Віхи епохи культурної індустрії В'єтнаму

VHO – Прем’єр-міністр щойно видав Рішення 2486/QD-TTg, яким затверджується Стратегія розвитку культурних індустрій (CNVH) у В’єтнамі до 2030 року з перспективою до 2045 року.

Це не лише політичний документ, а й важлива віха, що підтверджує рішучість В'єтнаму брати активну участь у розвитку світової креативної економіки , де культура, інтелект та технології стають новими рушійними силами зростання світу.

Після майже десяти років впровадження Стратегії 1755 (2016) В'єтнам вступив у новий етап розвитку, що вимагає довгострокового, сміливого бачення, яке більше відповідає контексту конкуренції м'якої сили між країнами. Тому Стратегія 2486 має значення «перезапуску мислення», ставлячи культуру в центр моделі розвитку країни.

Масштабні мистецькі програми, організовані нещодавно, мали позитивний ефект, сприяючи розвитку мистецтва.

Нагальна потреба в новій стратегії

У 2016 році В'єтнам вперше опублікував комплексну стратегію щодо культурної індустрії відповідно до Рішення 1755/QD-TTg. Це був сміливий крок у напрямку встановлення культури нарівні з іншими важливими економічними секторами, підтверджуючи мету «перетворення культурної індустрії на сектор економіки послуг, який позитивно сприяє зростанню, зайнятості та просуванню національного іміджу».

Ця стратегія відкрила новий етап, допомагаючи в'єтнамському культурному ринку розвиватися сильніше, ніж очікувалося: рівень внеску до ВВП постійно зростав, досягнувши 3,61% у 2018 році, перевищивши цільовий показник, встановлений на 2020 рік; низка галузей, таких як кіно, виконавське мистецтво, дизайн, онлайн-ігри..., демонструють високі темпи зростання; робоча сила у креативній сфері різко зросла, близько 2 мільйонів людей працюють у суміжних галузях.

Але цей успіх також демонструє багато обмежень. Хоча культурна індустрія В'єтнаму має великий потенціал, її розвиток відбувається нерівномірно; багато галузей ще не сформували повноцінного ланцюжка створення вартості; політика підтримки бізнесу все ще розпорошена; креативна інфраструктура та культурні установи не встигають за попитом; зокрема, зростання цифрової економіки робить підхід старої стратегії більше непридатним.

Пандемія Covid-19 повністю змінила звички культурного споживання, прискоривши перехід на цифрові платформи, створивши нагальну потребу в стратегічній «реструктуризації».

Тим часом у світі конкуренція за культурну індустрію та м’яку силу запекла, ніж будь-коли. Південна Корея перетворила K-pop та кіно на «економічні національні скарби», а експорт культурної продукції у 2024 році досяг 14,16 мільярда доларів США, перевершивши сталеливарну та автомобільну промисловість. Велика Британія розробила нову 10-річну стратегію для зміцнення своєї позиції як провідної креативної нації зі 124 мільярдами фунтів стерлінгів річного доходу від креативної індустрії. Китай, Франція, Японія, Сінгапур… усі вони розглядають культурну індустрію як «новий полюс зростання».

У цьому контексті, публікація В'єтнамом Стратегії 2486 є не технічним оновленням, а політичною та економічною заявою, яка стверджує, що культура є не лише духовною основою, а й економічним активом, важливим м'яким ресурсом та рушійною силою розвитку країни в найближчі десятиліття.

Нова стратегія встановлює амбітну ціль – внесок у розмірі 7% ВВП до 2030 року та 9% до 2045 року; 6% робочої сили до 2030 року та 8% до 2045 року. Це бачення відображає прагнення зробити В'єтнам сильною країною в креативних індустріях в Азійському регіоні.

Очікується, що кіноіндустрія створить великий поштовх у розвитку культурної індустрії.

Стратегічні активи країни

Стратегія 2486 знаменує собою важливий зсув: від розгляду культури як допоміжного сектору до розгляду культури як економічного сектору, що базується на креативності, технологіях та ідентичності. Більше того, культура позиціонується як ресурс м’якої сили, здатний покращити позиції країни на карті світу. Такий підхід відповідає міжнародним тенденціям, де успішні культурні продукти часто створюють вплив, що значно перевищує їхню економічну цінність.

У 21 столітті багато культурних індустрій стали більшими економічними опорами, ніж традиційні галузі. Культурні продукти не лише продаються за високими цінами, але й створюють значний побічний ефект, впливаючи на туризм, кухню, моду, інвестиції та національні бренди.

Стратегія 2486 — це не лише продовження Стратегії 1755, але й зміна в мисленні щодо ролі культури в національному розвитку. За умови правильного впровадження цієї стратегії вона стане «політичною точкою опори» для В'єтнаму, щоб увійти у світову креативну економіку з новим мисленням, впевненим, креативним, проактивним та сповненим національної ідентичності. Це можливість для культури справді стати м’якою силою, економічним ресурсом та джерелом національної гордості на десятиліття вперед.

Південна Корея є яскравим прикладом: K-pop, телевізійні драми, фільми, мода — все це поєднується, утворюючи «Халлю» — культурну хвилю, яка приносить Південній Кореї десятки мільярдів доларів на рік і робить країну провідною «м’якою силою» Азії. Японія з її аніме та поп-культурою також приваблює величезну аудиторію та генерує мільярди доларів експортних доходів. Велика Британія має музику, дизайн, креативні медіа; Франція має кіно, моду, мистецтво та культурну спадщину, які стали «м’якими передовими списами» країни.

В'єтнам стикається з аналогічною можливістю. З культурою, що охоплює тисячі років, 54 етнічними групами, сотнями фестивалів та визнаною ЮНЕСКО спадщиною, В'єтнам володіє унікальним культурним ресурсом, який жодна інша країна не може повторити. Стратегія 2486 вперше розглядає культурну ідентичність як «особливий ресурс» для створення високоцінних культурних продуктів, конкурентоспроможних на міжнародному рівні, тим самим «створюючи національний бренд та позицію».

У контексті глобалізації ідентичність – це не лише духовна цінність, а й «культурний капітал», форма активу, яку можна перетворити на економічну силу, туристичну привабливість або навіть дипломатичну силу. Тому Стратегія 2486 є важливою віхою для переосмислення важливості культури: від цінності збереження до цінності розвитку, від скарбу минулого до ресурсу майбутнього.

Вступ до світової культурної гонки

Стратегія 2486 не лише визначає цілі, але й створює практичну дорожню карту для В'єтнаму, щоб ввійти в жорстку конкуренцію світової креативної економіки. Ця дорожня карта поєднує три елементи: культурну ідентичність, креативну інфраструктуру та технології, міжнародні ринки.

Перш за все, в'єтнамська ідентичність вважається «первісним капіталом», нескінченним джерелом матеріалу.

Нова стратегія знаменує собою значний зсув: від розгляду культури як допоміжного сектору до розгляду культури як економічного сектору, що базується на креативності, технологіях та ідентичності. Більше того, культура позиціонується як ресурс м’якої сили, здатний покращити позиції країни на карті світу. Такий підхід відповідає міжнародним тенденціям, де успішні культурні продукти часто створюють вплив, що значно перевищує їхню економічну цінність.

творити у сферах кіно, моди, ігор, образотворчого мистецтва, культурного туризму, музики... Жодна країна не має таких легенд, як Лак Лонг Куан - Ау Ко, Тхань Зйонг, Сон Тінь - Тхуй Тінь; не має унікальних ремісничих сіл, пісень, танців, народних фестивалів, що тривають сотні років.

Це цінний матеріал для створення продуктів, які несуть ідентичність і пов'язують її з міжнародною громадськістю. Однак ідентичність – це лише відправна точка. Щоб перетворити культуру на економічну силу, потрібна стійка креативна екосистема. Стратегія 2486 наголошує на формуванні культурних та промислових центрів, креативних просторів, арт-зон, кіностудій, ринків авторських прав, інвестиційних фондів для креативних підприємств тощо.

щось, що багато країн зробили дуже успішно. У Великій Британії є «креативні кластери»; у Південній Кореї є «креативні центри», які поєднують навчання, виробництво та виступи; Китай побудував багато «креативних міст», пов’язаних з кіно-, музичною та дизайнерською індустріями.

В'єтнам з такими центрами, як Ханой, Хошимін, Дананг, Хюе, безумовно, може сформувати «нові креативні полюси» регіону. Це також є основою для залучення талантів, розвитку креативних стартапів та зв'язку з міжнародними ринками. І останнє, але не менш важливе – це технології.

У цифрову епоху індустрія мистецтва та культури покладається не лише на ідеї, а й на здатність перетворювати ідеї на продукти за допомогою цифрових технологій: цифрове кіно, віртуальна реальність (VR/AR), ігри, штучний інтелект, цифровий дизайн, потокові платформи, торгові майданчики авторських прав тощо. Стратегія 2486 особливо підкреслює цифрову трансформацію як «основну рушійну силу» індустрії мистецтва та культури. Це величезна зміна в мисленні порівняно зі Стратегією 2016.

Якщо стара стратегія зосереджувалася на традиційному контенті, то нова стратегія ставить цифровий контент у центр уваги, що відповідає світовій тенденції, коли онлайн-ігри, онлайн-фільми та цифрова музика стають мільярдними індустріями. В'єтнам має особливі переваги, високий рівень користувачів Інтернету, значну кількість програмістів та третій за величиною ігровий ринок у Південно-Східній Азії. За умови правильної орієнтації ці галузі можуть повністю стати «новими двигунами зростання».

Усі ці фактори спрямовані на спільну мету – зробити В'єтнам конкурентоспроможною країною в галузі культури та інформаційних технологій, створюючи як економічну цінність, так і поширюючи в'єтнамські культурні цінності серед міжнародних друзів.

Стратегія 2486 — це не лише продовження Стратегії 1755, але й зміна в мисленні щодо ролі культури в національному розвитку. За умови правильного впровадження цієї стратегії вона стане «політичною точкою опори» для В'єтнаму, щоб увійти у світову креативну економіку з новим мисленням, впевненим, креативним, проактивним та сповненим національної ідентичності. Це можливість для культури справді стати м’якою силою, економічним ресурсом та джерелом національної гордості на десятиліття вперед.

Джерело: https://baovanhoa.vn/van-hoa/dau-moc-cua-ky-nguyen-cong-nghiep-van-hoa-viet-nam-182425.html