23 червня вдень у Ханої Генеральний секретар і президент То Лам зустрівся з посадовцями, що підпорядковуються Політбюро , кандидатури яких розглядаються на керівні посади.
Виступаючи на зустрічі, Генеральний секретар і президент То Лам наголосив, що планування персоналу на стратегічному рівні має бути частиною стратегічного управління, підготовки до майбутнього керівництва партією та майбутнього розвитку країни.
Ми повинні рішуче виправити хибні уявлення, які розглядають планування як просте резервування місця, стояння в черзі та гарантування позиції.

Генеральний секретар і президент То Лам виступив з промовою на зустрічі.
ФОТО: ВНА
Планування має бути відкритим, але не заниженим за стандартами, динамічним, але не довільним, і має надавати пріоритет структурі, але ні в якому разі не замінювати стандарти нею.
Відкритість означає не обмежуватися однією галуззю, однією місцевістю чи однією групою зв'язків; це означає знати, як знаходити посадовців на місцях у складних регіонах та в нових сферах.
Динамічні процеси включають доповнення, прийом, звільнення, підвищення та пониження в посаді. Кадри, які добре розвиваються, повинні продовжувати навчатися, отримувати завдання та використовуватися. Кадри, які застоюються, втрачають довіру, більше не мають перспектив або порушують стандарти, повинні бути виключені з процесу планування справедливо, прозоро та відповідно до правил.
Більш радикальні інновації в плануванні роботи.
Генеральний секретар і президент зазначили, що необхідно дивитися реальності прямо в очі, щоб більш активно впроваджувати інновації в роботу з планування.
Генеральний секретар і Президент звернулися до Центрального організаційного комітету з проханням негайно провести поглиблене дослідження та огляд стратегічного кадрового планування за останні терміни.
Водночас необхідно дослідити та запропонувати нові, досконаліші та новаторськіші механізми й правила оцінювання, відбору, планування, ротації, використання та захисту кадрів, які наважуються мислити та діяти, використовуючи вимірювані продукти та результати, а також справжню довіру як важливі критерії.

Сцени із зустрічі
ФОТО: DANGCONGSAN.VN
Для вдосконалення критеріїв даних та методів оцінювання посадовців стратегічного рівня необхідно розробити окремий набір критеріїв, які є суттєвими, вимірюваними на необхідному рівні та всебічно відображають політичну проникливість, етику, доброчесність, стратегічне мислення, можливості інституційного планування, здатність до організаційного впровадження, навички вирішення проблем, управління персоналом, інтеграцію, цифрову трансформацію та престиж у колективі та суспільну довіру.
Спостерігається сильний зсув від управління персоналом переважно через адміністративні файли до управління ним з використанням реальних даних.
Перспективних посадовців, яким бракує практичного досвіду, слід призначати до складних сфер діяльності та виконувати складні завдання. Посадовцям з великим досвідом, але обмеженими управлінськими навичками, слід призначати завдання, пов'язані з впровадженням. Посадовцям, які демонструють ознаки застою, уникнення або небажання вирішувати проблеми, слід негайно нагадувати, попереджати та ставити перед ними подальші виклики. Якщо вони більше не володіють необхідними якостями, здібностями, престижем та перспективами, їх слід рішуче виключити з процесу планування.
Партійні комітети та агентства з управління персоналом повинні періодично зустрічатися з кадрами та навчати їх у процесі планування; вислуховувати їхні законні занепокоєння та прагнення; проводити оцінки з різних точок зору; здійснювати суворіший контроль над владою; та пов'язувати використання кадрів з їхнім захистом та перевіркою.
Генеральний секретар і Президент підтвердили, що загальний принцип полягає в тому, щоб не пропустити жодну некваліфіковану особу, а також щоб не залишилося поза увагою жодної справді етичної та талановитої людини. Колективи та окремі особи, які висувають кадри, повинні нести політичну відповідальність за якість своїх висунутих кандидатур.
Якщо вживаються дії для приховування недоліків, завищення досягнень, прикрашання результатів або демонстрації фаворитизму до певних груп, необхідно перевірити підзвітність, особливо тих, хто обіймає керівні посади.
Вимога полягає у ранньому та здалеку виявленні проблем в обох напрямках: раннє визначення видатних осіб для розвитку та використання, а також раннє виявлення ознак ризику, погіршення репутації та уникнення порушень для попередження, виправлення та перевірки.
Генеральний секретар і Президент наголосили, що кожен кадровий працівник, кандидат на підвищення по службі, повинен розробити власну програму навчання. Кадри з сильним характером повинні вміти самоаналізувати, самокоригувати себе, краще працювати, підтримувати більшу єдність і краще служити народу; коли їм доручають вищі обов'язки, вони не повинні бути самовдоволеними, а коли їм ще не доручено вищих обов'язків, вони не повинні впадати у відчай. Це також є показником характеру, дисципліни та культури в нашій партії.
Джерело: https://thanhnien.vn/gan-su-dung-voi-bao-ve-va-sang-loc-can-bo-18526062320473446.htm








