Оберіть стартап, а не технологічну корпорацію.

Замість того, щоб піти звичним шляхом приєднання до великих технологічних корпорацій, Чунг Ву приєднався до Uplimit з п'ятьма інженерами, ставши першою людиною, яка надала підтримку клієнтів на місці на заході, який відвідали 50 000 осіб.

Чунг Ву (ліворуч) ділиться своїми думками на нещодавньому семінарі «Розвиток раннього підприємницького потенціалу: уроки роботи у стартапі» в Економічному університеті Хошиміна – Фото: TAM VU

22-річний Чунг Ву зараз працює інженером-програмістом у Uplimit, платформі бізнес-навчання, яка застосовує штучний інтелект (ШІ) у Сан-Франциско, США.

Цю компанію підтримують провідні інвестиційні фонди Кремнієвої долини, такі як Salesforce Ventures, Greylock та Cowboy Ventures, і вона залучила 21 мільйон доларів.

Від Coursera до несподіваного рішення

Після закінчення Міжнародної школи Хошиміну (ISHCMC) Чунг поїхав до США, щоб вивчати інформатику в Університеті Південної Каліфорнії. У старших класах школи, за словами Чунга, його захоплювала економіка та математика, і йому подобалося вирішувати проблеми, пов'язані з технологіями та продуктами. «Я все ще думав, що буду займатися економікою, але поступово зрозумів, що кодування та розробка продуктів набагато цікавіші», – згадував Чунг.

Влітку 2022 року Транг проходив стажування в Coursera, працюючи над інфраструктурою платформи, яка обслуговує приблизно 190 мільйонів учнів у всьому світі. Це була можливість для цього студента покоління Z зрозуміти, як працює велика компанія, а також допомогло йому усвідомити, наскільки важливою є його робота, яка допомагає людям навчатися, розвиватися та знаходити можливості в освіті .

Транг закінчив університет у 2024 році, і зазвичай він міг би легко приєднатися до великої технологічної компанії з численними можливостями. Однак його досвід роботи в Coursera допоміг йому краще визначити, чого він шукає.

Це середовище, де ви можете швидко навчатися та ознайомитися з багатьма різними аспектами продукту, не лише з технічними.

І Транг обрав інший шлях з думкою: «Я хочу навчатися швидше та ширше, а не спеціалізуватися лише в одній галузі». Пошуки почалися. Одного разу, переглядаючи LinkedIn, Транг побачив інформацію про те, що Сурабх Баджадж – технічний директор Uplimit – наймає інженера-програміста. «Я одразу подав заявку, і приблизно через 15 хвилин отримав від нього відповідь», – розповів Транг.

На той час у Uplimit було лише чотири інженери. Компанія створювала навчальну платформу на базі штучного інтелекту для бізнесу, обслуговуючи багатьох великих клієнтів. Транг приєднався як п'ятий інженер-програміст.

Це рішення здивувало багатьох друзів, які запитували, чому він не обрав більш стабільного, відомого технологічного гіганта, коли мав таку можливість, враховуючи, що це все одно був великий бренд. На щастя, його родина поділяла та підтримала його рішення.

У великих компаніях ви часто застрягаєте на своїй призначеній ролі. Якщо ви хочете працювати над іншою функцією продукту, вам потрібно спілкуватися з багатьма зацікавленими сторонами, що уповільнює процес навчання та обмежує ваші можливості взаємодії з відділами поза межами інженерії. У стартапі ви берете на себе кілька ролей, що допомагає вам стати більш різнобічним інженером та навчатися набагато швидше. - TRUNG VU.

Від коду до клієнта

У компанії Uplimit Трунг керував багатьма важливими проектами. Він працював над основними навчальними інтерфейсами для користувачів, а потім перейшов до розробки корпоративних функцій, таких як інтеграція із зовнішніми системами LMS, управління організаційною командою та єдиний вхід, навіть взявшись за редизайн веб-сайту компанії перед раундом фінансування.

Але найпам'ятнішим моментом для Транга став минулий червень. Його відправили до Сан-Франциско для підтримки саміту Data and AI (щорічна конференція Databricks, компанії-розробника програмного забезпечення та одного з найбільших клієнтів Uplimit). За три дні Транг був на місці, підтримуючи клієнтів та негайно вирішуючи технічні проблеми, зібравши понад 50 000 учасників.

Це був перший досвід роботи Трунга безпосередньо з клієнтами, і він зрозумів, що йому подобається ця робота. Він сказав: «Мене дуже тішить, коли я бачу, як користувачі насправді використовують продукт і отримують від нього користь».

Цей досвід допоміг Трангу розвинути сильні комунікативні навички, які, на його думку, є найважливішим, чого потрібно навчитися у стартапі, а не технічні навички, особливо вміння чітко доносити ідеї.

Технічний директор Uplimit Сурабх Баджадж вважає, що Трунг став ключовою частиною компанії, допомагаючи розширювати продукт для обслуговування більших клієнтів. «Іноді мені доводиться працювати з клієнтами, щоб налаштувати інтеграції або допомогти їм вирішити технічні проблеми, і вони повинні розуміти, що я кажу. Іншим разом мені доводиться керувати проектами та пояснювати складні ідеї просто кільком зацікавленим сторонам», – сказав Трунг, розмірковуючи над своїми особистими уроками.

Наразі, працюючи з Uplimit, він прагне продовжувати розвивати свої комплексні навички, як технічні, так і бізнес-орієнтовані, і розмірковує над тим, який внесок він може зробити у в'єтнамську технологічну спільноту. «Мені пощастило працювати в галузі освіти, яка може мати довготривалий вплив. Я сподіваюся, що моя історія надасть інформацію іншим молодим людям, заохочуючи їх знаходити та розпізнавати різні шляхи, а не лише ті, що ведуть до технологічних гігантів», – поділився Трунг.

Зосередьтеся на особистісному розвитку, а не на створенні бренду.

Спираючись на свій минулий досвід, коли Трунга запитали, якою порадою він би поділився з молодими в'єтнамцями, які розриваються між технологічними гігантами та стартапами, він лаконічно відповів: «Зосередьтеся на своєму особистому розвитку, а не на бренді та репутації».

Пояснюючи свої міркування, Транг сказав, що багато людей вважають, що робота у великій компанії краща для їхньої кар'єри, але важливіше те, чи допомагає це середовище навчитися тому, чого ви хочете. Стартапи не для всіх, але якщо ви хочете швидко навчатися та готові до тиску, сказав Транг, «це шлях, який варто розглянути».

Заспокоюючи молодь, Трунг сказав не надто хвилюватися, якщо вони зроблять неправильний вибір, адже можна почати зі стартапу, а потім перейти до більшого, або навпаки, оскільки кожен досвід вчить вас чогось нового.

«Якщо велика компанія допомагає вам навчитися працювати в рамках існуючої системи з чіткими процесами, то на стартапі ви навчитеся створювати систему з нуля. І обидва варіанти цінні, все залежить від етапу вашої кар’єри та того, чого ви хочете навчитися», – зазначив Трунг.

Джерело: https://tuoitre.vn/chon-start-up-thay-vi-tap-doan-cong-nghe-20251218102109018.htm