Не дозволяйте грошам закінчитися, інакше проєкт закінчиться.

Озираючись на проєкт зі зміцнення безпечного ланцюга вирощування сільськогосподарських культур у співпраці з JICA, директор Національного центру сільськогосподарських консультацій запропонував кілька пунктів для побудови моделі в майбутньому.

Люди та кооперативи відіграють центральну роль у прийнятті рішень.

Дилема «закінчуються гроші, а закінчуються проекти» є серйозною проблемою для працівників сільськогосподарських консультаційних служб. У минулому багато моделей добре працювали лише за наявності фінансування, але швидко відхилялися або припинялися, коли підтримка закінчувалася.

Існує багато причин, але якщо коротко, то можна виділити кілька основних моментів, таких як відсутність фінансової стійкості, відсутність проактивної участі людей у ​​моделі, відсутність ринкових зв'язків та непослідовна та неузгоджена політика підтримки з боку місцевих органів влади...

Директор Національного центру сільськогосподарського поширення Ле Куок Тхань поділився цілями проектів сільськогосподарського поширення. Фото: Бао Тханг.

Таким чином, розробка моделей та проектів сільськогосподарського розширення на новому етапі вимагає фундаментальної зміни підходу. Національний центр сільськогосподарського розширення виступає за «нормалізації результатів проектів», тобто система сільськогосподарського розширення «безпечно завершить свою діяльність», гарантуючи, що модель та досягнуті результати продовжуватимуть підтримуватися після завершення періоду впровадження.

Частково це продемонстровано в проекті «Зміцнення ланцюжка створення вартості безпечних сільськогосподарських культур у північних провінціях», який Національний центр сільськогосподарського консультування реалізує у співпраці з Японським агентством міжнародного співробітництва (JICA) протягом періоду 2022-2026 років.

З самого початку ми послідовно дотримуємося ринково-орієнтованого підходу. У цій моделі виробники відіграють головну роль, безпосередньо вирішуючи, які культури садити та коли їх садити, щоб максимізувати економічну цінність. Експерти та фахівці з сільськогосподарських консультацій надають рекомендації та поглиблене навчання щодо ринкових тенденцій, беруть участь в опитуваннях та допомагають у розробці операційних планів на кожен сезон.

Ця гнучкість є абсолютно необхідною. Наприкінці 2024 року проект зіткнувся з серйозною проблемою, спричиненою тайфуном Ягі , який вплинув на плани виробництва озимих культур у багатьох населених пунктах. Разом з експертами JICA та місцевою владою ми провели численні зустрічі для реагування та негайно запровадили два навчальні курси, щоб допомогти людям у зоні проекту змінити структуру посівів. Висів озимих культур, таких як цвітна капуста, капуста та кольрабі, був відкладений до кінця листопада, поступившись місцем для короткострокових культур, таких як огірки, гарбузи та кабачки, що дозволило фермерам використовувати землю, яка була звільнена раніше, та отримувати негайний дохід.

Директор Ле Куок Тхань відвідує модельний лісовий розсадник у комуні Вінь Ха, район Вінь Лінь, провінція Куанг Трі . Фото: ННВН.

Протягом тривалого часу проекти з розширення сільськогосподарських знань зосереджувалися лише на передачі технологічних досягнень та створенні моделей традиційним способом. Але в рамках проекту, який зараз реалізується в 7 провінціях та містах – Ханой, Хунг Єн, Ха Нам, Нам Дінь, Бак Нінь, Хай Дуонг та Сон Ла – ми доклали зусиль, щоб зв’язати виробників з ринком. Фермери повинні знати, які продукти потрібні ринку, де знаходиться цільовий ринок і які їхні сильні сторони, коли вирішують приєднатися до ланцюга поставок.

Наше прагнення полягає в побудові, підтримці та розвитку прозорих виробничих ланцюгів, створюючи більшу додану вартість сільськогосподарської продукції. Що ще важливіше, ми прагнемо забезпечити, щоб продукція фермерів була відома ринку, надаючи виробникам можливість бути більш проактивними у взаємодії з ринком, від оцінки та аналізу до просування продукції та маркетингу.

Дозвольте мені поділитися реальністю: більшість людей, перш ніж посадити дерево чи виростити рибу у ставку, завжди вважають, що їм потрібно покладатися на технічну експертизу та ретельно досліджувати всі пов'язані з цим технічні питання, не усвідомлюючи по-справжньому ролі ринку. Як наслідок, навіть якщо продукт дуже гарної якості, вони все одно хвилюються про пошук для нього ринку.

Саме тому Національний центр сільськогосподарського консультування рішуче налаштований на подальше посилення ролі кооперативів у об'єднанні та продажу сільськогосподарської продукції. Зрозуміло, що з фрагментованими, невеликими земельними ділянками фермерам дуже важко об'єднатися та забезпечити стабільне постачання на ринок. Але за умови спільної роботи, коли кожна людина виконує свою частину роботи, кооператив візьме на себе відповідальність за координацію, маркетинг, формування іміджу та просування бренду. Здатність кооперативу краще розуміти своїх членів покращується, а члени почуваються в безпеці та тісно співпрацюють з кооперативом, скорочуючи розрив між ними та забезпечуючи централізований продаж. Це, у свою чергу, збільшує переговорну силу з покупцями та знижує операційні витрати.

Фам Тхі Дао, заступник директора Департаменту сільського господарства та навколишнього середовища Хай Дуонг, разом із працівниками сільськогосподарських служб допомагає людям відновлювати поголів'я худоби після тайфуну Ягі, використовуючи матеріали Національного центру сільськогосподарських служб. Фото: Бао Тханг.

Активізація державно-приватного партнерства після завершення проекту.

З точки зору «безпечного виходу», від самого початку проектів з JICA, а також наступних проектів з поширення сільськогосподарських знань, місцеві фахівці з поширення сільськогосподарських знань повинні чітко розуміти, що досягнення бажаних цілей призведе до фінансових втрат. Розуміння цього є критично важливим для того, щоб кожен працівник з поширення знань не став надмірно залежним або зосередженим на нереалістичній статистиці та захмарних результатах, а потім не зміг би продовжувати роботу, коли фінансування закінчиться.

Отже, якою буде мета кожного проєкту з розширення сільськогосподарських знань? Це може бути встановлення зв'язків, особливо на завершальних етапах проєкту. Розглядаючи проєкт зі зміцнення ланцюжка створення вартості безпечних культур, ми створили зони сировини, ланцюги постачання, ринки та бренди. Таким чином, простір після проєкту буде доступний для підприємств – тих, хто вже знає про якість продукції, або провінцій та міст зі схожими умовами, які бажають отримати передачу виробничих процесів та інструктивних матеріалів.

Щодо проектної документації з JICA, ми дуже впевнені, оскільки Viet-SHEP було вдосконалено та покращено, щоб точно відповідати фактичним умовам кожної місцевості. Він також являє собою довгостроковий, сталий «результат», який повинні враховувати майбутні проекти сільськогосподарського поширення. Ми реалізуємо один проект, але отримані результати можуть відповідати кільком цілям, підходити для різних типів ґрунтів і навіть призвести до поширення по всій країні.

Для того, щоб проект залишався сталим, роль місцевої влади та державно-приватного партнерства є вирішальною. Разом із працівниками сільськогосподарських консультацій, кожен повинен постійно обмірковувати питання: «Що буде після проекту?». Для досягнення цієї мети необхідно оперативно та ефективно вирішувати невирішені питання, уникаючи затримок та ускладнень, які буде важко вирішити. Якщо фінансування є проблемою, план необхідно переглянути, а цілі ретельно контролювати, щоб забезпечити чіткий зміст та продукти, одночасно зміцнюючи та розширюючи зв’язки з приватним сектором.

Зустріч групи з поширення сільськогосподарських знань громади. Фото: Мінх Дам.

Хто забезпечить сталий розвиток ланцюга поставок після завершення проекту? Ми вважаємо, що це державно-приватні партнерства, або, іншими словами, постачальники сировини та дистриб'ютори продукції. Регулюючий орган відіграє певну роль у просуванні, створенні або встановленні комунікаційних форумів для поширення результатів проекту. Цей підхід є відносно новим, зосередженим на ринку як цілі та вирішальному факторі в ланцюжку поставок, і ми не можемо дозволити собі ігнорувати його.

З точки зору сільськогосподарського розширення, окрім поширення нових ідей серед людей, можливо, системі сільськогосподарського розширення також потрібно розширити свою діяльність, охопивши експертів у більшій кількості галузей. Ми не повинні розрізняти тих, хто працює всередині та поза сектором, а також не повинні знімати межу між фінансуванням ОПР та партнерським фінансуванням з боку В'єтнаму. Усі зусилля повинні бути спрямовані на задоволення інтересів виробників, щоб вони могли справді заробляти на життя продукцією, яку вони виробляють.

Винесені уроки, хороші результати та успішні моделі також потребують аналізу та аналізу, щоб проекти сільськогосподарського розширення ставали дедалі актуальнішими та відповідали гаслу: «Де є фермери, там є сільськогосподарське розширення».