Інший підхід до ринку.
Продовжуючи обговорення цінності бренду, пан Фан Ван Там, заступник генерального директора акціонерного товариства «Бінь Дьєн Фертилизер», зазначив, що, спираючись на практичний досвід, «Бінь Дьєн» визначила, що бренд – це не лише продукт, а й починається з корпоративної культури. Для «Бінь Дьєн» головна філософія полягає не лише в продажу добрив, а й у наданні фермерам сільськогосподарських рішень.
Такий спосіб мислення змінив наш підхід до ринку. Коли продукт потрапляє до фермерів, якщо виникають будь-які проблеми, технічні та маркетингові команди повинні реагувати протягом 24 годин. Це зобов'язання демонструє відповідальність не лише перед клієнтами, а й перед сільськогосподарським сезоном.
Крім того, компанія створила дуже сильну систему внутрішньої культури. Від керівників до співробітників, кожен ознайомлений з основними цінностями бренду. Бінь Дьєн розробив посібник з бренду, провів навчання з внутрішнього маркетингу та забезпечив розуміння всією системою своєї ролі у підтримці репутації бренду. Компанія також наголошує на якості як незамінній основі. Крім того, вона наголошує на єдності між людьми, процесами та відповідальністю.
Відповідно до нової тенденції, Binh Dien прискорює цифрову трансформацію та зелену трансформацію. Від заводів до ферм компанія прагне до моделі сталого розвитку, що відповідає національній орієнтації на інновації та зелене зростання.
З 2025 року компанія впроваджує стратегію «озеленення бренду», пов’язуючи виробничу діяльність із захистом навколишнього середовища та сталим розвитком сільського господарства. Це не просто тенденція, а важлива вимога для довгострокового розвитку бренду.

Очікується чітка, синхронізована та доступна екосистема підтримки.
Наразі проблемою є плутанина між національним брендом та аналогічними нагородами та титулами на ринку. Це може знизити сприйняття споживачами його цінності. Тому для захисту легітимності програми необхідні суворіші механізми комунікації та управління.
Крім того, керівному органу, особливо підрозділу, відповідальному за програму, необхідно уточнити, що національний бренд – це довгострокова урядова програма з періодичним відбором, а не одноразова нагорода. Це допоможе підвищити його міжнародні стандарти та престиж.
Тому, за словами заступника генерального директора Фана Ван Тама, підприємства бажають мати централізовану інформаційну систему про підприємства, які досягли статусу національного бренду, щоб полегшити зв'язок та просування з іноземними партнерами. Посилення цифрової комунікації, створення офіційного порталу та розширення діяльності з просування торгівлі допоможуть підвищити цінність програми.

З точки зору бізнесу, Бінь Дьєн також сподівається, що підприємства в рамках однієї національної системи брендів зміцнюватимуть співпрацю, обмінюватимуться досвідом та працюватимуть разом над створенням іміджу в'єтнамської продукції на міжнародному ринку.
Коли національний бренд – це не просто назва, а загальна стратегія розвитку, це створює синергетичний ефект, допомагаючи підвищити позиції в'єтнамського бізнесу у світовому ланцюжку створення вартості.
Заступник генерального директора Фан Ван Там наголосив, що не лише Binh Dien, а й інші підприємства, які досягли статусу національного бренду, повинні співпрацювати, обмінюватися досвідом та обговорювати підходи до міжнародних ринків і розвитку бренду. Це створить колективну силу, сприяючи просуванню в'єтнамської продукції на світовому ринку.
Джерело: https://daibieunhandan.vn/cong-ty-cp-phan-bon-binh-dien-tu-danh-hieu-den-chien-luoc-dai-han-10414847.html








Коментар (0)