Рушійна сила країни цифрових стартапів

В епоху цифрової трансформації інкубатори та інноваційні центри дедалі більше стверджують про свою роль стартових майданчиків для екосистеми стартапів, не лише забезпечуючи інфраструктуру, капітал та ринкові зв'язки, але й допомагаючи стартапам подолати початковий етап для сталого розвитку.

Люди дізнаються про проект «Програмне забезпечення для базальної оплати праці» на Тижні фінансів та технологій у Данангу 2025 року.

Однак, оскільки нинішня система все ще є тонкою та слабкою, вона вимагає активної участі підприємств разом із синхронними рішеннями з точки зору інституцій, капіталу та людських ресурсів, відповідно до духу Резолюції № 57-NQ/TW про прориви в розвитку науки і технологій, інновацій та національної цифрової трансформації.

Урок 1: Інкубація стартапів недостатньо сильна, щоб пробитися

Інкубаційні центри створюють нове життя для екосистеми в'єтнамських стартапів, від Ханоя , Хошиміна, Дананга до інших провінцій та міст, сприяючи розвитку багатьох потенційних ідей та розвитку різноманітних моделей. Однак, через численні труднощі та виклики, ці моделі недостатньо сильні, щоб стати стартовим майданчиком для прориву стартапів.

Поширення підприємницького духу

Від університетських лекційних залів до місцевих стартап-просторів, дух інновацій сильно поширюється. Типовою родзинкою Ханоя є Інноваційно-інкубаційний центр FIIS (Університет зовнішньої торгівлі), який вважається комплексною екосистемою для вкорінення ідей та їх розвитку в бізнес. FIIS не лише підтримує стартапи, але й сприяє цифровій трансформації, озелененню моделі та заохочує цінності соціальних стартапів зі стійкими бізнес-орієнтаціями, такими як циркулярна та інклюзивна економіка.

Директор FIIS, доцент, доктор Ле Тхі Тху Ха сказав: «Центр розглядає навчання як основу, прищеплюючи підприємницький дух студентам та викладачам, допомагаючи молодим людям підходити до інноваційного мислення прямо з аудиторії». Багато студентських проектів отримали високі нагороди на вітчизняних та міжнародних конкурсах, демонструючи потенціал стартап-«насіння», вирощеного тут.

Окрім FIIS, такі моделі, як BK-Holdings (Ханойський університет науки і технологій) або Центр передачі знань та підтримки стартапів (Ханойський національний університет), також стали важливими опорами для стартап-руху столиці. Звідси багато проектів з освітніх технологій, розумного сільського господарства та цифрової охорони здоров'я були успішно інкубовані, залучили капітал, розширили ринок і навіть вийшли на міжнародний рівень.

У більш широкому сенсі, в'єтнамська стартап-екосистема робить очевидний прогрес. Ханой сприяє соціальним стартапам, пов'язаним із зеленою трансформацією; у Хошиміні наразі налічується близько 2200 стартапів, сотні інвестиційних фондів, і ціль – увійти до 100 найкращих світових екосистем до 2030 року.

Дананг вирізняється своєю політикою підтримки 31 науково-технічного завдання, інкубацією та прискоренням 189 проектів, а також створенням 83 інноваційних стартапів. У відповідь на потребу цифрової трансформації інноваційні центри, інкубатори та коворкінги не лише забезпечують інфраструктуру, але й служать місцем для обміну знаннями, зв'язку між державою, бізнесом та громадами, а також формування відкритої мережі.

За словами пана Лам Дінь Тханга, директора Департаменту науки і технологій міста Хошимін, Центр креативного підприємництва щойно введено в експлуатацію як перший «спільний дім» у південному регіоні. Лише за перші кілька місяців року місто прийняло 15 передінкубаційних проектів та 40 інкубаційних проектів, демонструючи свою рішучість інвестувати в інфраструктуру, створюючи стартовий майданчик для нового покоління стартапів.

Пан До Тьєн Тхінь, заступник директора Національного центру інновацій (NIC), наголосив, що NIC стає стартовим майданчиком, де багато підприємств розвиваються з невеликих ідей, після інкубації вони залучають капітал, розширюються на міжнародному рівні та створюють сотні робочих місць. Фактично, у сільському господарстві є стартапи, які застосовують Інтернет речей (IoT), штучний інтелект (ШІ) для моніторингу врожаю, а в охороні здоров'я є платформа для дистанційного медичного обстеження та лікування... Завдяки сприятливій екосистемі в'єтнамські стартапи можуть досягти великих успіхів, але також потребують удосконалення політики та інституцій, щоб зробити сильніший прорив.

Прогалини, які потрібно заповнити

Хоча інкубатори вважаються ядром екосистеми, вони все ще стикаються з перешкодами: браком стабільних фінансових ресурсів, обмеженими спеціалізованими людськими ресурсами та слабкими зв'язками між інститутами та підприємствами. У Данангу, за словами лідера міського Народного комітету, інноваційна інфраструктура розпорошена, їй бракує лідерства з боку великих корпорацій, а посередницькі організації слабкі. Місто інвестувало у високотехнологічні парки, парки програмного забезпечення та інноваційні простори на суму 489 мільярдів донгів, але для досягнення прориву йому все ще потрібна більша підтримка з боку центрального уряду.

В епоху цифрової трансформації інкубатори та інноваційні центри дедалі більше стверджують про свою роль стартових майданчиків для екосистеми стартапів, не лише забезпечуючи інфраструктуру, капітал та ринкові зв'язки, але й допомагаючи стартапам подолати початковий етап для сталого розвитку.

Навіть у Хошиміні, «колисці» науки і технологій у країні, бракує висококваліфікованих людських ресурсів для напівпровідників, штучного інтелекту та Інтернету речей, що змушує його посилювати співпрацю з університетами. Ця реальність ще більш очевидна в історії компанії Le Duong, технічного підприємства, що виникло з Інтернету речей. Підприємство створило команду інженерів, що спеціалізуються на Інтернеті речей, базах даних, шифруванні та додатках штучного інтелекту, створивши багато інтелектуальних рішень для моніторингу та управління, як правило, HSAFE, систему моніторингу безпеки праці.

Однак, за словами директора Ле Дінь Туєна, найбільшою проблемою все ще залишаються людські ресурси. Не лише Ле Дуонг, а й більшість стартапів мають труднощі з пошуком, навчанням та утриманням талановитих людей, особливо коли капітал обмежений і важко забезпечити конкурентне становище. У сфері технологій людські ресурси стають дедалі менш вирішальними, що робить проблему людських ресурсів вирішальним фактором для виживання.

Багато інших провінцій та міст також демонструють нерівномірний розвиток. Наприклад, у провінції Хатінь немає економічних та технічних стандартів для креативних стартапів, які не зазначені в правових документах, особливо бракує механізму венчурного капіталу, що є ключовим фактором для розвитку проривних ідей. Не лише на місцевому рівні, навіть досвідчені моделі в університетах, такі як BK-Holdings, також стикаються з труднощами в розширенні через фінансові та просторові обмеження, а також відсутність чітких правових коридорів.

Пан До Тьєн Тхінь відверто сказав: «Кількість інноваційних центрів у В’єтнамі все ще дуже мала, з обмеженою операційною діяльністю та нестачею ресурсів. У Ханої, де умови сприятливі, кількість офіційних центрів можна перерахувати на пальцях. Така ситуація показує, що система підтримки розвивається набагато повільніше, ніж потреби сотень тисяч підприємств».

На цьому зображенні видно, що вузьким місцем є не лише кількість центрів, а й бізнес-сторона та загальне середовище підтримки.

Д-р Тран Ван Хай, заступник голови Комітету Національних зборів з питань науки, технологій та навколишнього середовища, зазначив, що в'єтнамські підприємства ще не стали головною рушійною силою інновацій, оскільки інвестиції в дослідження та розробки обмежені, а зв'язок з інститутами та університетами не є міцним. Багато малих та середніх підприємств хочуть впроваджувати інновації, але не знають, де знайти технології та експертів, тоді як дослідницьким інститутам з наявними патентами важко комерціалізувати їх. Відсутність достатньо сильних посередницьких організацій для зв'язку двох сторін стає системним вузьким місцем усієї інноваційної екосистеми.

Фактично, міжнародний досвід показує, що більшість винаходів та інновацій комерціалізуються підприємствами, тоді як у В'єтнамі внески в дослідження та розробки все ще переважно надходять від прямих іноземних інвестицій, тоді як вітчизняний приватний сектор не інвестує відповідно. Труднощі, з якими стикаються стартапи та малі й середні підприємства у В'єтнамі, пов'язані з відсутністю технічної інфраструктури для досліджень та розробок, від лабораторій до майстерень з прототипування. Більшість установ підтримки стартапів є невеликими та мають обмежені ресурси, що ускладнює для проектів тестування та вдосконалення своєї продукції.

Д-р Фам Хонг Кват, директор Департаменту стартапів та науково-технологічних підприємств (Міністерство науки і технологій), зазначив, що основною проблемою сучасної екосистеми є те, що кількість підприємців все ще невелика порівняно з чисельністю населення, технологічні «єдинороги» рідкісні, а здатність вийти на міжнародний ринок все ще слабка. Джерела венчурного капіталу мають тенденцію до зменшення, тоді як культура інновацій ще не глибоко проникла, дух сміливості експериментувати та приймати ризики не популярний.

Тому терміново необхідно створити механізм заохочення вітчизняних підприємств до більш активної участі в інноваціях.

(Продовження буде)

МІЙ ЛІЕН-ДАО ТАН

Джерело: https://nhandan.vn/dong-luc-cho-quoc-gia-khoi-nghiep-so-post908803.html