Щоб перемогти у сфері штучного інтелекту, підприємствам потрібно подолати інфраструктурний «борг»

(Ден Трі) - У цифрову епоху штучний інтелект (ШІ) став основною рушійною силою, що змінює кожен аспект економіки, але існує тривожний розрив, який постійно зростає.

Багато компаній мають великі амбіції щодо штучного інтелекту, але інфраструктура поки що не здатна їх реалізувати (ілюстрація: ST).

Існує величезна розбіжність між грандіозними амбіціями компаній щодо штучного інтелекту та їхньою фактичною готовністю втілити їх у життя.

Звіт «Індекс готовності Cisco до штучного інтелекту 2025», опублікований Cisco Technology Corporation 15 жовтня, став тривожним сигналом: хоча інвестиційний капітал та очікування щодо штучного інтелекту залишаються високими, лише невелика група «першопрохідців» (піонерів), які становлять 13% світових організацій, справді готові повною мірою використати потенціал цієї технології.

Ще більш тривожним є те, що цей показник у 13% залишився незмінним протягом трьох років опитування, що відображає тривожну стагнацію. Більшість підприємств (87%) ризикують залишитися позаду, водночас несвідомо накопичуючи «борг інфраструктури штучного інтелекту».

Це невидимий тягар, який може зруйнувати довгострокову цінність, яку обіцяє забезпечити штучний інтелект.

Незалежне опитування понад 8000 бізнес-лідерів та експертів з технологій у 30 країнах не лише виявило розрив у можливостях, але й вказало на шлях до успіху групи новаторів.

Ці компанії в п'ять разів частіше переносять проекти штучного інтелекту від експерименту до виробництва та досягають на 30% більшої вимірюваної цінності, ніж решта.

«Результати Індексу готовності до штучного інтелекту 2025 року чітко показують: готовність визначає цінність. Йдеться вже не про впровадження штучного інтелекту, а про дисципліноване, стратегічне та стале впровадження», – наголосив пан Нгуєн Нху Зунг, керуючий директор Cisco у В’єтнамі, Лаосі та Камбоджі.

Розшифровка «ДНК» піонерської групи

Що відрізняє ці елітні 13%? Не один окремий фактор, а цілісний підхід, який поєднує стратегічне бачення та міцну технологічну основу.

Аналіз групи «Лідери-першопрохідці» виявляє три основні характеристики, які допомагають їм пробитися.

По-перше, успіх зі штучним інтелектом починається зі стратегії, а не з технологій. Майже всі лідери (98%) мають чітку дорожню карту розвитку штучного інтелекту, яка тісно пов'язана з їхньою загальною бізнес-стратегією.

Вони точно знають, яку проблему вирішує ШІ та як виміряти його ефективність. Тим часом у В'єтнамі лише 58% підприємств мають таку стратегію. Примітно, що 95% піонерів контролюють та оцінюють вплив інвестицій у ШІ порівняно з лише 43% у решті групи, що допомагає їм демонструвати рентабельність інвестицій (ROI) та оперативно коригувати ініціативи.

«Дев’яносто п’ять відсотків лідерів можуть чітко визначити та виміряти сфери створення цінності», – сказав Бен Доусон, старший віце-президент і президент Cisco Business APJC.

По-друге, обчислювальна потужність та зв'язок є основою штучного інтелекту. 77% лідерів ринку стверджують, що їхня мережева інфраструктура є гнучкою та масштабованою для будь-якого проекту зі штучним інтелектом, порівняно з лише 16% у В'єтнамі. Міцна основа допомагає їм уникати технічних вузьких місць, пришвидшувати інновації та зменшувати ризик збоїв.

По-третє, безпека – це «ДНК» стратегії ШІ. Для піонерів безпека – це не другорядна думка, а ключовий компонент. 87% з них усвідомлюють конкретні загрози ШІ (порівняно з 48% у В'єтнамі), а 75% готові контролювати та захищати агентів ШІ (порівняно з 34% у В'єтнамі).

«Інтеграція безпеки з самого початку допомагає створювати надійні, надійні та стійкі системи штучного інтелекту», — сказав Саймон Мікеллі, керуючий директор хмарної інфраструктури та штучного інтелекту в Cisco APJC.

В результаті, 90% підприємств цієї групи зафіксували зростання прибутків, продуктивності та інновацій, що вище за середній показник по В'єтнаму, який становить 74%.

Навантаження на інфраструктуру

У цьогорічному звіті також вказується на дві основні тенденції, які змінюють перегони ШІ: зростання кількості агентів ШІ та формування «боргу інфраструктури ШІ».

Агенти ШІ – це системи, які можуть автоматично виконувати складні завдання та постійно навчатися. У В'єтнамі 93% організацій заявили, що планують розгорнути агентів ШІ, з яких 38% очікують, що вони працюватимуть разом з людьми протягом наступного року.

Однак пан Саймон Мікеллі попередив: перехід від реактивного ШІ до автономного ШІ стане «експоненціальним стрес-тестом» для існуючої інфраструктури.

Саме тут також виникає «борг інфраструктури штучного інтелекту» – результат затримки модернізації, недостатнього інвестування та тимчасових компромісів в архітектурі інфраструктури для досягнення короткострокових цілей.

Експерти на онлайн-семінарі, присвяченому оголошення «Індексу готовності до ШІ 2025», що відбувся 15 жовтня (скріншот).

«Спочатку це непомітно. Тонкі неефективності, архітектурні компроміси… але з часом це неминуче проявиться як повільніші інновації, вищий ризик і, зрештою, падіння цінності інвестицій у штучний інтелект», – пояснив Мікеллі.

Бачення для В'єтнаму

Хоча загальна картина демонструє багато проблем, Азіатсько- Тихоокеанський регіон, особливо Південно-Східна Азія, демонструє позитивні ознаки.

Лідери у Південно-Східній Азії становлять 16%, порівняно з 11% у Європі та 14% в Америці. Бен Доусон зазначає, що такі країни, як Індонезія (23%) та Таїланд (21%), є яскравими плямами, що свідчить про те, що країни, що розвиваються, можуть розглядати ШІ як «потужну можливість випередити більш розвинених конкурентів».

Для В'єтнаму амбіції зрозумілі, але розрив у інфраструктурних потужностях та стратегії все ще великий. Щоб уникнути відставання та потоплення в «інфраструктурному боргу», компаніям потрібно звернути увагу на модель «лідерів»: почати з чіткої стратегії штучного інтелекту, інвестувати в гнучку та безпечну інфраструктурну платформу та, найголовніше, мати суворий механізм вимірювання вартості.

Революція штучного інтелекту — це не спринт, а марафонська подорож, яка вимагає ретельної підготовки та довгострокового бачення.

Порада експертів Cisco чітка: йдучи за прикладом піонерів, навчаючись у елітної групи Pacesetter, організації можуть уникнути пасток «інфраструктурного боргу» та перетворити амбіції ШІ на реальну, стійку цінність, забезпечивши своє місце в цифровому майбутньому.

Джерело: https://dantri.com.vn/cong-nghe/muon-thang-ve-ai-doanh-nghiep-can-vuot-qua-mon-no-ha-tang-20251016155212244.htm