Нові двері відчинені, ходімо прямо на трасу

Уряд «проклав шлях», бізнес-спільнота та люди повинні разом одразу ж вирушити у світову гонку напівпровідників!

Нещодавно уряд опублікував «Стратегію розвитку напівпровідникової промисловості В'єтнаму до 2030 року з перспективою до 2050 року» та затвердив Програму «Розвиток людських ресурсів для напівпровідникової промисловості до 2030 року з перспективою до 2050 року» з метою перетворення країни на світовий центр напівпровідникової та електронної промисловості.

Пан Нгуєн Тхань Єн, генеральний директор компанії CoAsia Semi (Корея) у В'єтнамі, член ради директорів В'єтнамського співтовариства мікрочіпів.

Репортер газети «World and Vietnam Newspaper» поспілкувався з паном Нгуєн Тхань Єном, генеральним директором компанії CoAsia Semi (Корея) у В'єтнамі, членом ради директорів Vietnam Microchip Community, про розвиток напівпровідникової промисловості В'єтнаму.

В'єтнам має багато переваг.

Як людина, яка багато років займається виробництвом мікрочіпів та напівпровідників, що ви думаєте про Стратегію розвитку напівпровідникової промисловості В'єтнаму до 2030 року та Бачення до 2050 року, нещодавно опубліковані Прем'єр-міністром ?

Розвиток багатих і розвинених країн сучасного світу має важливий внесок від напівпровідникової промисловості. Оскільки світ вступає в новий період розвитку, «цифрові ресурси» відіграють вирішальну роль майже в кожній галузі.

Однак, для розвитку напівпровідникової промисловості потрібні великі людські ресурси, висококваліфіковані експерти та дуже довгострокове бачення.

Стратегія розвитку напівпровідникової промисловості В'єтнаму до 2030 року з баченням до 2050 року, нещодавно опублікована прем'єр-міністром, є документом, що демонструє найвищий рівень політичної рішучості, допомагає створити довіру та об'єднати співпрацю всіх організацій.

Це є правовою основою для максимального використання ресурсів країни в наступних конкретних програмах дій для поступової реалізації цілей, визначених у стратегії, щоб В'єтнам міг стати важливою частиною світового ланцюга поставок напівпровідників.

Для напівпровідникової промисловості шлях від ідеї до комерціалізації продукту займає щонайменше 3-5 років. Тому, якщо бачення обмежується 5 або 10 роками, цього недостатньо. За цей період важко позиціонувати або мати чіткий напрямок розвитку в'єтнамської напівпровідникової промисловості.

Серед 15 найбільших напівпровідникових компаній світу кількість в'єтнамських інженерів значно зросла. Ця команда кваліфікованих інженерів виступає «якорем», який утримує відомі компанії у В'єтнамі.

Стратегія, видана урядом, розрахована майже на 30 років – період, достатньо тривалий, щоб сформувати архітектуру галузі, чітко визначивши ключові вихідні продукти на кожному етапі, які можна повністю виміряти та підрахувати.

Це допомагає нам кількісно оцінити ефективність кожної програми, тим самим оперативно пропонуючи рішення та вносячи необхідні корективи для досягнення поставлених цілей.

Як в'єтнамський інженер, який працює в галузі розробки мікросхем понад 20 років, я відчуваю натхнення. Можу стверджувати, що за останні 20 років моя професійна сфера ніколи не отримувала такої уваги з боку уряду, суспільства та засобів масової інформації.

Це доводить, що проблема зрозуміла, наше завдання зараз полягає в тому, як успішно реалізувати цю стратегію разом.

Який потенціал розвитку напівпровідникової промисловості В'єтнаму, сер? Які видатні переваги В'єтнаму?

По-перше, В'єтнам має дуже особливе географічне положення, це регіон, на який припадає значна частка світового ринку напівпровідників, і вважається місцем, яке формує майбутній розвиток цієї галузі. Стабільна політика, оптимальне розташування з точки зору логістичних витрат... також є видатними перевагами країни.

По-друге, протягом останніх 20 років у В'єтнамі працювало понад 5000 інженерів-конструкторів мікросхем. Інженери країни довели свої здібності у своїй роботі, тим самим завоювавши довіру іноземних менеджерів.

Сьогодні, у важливих проектах з розробки мікросхем організацій, в'єтнамські інженери виконують вузькоспеціалізовані та складні завдання. Крім того, все більше великих компаній вирішують відкрити офіси або розширити штат інженерів-конструкторів мікросхем у В'єтнамі.

За останні роки кількість в'єтнамських інженерів у 15 найбільших напівпровідникових компаніях світу значно зросла. Ця команда кваліфікованих інженерів виступає «якорем», який утримує відомі компанії у В'єтнамі.

Крім того, щороку понад півмільйона студентів подають заявки на вступні іспити до університетів. Це дуже вражаюча кількість, яка забезпечує людський ресурс для будь-якого інвестиційного та розвитку напівпровідникового сектору В'єтнаму.

По-третє, володіння другими за величиною запасами рідкісноземельних матеріалів у світі та їхня відсутність у масовому масштабі також можуть бути перевагою для В'єтнаму. Рідкісноземельні матеріали є важливим вхідним матеріалом, що використовується на заводах з виробництва мікросхем.

По-четверте, США – колиска світової напівпровідникової промисловості – та В'єтнам перенесли свої відносини на рівень Всеохоплюючого стратегічного партнерства. В'єтнам є однією з небагатьох країн, поряд з Коста-Рикою, Мексикою, Панамою, Індонезією та Філіппінами, які США публічно підтримали в диверсифікації ланцюга поставок напівпровідників, зокрема сектора тестової упаковки (ATP).

Очевидно, що В'єтнам має багато переваг у залученні інвестицій та співпраці в галузі напівпровідників.

В'єтнам має багато переваг для сталого розвитку напівпровідникової промисловості. (Джерело: MPI)

Відсутність достатньої мотивації

А як щодо труднощів та викликів, сер? І що має зробити В'єтнам, щоб проактивно їх подолати?

Власність має особливе значення в ланцюжку створення вартості напівпровідників. Модель без виробництва (розробка власних мікросхем) є високоприбутковою, оскільки вона передбачає володіння продуктом. Володіння продуктом та його масове виробництво у великих кількостях є ключовим фактором отримання високих прибутків у ланцюжку створення вартості напівпровідників.

З цієї точки зору, в'єтнамська напівпровідникова промисловість майже не має значної основи, оскільки частка нашої власності все ще дуже низька. Майже всі підприємства, пов'язані з напівпровідниками у В'єтнамі, є компаніями з прямими іноземними інвестиціями (ПІІ).

Що стосується компаній з розробки мікросхем, то у В'єтнамі їх майже 50. Однак більшість компаній у В'єтнамі все ще діють як філії, що забезпечують людські ресурси материнським компаніям зі штаб-квартирою за кордоном.

Крім того, коли у нас є технологічна ідея, патент, але якщо у нас немає заводу, технологія та патент будуть лише на папері. Тільки коли у нас є завод, ми зможемо скоротити технологічний розрив. Це також велика проблема, яку В'єтнам має вирішити.

В'єтнам цілком може інвестувати в модель безвихідної компанії, щоб задовольнити попит на імпорт напівпровідникових компонентів. Чим пізніше ми приєднаємося, тим вищими будуть інвестиційні витрати. Важливо те, наскільки ми рішуче налаштовані це зробити.

Я вважаю, що завдяки мережі в'єтнамців за кордоном, які працюють у цій галузі, разом із нинішньою командою інженерів, країна може повністю сформувати вітчизняні компанії, зібрати команду кваліфікованих інженерів, які працюватимуть разом, поступово підвищуючи «власність» у ланцюжку створення вартості напівпровідників.

В'єтнам цілком може інвестувати в модель безвихідної компанії, щоб задовольнити попит на імпорт напівпровідникових компонентів. Чим пізніше ми приєднаємося, тим вищими будуть інвестиційні витрати. Важливо те, наскільки ми рішуче налаштовані це зробити.

На вашу думку, що має зробити в'єтнамська бізнес-спільнота, щоб приєднатися до хвилі розвитку напівпровідникової промисловості, тим самим глибше занурившись у світовий ланцюг напівпровідникової промисловості?

Можливо, нам бракує достатньо сильної рушійної сили, яка б виступала об'єднуючим з'єднанням команди для роботи заради більшої мети.

Я припускаю такий сценарій: якщо в'єтнамські підприємства одностайно вирішать найбільшу проблему країни, а саме об'єднати капітал для будівництва заводу з виробництва напівпровідників (пластин), це буде дуже практичним та змістовним кроком. Причини такі:

По-перше, завод має капітальні внески від підприємств, що сприятиме розвитку бізнес-моделі «друг», а не конкурент. Це також гарантує підприємствам легкий доступ до клієнтів, переконання підприємств-виробників електронного обладнання у В'єтнамі (включаючи підприємства з прямими іноземними інвестиціями), заміну деяких імпортних компонентів у таких продуктах, як телевізори, кондиціонери, пральні машини, освітлення, розумні будинки тощо.

По-друге, завод може почати з чіпів, що обслуговують державний сектор, таких як чіпи для посвідчень особи, чіпи для SIM-карт... Це забезпечує регулярні початкові замовлення для заводу, мінімізуючи ризик нестачі замовлень для його роботи.

По-третє , ця фабрика буде «провідним птахом», який вестиме за собою всю екосистему, спонсоруючи стартапи у В'єтнамі, тим самим позитивно впливаючи на екосистему стартапів та залучаючи інших партнерів до створення фабрик у В'єтнамі.

«Розплутування» людських ресурсів, досягнення стабільного прогресу на ринку

Міністерство планування та інвестицій подало на затвердження Прем'єр-міністру Програму розвитку людських ресурсів для напівпровідникової промисловості В'єтнаму з метою підготовки щонайменше 50 000 фахівців з вищою освітою та вищою, а також 1300 викладачів зі спеціалізованою підготовкою з напівпровідників до 2030 року. На вашу думку, які нинішні труднощі існують у підготовці людських ресурсів для напівпровідникової промисловості у В'єтнамі?

Коли йдеться про чіпи, ми говоримо про масове виробництво у надзвичайно великих кількостях. Після запуску у виробництво один проект створить сотні мільйонів чіпів. Тому навіть невелика помилка в проекті може зруйнувати весь ланцюжок, що суттєво вплине на бізнес.

У В'єтнамі бракує великих вітчизняних підприємств, які могли б очолити цей процес. Це обмежує ініціативу на ринку виробництва для навчання, що створює велику проблему для планування навчання людських ресурсів.

З цієї причини інженери в цій галузі дуже консервативні. Чим більше досвіду має інженер, тим ціннішим він чи вона є, що призводить до того, що компанії часто надають пріоритет найму досвідчених людей.

Тому найскладніше у навчанні людських ресурсів у напівпровідниковій промисловості полягає в тому, що немає можливості створити масу досвідчених інженерів.

Наразі у В'єтнамі бракує великих вітчизняних підприємств, які могли б очолити цю сферу, що обмежує ініціативу на ринку виробництва для навчання та створює велику проблему для планування навчання людських ресурсів.

Крім того, у В'єтнамі немає повноцінної екосистеми напівпровідників, що опосередковано впливає на якість навчання. Це проблема, яку нелегко вирішити університетам за одну ніч у підготовці обладнання та викладацького складу.

У В'єтнамі ще немає повноцінної екосистеми напівпровідників, що опосередковано впливає на якість навчання. (Джерело: VGP)

Що потрібно зробити, щоб «розплутати» проблему підготовки людських ресурсів у напівпровідниковій промисловості для досягнення мети підготовки щонайменше 50 000 людей з вищою освітою або вищою до 2030 року, сер?

Природа числа 50 000 працівників полягає в тому, що це 50 000 робочих місць, це проблема результату для навчання людських ресурсів, а не обов'язково проблема навчання.

Це пов'язано з політикою створення нових робочих місць для напівпровідникової промисловості. Чіпи ставатимуть дедалі складнішими, тому попит на людські ресурси в цій галузі продовжуватиме зростати в глобальному масштабі. Можливості працевлаштування для в'єтнамських людських ресурсів не повинні обмежуватися географічними рамками країни.

З боку бізнесу, ми можемо тимчасово розділити потреби на дві. По-перше, потреба у наймі досвідчених інженерів, які можуть працювати негайно. По-друге, потреба у щорічному наймі нових інженерів для реалізації довгострокової стратегії розвитку бізнесу.

Бізнес також розуміє, що якщо вони не залучать нових випускників, залучення досвідчених інженерів стане дедалі складнішим. Тому зміцнення базових знань студентів допоможе пришвидшити процес дорослішання «нових співробітників», що позитивно вплине на щорічний рівень набору випускників серед підприємств.

Підручники скрізь однакові. Різниця лише в тому, як люди з ними взаємодіють.

Під час безпосереднього спілкування та спостереження за студентами я зрозумів, що якщо студент старанно виконує домашнє завдання, він буде більш задоволеним та впевненим, відповідаючи на запитання співбесіди, порівняно зі студентом, який зосереджується лише на читанні, щоб зрозуміти/засвоїти зміст та досягти мети – скласти іспит.

Те саме стосується навчання у сфері напівпровідників. Це сприятиме збільшенню щорічного рівня набору нових випускників компаніями.

Крім того, практична та конкретна співпраця між школами та підприємствами у навчанні предметів, орієнтованих на мікрочіпи, також є тим, що можна зробити негайно.

Зміна тенденцій розвитку великих корпорацій у світі ставить В'єтнам у період, коли в напівпровідниковій промисловості трапляється щось неймовірне. Уряд «проклав шлях», бізнес-спільнота та люди повинні разом прямувати у світову гонку напівпровідників!

Дякую!

Джерело: https://baoquocte.vn/nganh-cong-nghiep-ban-dan-viet-nam-canh-cua-moi-da-mo-cung-tien-thang-vao-duong-dua-294151.html