Щойно було відкрито для руху транспорту естакаду через морський порт Тхуан Ан, що дало додатковий поштовх розвитку міста.

Не уникайте цього.

Відкрита атмосфера на зустрічі майже 130 молодих лідерів з усього міста, організованій міським партійним комітетом Хюе у квітні 2026 року, виявила примітну тенденцію: багато думок одразу йшли до суті, не ходячи навколо. З точки зору фінансового та планового управління, пан Чрінь Дінь Мао, керівник відділу загального планування Департаменту фінансів, наголосив на необхідності правильно визначити «вузькі місця», з якими стикається місто, замість того, щоб продовжувати загальні оцінки.

За словами пана Мао, головним викликом, що стоїть перед Хюе, є не просто зростання, а пошук способу узгодити збереження спадщини зі швидким та сталим економічним розвитком. Це не нова проблема, але реальність показує, що повного рішення досі немає. Економіка все ще невелика за масштабами, бюджетні доходи не є самодостатніми, а структура доходів є нестійкою, оскільки вона залежить від землі та кількох ключових підприємств; тим часом вимоги розвитку в нових умовах вимагають відповідного потенціалу, і старі методи не можуть продовжуватися.

Тиск також виникає через соціальні проблеми: зайнятість, трудова міграція після пандемії, ризик повеней, затори на дорогах… Ці «знайомі вузькі місця», якщо їх не вирішити фундаментально, продовжуватимуть перешкоджати зростанню. Потреба у змінах очевидна: для досягнення високого зростання неможливо покладатися виключно на послуги; необхідні структурні коригування та розвиток чистих, високотехнологічних галузей промисловості.

«Це має супроводжуватися зміною управлінського мислення: проактивним пошуком інвесторів замість очікування, рішучим вирішенням затриманих проектів та переглядом політики та механізмів для забезпечення їхньої ефективності. Ці пропозиції не є новими, але різниця полягає у вимозі довести їх до кінця, а не зупинятися лише на рівні політики», – запропонував пан Чрінь Дінь Мао.

Дискусія про ринок вуглецевих кредитів розглядається в аналогічному ключі. Пані Нгуєн Тхі Біч Тхао, директорка міського Центру сприяння інвестиціям, торгівлі та підтримки бізнесу, вважає, що це «втрачена можливість», якщо підготовка затягнеться. Це вже не тенденція, а глобальне правило гри: підприємства, які викидають вуглецеві кредити, повинні купувати кредити, щоб компенсувати свої викиди. Ринок сформувався, попит зрозумілий, питання полягає в тому, чи брати участь, чи ні.

Насправді, Хюе має перевагу у вигляді великого лісового покриву та унікальної екосистеми лагуни. Щороку він може генерувати значну кількість «зелених активів», але отримана цінність обмежена через непрямий підхід. Вузькі місця полягають у даних, підготовці ринку та правовій базі. Якщо ми чекатимемо, поки будуть виконані всі умови, перш ніж діяти, можливість буде втрачена.

«Вимога полягає в тому, щоб застосувати проактивний підхід і підготувати основу вже зараз: накопичувати дані, картографувати ресурси, сприяти міжнародній співпраці та вдосконалювати механізми; перестати говорити про потенціал і натомість перетворити потенціал на конкретні ресурси», – запропонувала пані Нгуєн Тхі Біч Тхао.

Від ідеї до дії

Пропонуючи нові рішення для розвитку Хюе, пані Нгуєн Тхі Біч Тхао представила ідею «Нічної вулиці Чионг Тьєн» як яскравий приклад. Не цураючись реальності все ще нерозвиненої нічної економіки, цю ідею було представлено як тестовий випадок. Метою було не лише створити більше розважальних можливостей, а й сформувати особливий економічний простір, подовжити термін перебування та збільшити витрати туристів. Рішення щодо закриття мосту Чионг Тьєн у вихідні вечори, про яке згадувалося раніше, тепер представлено в рамках більш конкретної організаційної структури.

Варто зазначити рівень підготовки. Ідея була не просто натхненням; її досліджували, порівнювали з міжнародними моделями та розробляли у співпраці з партнерами. Зв'язок з інвесторами, зокрема з корейськими партнерами, свідчить про те, що з'явилися ринкові сигнали.

У Чан Май - Ланг Ко також спостерігається зміна підходу. Замість того, щоб дотримуватися загальної моделі, молоді місцеві лідери пропонують використати відмінності. Оскільки зима не сприяє пляжному туризму, вони переходять до оздоровчого та лікувального туризму в лагуні Лап Ан. Завдяки перевазі довгого пляжу, Ланг Ко можна було б перетворити на центр морських видів спорту , пов'язаний з довгостроковими заходами та фестивалями для залучення певного типу туристів.

Спільною рисою цих пропозицій є те, що вони походять від ринку, від потреб та від організаційної спроможності до впровадження. Однак розрив між ідеєю та реальністю завжди значний. Без відповідних механізмів, скоординованих зусиль та рішучості їх втілювати ці пропозиції легко потрапляють у знайоме замкнене коло «багато розмов, мало дій».

На зустрічі з молодими лідерами з усього міста Нгуєн Дінь Чунг, член Центрального комітету партії, секретар міського партійного комітету та голова делегації міста в Національних зборах, наголосив на головному дусі: відстоювання ідеалів, новаторське мислення та дії до кінця. Він відзначив прямолінійний підхід, який одразу переходить до суті, але вимагає ще більшого: щоб це було втілено в конкретні дії.

Тому кожне агентство та підрозділ повинні конкретизувати це за допомогою програм та планів, які чітко визначають обов'язки, завдання та терміни. Для молодих кадрів вимоги ще вищі. Ентузіазм є необхідною умовою, але недостатньою. Вирішальними факторами є сміливість, інноваційне мислення та здатність організовувати та впроваджувати. Важливо перетворити ідеї на конкретні, вимірювані продукти.

Текст і фото: ДУК КВАН

Джерело: https://huengaynay.vn/chinh-polit-xa-hoi/giu-vung-ly-tuong-doi-moi-tu-duy-va-hanh-dong-den-cung-165672.html