Збережіть існуючі таланти.

Головне повідомлення, яке керівництво Хошиміна надсилає Департаменту внутрішніх справ під час розробки політики залучення талановитих кадрів, полягає в тому, що керівництво міста доручило Департаменту внутрішніх справ як вітати нових співробітників, так і виявляти видатних фахівців у системі для навчання та винагородження.

Щодо цього питання, пан Хюїнь Тхань Нян (на фото) , директор Департаменту внутрішніх справ міста Хошимін, поділився тим, що отримав багато пропозицій щодо того, чому талановитих людей не виявляють та не винагороджують на місцевому рівні, замість того, щоб їм дозволяли залишати свої робочі місця, а потім залучали їх ззовні до державного сектору.

Після більш ніж 5 років впровадження Урядової постанови 140/2017 Хошиміну так і не вдалося залучити жодного видатного випускника чи молодого вченого . Чому так, сер?

На мою думку, це може бути пов'язано як з об'єктивними, так і з суб'єктивними причинами. По-перше, критерії, встановлені в Указі 140/2017 для залучення випускників, дуже високі. Кількість випускників з необхідними досягненнями дуже мала, і навіть тих, хто має такі досягнення, приваблює робота в приватному секторі з дуже високим соціальним забезпеченням.

Giữ chân người giỏi sẵn có - Ảnh 2. — Хошимін пропонуватиме більше стимулів для видатних посадовців та державних службовців, які працюють у системі.

З суб'єктивної точки зору, агентства та підрозділи в Хошиміні не були достатньо сміливими, щоб зареєструвати свої потреби в залученні видатних випускників та молодих вчених через побоювання щодо обмежених джерел рекрутингу. Водночас, оплата праці та пільги для цих осіб вищі, ніж у середньому для державних службовців та працівників бюджетної сфери, що потенційно призводить до порівнянь, відсутності співпраці та втрати мотивації. Таким чином, Хошимін не мав можливості набирати персонал з цього джерела протягом останніх п'яти років.

Чи це тому, що Хошимін знизив свої критерії та розширив цільову групу, тому що важко знайти талановитих людей?

Щоб залучити та найняти більше видатних студентів і молодих науковців, ми запропонували розширити критерії відбору порівняно з початковими положеннями Указу 140, а також зробити акцент на оцінці потенціалу державної служби та застосувати політику стимулювання на основі результатів. Наприклад, ті, хто виконує винятково добре свої обов'язки, отримають 100% підтримки, тоді як ті, хто виконує добре свої обов'язки, отримають 80%, а тим, хто виконує лише завдання або менше, підтримка не надаватиметься.

Насправді, багато посадовців та державних службовців, навіть якщо вони не повністю відповідають усім стандартам та умовам згідно з Указом 140, досягли видатних академічних та трудових досягнень, зробили значний внесок та створили багато цінних продуктів і проектів, які приносять велику користь їхнім установам, підрозділам та місту.

Однак, цих осіб не враховували, а також не отримували належної уваги та підтримки з боку політики заохочення, мотивації та розвитку їхніх здібностей. Тому необхідно розширити сферу застосування та урізноманітнити стандарти та умови набору персоналу, щоб збільшити кількість новобранців та залучити справді цінні інтелектуальні ресурси до роботи в політичній системі.

Хошимін виплачує зарплату у розмірі 120 мільйонів донгів, щоб залучити та утримати талановитих людей.

На нещодавньому семінарі, організованому Департаментом внутрішніх справ, дехто стверджував, що якщо критерії найму будуть лише трохи вищими, ніж для державних службовців та працівників державної служби, чи можна буде знайти талановитих людей?

Ми визначили три цільові групи для залучення, забезпечуючи їх відповідність поточній ситуації та умовам міста. Група 1 включає видатних випускників, молодих наукових співробітників та талановитих молодих вчених, як це визначено в Указі 140. Група 2 складається з осіб, яким бракує лише одного або двох критеріїв для видатних випускників, молодих наукових співробітників та талановитих молодих вчених. Група 3 складається з посадовців, державних службовців та працівників, які мають щонайменше 10 років стажу роботи та мають видатні досягнення на державній службі та у виконанні професійних обов'язків протягом останніх 10 років.

Поділ на три групи відображає неупередженість, цінування інтелектуальних талантів, від молодих талантів як на національному, так і на міжнародному рівні, до визнаних та успішних посадовців і державних службовців. Це також слугує основою для відбору видатних людей з високим потенціалом розвитку для подальшого виховання та створення кадрового резерву наступників.

Які новаторські аспекти пропонує політика стимулювання, яку розробляє Міністерство внутрішніх справ, сер?

Окрім стандартної заробітної плати, надбавок та політики додаткового доходу, Хошимін надаватиме підтримку доходів у розмірі від 2 до 4 мінімальних заробітних плат у регіоні (4,68 мільйона донгів на місяць), політику стимулювання досліджень та інновацій з максимальним потенціалом 1 мільярд донгів, субсидію на оренду житла у розмірі 7 мільйонів донгів на місяць та субсидії на процентні ставки за кредитами на будівництво житла. Ця політика підтримки доходів застосовуватиметься протягом 5 років і щорічно поновлюватиметься.

Які державні службовці та працівники матимуть право зареєструватися для участі в новій політиці?

Посадовці та працівники, які обіймають керівні та управлінські посади, починаючи від заступника начальника відділу та еквівалентних посад і нижче, в агентствах та підрозділах обласного, районного та еквівалентного рівнів, мають право брати участь. Ті, хто відповідає критеріям, будуть включені до політики без необхідності повторного складання вступного іспиту.

Департамент внутрішніх справ завершує роботу над проектом звіту, який буде подано до Народного комітету міста Хошимін для розгляду та затвердження на сесії наприкінці року, щоб його можна було впровадити з 2024 року.

Точно оцініть фактор «досконалості».

Доктор Буй Тран Куїнь Нгок, віце-ректор Університету освіти міста Хошимін, вважає, що визначення «випускника з відмінною освітою» потребує перегляду, оскільки різні навчальні заклади матимуть різні критерії оцінювання.

Поділяючи таку ж думку, заступник голови Комітету з правових питань Народної ради міста Хошимін Ле Мінь Дик запропонував, щоб замість того, щоб покладатися виключно на кваліфікацію студентів після закінчення навчання, існував механізм оцінювання та відбору студентів зі справді видатними здібностями. Пан Дик також запропонував механізм виховання молодих талантів, направлення їх за кордон для навчання та подальшої освіти, а потім повернення на службу в державному управлінні.

Посилання на джерело