Знак столичної поліції в реструктуризації організації та апарату

Після 6 місяців без організації поліції районного рівня та 3 місяців впровадження нових адміністративних кордонів, міська поліція Ханоя стабілізувала свою організацію, забезпечила безперебійне управління та діяльність, а також зберегла ефективність у всіх аспектах роботи.

Рада директорів Департаменту поліції міста Ханой видала рішення про створення 126 поліцейських дільниць у комунах та районах. Фото: MH

«Нова машина краща за стару»

Припинення діяльності поліції районного рівня та реорганізація поліції комунального рівня у поєднанні із запровадженням дворівневої системи місцевого самоврядування є одним із головних завдань міської поліції Ханоя у 2025 році. З 526 підрозділів комунального рівня міська поліція реорганізувала їх у 126 підрозділів (скоротивши на 76% поліцейські підрозділи комунального рівня). Оптимізація координаторів пов'язана зі сприянням децентралізації та делегуванням повноважень. Багато завдань передаються поліції комунального рівня, забезпечуючи близькість до людей, покращуючи служіння людям.

Підрозділи міської поліції суворо дотримуються керівного принципу, що «новий апарат має бути кращим за старий». Штатний склад раціонально структурований у напрямку посилення сил низової поліції та підрозділів, що безпосередньо беруть участь у бойових діях. Усі аспекти професійної роботи задіяні комплексно. Таким чином, оперативно розуміють ситуацію, виявляють та ефективно вирішують проблеми, що виникають безпосередньо на місці.

Маючи рішучість «проактивно атакувати, а не стежити за злочинцями», міська поліція Ханоя синхронно та рішуче вжила заходів та рішень, що сприяло стримуванню та зменшенню рівня злочинності порівняно з аналогічним періодом. Відразу після впровадження дворівневої моделі місцевої поліції, Слідче управління посилило керівництво поліцією комунального рівня щодо впровадження нових положень Кримінально-процесуального кодексу. Отримання та обробка інформації про злочини здійснюється відповідно до положень, оперативно, ефективно, без перерв або перешкод. Розподіл та децентралізація завдань здійснюються чітко та рівномірно, забезпечуючи просування проактивної ролі низової поліції в боротьбі зі злочинністю.

Метод роботи було трансформовано з традиційного на сучасне технологічне застосування, ефективно використовуючи національну систему баз даних про населення, науково-технологічні програми для боротьби зі злочинністю. Підрозділи міської поліції оперативно виявляли, переслідували та порушували багато великих, особливо серйозних кримінальних, наркотичних, економічних , корупційних та екологічних справ, що мало освітній ефект, стримуючи та запобігаючи загальній злочинності.

Зокрема, підрозділи проактивно перевіряли, виявляли та знищували багато злочинних банд та угруповань, запобігаючи формуванню небезпечних банд, їхньому поширенню та ускладненню ситуації. Після 6 місяців бездіяльності районної поліції, підрозділи комунальної поліції виявили майже 3200 випадків, що на 31,1% менше кількості злочинів проти громадського порядку порівняно з аналогічним періодом 2024 року; заарештували, схилили до здачі та ліквідували майже 200 осіб, що перебувають у розшуку.

Після 3 місяців впровадження нової поліції комунального рівня, підрозділи виявили майже 1200 випадків, що на 33,6% менше кількості злочинів проти громадського порядку порівняно з аналогічним періодом минулого року; заарештували, схилили до явки та ліквідували понад 100 розшукуваних осіб. Це свідчить про практичну ефективність нової організаційної моделі, а також проактивний та рішучий дух столичної поліції у боротьбі, запобіганні та підтримці злочинності.

Співробітники Ханойського центру реабілітації наркозалежних №4 проводять інструктаж учням у робочий час. Фото: MH

Ефективно виконувати 4 нові завдання

Разом із завершенням діяльності районної поліції, міська поліція Ханоя також отримала 4 нові групи завдань. Завдяки проактивному та високо відповідальному підходу міська поліція швидко розробила відповідний план впровадження, чітко розподілила завдання, забезпечивши науковий , ретельний, безперебійний та без шкоди для інтересів організацій та окремих осіб процес прийому та передачі. На сьогодні нові напрямки роботи впорядковано, вони працюють стабільно та ефективно, мінімізують посередників та скорочують час обробки завдань.

У сфері лікування наркоманії міська поліція проактивно впроваджує синхронні управлінські заходи, тісно поєднуючи лікування наркоманії, управління учнями з боротьбою та вирішуванням питань, пов'язаних з наркотиками. Наразі 4 заклади лікування наркоманії під управлінням міської поліції завершили лікування наркоманії для понад 1600 учнів та продовжують керувати, навчати та підтримувати понад 5100 учнів. Поряд з цим, поліцейські підрозділи та місцевості регулярно координують свої дії для перевірки, виявлення та суворого розгляду випадків порушень, пов'язаних з наркотиками; сприяють реалізації руху «Усі люди беруть участь у профілактиці та контролі наркотиків», сприяючи побудові «комун та відділень, вільних від наркотиків».

У процесі тестування та видачі посвідчень водія дорожніх транспортних засобів швидко стандартизуються бізнес-процеси, пов'язані з просуванням адміністративної реформи, застосуванням інформаційних технологій, допомогою людям у зручній реєстрації, пошуку та отриманні результатів. Скорочується час виконання адміністративних процедур, що мінімізує негатив та незручності для людей та підприємств. Зокрема, деякі адміністративні процедури, пов'язані з видачею посвідчень водія дорожніх транспортних засобів, виконуються безпосередньо в поліції комунального рівня, що допомагає людям скоротити час у дорозі та відстань. За короткий час з моменту отримання підрозділи міської поліції отримали та схвалили понад 123 000 заяв на видачу та поновлення посвідчень водія; організували 288 рад з тестування з понад 82 000 реєстраційних файлів.

У сфері видачі судимостей з початку березня отримано понад 103 000 записів. Була впроваджена модель «Посмішки для прийому людей», яка створює гарне враження про ставлення, стиль обслуговування та професіоналізм офіцерів та солдатів столичної поліції до людей. Застосування онлайн-державних послуг, що підключаються до національної бази даних, допомагає скоротити час обробки, забезпечуючи прозорість та зручність для людей. Кінцева мета — побудувати сучасну, прозору та ефективну державну адміністрацію в дусі «Цифрового уряду, що служить народу».

Щодо завдання забезпечення інформаційної безпеки, міська поліція порадила міському народному комітету створити постійну групу з представників міської поліції та низки департаментів, відділень та підрозділів, організувавши цілодобовий моніторинг систем державного обслуговування та інформаційних систем, що обслуговують управління та експлуатацію, для оперативного виявлення, запобігання та реагування на інциденти мережевої та інформаційної безпеки.

Керівники міської поліції оцінюють усі аспекти роботи комунальної поліції після 3 місяців впровадження в районах Сон Тай та Тунг Тхієн, а також у комуні Доай Фуонг. Фото: NB

Відповідайте вимогам нової ситуації

Для всебічної оцінки та орієнтації ключових завдань у найближчий час, Міський комітет поліції створив 7 робочих груп під головуванням заступників директорів разом із представниками професійних підрозділів для безпосередньої роботи, інспектування та керівництва поліцією 126 комун та районів. Під час робочих зустрічей з командирами, офіцерами, солдатами низової поліції та представниками місцевої влади робоча група оцінила результати, вказала на проблеми, причини та запропонувала рішення, що відповідають ситуації в кожній місцевості.

На робочих засіданнях представники місцевих партійних комітетів та органів влади визнали важливий внесок низових поліцейських сил у забезпечення безпеки та порядку в цьому районі; підтвердили, що вони й надалі тісно співпрацюватимуть з партійним комітетом та міським відділом поліції у керівництві та спрямовуванні поліції комунального рівня у виконанні їхніх завдань, сприяючи об'єднаній силі всієї політичної системи на низовому рівні.

Інспекція та робочі сесії є можливістю отримати думки від низових кіл, вирішити труднощі, зміцнити координацію між поліцією, партійними комітетами, органами влади та народом, підвищити роль лідерів у забезпеченні безпеки та порядку; продемонструвати увагу та зосередженість партійного комітету та міського відділу поліції на пильному стеженні за низовими групами, розуміння реальності, демонстрації духу новаторства та зверненні до них. Результати цієї інспекції та рекомендації є важливою основою для вдосконалення механізмів та політики, підвищення ефективності діяльності низової поліції, формування міцної позиції безпеки народу, виконання вимог завдань у новій ситуації.

Після 6 місяців завершення діяльності районної поліції та 3 місяців розгортання комунальної поліції відповідно до нових адміністративних кордонів, хоча час недовгий, досягнуті результати очевидні. Поліцейські сили низового рівня в міській поліції справді близькі до людей, спрямовуючи всю свою діяльність на служіння людям, тим самим зміцнюючи довіру людей до столичної поліції.

Рух всього народу на захист національної безпеки просувався як ушир, так і вглиб завдяки численним нововведенням у змісті та організаційних методах, що сприяло міцному зміцненню позиції народної безпеки та позиції народних сердець. Досягнуті результати не лише підтверджують практичну ефективність нової організаційної моделі, але й зміцнюють довіру народу до столичної поліції, створюючи міцну основу для безпечного, цивілізованого та сучасного розвитку столиці.

Джерело: https://hanoimoi.vn/dau-an-cong-an-thu-do-trong-sap-xep-lai-to-chuc-bo-may-719684.html