистеми, забезпеченні прозорості на ринку електроенергії та гарантуванні безпеки електропостачання у 2025 році з урахуванням сценаріїв високого зростання навантаження приблизно на 12%-14% (відповідно до цільового показника зростання ВВП на 8% або більше, як зазначено Урядом та Міністерством промисловості і торгівлі).

По-третє, проактивно координувати дії з Департаментом планування та фінансів, функціональними підрозділами Міністерства промисловості і торгівлі та відповідними підрозділами у роботі з побудови преференційних механізмів та політик, забезпечення інфраструктури та основних систем в експлуатації енергосистеми та управління ринком електроенергії. Координувати організацію та розподіл інвестиційного капіталу в середньостроковому плані державних інвестицій; зокрема, зосереджуючись на організації капіталу та реалізації ключових проектів для задоволення потреб розвитку масштабів та складності енергосистеми в майбутньому, таких як: (i) Проект незалежної будівлі для диспетчерської служби Національної енергосистеми та управління операціями на ринку електроенергії в районі E5 Cau Giay, синхронізованої з новою системою SCADA/EMS, (ii) Проект будівництва нової системи збору та управління даними вимірювання для обслуговування конкурентного оптового та роздрібного ринку електроенергії, (iii) Проект рішення для синхронізації конфігурації лінії електропередачі 500 кВ ланцюга 3.

По-четверте, щодо людських ресурсів компанії, необхідно активно координувати дії з Департаментом кадрів та організації Міністерства промисловості і торгівлі для оперативної реорганізації структури компанії, приділяючи особливу увагу зміцненню як якісного, так і кількісного управлінського та інженерного персоналу для забезпечення стабільної та надійної робочої сили для експлуатації безпечної системи в найближчі роки. Одночасно координувати дії з відповідними департаментами Міністерства для видання або консультування компетентних органів щодо видання механізмів та політики навчання, розвитку та залучення висококваліфікованих людських ресурсів для задоволення потреб нової ситуації.

По-п'яте, у довгостроковій перспективі необхідно зміцнити міжнародну співпрацю для вивчення досвіду, підвищення кваліфікації інженерів, удосконалення моделі диспетчеризації та підготовки інфраструктури до вимог впровадження оновленого Генерального плану 8 та вимог експлуатації великих енергетичних систем у регіоні. Водночас, активно брати участь у розробці пропозицій нових операційних механізмів для майбутньої енергосистеми, включаючи інтеграцію нових джерел енергії (відновлювані джерела енергії, ядерна енергетика, водень, системи накопичення енергії тощо), а також сприяти розвитку ринку електроенергії В'єтнаму, забезпечуючи прозорість, справедливість та ефективність.

Дякую, пане!

Джерело: https://congthuong.vn/buoc-ngoat-lich-su-o-co-quan-dieu-hanh-he-thong-dien-366880.html