Протягом 20 років програма стабілізації ринку Хошиміна послідовно впроваджувала рішення для забезпечення постачання товарів першої необхідності для своїх громадян, особливо для працівників з низьким рівнем доходу.
Перевірена суворим практичним досвідом, програма стабілізації ринку виявилася правильною моделлю, що відповідає об'єктивній реальності та відображає динамічний і творчий дух міста.
Спираючись на цю модель, багато населених пунктів по всій країні успадкували загальний дух її впровадження та відтворення.
З історії про те, що «ціни завжди зростають під час Тет»
Пані Нгуєн Тхі Хьонг з району Бінь Чунг, яка багато років прожила в Хошиміні, досі яскраво пам'ятає дні, що передували Тету понад 20 років тому. Це був час, коли споживачі в місті все ще мали звичку робити покупки на традиційних ринках, а супермаркети ще не були такими поширеними, як зараз.
У ті часи домогосподарки, які йшли на ринок, були перевантажені, оскільки ціни зростали не лише під час Тет (місячного Нового року), а й щодня.
«Я пам’ятаю, що тоді такі товари, як качині яйця та свинина, не лише зросли в ціні, але й їх було важко знайти. Мені доводилося об’їжджати кілька ринків, щоб лише дістати інгредієнти для моїх двох улюблених страв: тушкованої свинини з яйцями та фаршированої гіркої дині», – згадала пані Хуонг.
І в цьому контексті програму стабілізації ринку було розпочато під час місячного Нового року 2002. У перший же рік Народний комітет міста Хошимін виділив 45 мільярдів донгів двом підприємствам для закупівлі продуктів харчування та запасів на період місячного Нового року.
Початковою метою було запобігти накопиченню запасів та довільному підвищенню цін у пікові сезони, особливо на Новий рік за місячним календарем, допомагаючи людям робити покупки зі спокоєм.
2010 рік став віхою, коли програма почала соціалізуватися, розширившись за масштабами, охопивши 13 підприємств-учасників, та офіційно перейшовши до стабілізації ринку протягом року, а не лише протягом Тет (місячного Нового року).
З моменту впровадження програма стабілізації ринку міста гнучко коригується на кожному етапі відповідно до соціально -економічних потреб кожного періоду. Наприклад, на попередньому етапі...
З 2002 по 2012 рік програма була зосереджена переважно на боротьбі з різким зростанням цін на продукти харчування та забезпеченні постачання товарів першої необхідності, таких як рис, м'ясо, яйця, цукор та олія для приготування їжі, особливо під час свят або коли ринок зазнавав значних коливань.
Протягом періоду 2013-2020 років сфера стабілізації цін була розширена, щоб включити сфери, безпосередньо пов'язані з життям людей, такі як освіта , охорона здоров'я та споживчі товари, включаючи зошити, шкільне приладдя, фармацевтичні препарати та деякі предмети першої необхідності в побуті.
Протягом періоду 2021-2023 років, після наслідків пандемії COVID-19, програма більше зосереджувалася на зміцненні ланцюгів поставок, поєднанні виробництва з системами розподілу та забезпеченні стабільного обігу товарів.
До періоду 2024-2026 років програма продовжуватиме розвиватися в напрямку комплексної стабілізації вартості життя, зосереджуючись не лише на продуктах харчування, а й поширюючись на освіту, товари домашнього вжитку та підтримку виробництва, тим самим краще задовольняючи різноманітні потреби людей та бізнесу.
Після більш ніж 20 років успіх програми полягає у створенні зв'язку між виробниками та споживачами.
Поширення по всій країні
Пан Нгуєн Нгуєн Фуонг, заступник директора Департаменту промисловості та торгівлі міста Хошимін, багато років беручи участь у програмі стабілізації ринку міста, зазначив, що протягом двох десятиліть програма зазнала значних трансформацій: від короткострокової мети обслуговування свята Тет до роботи протягом усього року у 2010 році, і особливо з 2013 року місто зробило прорив у соціалізації 100% капіталу через механізм зв'язку банків і підприємств.
Примітно, що після успішного впровадження програму було прийнято та застосовано багатьма населеними пунктами по всій країні в різних масштабах та різними способами. Серед помітних прикладів можна назвати Ханой з його програмами створення запасів товарів першої необхідності до Тет (місячного Нового року) та стабілізації цін на споживчі товари; а також план Дананга щодо створення запасів товарів, узгодження попиту та пропозиції, а також стабілізації ринку протягом пікового туристичного сезону.
Кантхо зосереджується на стабілізації цін на продукти харчування в регіоні дельти Меконгу; Біньзионг та Донгнай впроваджують програми для обслуговування великої робочої сили в промислових зонах; Ба Ріа - Вунгтау, Лонг Ан та Анзянг також планують накопичувати запаси та продавати товари за стабільними цінами під час свят та Тет.
Незважаючи на різні назви та методи впровадження, всі ці населені пункти успадковують спільний дух моделі Хошиміна: проактивне забезпечення постачання, підтримка розумних цін, об'єднання підприємств та забезпечення соціального добробуту під час коливань ринку.
На сьогоднішній день у Хошиміні масштаб програми розширився за межі основних продуктів харчування та включив до себе шкільне приладдя, незамінне молоко та фармацевтичні препарати, а також споживчі товари; за участю різних секторів економіки, від державних підприємств до багатонаціональних корпорацій та підприємств з прямими іноземними інвестиціями.
У 2026 році програма стабілізації ринку на 2026-2027 роки була офіційно запущена 1 квітня та триватиме 12 місяців. Це один із важливих інструментів, який допомагає Хошиміну проактивно реагувати на коливання цін, особливо в контексті значних змін у витратах на сировину, транспортних зборах та енергоносіях.
Продаж товарів працівникам за стабільними цінами - Фото: DINH
Створення прозорої та безпечної торговельної екосистеми.
За словами пана Нгуєн Нгуєн Фуонга, у найближчий період місто прагне вивести програму на новий рівень як за якістю, так і за кількістю. Головною метою є модернізація методів впровадження, сприяння застосуванню електронної комерції та цифрової трансформації в управлінні системою розподілу, щоб товари зі стабілізованою ціною могли швидше та зручніше потрапляти до людей.
Зокрема, місто зосередиться на впровадженні програми співпраці щодо контролю якості товарів (перевірка відповідальності) для створення суворого кодексу поведінки щодо інспектування, контролю, виявлення та врегулювання порушень шляхом добровільного обміну та прозорості інформації між роздрібними торговцями та постачальниками, з метою спрямування виробництва та забезпечення того, щоб товари були не лише стабільними за ціною, але й провідними за якістю та безпекою харчових продуктів.
«Найважливішою подією цих зусиль є створення та функціонування біржі торгівлі свининою. Це не лише крок до модернізації традиційних методів торгівлі, які досі передбачають багато рівнів посередників, але й ключовий інструмент для підвищення прозорості ринку в місцевості, яка споживає найбільше свинини в країні», – очікував пан Фуонг.
Очікується, що біржа свинини усуне маніпуляції цінами, забезпечить основні інтереси як фермерів, так і споживачів, сприятиме контролю безпеки харчових продуктів та слугуватиме основою для тиражування моделі в інших категоріях продукції.
Крім того, разом із програмою «Відповідальна зелена галочка», місто створює безпечну комерційну екосистему, де прозорість щодо походження та якості стає обов’язковим стандартом.
«Завдяки рішучому лідерству керівництва міста, активній підтримці бізнесу та тенденції розвитку інформаційних технологій та цифрової трансформації, програма й надалі залишатиметься ефективним інструментом та міцною опорою міста в управлінні ринком, економічній стабільності та розвитку», – висловив свою впевненість пан Фуонг.
Щит від «дефіциту та стрибків цін»
З бюджетним асигнуванням у розмірі 45 мільярдів донгів, дохід програми у 2002 році досяг 344 мільярдів донгів. З 2013 року місто більше не виділяє бюджетні кошти, а дохід досяг 13 242 мільярдів донгів. До 2026 року загальна вартість товарів, підготовлених до місячного Нового року (рік Коня) 2026, перевищить 26 000 мільярдів донгів, з яких понад 9 000 мільярдів донгів буде спеціально виділено на товари зі стабілізованою ціною.
Товари зі стабілізацією цін становлять 21-32% ринкового попиту у звичайний місяць і зростають до 24-41% протягом місяця місячного Нового року, що допомагає регулювати ціни. Завдяки зростанню загального обсягу товарів зі стабілізацією цін, які займають високу частку ринку, пропозиція від підприємств, що беруть участь у стабілізації цін, сприяє регулюванню ринку та готова втрутитися та доповнити запаси, коли виникає дефіцит або стрибки цін.
Ґрунтуючись на принципі фіксованих цін, програма досі впроваджує гнучке та своєчасне коригування цін, забезпечуючи розумні ціни, які завжди на 5-10% нижчі за ринкову, здатні лідирувати на ринку та захищати права бізнесу та споживачів.
Під час пандемії COVID-19 товари зі стабілізацією цін допомогли багатьом сім'ям полегшити труднощі - Фото: К. ДІНХ
* Пан Нгуен Нгок Тханг (заступник генерального директора Saigon Co.op):
Співпраця з урядом для досягнення цілей громади.
Протягом понад 20 років програми стабілізації ринку, започаткованої містом, Saigon Co.op завжди була партнером, зосереджуючись на товарах першої необхідності. Особливо під час свят, Тет (місячного Нового року), пікових сезонів покупок або коли трапляються стихійні лиха чи епідемії, її роль у стабілізації ринку стає ще більш помітною, допомагаючи людям робити покупки зі спокійною душею.
Завдяки програмі стабілізації цін ми також організували розвиток регіональних зв'язків, доставляючи товари з населених пунктів споживачам за розумними цінами та просуваючи нашу роль як роздрібного продавця-новатора.
Сприяючи зв'язкам у ланцюгах створення вартості від виробництва до логістики, дистрибуції та споживання, Saigon Co.op сприяє підвищенню самозабезпеченості ринку та зм'якшенню ризику перебоїв у ланцюжку поставок у нестабільному економічному середовищі.
Ми також активно пропонуємо рішення для збільшення товарних резервів, розвитку міської логістики, контролю якості продукції та забезпечення безпеки та гігієни харчових продуктів.
Це синергетична сила між підприємствами, виробниками, системами дистрибуції та міською владою, які працюють разом для досягнення мети – служіння громаді та створення кращого життя для споживачів у Хошиміні та по всій країні.
* Пан Ву Дуонг Куан (директор з маркетингових досліджень та управління роздрібною системою в SATRA):
Пріоритетно обслуговувати основні потреби людей.
SATRA бере участь у програмі стабілізації ринку з самого початку її існування, коли програму було ініційовано Народним комітетом міста Хошимін під час місячного Нового року 2002 року.
У 2025 році роздрібна система SATRA, що включає чотири супермаркети Satramart та майже 150 магазинів Satrafoods, здійснила приблизно 275 мобільних торгових поїздок для обслуговування людей у віддалених районах, а також працівників експортно-переробних зон та промислових парків у Хошиміні та сусідніх провінціях.
Ми постачили населенню товари зі стабілізованою ціною на суму понад 30 мільярдів донгів, включаючи продукцію власної торгової марки SATRA в рамках програми стабілізації цін, яка досягла хороших продажів, сприяючи підвищенню конкурентоспроможності та утвердженню репутації та бренду SATRA на ринку.
Як підприємство, що на 100% належить державі, наші роздрібні магазини надають пріоритет забезпеченню постачання товарів, стабілізації цін та задоволенню основних потреб населення в покупках. Це розумний та ефективний регуляторний інструмент Народного комітету міста Хошимін для контролю інфляції та управління ринком.
У майбутньому SATRA загалом та роздрібна система SATRA зокрема продовжуватимуть підтримувати цю програму.
Окрім роздрібної мережі, у програмі бере участь ще один підрозділ SATRA, компанія VISSAN, яка постачає основні продукти харчування, такі як свинина та яловичина, особливо під час свят та Тет (місячного Нового року).
У першому кварталі 2026 року SATRA постачала товари за програмою стабілізації цін для задоволення потреб населення, при цьому загальний дохід збільшився майже на 5% порівняно з аналогічним періодом 2025 року.
* Пан Чионг Чі Тхіен (генеральний директор компанії Vinh Thanh Dat):
Понад 20 років партнерства, і ще більше попереду.
У перші роки наша компанія брала участь у стабілізації ринку лише під час святкування Нового року за місячним календарем, але пізніше керівництво міста захотіло, щоб стабілізація тривала цілий рік, і компанія охоче погодилася на співпрацю.
Відповідно, порівняно зі скромною кількістю на початку, постачання яєць зі стабілізованою ціною на ринок зараз сягає 700 000-800 000 яєць на день, що становить більшу частину загальної кількості свіжих яєць, які постачає підрозділ на ринок. Завдяки реєстрації на продаж приблизно в 700-800 магазинах, наші яйця зі стабілізованою ціною майже покрили більшість супермаркетів у Хошиміні.
Усвідомлюючи свою роль та відповідальність у підтримці цінової стабільності та поставок, компанія «Вінь Тхань Дат» завжди має план для проактивного досягнення цієї мети.
І на сьогоднішній день, завдяки широкомасштабній програмі стабілізації цін, що охоплює багато товарів першої необхідності та залучає багато великих підприємств, вона значно допомогла підтримувати стабільність, регулювати ринок та обмежувати стрибки цін; цінність програми була дуже добре реалізована.
Беручи участь у програмі стабілізації цін, підприємства підпадають під державне управління щодо цін та поставок. Підприємства повинні реєструватися та знаходити рішення для збільшення поставок, коли це необхідно. Однак перевага полягає в тому, що програма допоможе покращити бренд бізнесу, зміцнити довіру клієнтів та отримати державну підтримку для ширшої мережі дистрибуції.
Ми беремо участь у програмі вже близько 20 років і продовжуватимемо підтримувати її. Ми сподіваємося, що програма стане сильнішою та пошириться на багато провінцій і міст, і що Хошимін незабаром підключиться, щоб охопити всі постачання товарів зі стабілізованою ціною до Біньзионгу та Ба Ріа - Вунгтау (колишнього).
* Пані Нгуен Тхі Біч Ван (директор із комунікацій, Central Retail Vietnam):
Працюючи разом з містом, піклуючись про його мешканців.
Визнаючи важливість програм стабілізації ринку для споживачів, підрозділ протягом багатьох років активно співпрацював з містом у пікові періоди стабілізації цін, особливо під час свят та Тет (місячного Нового року). Це допомогло підтримувати стабільні ціни на товари, зокрема на товари першої необхідності.
У часи, коли ринок сильно постраждав від стихійних лих та епідемій, а ціни на продукти харчування піддаються ризику коливань, як підрозділ, що бере участь у стабілізації цін, ми проактивно впровадили багато рішень для забезпечення постачання товарів, і обсяг мобілізованого виробництва значно збільшився.
Такі товари, як свинина, цілий рік підпадають під програми стабілізації цін і часто пропонуються за акціями та продаються без жодного прибутку. (Північний Трай)
НГУЄН ЧІ - Н.БІНЬ
Джерело: https://tuoitre.vn/chuong-program-binh-on-gia-dua-luoi-an-sinh-den-moi-nha-20260428075656318.htm
![[Зображення] Міське життя Ханоя під впливом «спекотного» середовища](https://vphoto.vietnam.vn/thumb/1200x675/vietnam/resource/IMAGE/2026/05/25/1779706979265_nang-nong-t5-2026-minh-duy-7-4636-jpg.webp)
Коментар (0)