Домашній бізнес: очікування на ширший шлях

Поріг неоподатковуваного доходу для домашніх підприємств було підвищено до 1 мільярда донгів на рік. (Фото: VNG)

Опитування домогосподарств серед бізнесу 2026 року, проведене Торгово-промисловою палатою В'єтнаму (VCCI) з лютого по квітень за участю понад 1000 домогосподарств у 34 провінціях та містах, показало правдиву та детальну картину.

Є один образ, який я особливо ціную, коли говорю про домашній бізнес (HKD): 6 мільйонів гонконгських доларів у В'єтнамі — це як вода. Вони проникають навіть у найвіддаленіші куточки, села, маленькі вулички та глибокі сільські райони, куди навіть найменші підприємства ледве дістаються. Вони створюють робочі місця, роблять внесок у ВВП, але найголовніше — вони привносять гнучкість та динамізм в економіку , зберігаючи водночас багато традиційних культурних цінностей, які жодна інша бізнес-модель не може замінити.

Розрив між нормативними актами та можливостями їх забезпечення.

Спочатку давайте розглянемо цифри. У 2025 році 73,7% домогосподарств повідомили лише про «мінімальний прибуток», 12,9% досягли беззбитковості, понад 11% зазнали збитків, і лише 1,9% досягли «очікуваного прибутку». Понад 81% домогосподарств зафіксували зниження доходів, а приблизно 75% зазнали скорочення клієнтської бази. Протягом наступних двох років 33% домогосподарств планують зменшити кількість домогосподарств, і лише 1,8% мають намір розширюватися.

Ці цифри багатьох збентежили. Але якщо придивитися уважніше, то можна побачити позитивний сигнал. Переважна більшість домогосподарств все ще тримаються на плаву. Понад 86% є прибутковими або досягають беззбитковості, хоча й з невеликою нормою прибутку, а близько 60% проактивно вирішують зберегти масштаби своєї діяльності. Це ознака того, що сектор обережний, управляє ризиками та чекає на чіткіші сигнали від ринку та політики, перш ніж рухатися далі.

Роль домашніх підприємств у забезпеченні існування є незаперечною. Цілих 55,2% опитаних домогосподарств заявили, що домашні підприємства є їхнім єдиним джерелом доходу, а 41,5% вважають їх основним. Таким чином, кожен політичний шок та коливання ринку впливають не лише на одного голову домогосподарства, а й на цілу мережу з десятків мільйонів людей. Це підкреслює чітку політичну вимогу: підтримувати цей сектор як стратегічну систему соціального захисту, а не лише як об'єкт податкового адміністрування.

Якби нам довелося точно визначити найбільше вузьке місце сьогодні, це був би не попит чи витрати на вхідні ресурси, а радше розрив між дедалі комплекснішими правовими вимогами та можливостями правозастосування переважно мікросектору. 73,3% домогосподарств оцінили юридичні труднощі як такі, що мають значний або серйозний вплив, вище, ніж труднощі, пов’язані з вхідними ресурсами (59,3%), ринками (43,8%) та ресурсами (32,6%).

Якщо вдаватися до детального аналізу, 71,2% домогосподарств зіткнулися з труднощами зі збором інформації про клієнтів для виставлення електронних рахунків-фактур, 67,6% мали труднощі з обліком витрат, що підлягають відрахуванню, а 66,8% мали труднощі з відстеженням оновлень політики. На запитання про найбільший тиск на витрати 39,5% домогосподарств обрали витрати на дотримання податкового та бухгалтерського законодавства, що майже дорівнює 43,8%, які обрали витрати на сировину та товари. Іншими словами, тягар дотримання законодавства тепер став законними бізнес-витратами, нарівні з традиційними витратами на сировину.

Важливо зазначити, що тягар є не лише фінансовим. 73% домогосподарств повідомили про значний або дуже значний вплив часу, витраченого на дотримання правил, 70% відчували тиск через часові обмеження на оновлення до нових правил, а 68% – через вартість найму бухгалтера. Для власника невеликого продуктового магазину або продавця автозапчастин, який звик до традиційних методів продажу протягом 20 років, адаптація до бухгалтерського програмного забезпечення, електронних рахунків-фактур та нової юридичної термінології є значним переходом.

Позитивний знак від своєчасного рішення.

У цьому контексті нещодавня постанова уряду про підвищення податкового порогу для домашніх підприємств з 500 мільйонів донгів до 1 мільярда донгів на рік є дуже своєчасним і бажаним рішенням. Це не просто технічне коригування, а важливий політичний сигнал.

По-перше, це демонструє готовність вислухати. Оскільки 36,3% мікро- та малих домогосподарств мають дохід менше 500 мільйонів донгів, а 51,4% мають дохід від 500 мільйонів донгів до 3 мільярдів донгів, підвищення порогу до 1 мільярда донгів допоможе значній частині мікро- та малих домогосподарств зменшити тиск прямого дотримання податкового законодавства, надаючи їм більше можливостей для накопичення капіталу, реінвестування та зміцнення своєї стійкості.

По-друге, це відповідає реальному стану інфляції та рівня цін. Наразі витрати на виробництво, витрати на проживання та ціни для бізнесу суттєво змінилися. Підвищення порогового значення допомагає політиці точніше відображати справжні економічні масштаби Гонконгу.

По-третє, і найголовніше, це демонструє більш гнучкий політичний підхід, визнаючи, що не всі домогосподарства потребують або повинні одночасно входити до системи дотримання вимог. Це багаторівневий підхід, який враховує різноманітні характеристики цього сектору. Для домогосподарств на порозі «помірно стабільного» зниження тиску на дотримання вимог дає їм час навчатися, готуватися та поступово адаптуватися до нових методів ведення бізнесу, не змушуючи їх скорочувати обсяги виробництва або виходити з ринку.

Нам потрібно створити сприятливе середовище для виживання домашніх підприємств та їх трансформації у підприємства. Фото | ТХАНЬ ДАТ

Розуміння — це ключ.

Аналіз, проведений дослідницькою групою VCCI, показав дуже вартий уваги результат. Домогосподарства з добрим розумінням податкової та бухгалтерської політики мали приблизно на 14,1 відсоткових пункти більше шансів планувати перехід до бізнесу, ніж ті, хто такого розуміння не мав. Крім того, рівень освіти голови домогосподарства також мав значний позитивний вплив. Порівняно з групою початкової школи, групи з повною середньою освітою або вищою були пов'язані з вищою ймовірністю переходу, яка коливалася від 12,7 до 18,8 відсоткових пунктів.

Це гарна новина, оскільки вона показує нам, що найбільшим психологічним бар'єром є не самі правила, а їх нерозуміння. Коли малі та середні підприємства (МСП) розуміють правила гри, вони стають впевненішими, оскільки можуть реально оцінювати витрати та вигоди, а не просто бачити розпливчасті ризики. Знання податкової та бухгалтерської політики є як умовою для зниження тривоги щодо дотримання вимог, так і рушійною силою для МСП розглядати інноваційні бізнес-моделі. Це також означає, що є значний простір для вдосконалення, якщо ми розумно інвестуватимемо в комунікацію та підтримку.

На основі цих висновків можна передбачити кілька напрямків для наступного етапу. По-перше, необхідно продовжувати спрощувати податкові, бухгалтерські та електронні рахунки-фактури, щоб вони відповідали практичним можливостям домашніх господарств, особливо мікропідприємств, підприємств з низьким рівнем освіти, людей похилого віку та жителів сільської місцевості. Повинно бути доступне просте, безкоштовне або недороге бухгалтерське програмне забезпечення, а також інструкції, написані повсякденною мовою, та пряма місцева підтримка.

Політика перетворення домашніх господарств на підприємства повинна мати багаторівневий підхід, а не масову кампанію. Основною цільовою аудиторією мають бути великі домогосподарства з корпоративними клієнтами та чіткими потребами в підписанні контрактів та мобілізації капіталу. Ці групи потребують конкретних податкових стимулів, спрощених адміністративних процедур та поступового збільшення зобов'язань, а не раптового сплеску тиску на дотримання вимог одразу після перетворення.

Сектор домогосподарств (HKD) потребує переосмислення в політичному мисленні як сектор, що потребує як ефективного управління, так і підтримки сталого розвитку. Враховуючи, що 96,7% опитаних домогосподарств повністю або значною мірою залежать від діяльності HKD для забезпечення своїх засобів до існування, підвищення стійкості цього сектору є не лише економічною метою, а й політичним варіантом з далекосяжними соціальними наслідками.

Сприятливе бізнес-середовище для Гонконгу – це не лише середовище з невеликою кількістю ринкових бар'єрів, але й середовище, де витрати на дотримання вимог є простими, зрозумілими, передбачуваними та відповідають можливостям правоохоронних органів. Якщо ми підійдемо до цього сектору з освітнім, підтримуючим, чуйним та конструктивним підходом, а не нав'язуючи та караючи, ми зможемо досягти прозорості та цифрової трансформації, зберігаючи при цьому динамізм та гнучкість, які є найціннішими активами сектору.

Рішення уряду підвищити податковий поріг з 500 мільйонів до 1 мільярда донгів свідчить про те, що політика на правильному шляху. Це дає підстави вважати, що в найближчі роки сектор домогосподарств не лише залишатиметься стабільним, але й матиме можливість процвітати, поступово глибше беручи участь у формальній, прозорій та сталій економіці. Адже зрештою, кожне стабільне домогосподарство означає безпечну сім'ю, динамічну громаду та сильнішу економіку знизу.

Наразі лише 13,9% домогосподарств самостійно оцінюють, що вони повністю розуміють нову політику, тоді як 49,8% мають лише базове розуміння, а 33,9% лише чули про неї. Приблизно 83,6% домогосподарств вказали, що знайомі та бізнес-спільнота є корисними каналами, а 77,4% високо цінують соціальні мережі. Це канали, які податкові органи та пов’язані з ними організації можуть повною мірою використовувати, щоб наблизити політику до домогосподарств у зрозумілій та дружній формі.

Дау Ань Туан (заступник генерального секретаря VCCI)

Джерело: https://nhandan.vn/ho-kinh-doanh-cho-mot-loi-di-rong-hon-post963664.html