Vietnam.vn - Nền tảng quảng bá Việt Nam

Молоді працівники та виклики цифрової епохи

В умовах стрімких змін у економіці з бурхливим розвитком науки і технологій молода робоча сила, яка, як очікується, буде динамічним і креативним фактором на ринку праці, стикається з багатьма труднощами в пошуку відповідної роботи.

Báo Bình DươngBáo Bình Dương19/06/2025

Перерва для працівників, які працюють неповний робочий день, у Катінат Єрсін (місто Чт Дау Мот)

Згідно з прес-релізом Головного статистичного управління щодо ситуації у сфері праці та зайнятості за перший квартал 2025 року, кількість безробітної та неосвіченої молоді (віком 15-24 років) становить 1,35 мільйона осіб, що становить 10,4% від загальної кількості молоді. Зокрема, рівень безробітної та неосвіченої молоді в міських районах становить 8,2%, у сільській місцевості – 11,7%, безробітної та неосвіченої жіночої молоді – 11,5%, а чоловічої – 9,3%.

Тим часом щороку сотні тисяч випускників університетів та коледжів виходять на ринок праці, що посилює конкурентний тиск, тоді як кількість робочих місць має тенденцію до скорочення. Це демонструє дедалі очевидніший парадокс: пропозиція молодої робочої сили велика, але не вистачає стабільних робочих місць.

Однією з важливих причин є швидкий розвиток науки і технологій, особливо штучного інтелекту (ШІ), автоматизації та цифрової трансформації. Ці досягнення призвели до витіснення багатьох традиційних професій, тоді як нові посади вимагають вузькоспеціалізованих навичок, швидкої адаптації та креативного мислення, якими не всі молоді люди повністю оснащені.

Багато підприємств сьогодні схильні обирати високоякісні людські ресурси, замість того, щоб наймати велику кількість працівників, що призводить до нестачі робочих місць. Крім того, жорстка конкуренція на ринку праці виникає не лише з боку внутрішньої робочої сили, а й з боку міжнародних людських ресурсів. В'єтнам глибоко інтегрується у світову економіку , відкриваючи багато можливостей, але водночас спричиняє жорсткий конкурентний тиск. Молоді люди, окрім конкуренції зі своїми однолітками, також стикаються з досвідченими кандидатами з інших країн, які володіють іноземними мовами, мають технологічні навички та професійний стиль роботи. З іншого боку, все ще існує дисбаланс між навчанням та реальними потребами бізнесу. Багатьом студентам після закінчення навчання бракує практичних навичок, вони не відповідають вимогам вакансій, що змушує підприємства перекваліфіковуватися з самого початку або надавати пріоритет найму досвідчених людей. Тим часом, частина молоді має менталітет вибору «легкої, високооплачуваної» роботи, не маючи духу навчання та готовності накопичувати досвід з низьких стартових позицій.

Пані Лу Кім Лоан, бакалавр зі зв’язків з громадськістю в Університеті Ван Ланг ( Хошимін ), поділилася зі студентами Університету Тху Дау Мот, які шукають роботу на умовах неповного робочого дня: «Я закінчила навчання майже 3 роки тому і зараз допомагаю своєму сімейному бізнесу, одночасно шукаючи підходящу роботу. Після закінчення навчання я також проходила випробувальний термін і офіційно працювала у двох підрозділах, але вважаю, що це не підходить. Не тільки мені, але й багатьом моїм друзям з мого курсу також важко знайти роботу. Деякі люди не можуть знайти роботу, деякі знаходять роботу, але дохід дуже низький, або робота не пов’язана з їхньою спеціальністю».

Видно, що, хоча вони й випускники престижних університетів та «гарячих» спеціальностей, це не означає, що молоді люди матимуть перевагу в розвитку своєї кар’єри. Ця реальність вимагає від навчальних закладів удосконалення своїх навчальних програм відповідно до практики, сприяння співпраці з бізнесом, щоб студенти мали можливість пройти практику та отримати досвід у реальному робочому середовищі.

Що стосується молоді, їм потрібно проактивно озброюватися не лише професійними знаннями, а й навичками взаємодії, вмінням користуватися технологіями, іноземними мовами та, особливо, налаштуванням на навчання протягом усього життя, щоб адаптуватися до постійних змін на ринку праці.

Водночас, соціальним організаціям необхідно продовжувати вдосконалювати політику підтримки стартапів, професійної орієнтації та поєднання пропозиції та попиту на робочу силу, особливо у сільській та віддаленій місцевості, де можливості працевлаштування все ще обмежені.

В цифрову епоху робота – це не просто фіксована посада, а шлях безперервного навчання та адаптації. Для молодих працівників виклики – це також можливості, якщо вони знають, як скористатися перевагами, впроваджувати інновації у своє мислення та ретельно готуватися до життя. Тільки тоді мрія про стабільну зайнятість та сталий розвиток справді стане досяжною для молодого покоління.

Згідно з прес-релізом Головного статистичного управління щодо ситуації у сфері праці та зайнятості за перший квартал 2025 року, кількість безробітної та неосвіченої молоді (віком 15-24 років) становить 1,35 мільйона осіб, що становить 10,4% від загальної кількості молоді. Зокрема, рівень безробітної та неосвіченої молоді в міських районах становить 8,2%, у сільській місцевості – 11,7%, безробітної та неосвіченої жіночої молоді – 11,5%, а чоловічої – 9,3%.

QUYNH NHU

Джерело: https://baobinhduong.vn/lao-dong-tre-va-thach-thuc-trong-ky-nguyen-so-a349108.html


Коментар (0)

Залиште коментар, щоб поділитися своїми почуттями!

У тій самій категорії

Собор Нотр-Дам у Хошиміні яскраво освітлений, щоб зустріти Різдво 2025 року
Дівчата з Ханоя гарно "вбираються" на Різдво
Осяяні після шторму та повені, мешканці хризантемового села Тет у Гіа Лай сподіваються, що перебоїв з електроенергією не буде, щоб врятувати рослини.
Столиця жовтого абрикоса в Центральному регіоні зазнала великих збитків після подвійного стихійного лиха

Того ж автора

Спадщина

Фігура

Бізнес

Кав'ярня в Далаті зазнала зростання кількості клієнтів на 300% завдяки тому, що власник зіграв роль у фільмі про бойові мистецтва

Поточні події

Політична система

Місцевий

Продукт

Footer Banner Agribank
Footer Banner LPBank
Footer Banner MBBank
Footer Banner VNVC
Footer Banner Agribank
Footer Banner LPBank
Footer Banner MBBank
Footer Banner VNVC
Footer Banner Agribank
Footer Banner LPBank
Footer Banner MBBank
Footer Banner VNVC
Footer Banner Agribank
Footer Banner LPBank
Footer Banner MBBank
Footer Banner VNVC