Дивовижні спільні риси між Vingroup, Viettel, Masan, Sovico...

(Ден Трі) - Ці корпорації відіграють певну роль у формуванні нової моделі зростання, сприянні процесу підвищення якості управління та створенні сталої цінності для в'єтнамської економіки.

Акціонерне товариство Vietnam Report щойно оголосило рейтинг ALPHA30 – 30 найкращих стратегічних інвестиційних груп В'єтнаму у 2025 році. Ці підприємства оцінюються на основі комплексного поєднання ключових компетенцій, включаючи ефективність розподілу капіталу, стале управління, стійкість до коливань та здатність до побудови екосистеми.

Формування нової моделі зростання

Дослідження показують, що підприємства зі списку є новаторською силою, яка не лише лідирує за масштабом, але й відіграє певну роль у формуванні нових моделей зростання, сприянні процесу підвищення якості управління та створенні сталої цінності для в'єтнамської економіки .

Що стосується масштабу, ця група компаній володіє загальними активами майже на 2,43 трильйона донгів, має майже 540 000 працівників та генерує загальний дохід понад 1,1 трильйона донгів, що еквівалентно приблизно 9,5% номінального ВВП В'єтнаму у 2024 році.

Зокрема, середній загальний розмір активів кожної корпорації сягає близько 81 022 мільярдів донгів, що в 3,6 раза перевищує середній розмір групи підприємств, що претендують на отримання статусу. Корпорації у цьому списку — це відомі назви, такі як Sovico Group, Viettel, Masan , Vingroup тощо.

Що стосується фінансових показників, то хоча сукупний річний темп зростання доходів (CAGR) за період 2020-2024 років становить 11,6%, це нижче за номінальне зростання ВВП на 16,3%.

Однак, дослідницький підрозділ оцінив, що це приховує глибшу історію зрілості та радикальної реструктуризації. Багато корпорацій проактивно відмовилися від великомасштабного, але низькорентабельного бізнесу, щоб зосередитися на сферах з вищою якістю зростання в майбутньому.

Середній показник рентабельності власного капіталу (ROE) цієї групи за останні 3 роки становить 9,5%, що значно вище, ніж 5,5% для групи асимптот, що свідчить про здатність ефективно оптимізувати власний капітал. Хоча середній показник ROA групи за останні 3 роки становить 4,7%, що нижче, ніж 4,8% для групи асимптот, він відображає характеристики довгострокових, масштабних інвестицій та цілеспрямованих проектів стратегічного значення.

Якісний аналіз показує, що основна різниця між топ-30 та майже топ-30 полягає не у баченні, а у втіленні. Компанії зі списку чітко демонструють свою здатність перетворювати бачення на результати, з найбільшим розривом у показниках ефективності злиттів та поглинань, інвестицій та інновацій.

Основою такої високої виконавчої спроможності є якість управління, оскільки ця група має значно вищі бали за показниками управління та прозорості.

Прем'єр-міністр співпрацює з великими приватними підприємствами у В'єтнамі (Фото: VGP).

Цифрова трансформація, ESG стає новим інвестиційним стандартом

В сучасну інвестиційну епоху вимірювання вартості стратегічної корпорації вийшло за рамки суто фінансових показників. Новими критеріями оцінки вважаються цифрова трансформація, ESG (екологічний - соціальний - управлінський) та інновації.

Це вже не дивні чи формальні поняття, а обов'язкова система оцінювання, паспорт для корпорацій для участі в глобальній грі.

Опитування показує, що провідні в'єтнамські корпорації використовували цифрову трансформацію для оптимізації операцій, глибокого розуміння клієнтів та створення синергії. Наприклад, Masan створює екосистему «Point of Life» на основі даних програми членства WIN. Sovico інвестує в центр штучного інтелекту (ШІ) для інтеграції даних з авіаційного, банківського та нерухомого секторів.

Сьогодні провідні світові фінансові установи та інвестиційні фонди, такі як IFC, Standard Chartered або великі фонди прямих інвестицій, мають суворі вимоги ESG. Бізнес з низьким індексом ESG стикається не лише з юридичними та репутаційними ризиками, але й ризикує бути виключеним з поля зору цих величезних потоків капіталу.

Ось чому такі корпорації, як T&T Group, співпрацювали зі Standard Chartered, щоб залучити мільярди доларів на зелене фінансування. Іншим прикладом є отримання Sovico інвестиційного капіталу від IFC для HDBank.

Крім того, корпорації цієї групи розуміють, що ESG-інвестування є стратегічним вкладенням для забезпечення соціальної ліцензії та, що ще важливіше, для підтримки доступу до міжнародного капіталу за розумними цінами.

Магістр комунікацій

Комунікаційна діяльність таких корпорацій, як Vingroup, Sovico тощо, також демонструє помітне зростання, що чітко відображає клас провідних підприємств стратегічних інвестицій.

Для них медіа вже не є пасивною PR-діяльністю, а стали незамінним стратегічним інструментом для побудови репутації, управління потоками капіталу та формування ринку. Вони не лише з'являються в медіа, але й активно створюють та керують своїми історіями за допомогою трьох типових моделей.

Перша – це модель архітектора персонального бренду, типова для Sovico Group, T&T Group та BRG Group. У цих групах бренд засновника та бренд групи майже єдині.

Мільярдер Нгуєн Тхі Фуонг Тхао, Бау Хієн або мільярдер Нгуєн Тхі Нга – це не просто імена, а й безцінні активи бренду. Історії підприємств часто обертаються навколо великих тем, таких як національні прагнення, соціальна відповідальність та міжнародні партнерства, допомагаючи створювати м’які переваги, створюючи міцну довіру з урядом та основними партнерами.

Друга – це комунікаційна модель, спрямована на ринок капіталу. Типовими прикладами є корпорації, що котируються на біржі, такі як Masan Group, Mobile World, GELEX та PAN Group. Їхня комунікаційна діяльність розроблена професійно та дисципліновано, з головною метою побудови довіри з інвесторами.

Історії цих організацій формуються на основі даних та конкретних бізнес-подій, таких як фінансові звіти, угоди зі злиття та поглинання, стратегічні реструктуризації. Комунікації є невід'ємною частиною практики зв'язків з інвесторами.

Зрештою, існує комунікаційна модель, яка керує національними прагненнями, зокрема Vingroup та Viettel. Історії цих двох корпорацій пов'язані зі стратегічними цілями цілої країни. Vingroup створює історію про прагнення побудувати глобальний технологічний бренд «Зроблено у В'єтнамі». У той час як Viettel будує історію про свою ключову роль у забезпеченні технологічної безпеки та керівництві національною цифровою трансформацією.

Разом ці корпорації є майстрами комунікації. Вони розуміють, що в сучасному світі репутація та історії бренду є такою ж важливою формою капіталу, як і фінансовий капітал. Різниця між ними та їхніми конкурентами полягає не лише в їхньому масштабі, але й у їхній здатності перетворювати свою бізнес-діяльність на впливові стратегічні історії, що залучають капітал, таланти та створюють стійку конкурентну перевагу.

Джерело: https://dantri.com.vn/kinh-doanh/diem-chung-bat-ngo-giua-vingroup-viettel-masan-sovico-20250822145838602.htm