Інвестори надають пріоритет відчутній експлуатаційній цінності.
З початку 2026 року і дотепер туристична галузь В'єтнаму зазнала значного сплеску розвитку. Згідно з даними Міністерства культури, спорту та туризму, за перші чотири місяці 2026 року країну відвідало приблизно 8,79 мільйона іноземних туристів, що на 14,6% більше, ніж за аналогічний період минулого року, та досягнуло близько 35% річної цілі – найвищої кількості, коли-небудь зафіксованої туристичною галуззю за цей період. Кількість внутрішніх туристів також досягла приблизно 40 мільйонів, що еквівалентно приблизно 30% річної цілі.
Відродження туристичної галузі призвело до позитивного відновлення в сегменті курортної нерухомості. Дані Міністерства будівництва показують, що у першому кварталі 2026 року країна схвалила інвестиції у 8 нових проектів на загальний обсяг інвестицій приблизно 24,057 млрд донгів. Було ліцензовано три нові будівельні проекти (300% порівняно з четвертим кварталом 2025 року). Наразі по всій країні будується 30 проектів, що включають приблизно 3318 туристичних апартаментів та 491 туристичну віллу.

За словами експертів, попередні періоди сильного зростання ринку характеризувалися хвилею інвестицій у курортну нерухомість, що базувалася переважно на очікуваннях зростання вартості активів. Однак після багатьох коливань настрої інвесторів суттєво змінилися; замість того, щоб гнатися за очікуваннями швидкого зростання цін, багато інвесторів зараз звертають більше уваги на практичний потенціал використання активів.
Цей зсув відображає зрілість ринку; інвестори вже не так зосереджені на гарантіях фіксованого прибутку, як раніше, а більше зацікавлені у фактичній операційній потужності, екосистемі послуг та здатності створювати враження для туристів. Багато курортних проектів, які колись активно просувалися, але не мали зручностей та мали низький рівень заповнюваності, поступово втратили свою привабливість.
Тим часом, інтегровані курортні комплекси з численними зручностями, здатні обслуговувати різноманітні групи клієнтів та працювати цілий рік, демонструють позитивніші показники заповнюваності. Курортна нерухомість – це вже не просто «другий дім», а комплексна економічна модель, що базується на наданні послуг. Цінність активу полягає не лише в правах власності, але й у його здатності генерувати грошовий потік та покращувати враження користувачів.
Операційна ефективність стала ключовим елементом.
В умовах зростання конкуренції інвестори також змушені змінювати стратегії розвитку своїх проектів. Раніше багато проектів надавали пріоритет розширенню та швидким продажам, але зараз першочерговими є довгострокові операційні міркування. Успішний курортний проект повинен відповідати багатьом критеріям одночасно: зручне розташування, хороша інфраструктурна зв'язок, різноманітна екосистема зручностей, професійна керуюча компанія та здатність адаптуватися до нових туристичних тенденцій.
Операційні фактори стають головним пріоритетом; проект, який може приваблювати гостей цілий рік (увесь сезон) та генерувати стабільний дохід, буде оцінюватися вище, ніж проекти, які мають лише вигідне розташування, але не мають можливостей для сталого використання. Замість того, щоб покладатися на сезонність, як раніше, багато проектів зараз розробляються з використанням багатофункціонального підходу для підтримки стабільного потоку гостей протягом усіх чотирьох сезонів.

«Здатності до операційного управління також вважаються ключовим фактором у визначенні ефективності проекту. Проект з вигідним розташуванням, але непрофесійним управлінням, матиме труднощі з підтримкою стабільних показників заповнюваності та доходів. Ринок зараз вступає в період сильної консолідації, і забудовники з довгостроковим баченням, які зосереджуються на якості послуг та побудові сталої екосистеми, матимуть більше переваг у цій новій конкуренції», – зазначив доктор Тран Суан Луонг, заступник директора Інституту досліджень ринку нерухомості В’єтнаму.
Згідно з оцінками, ринок курортної нерухомості В'єтнаму все ще має значний потенціал зростання завдяки своєму туристичному потенціалу та швидкому вдосконаленню інфраструктури. Однак для сталого розвитку ринку необхідно перейти від мислення, спрямованого на продаж продукту, до розвитку екосистеми послуг та створення реальної цінності. У зв'язку з цим підприємствам необхідно зосередитися на дослідженні потреб клієнтів, систематичному інвестуванні в операції та покращенні якості обслуговування клієнтів. Одночасно їм необхідно будувати довгострокові стратегії розвитку, а не зосереджуватися виключно на короткостроковому прибутку.
Експерти також вважають, що ринок курортів продовжуватиме бути високодиференційованим у найближчий період. Проекти з вигідним розташуванням, ефективним функціонуванням, стабільним потоком клієнтів та відповідністю новим туристичним тенденціям, продовжуватимуть зберігати свою привабливість. І навпаки, проекти, яким бракує зручностей, які покладаються на зростання вартості активів або не генерують реальної експлуатаційної вартості, зіткнуться з багатьма труднощами у залученні інвесторів.
Для сталого розвитку ринку курортної нерухомості, окрім того, що підприємства повинні приділяти більше уваги експлуатації та управлінню, уряд також повинен продовжувати вдосконалювати правову базу в напрямку прозорості та синхронізованого планування; місцевим органам влади необхідно зосередитися на інвестуванні в туристичну інфраструктуру, диверсифікації враження від проєкту та розвитку нічної економіки... з метою підвищення привабливості туристичних напрямків.
«Курортна нерухомість В'єтнаму все ще має значний потенціал зростання завдяки багатим туристичним ресурсам та зростаючому попиту на відпочинок з боку середнього класу, але вона не може розвиватися ізольовано від туристичної екосистеми. На цьому новому етапі експлуатація вже не є «останнім кроком» після інвестицій, а має стати центральним елементом, починаючи з процесу розробки проекту. Це основа для створення курортної нерухомості сталої цінності та підвищення конкурентоспроможності на ринку», – заявив економіст доктор Во Трі Тхань.
Джерело: https://hanoimoi.vn/khi-nang-luc-van-hanh-and-gia-tri-su-dung-len-ngoi-750754.html








Коментар (0)