Інституційні реформи для досягнення двозначних цільових показників зростання.

На думку деяких економічних експертів, інституції, інфраструктура, людські ресурси, сприяння розвитку приватного сектору та механізми заохочення трансформації – це п’ять ключових сфер реформ, на яких В’єтнаму потрібно зосередитися, щоб досягти двозначних показників зростання.

Член парламенту Фан Док Х'єу працює повний робочий день в Економічному та фінансовому комітеті.

За словами Фан Дик Х'єу, штатного члена Економічного та фінансового комітету Національної асамблеї , досягнення двозначного економічного зростання вимагає інноваційних та сталих дій.

«Щодо нових дій, ми повинні базувати їх на співпраці та координації, що базуються на системному, цілісному або екосистемному мисленні. Це означає, що всі сторони повинні співпрацювати одна з одною і не можуть діяти індивідуально», – поділився пан Фан Дик Х’єу, додавши, що чим фрагментованішими будуть результати.

З точки зору політика, пан Фан Дик Х'єу наголосив, що інституції повинні відігравати роль піонера. Уряд щойно видав вісім резолюцій, спрямованих на скорочення та спрощення сотень бізнес-процедур. «Ми повинні впроваджувати інституції в інновації, щоб досягти нових можливостей для зростання», – наголосив представник Національних зборів Фан Дик Х'єу.

Крім того, нові дії повинні супроводжуватися новим мисленням. Наприклад, цифровий уряд не передбачає оцифрування всіх адміністративних процедур; перш за все, політики повинні мати цифровий менталітет. Це означає, що соціально-економічна поведінка має змінитися в напрямку оцифрування.

Глибше заглиблюючись у необхідність зміни мислення політиків, пан Фан Дик Х'єу навів приклад сільського господарства, наголосивши на необхідності циркулярної економіки. «З цим новим мисленням стічні води не викидаються, а використовуються як сировина для інших процесів. Тільки тоді ми зможемо змінити правила щодо стічних вод, щоб зробити циркулярну економіку реальністю», – пояснив пан Фан Дик Х'єу.

Д-р Ле Тай Ха - виконавчий директор фонду VinFuture, виконавчий директор фонду Green Future Fund (Vingroup).

Говорячи про реформи, яким необхідно надати пріоритет, щоб закласти основу для сталого двозначного економічного зростання, д-р Ле Тай Ха, виконавчий директор фонду VinFuture та виконавчий директор фонду Green Future Fund (Vingroup), зазначив, що В'єтнаму необхідно зосередитися на п'яти ключових групах реформ, включаючи інституції, інфраструктуру, людські ресурси, сприяння приватній економіці та механізми заохочення трансформації.

За словами доктора Ле Тай Ха, інституційна реформа є найважливішим фактором у створенні стабільного середовища для розвитку бізнесу. Бізнесу потрібна політика, яка є стабільною в довгостроковій перспективі, має низькі витрати на дотримання вимог та сприяє впровадженню нових бізнес-моделей.

Крім того, інфраструктура також є вирішальною основою для підвищення продуктивності та конкурентоспроможності економіки. Ця інфраструктура охоплює не лише транспорт та енергетику, але й логістику (проміжні етапи, які якомога швидше доставляють товари споживачам), цифрову інфраструктуру та інфраструктуру, що підтримує енергетичний перехід. «Якщо інфраструктури бракує або вона не синхронізована, підприємствам буде важко достатньо швидко підвищити продуктивність, щоб досягти високих цілей зростання», – сказав доктор Ле Тай Ха.

Щодо людських ресурсів, генеральний директор фонду VinFuture вважає, що В'єтнаму потрібно зосередитися на підготовці висококваліфікованої робочої сили з новими навичками, такими як цифрові навички, управління даними та глобальне мислення.

Заступник голови Народного комітету провінції Віньлонг Нгуєн Куїнь Тхієн (четвертий зліва) відвідує виробничий цех компанії Hai Dai Co., Ltd. (індустріальний парк Хоа Фу, комуна Фу Куой, провінція Віньлонг). Фото: Фам Мінь Туан, VNA.

Для виконання цієї вимоги експерти пропонують посилити участь університетів, дослідницьких інститутів та бізнесу в процесі навчання та розвитку людських ресурсів. Зокрема, вирішальним є зростання ролі приватного сектору в економічному зростанні. Цей дух був чітко згаданий у Резолюції 68 Політбюро і потребує подальшої конкретизації шляхом більш суттєвої політики підтримки.

«Бізнесу буде важко активно брати участь у зеленій або цифровій трансформації без відповідних механізмів стимулювання з точки зору фінансів, даних, ринку чи землі. Необхідно створити сприятливу екосистему для трансформації бізнесу, від пілотних механізмів та доступу до даних до розвитку людських ресурсів», – наголосив доктор Ле Тай Ха.

Оптимізація витрат та підвищення конкурентоспроможності.

Пан Ле Хунг Куонг, директор FPT Digital, FPT Group.

За словами пана Ле Хунг Куонга, директора FPT Digital, цифрові технології та штучний інтелект (ШІ) стануть найважливішою рушійною силою, яка допоможе В'єтнаму підвищити продуктивність у найближчий період. Керівник FPT Digital вважає, що В'єтнаму необхідно продовжувати розширювати застосування ШІ в багатьох сферах виробництва, бізнесу та управління, щоб зробити ривок уперед в операційній ефективності.

Наприклад, у FPT продуктивність праці інженера наразі сягає приблизно 1 мільярда донгів на рік. Однак у багатьох великих технологічних корпораціях США продуктивність праці може сягати близько 1 мільйона доларів США на людину на рік.

«Не лише технологічний сектор, а й багато інших галузей також можуть використовувати штучний інтелект та цифрову трансформацію для підвищення операційної ефективності, оптимізації витрат та підвищення конкурентоспроможності», – поділився пан Ле Хунг Куонг.

Звертаючись до нового конкурентного тиску, пов'язаного із зеленими стандартами, ESG (екологічними, соціальними та управлінськими) стандартами та відстеженням, директор FPT Digital заявив, що зараз бізнес конкурує не лише за ціною чи часткою ринку, але й змушений змінювати свій менталітет розвитку в бік прозорості, сталого розвитку та ширшого застосування технологій. Навіть технологічні компанії стикаються з тиском щодо капітальних витрат та перехідних витрат, особливо малі та середні підприємства.

«Для багатьох малих підприємств інвестиції в кілька сотень мільйонів донгів є відносно великою сумою», – сказав пан Ле Хунг Куонг.

Представник FPT Digital повідомив, що компанія співпрацює з інвестиційними фондами та організаціями підтримки, щоб допомогти малим та середнім підприємствам (МСП) отримати доступ до капіталу, а також до технологічних рішень, зеленої трансформації та ESG-ініціатив.

Багато програм зараз не лише надають фінансову підтримку, але й допомагають підприємствам навчати персонал, визначати відповідні технології та тестувати рішення за короткий період, щоб оцінити їхню ефективність, перш ніж здійснювати масштабні інвестиції.

«Найскладніша зміна сьогодні полягає не лише в інвестиційних витратах, а й у зміні операційного мислення та прийнятті трансформації для відповідності новим стандартам світового ринку. Це кроки, які ми рекомендуємо малим та середнім підприємствам (МСП) зробити для адаптації та досягнення сталого зростання на цьому новому етапі», – наголосив пан Ле Хунг Куонг.

Пан Фам Туан Ань, директор зі сталого розвитку акціонерної компанії GreenFeed Vietnam, заявив, що цифрова трансформація або технологічні інновації вже не є трендом, а стали обов'язковою вимогою для підвищення конкурентоспроможності. У нинішніх умовах підвищення продуктивності праці не може покладатися лише на довшу робочу годину, а має бути спрямоване на розумнішу роботу, оптимізовані процеси та ефективне застосування технологій.

«Вирішальним фактором є люди. Робоча сила повинна мати достатні навички для доступу, розуміння та експлуатації нових технологій, тим самим підвищуючи продуктивність та ефективність бізнесу», – заявив пан Фам Туан Ань.

За словами представника GreenFeed, незалежно від того, як швидко чи повільно змінюються технології, якщо бізнес не буде проактивно адаптуватися та застосовувати їх своєчасно, буде важко створити конкурентну перевагу. «Тому, окрім інвестування в технології, розвиток людських ресурсів вважається найважливішим фактором у процесі трансформації», – наголосив пан Туан Ань.

Джерело: https://baotintuc.vn/kinh-te/doi-moi-the-che-cho-muc-tieu-tang-truong-2-con-so-20260531171837579.htm