Акціонерне товариство Vietnam Report щойно оголосило рейтинг ALPHA30 – 30 найкращих стратегічних інвестиційних груп В'єтнаму у 2025 році. Ці підприємства оцінюються на основі комплексного поєднання ключових компетенцій, включаючи ефективність розподілу капіталу, стале управління, стійкість до змін та можливості побудови екосистеми.
Формування нової моделі зростання
Дослідження показує, що підприємства зі списку є новаторською силою, яка не лише лідирує за масштабом, але й відіграє певну роль у формуванні нових моделей зростання, сприяє підвищенню якості управління та створює стійку цінність для економіки В'єтнаму.
Що стосується масштабу, ця група компаній володіє загальними активами майже на 2,43 трильйона донгів, має майже 540 000 працівників та генерує загальний дохід понад 1,1 трильйона донгів, що еквівалентно приблизно 9,5% номінального ВВП В'єтнаму у 2024 році.
Зокрема, середній загальний розмір активів кожної корпорації сягнув приблизно 81 022 мільярдів донгів, що в 3,6 раза перевищує середній розмір групи підприємств тієї ж категорії. Корпорації у цьому списку мають відомі назви, такі як Sovico Group, Viettel, Masan , Vingroup тощо.
Що стосується фінансових показників, то хоча сукупний річний темп зростання (CAGR) доходів за період 2020-2024 років становить 11,6%, він нижчий за номінальне зростання ВВП на 16,3%.
Однак дослідницька фірма вважає, що це приховує глибшу історію про зрілість та радикальну реструктуризацію. Багато корпорацій проактивно відмовилися від великомасштабних низькорентабельних бізнесів, щоб зосередитися на сферах з вищим потенціалом зростання в майбутньому.
Середній показник ROE за останні три роки для цієї групи досяг 9,5%, що значно вище, ніж 5,5% для закритої групи, демонструючи ефективні можливості оптимізації власного капіталу. Хоча середній показник ROA за останні три роки для цієї групи становить 4,7%, що нижче, ніж 4,8% для закритої групи, він відображає характеристики довгострокових, масштабних інвестицій та зосередження на стратегічно значущих проектах.
Якісний аналіз показує, що основна відмінність між цими 30 корпораціями та групою компаній, що до них звертаються, полягає не у баченні, а у можливостях виконання. Корпорації зі списку чітко демонструють свою здатність втілювати бачення в результати, з найбільшими розривами в показниках ефективності злиттів та поглинань, інвестицій та інновацій.
Основою таких високих показників є якість управління, оскільки ця група отримала значно вищі бали в тестах на управління та прозорість.
Прем'єр-міністр співпрацює з великими приватними підприємствами В'єтнаму (Фото: VGP).
Цифрова трансформація та ESG стають новими інвестиційними стандартами.
В сучасну інвестиційну епоху вимірювання вартості стратегічної корпорації вийшло далеко за межі суто фінансових показників. Цифрова трансформація, ESG (екологічні, соціальні та управлінські) та інновації вважаються новими критеріями оцінки.
Це вже не незнайомі чи просто формальні поняття, а обов'язкова система оцінювання, паспорт для корпорацій для участі в глобальній грі.
Опитування показують, що провідні в'єтнамські корпорації використовували цифрову трансформацію для оптимізації операцій, отримання глибшого розуміння потреб клієнтів та створення синергетичних сильних сторін. Наприклад, Masan будує свою екосистему «Point of Life» на основі даних своєї програми членства WIN. Sovico інвестує в центр штучного інтелекту (ШІ) для інтеграції даних зі своїх авіаційних, банківських та нерухомих секторів.
Сьогодні провідні світові фінансові установи та інвестиційні фонди, такі як IFC, Standard Chartered та великі фонди прямих інвестицій, мають суворі вимоги ESG. Компанія з низьким балом ESG стикається не лише з юридичними та репутаційними ризиками, але й ризикує бути виключеною з-під уваги цих масивних потоків капіталу.
Ось чому такі корпорації, як T&T Group, співпрацювали зі Standard Chartered, щоб залучити мільярди доларів США для зеленого фінансування. Іншим прикладом є отримання Sovico інвестиційного капіталу від IFC для HDBank.
Крім того, корпорації цієї групи розуміють, що інвестування в ESG є стратегічною інвестицією для забезпечення соціального ліцензування та, що ще важливіше, для підтримки доступу до міжнародного капіталу за розумною ціною.
Майстер комунікації
Комунікаційна діяльність таких корпорацій, як Vingroup, Sovico тощо, також демонструє вражаючу зрілість, чітко відображаючи клас провідних підприємств стратегічних інвестицій.
Для них медіа вже не є пасивною PR-діяльністю, а стали незамінним стратегічним інструментом для побудови репутації, залучення капіталу та формування ринку. Вони не лише з'являються в медіа, а й активно створюють та керують власною історією за допомогою трьох типових моделей.
По-перше, існує модель архітектора персонального бренду, прикладами якої є Sovico Group, T&T Group та BRG Group. У цих корпораціях бренд засновника та бренд групи майже нероздільні.
Такі мільярдери, як Нгуєн Тхі Фуонг Тхао, Бау Хієн та Нгуєн Тхі Нга, — це не просто імена; вони є безцінними активами бренду. Їхні бізнес-історії часто обертаються навколо грандіозних тем, таких як національні прагнення, соціальна відповідальність та міжнародні партнерства, допомагаючи будувати «м’яку силу» та створювати міцну довіру з урядом та основними партнерами.
По-друге, існує модель комунікації, орієнтована на ринок капіталу. Типовими прикладами є корпорації, що котируються на біржі, такі як Masan Group, Mobile World Group, GELEX та PAN Group. Їхня комунікаційна діяльність професійно розроблена та дисциплінована, з головною метою побудови довіри з інвесторами.
Історії цих організацій формуються на основі даних та конкретних бізнес-подій, таких як фінансові звіти, угоди зі злиття та поглинання, а також стратегічна реструктуризація. Комунікація є невід'ємною частиною відносин з інвесторами.
Зрештою, існує модель комунікації, яка рухає національні прагнення, зокрема Vingroup та Viettel. Історії цих двох корпорацій тісно пов'язані зі стратегічними цілями всієї нації. Vingroup створює наратив про прагнення побудувати глобальний технологічний бренд «Зроблено у В'єтнамі», тоді як Viettel будує наратив про свою ключову роль у забезпеченні технологічної безпеки та керівництві національною цифровою трансформацією.
Загалом, ці корпорації є майстрами комунікації. Вони розуміють, що в сучасному світі репутація та історії бренду так само важливі, як і фінансовий капітал. Різниця між цією групою та майже такою ж групою підприємств полягає не лише в масштабі, але й у їхній здатності перетворювати бізнес-діяльність на впливові стратегічні наративи, тим самим залучаючи капітал, таланти та створюючи стійку конкурентну перевагу.
Джерело: https://dantri.com.vn/kinh-doanh/diem-chung-bat-ngo-giua-vingroup-viettel-masan-sovico-20250822145838602.htm
Коментар (0)