Нові двері відчинилися, тож давайте одразу почнемо гонку.

Уряд «проклав шлях», тож давайте всі об’єднаємо зусилля та одразу ж почнемо світову гонку напівпровідників!

Нещодавно уряд опублікував «Стратегію розвитку напівпровідникової промисловості В'єтнаму до 2030 року та Бачення до 2050 року» та затвердив «Програму розвитку людських ресурсів у напівпровідниковій промисловості до 2030 року з перспективою до 2050 року», метою якої є перетворення країни на світовий центр напівпровідникової та електронної промисловості.

Пан Нгуєн Тхань Єн, генеральний директор CoAsia Semi (Корея) у В'єтнамі, є членом правління В'єтнамської спільноти мікрочіпів.

Репортер газети «Світ і В'єтнам» поспілкувався з паном Нгуєн Тхань Єном, генеральним директором компанії CoAsia Semi (Південна Корея) у В'єтнамі та членом Ради директорів В'єтнамського співтовариства мікрочіпів, щодо розвитку напівпровідникової промисловості В'єтнаму.

В'єтнам має багато переваг.

Як людина, яка багато років займається напівпровідниковою промисловістю, як ви оцінюєте нещодавно опубліковану Прем'єр-міністром Стратегію розвитку напівпровідникової промисловості В'єтнаму до 2030 року та Бачення 2050 року?

Розвиток багатих і розвинених країн світу сьогодні завдячує значною мірою напівпровідниковій промисловості. Оскільки світ вступає в нову еру розвитку, «цифрові ресурси» відіграють вирішальну роль майже в кожній галузі.

Однак розвиток напівпровідникової промисловості вимагає великої робочої сили, висококваліфікованих фахівців та дуже довгострокового бачення.

Стратегія розвитку напівпровідникової промисловості В'єтнаму до 2030 року з баченням до 2050 року, нещодавно опублікована прем'єр-міністром, є документом, що демонструє найвищий рівень політичної рішучості, допомагає зміцнити довіру та об'єднати співпрацю всіх організацій.

Це забезпечує правову основу для мобілізації ресурсів країни в максимальному обсязі в наступних конкретних програмах дій, спрямованих на поступову реалізацію цілей, визначених у стратегії, щоб В'єтнам став важливою частиною світового ланцюга поставок напівпровідників.

У напівпровідниковій промисловості розробка продукту займає щонайменше 3-5 років від задуму до комерціалізації. Тому бачення, обмежене лише 5 або 10 роками, є недостатнім. У такі терміни дуже важко визначити або встановити чіткий напрямок розвитку напівпровідникової промисловості В'єтнаму.

Серед 15 найбільших напівпровідникових компаній світу кількість в'єтнамських інженерів значно зросла. Ця кваліфікована інженерна робоча сила виступає «якорем», який утримує авторитетні компанії у В'єтнамі.

Стратегія, видана урядом, охоплює майже 30 років – період, достатньо тривалий, щоб сформувати архітектуру галузі, чітко визначивши ключові результати на кожному етапі, які повністю вимірні та кількісно піддаються оцінці.

Це допомагає нам кількісно оцінити ефективність кожної програми, що дозволяє нам оперативно впроваджувати необхідні рішення та корективи для досягнення поставлених цілей.

Як в'єтнамський інженер, який займається розробкою мікросхем понад 20 років, я відчуваю натхнення. Можу впевнено сказати, що за останні 20 років моя професія ніколи не отримувала стільки уваги з боку уряду, суспільства та ЗМІ.

Це доводить, що проблема зрозуміла; наше завдання зараз — разом з'ясувати, як успішно реалізувати цю стратегію.

Який потенціал розвитку напівпровідникової промисловості В'єтнаму, сер? Які визначні переваги В'єтнаму?

По-перше, В'єтнам має дуже особливе географічне розташування, займаючи значну частку світового ринку напівпровідників, і вважається ключовим регіоном, що формує майбутній розвиток цього сектору. Політична стабільність та оптимальне розташування з точки зору логістичних витрат також є видатними перевагами країни.

По-друге, за останні 20 років В'єтнам випустив понад 5000 інженерів-конструкторів мікросхем. Ці інженери довели свої здібності у своїй роботі, тим самим заслуживши довіру керівництва за кордоном.

Наразі у важливих проектах з розробки мікросхем в організаціях в'єтнамським інженерам доручають вузькоспеціалізовані та складні завдання. Крім того, все більше великих компаній вирішують відкрити офіси або розширити свою команду інженерів-конструкторів мікросхем у В'єтнамі.

За останні роки кількість в'єтнамських інженерів серед 15 найбільших напівпровідникових компаній світу значно зросла. Ця кваліфікована робоча сила виступає «якорем», що утримує авторитетні компанії у В'єтнамі.

Крім того, щороку понад півмільйона студентів подають заяви на вступ до університетів. Це дуже вражаюча кількість, яка забезпечує достатню робочу силу для будь-яких інвестиційних чи планів розвитку в секторі напівпровідників у В'єтнамі.

По-третє, володіння другими за величиною у світі запасами рідкоземельних елементів, які ще не були широко експлуатовані, також може бути перевагою для В'єтнаму. Рідкоземельні елементи є важливою сировиною, що використовується на заводах з виробництва мікросхем.

По-четверте, Сполучені Штати – колиска світової напівпровідникової промисловості – та В'єтнам перейшли на рівень Всеохоплюючого стратегічного партнерства. В'єтнам є однією з небагатьох країн, поряд з Коста-Рикою, Мексикою, Панамою, Індонезією та Філіппінами, які отримують відкриту підтримку США у диверсифікації своїх ланцюгів поставок напівпровідників, зокрема в секторі складання, тестування та упаковки (ATP).

Очевидно, що В'єтнам має багато переваг у залученні інвестицій та співпраці в секторі напівпровідників.

В'єтнам має багато переваг для сталого розвитку своєї напівпровідникової промисловості. (Джерело: MPI)

Відсутність достатньої мотивації

А як щодо труднощів та викликів, сер? І що має зробити В'єтнам, щоб проактивно їх подолати?

Власність має першорядне значення в ланцюжку створення вартості напівпровідників. Причина, чому компанії без виробничих потужностей (які розробляють власні мікросхеми) є високоприбутковими, полягає в тому, що вони володіють продуктом. Володіння продуктом та його масове виробництво у великих кількостях є ключовим фактором отримання високих прибутків у ланцюжку створення вартості напівпровідників.

З цієї точки зору, напівпровідникова промисловість В'єтнаму майже не має значної основи через дуже низький рівень власності. Майже всі підприємства, пов'язані з напівпровідниками у В'єтнамі, є компаніями з прямими іноземними інвестиціями (ПІІ).

У В'єтнамі налічується майже 50 компаній, що спеціалізуються на розробці мікросхем. Однак більшість цих в'єтнамських компаній досі функціонують як філії, що постачають людські ресурси своїм материнським компаніям, що базуються за кордоном.

Крім того, навіть якщо у нас є технологічні ідеї та патенти, без заводів ці технології та патенти залишаються лише на папері. Тільки за допомогою заводів ми можемо подолати технологічний розрив. Це також суттєвий виклик, який В'єтнам має вирішити.

В'єтнам цілком може інвестувати в безперервну модель компанії, щоб задовольнити попит на імпорт напівпровідникових компонентів. Чим пізніше ми приєднаємося, тим більшими будуть інвестиційні витрати; важливо, наскільки ми рішуче налаштовані на це.

Я вважаю, що завдяки мережі в'єтнамців, які працюють за кордоном у цій галузі, а також наявній робочій силі інженерів, країна цілком може формувати вітчизняні компанії, об'єднуючи кваліфікованих інженерів для спільної роботи, поступово підвищуючи «власність» у ланцюжку створення вартості напівпровідників.

В'єтнам цілком може інвестувати в безперервну модель компанії, щоб задовольнити попит на імпорт напівпровідникових компонентів. Чим пізніше ми приєднаємося, тим більшими будуть інвестиційні витрати; важливо, наскільки ми рішуче налаштовані на це.

За його словами, що має зробити в'єтнамська бізнес-спільнота, щоб інтегруватися в хвилю розвитку напівпровідникової промисловості та таким чином глибше зануритися в світовий ланцюг поставок напівпровідників?

Можливо, нам бракує достатньо сильної рушійної сили, яка б виступала об'єднуючим елементом, здатним об'єднати команду для роботи над досягненням більшої мети.

Я припускаю такий сценарій: якби в'єтнамські підприємства колективно вирішили найбільшу проблему країни — інвестування в будівництво заводів з виробництва напівпровідників (пластинчастих пластин) — це було б дуже практичним та змістовним заходом. Причини такі:

По-перше, фабрика має інвестиції від підприємств, що сприятиме розвитку бізнес-моделі, де ви є другом, а не конкурентом. Це також гарантує, що бізнес зможе легко отримати доступ до клієнтів і переконати виробників електроніки у В'єтнамі (включаючи компанії з прямими іноземними інвестиціями) замінити деякі імпортні компоненти в таких продуктах, як телевізори, кондиціонери, пральні машини, освітлення, системи розумного дому тощо.

По-друге, завод міг би почати з виробництва чіпів для урядового використання, таких як чіпи для посвідчень особи та SIM-карт. Це забезпечує стабільний потік початкових замовлень для заводу, мінімізуючи ризик нестачі замовлень для його продовження роботи.

По-третє , ця фабрика стане «провідною зіркою», яка спрямовуватиме всю екосистему, підтримуючи стартапи у В'єтнамі, тим самим позитивно впливаючи на екосистему стартапів та залучаючи інших партнерів до створення фабрик у В'єтнамі.

«Розплутування» питань людських ресурсів, досягнення стабільного прогресу на ринку.

Міністерство планування та інвестицій подало на затвердження Прем'єр-міністру Програму розвитку людських ресурсів для напівпровідникової промисловості В'єтнаму, метою якої є підготовка щонайменше 50 000 співробітників з вищою освітою та вищою, а також 1300 викладачів зі спеціалізованою підготовкою з напівпровідників до 2030 року. На вашу думку, які поточні проблеми існують у підготовці людських ресурсів для напівпровідникової промисловості у В'єтнамі?

Коли ми говоримо про чіпи, ми маємо на увазі масове виробництво у неймовірно великих масштабах. Один проект, після запуску у виробництво, може генерувати сотні мільйонів чіпів. Тому навіть невеликий недолік конструкції може порушити весь ланцюжок, суттєво вплинувши на бізнес.

У В'єтнамі бракує великих вітчизняних підприємств, які б могли забезпечити лідерство. Це обмежує проактивний підхід до ринку продукції для навчання, що створює значні труднощі для планування навчання людських ресурсів.

З цієї причини інженери в цій галузі дуже консервативні; чим більше досвіду має інженер, тим ціннішим він стає, що змушує компанії часто надавати пріоритет найму досвідченого персоналу.

Таким чином, найбільшою проблемою у підготовці робочої сили в напівпровідниковій промисловості є відсутність способу масового виробництва досвідчених інженерів.

Наразі у В'єтнамі бракує великих вітчизняних підприємств, які б могли стати лідерами, що обмежує проактивний підхід до ринку продукції для навчання та створює значні труднощі для планування навчання людських ресурсів.

Крім того, у В'єтнамі відсутня повноцінна екосистема напівпровідників, що опосередковано впливає на якість освіти. Це проблема, яку університети не можуть легко подолати у короткостроковій перспективі, особливо у підготовці необхідної інфраструктури та викладацького складу.

У В'єтнамі ще немає повноцінної екосистеми напівпровідників, що опосередковано впливає на якість навчання. (Джерело: VGP)

Що потрібно зробити, щоб «розплутати» проблеми у навчанні робочої сили напівпровідникової промисловості для досягнення мети навчити щонайменше 50 000 співробітників з вищою освітою або вищою до 2030 року, сер?

Суть цифри 50 000 працівників полягає в тому, що вона представляє 50 000 робочих місць; це проблема обсягу навчання людських ресурсів, а не обов'язково сама проблема навчання.

Це стосується політики, спрямованої на створення більшої кількості робочих місць у напівпровідниковій промисловості. Чіпи ставатимуть дедалі складнішими, що призведе до подальшого глобального зростання попиту на кваліфікований персонал. Можливості працевлаштування для в'єтнамських працівників не повинні обмежуватися географічними межами країни.

З точки зору бізнесу, ми можемо приблизно розділити потреби на дві категорії. По-перше, потреба у наймі досвідчених інженерів, які можуть негайно розпочати роботу. По-друге, потреба щорічно наймати інженерів-випускників для реалізації довгострокової стратегії розвитку компанії.

Бізнес також розуміє, що якщо вони не залучать нещодавніх випускників, залучення досвідчених інженерів стане дедалі складнішим. Тому зміцнення базових знань студентів допоможе пришвидшити процес дорослішання цих «нових співробітників», що позитивно вплине на щорічний рівень набору випускників серед підприємств.

По суті, підручники скрізь однакові. Різниця полягає в тому, як люди взаємодіють з підручниками.

Завдяки прямим розмовам та спостереженням зі студентами, я помітив, що студенти, які старанно виконують свої завдання, як правило, більш красномовні та впевнені під час співбесід порівняно з тими, хто зосереджується лише на читанні та розумінні матеріалу для складання іспитів.

Те саме стосується навчання напівпровідників. Це сприятиме збільшенню щорічного рівня набору нових випускників компаніями.

Крім того, справжня та конкретна співпраця між школами та підприємствами у навчальних предметах, орієнтованих на мікрочіпи, також може бути здійснена негайно.

Зміна тенденцій розвитку великих світових корпорацій поставила В'єтнам у таке неповторне становище у напівпровідниковій промисловості, яке трапляється раз на тисячу років. Уряд проклав шлях; нехай бізнес-спільнота та люди об'єднають зусилля, щоб вступити у світову гонку напівпровідників!

Дякую, пане!

Джерело: https://baoquocte.vn/nganh-cong-nghiep-ban-dan-viet-nam-canh-cua-moi-da-mo-cung-tien-thang-vao-duong-dua-294151.html