Зосередьте свою енергію на ритмі 8 + 2.

У 2024 році зростання ВРП (валового регіонального продукту) Хошиміна склало 7,17%. У 2025 році уряд видав постанову, якою Хошимін поставив перед собою мету досягти зростання на рівні 8,5%.

Перспективний вид на міжнародний перевантажувальний порт Кан Джіо - Фото: Portcoast

Хошимін прагне досягти темпів зростання у 10%, щоб створити імпульс для двозначного зростання в наступні роки. Досягнення цих показників вимагає значних зусиль, наполегливості, новаторських рішень і, особливо, проактивного підходу.

Існує багато різних точок зору щодо того, як діяти далі, але підхід «8 + 2» слід підтримувати, тобто створювати міцну основу для досягнення 8% та одночасно робити прорив у решті 2% для досягнення цільового показника 10%.

Чому необхідно бути ретельним та інноваційним? До COVID-19, з 2017 по 2019 рік, темпи зростання міста становили 8%.

Однак цей імпульс зростання не був підтриманий з моменту появи COVID-19. Тому необхідно посилити рішення для досягнення темпів зростання на 8%. У ті роки, коли місто досягло 8% зростання, на які рушійні сили зростання воно спиралося?

До них належать соціальні інвестиції, споживання та експорт. Для Хошиміна соціальні інвестиції є вирішальним фактором зростання. Раніше це становило близько 33% ВВП міста, але нещодавно цей показник знизився лише до 22,4%.

Тому, щоб досягти високого зростання, Хошимін має мобілізувати ресурси, щоб повернути загальний обсяг соціальних інвестицій до 33% ВВП.

Якщо припустити, що цільовий темп зростання становить 10%, ВВП міста має досягти приблизно 2 трильйонів донгів. Таким чином, 33% від 2 трильйонів донгів становлять 660 000 мільярдів донгів. З них державні інвестиції та державний сектор становлять 120 000 мільярдів донгів.

Решту понад 500 трильйонів донгів необхідно мобілізувати з приватного сектору та сектору з іноземними інвестиціями. В останні роки мобілізація з цих двох секторів дещо зменшилася, і тепер цей потік капіталу потрібно відродити. Що є основою для цього? Залишаються три основні прориви: інституції, інфраструктура та людські ресурси.

В інституційному плані Хошимін має продемонструвати тверду рішучість реформувати свої адміністративні процедури та покращити інвестиційне та бізнес-середовище, щоб задовольнити очікування своїх громадян та підприємств.

Показники, за якими Хошимін довго відставав від середнього показника по країні, такі як PCI (Індекс конкурентоспроможності провінції) та PAR (Індекс реформи державного управління), тепер мають бути повернуті, щоб зайняти перше місце.

Другий фактор – це інфраструктура. Хоча Хошимін і зробив значні інвестиції в її покращення, він досі не відповідає вимогам.

Тому місто повинно продовжувати інвестувати більше в інфраструктуру, особливо транспортну. Це включає міські залізничні лінії та кільцеві дороги, а також швидкісні автомагістралі, що з'єднують інші населені пункти регіону.

Це призведе до розвитку інфраструктури індустріальних парків, залучення інвестицій у чисті землі та одночасного створення нових індустріальних парків, а також реструктуризації існуючих у напрямку науки , технологій, інновацій та цифрової трансформації.

Одночасне інвестування в культурну та туристичну інфраструктуру є одночасно сильною стороною та внутрішньою рушійною силою, що сприяє сталому зростанню економіки міста.

Третій фактор – це людські ресурси та організаційна структура. Місто оптимізує свій апарат у напрямку ефективності, результативності та результативності.

Ми повинні підібрати правильну робочу силу з необхідними навичками та інноваційним мисленням для обслуговування людей та бізнесу. Зосередження на цих трьох проривах є важливим для підтримки традиційного темпу зростання та досягнення цільового показника у 8%.

Тож з чого ж починати решту 2%? Ми повинні негайно реалізувати такі проекти, як міжнародний фінансовий центр, міжнародний перевантажувальний порт Канджіо, зона вільної торгівлі Канджіо, міська зона рекультивованих земель Канджіо та програми дій щодо виконання Резолюції 57 Центрального комітету про науку і технології, інновації та цифрову трансформацію.

У місті також створено Центр цифрової трансформації, Центр четвертої промислової революції, Центр креативних стартапів, а також дослідницькі інститути при університетах, тестові центри, пісочниці тощо для підтримки малих та середніх підприємств у прискоренні їхнього розвитку.

Крім того, місто також повинно зосередитися на високоякісних сервісних центрах, таких як охорона здоров'я, науково-технічні послуги та логістичні послуги. Ці розробки також сприятимуть збільшенню ВВП, особливо в найближчі роки.

Джерело: https://tuoitre.vn/don-luc-cho-nhip-di-8-2-20250211085846796.htm