Трансформація мислення, щоб OCOP міг вийти на світові ринки.

Об'єднання адміністративних одиниць не лише призводить до географічних змін, але й є стратегічним поворотним моментом, створюючи «золоту можливість» для програми OCOP трансформуватися та досягти нових висот.

Переосмислення концепції від топонімів до культурних індикаторів.

Замість того, щоб покладатися на знайомі назви місць, продукти OCOP заохочуються до створення брендів на основі основних цінностей, культури та унікальних історій, тим самим розширюючи стійкі ринки та готуючись до завоювання міжнародних ринків.

Зміни адміністративних кордонів викликали значне занепокоєння у кооперативів та виробників OCOP, особливо коли назви продуктів стали асоціюватися зі старими географічними розташуваннями.

Продукція OCOP зберігає свою місцеву сутність, незважаючи на зміни адміністративних кордонів. Фото: Truc Mai.

Однак, на думку експертів, саме це є поштовхом для виробників звільнитися від «тіні» адміністративної назви та перейти до більш ефективного методу позиціонування бренду. Замість того, щоб бути просто «рожевим мандарином Лай Вунг», продукт може розповісти історію «рожевого мандарина Донг Тхап — солодкості алювіального ґрунту річки Меконг».

Пан Лу Ван Тін, директор кооперативу з виробництва рожевих мандаринів Лай Вунг, поділився тим, що споживачі часто згадують рожеві мандарини з Лай Вунг (Донг Тхап) або заварні яблука з гори Ба Ден ( Тай Нінь ). Ця залежність створила звичку, але також створює ризик, коли відбуваються зміни.

Водночас, злиття надають кооперативам можливість зосередитися на просуванні своєї продукції через унікальні історії та культурні цінності. Такий підхід не лише збагачує бренд, але й створює сильну емоційну привабливість для споживачів, тим самим будуючи більш тривалу довіру.

Адміністративні злиття відкривають ширший простір, де продукти OCOP повинні конкурувати з низкою інших продуктів у тій самій новій галузі. Це вимагає від підприємств професіоналізації, покращення якості продукції та розширення управлінських можливостей.

Пан Данг Туонг Кхань, директор компанії Trong Duc Cocoa , підтвердив, що зв'язок ланцюга створення вартості є вкрай необхідним. З самого початку компанія визначила, що не може розвиватися без пов'язаного ланцюга. Володіння великою площею сировини допомагає підприємствам проактивно керувати обсягами виробництва, покращувати якість та сприяти експорту.

Вам також може сподобатися

Район Дай Мо оптимізує роботу районних одиниць, підвищуючи ефективність управління на місцях.1 липня район Дай Мо провів конференцію, на якій було оголошено Резолюцію Народної ради району про реорганізацію житлових груп та рішення про створення партійних організацій та консолідацію особового складу.

Після успішного об'єднання колишньої провінції Бак Льєу, нова провінція Камау представила свій останній логотип, що знаменує рік об'єднання, оскільки «провінція об'єднується».Після успішного об'єднання колишньої провінції Бак Льєу, нова провінція Камау представила свій останній логотип. Цей логотип символізує провінцію, багату на креветки та рибу, її населення стає дедалі заможнішим і навіть народжує фермерів-мільйонерів. Увечері 30 червня провінція Камау провела церемонію з нагоди першої річниці об'єднання (1 липня), офіційно оголосивши новий логотип та запустивши програму стимулювання туризму на 2026 рік.

Тхієу Хоа створює «поштовх» для розвитку продуктів OCOP.Завдяки політиці підтримки організацій, які успішно розробляють продукти OCOP та отримують 3-зіркові та 4-зіркові рейтинги, що відповідає рівням підтримки 100 мільйонів донгів та 200 мільйонів донгів за кожен щойно визнаний продукт, а також 50 мільйонів донгів та 100 мільйонів донгів за кожен повторно визнаний продукт, це створює «поштовх» для допомоги комуні Тхієу Хоа у розробці продуктів, сертифікованих за стандартом OCOP.

Крім того, інвестиції в технології та глибоку переробку також є ключовим фактором підвищення цінності продукції OCOP. Пан Нгуєн Ван Кхон, директор компанії Tam Tam An Medicinal Herbs Company, є яскравим прикладом інтегрованого виробництва, інвестицій у глибоку переробку та відстеження для підвищення якості продукції.

Скористайтеся можливостями експорту та розвитку туризму.

Злиття не лише допомагає продуктам OCOP розширити свій внутрішній ринок, але й створює вимогу до дотримання вищих стандартів для експорту. У нещодавно об'єднаних провінціях з більшими ресурсами продукція OCOP може бути тісно пов'язана з туристичним, культурним та експортним секторами.

Об'єднання адміністративних кордонів відкриває можливості для ширшого просування брендів OCOP. Фото: Truc Mai.

Продукція OCOP може стати частиною враження від туризму. Туристи, які відвідують нові райони, можуть не лише робити покупки, а й відвідувати ферми та сільськогосподарські виробничі майданчики, дізнаючись більше про процес та культуру, що стоять за продукцією. Це як просуває продукцію, так і генерує додатковий дохід для місцевого населення.

Пан Нгуєн Лам Вієн, голова ради директорів Vinamit, наголосив, що злиття є рушійною силою для підприємств OCOP, щоб вони могли будувати бренди більш професійно. Замість того, щоб просто продавати продукцію, ми повинні продавати історію. Історія землі, людей та культурних цінностей стане вирішальним фактором у диференціації та допомозі продуктам OCOP подолати географічні бар'єри. Це «паспорт», який допомагає в'єтнамській сільськогосподарській продукції досягти світу.

За словами пані Ву Кім Хан, президента Асоціації високоякісних в'єтнамських товарних підприємств, злиття – це не лише консолідація, а й можливість для суб'єктів OCOP (One Commune One Product – Одна комуна, один продукт) стандартизувати виробничі процеси. Міжнародні стандарти, такі як GlobalGAP та HACCP, більше не є необов'язковими, а є обов'язковими вимогами для забезпечення якості та безпеки харчових продуктів. Це не лише допомагає продуктам долати технічні бар'єри на міжнародних ринках, але й створює тривалу довіру зі світовими споживачами.

У відповідних подіях пан Тран Тхань Хай, заступник директора Департаменту імпорту-експорту (Міністерство промисловості і торгівлі), проаналізував, що злиття створюють сильніші ланцюги поставок з рясною та стабільною сировиною. Суб'єкти господарювання OCOP (Одна комуна, один продукт) повинні співпрацювати для створення великих обсягів виробництва для задоволення експортних замовлень. Замість ручного виробництва ми повинні перейти до промислового виробництва, використовуючи передові технології переробки для підвищення цінності продукції. Це єдиний спосіб просунути в'єтнамську сільськогосподарську продукцію далі та створити міцні позиції на карті світової торгівлі.

Наприклад, у новоствореній провінції Донгнай, де вже знайомі 5-зіркові продукти OCOP відповідають експортним стандартам, малий бізнес зіткнеться з тиском щодо підвищення масштабів та якості.

Сполучені Штати - Вʼєтнам: Не пропустіть

Міністерство закордонних справ отримало копію вірчої грамоти для посла США у В'єтнамі.2 липня вдень у штаб-квартирі Міністерства закордонних справ пан Ле Конг Зунг, директор Департаменту державного протоколу та перекладу за кордон, отримав копію вірчої грамоти від пані Дженніфер Вікс, посла Сполучених Штатів Америки у В'єтнамі.

Посол Нгуєн Куок Зунг відвідує та працює в Міннесоті, США.З 28 по 30 червня посол В'єтнаму в Сполучених Штатах Нгуєн Куок Зунг відвідав Міннесоту та працював у ній.

В'єтнам заохочує американський бізнес розширювати інвестиції у високі технології.Вранці 26 червня в урядовій будівлі віце-прем'єр-міністр Хо Куок Зунг прийняв пана Джеффа Плейса, директора з ланцюгів поставок Coherent Group (США). Під час зустрічі віце-прем'єр-міністр підтвердив, що В'єтнам заохочує американський бізнес розширювати інвестиції, особливо у високотехнологічну, інноваційну та напівпровідникову промисловість.

Незважаючи на численні можливості, існують також значні виклики. Після об'єднання, така провінція, як Лам Донг, тепер має понад 600 продуктів OCOP, що створює жорстку конкуренцію. Малий бізнес стикається з конкуренцією з боку більш професійних, масштабних моделей. Найбільшою перешкодою наразі є нерівність у рівнях виробництва, управлінських можливостях та досвіді роботи на ринку.

На думку економічних експертів, для подолання цих перешкод зацікавленим сторонам необхідно зосередитися на цільових рішеннях. Зокрема, суб'єктам OCOP (One Commune One Product – Одна Комуна – Один Продукт) потрібна підтримка для покращення їхньої адаптивності, навчання управлінню та маркетинговому досвіду. Крім того, систему управління програмою OCOP у новостворених провінціях необхідно реструктуризувати, сформувавши ключові зони OCOP на основі унікальних переваг кожної існуючої провінції.

Водночас, використання електронних етикеток для відстеження, інвестиції в упаковку та дизайн продукції повинні бути не лише естетично приємними, а й розповідати історію продукту та підкреслювати місцеву культурну ідентичність.

Джерело: https://nongnghiepmoitruong.vn/doi-moi-tu-duy-de-ocop-vuon-xa-toan-cau-d778342.html