З огляду на шквал кадрових змін на високому рівні, що планують банки?

Останнім часом низка банків, таких як Eximbank, Sacombank, OCB, MSB та KienlongBank, постійно змінювали своє вище керівництво. За цими переведеннями стоїть стратегія реструктуризації, підвищення стандартів управління та підготовки до нового етапу зростання.

Гаряче місце змінює власника.

Фінансовий ринок переживає одну з найбільш значних кадрових змін за останні роки, коли численні комерційні банки одночасно призначають, замінюють або переводять ключові керівні посади.

Найбільш помітним є те, що Ексімбанк постійно зазнавав змін як на рівні управління, так і на виконавчому рівні. Після річних загальних зборів акціонерів 2026 року банк звільнив кількох членів Ради директорів та Наглядової ради, одночасно обрав новий персонал на термін 2025-2030 років.

Ілюстрація. Фото: Ексімбанк

Зовсім недавно Ексімбанк отримав заяву про відставку заступника генерального директора Фам Куанг Зунга, яка набула чинності 1 червня 2026 року. У своєму зверненні до Ради директорів та Наглядової ради пан Зунг зазначив, що його відставка спрямована на сприяння реструктуризації організаційної моделі, оптимізацію ефективності управління ресурсами та відповідність вимогам розвитку на новому етапі.

До відставки пана Зунга в Ексімбанку було зафіксовано трьох заступників генерального директора, які подали у відставку: пана Дао Хонг Чау, пана Нгуєн Хо Хоанг Ву та пана Нгуєн Хьонг Міня. Перші двоє з них завершать свої посади 1 червня, тоді як пан Нгуєн Хьонг Мінь продовжить роботу до середини липня, щоб завершити процес передачі повноважень.

За даними Ексімбанку, кадрові коригування є частиною плану побудови більш оптимізованої, гнучкої та синхронізованої операційної моделі, що відповідає його клієнтоорієнтованому підходу. Банк також готується провести позачергові загальні збори акціонерів наприкінці липня, щоб розглянути питання обрання додаткових членів до Ради директорів та Наглядової ради, що ще більше завершить формування керівної структури на новий термін.

Ексімбанк не єдиний; багато інших банків також зміцнюють свої управлінські команди.

У MSB пані Нгуєн Хионг Лоан була обрана до Ради директорів, а згодом обійняла посаду заступника голови правління банку. Одночасно пані Нгуєн Ха Тхань була призначена заступником генерального директора для розширення управлінських можливостей.

У OCB генеральний директор Фам Хонг Хай пішов у відставку після майже двох років роботи на цій посаді. Водночас банк призначив нових керівників для підтримки своєї стратегії трансформації та зростання.

Sacombank також постійно змінював свою структуру управління та менеджменту. Банк призначив більше заступників генерального директора, посилив Правління та вніс зміни до посад виконуючого обов'язки генерального директора та Ради директорів.
KienlongBank раніше призначив кількох нових заступників генерального директора відповідно до своєї стратегії розвитку на період 2026-2030 років.

VIB та SHB також зафіксували випадки переведення, звільнення або зміни керівних посад на основі особистих побажань та напрямків реструктуризації організації.

Йдеться не лише про внесення замін.

За словами експертів, нинішня хвиля кадрових змін відображає триваючу та масштабну реструктуризацію в банківській системі. Крім того, зміни в основних групах акціонерів також призвели до численних інших змін у стратегіях управління та банківському персоналі.

Після періоду швидкого зростання банківська галузь вступає в новий цикл розвитку з підвищеними вимогами до управління ризиками, цифрової трансформації, управління капіталом та дотримання міжнародних стандартів. Тому реструктуризація керівної команди — це не просто питання кадрових змін, а стратегічний крок для підготовки до довгострокових цілей.

Примітно, що багато нещодавно призначених співробітників мають сильні сторони в галузі технологій, цифрової трансформації, управління ризиками або раніше працювали в міжнародних фінансових установах. Це свідчить про те, що банки надають пріоритет лідерам, здатним очолити модернізацію операцій, покращити клієнтський досвід та підвищити конкурентоспроможність.

Крім того, тиск щодо впровадження Базель III, стандартів ESG та вимог щодо більшої прозорості корпоративного управління також змусив банки наймати персонал з глибоким досвідом управління та контролю ризиків.

Аналітики вважають, що для перевірки ефективності цих кадрових змін знадобиться час, але це сигналізує про те, що банки проактивно готуються до нового циклу зростання.

В умовах дедалі жорсткішої цифрової трансформації, загострення конкуренції на фінансовому ринку та постійного вдосконалення вимог до управління, якість керівної команди буде вирішальним фактором здатності кожного банку адаптуватися та досягати проривів.

Таким чином, поточні кадрові зміни не лише означають організаційну реструктуризацію, але й відображають стратегії репозиціонування банків. Кінцева мета полягає в побудові сучаснішої системи управління, підвищенні операційної ефективності та створенні основи для сталого зростання в найближчі роки.

Джерело: https://hanoimoi.vn/don-dap-thay-nhan-su-cap-cao-ngan-hang-toan-tinh-gi-976437.html