Слабкі банки «змінюють свою долю»

Слабкі банки, які були примусово переведені, поступово стабілізували свою діяльність, ефективно впоралися з безнадійною заборгованістю та стали прибутковими, демонструючи чіткі ознаки відновлення в процесі реструктуризації системи після більш ніж року.

Банк DongA (тепер Vikki Bank) був одним із чотирьох слабких банків, що підлягали обов'язковому переведенню. Фото: DongABank.

Після більш ніж року впровадження реструктуризації слабких банків шляхом обов'язкових переказів, операційна картина цієї групи кредитних установ зазнала багатьох позитивних змін. Бізнес-операції поступово стабілізуються, розмір активів, мобілізація капіталу та непогашені кредити демонструють зростання, а безнадійна заборгованість поступово врегульовується.

Примітно, що багато банків, які переживали труднощі та раніше зазнавали значних збитків, тепер почали отримувати прибуток або значно скоротили свої збитки порівняно з попередніми роками, що демонструє початкову ефективність процесу реструктуризації.

«Зміна одягу може змінити вашу удачу».

17 січня 2025 року Державний банк В'єтнаму оголосив про рішення про примусову передачу GPBank до VPBank та DongA Bank до HDBank .

В середині жовтня 2024 року два інші банки, що зазнавали труднощів, CBBank та OceanBank, також були примусово передані Vietcombank та MB.

Переказ коштів було здійснено в рамках програми Державного банку В'єтнаму щодо реструктуризації системи кредитних установ, спрямованої на захист прав вкладників і кредиторів і поступове відновлення нормальної роботи слабких банків.

До передачі всі чотири банки перебували під спеціальним наглядом Державного банку В'єтнаму після багатьох років накопичення великих сум безнадійної заборгованості та кумулятивних збитків.

Відразу після перехідного періоду материнські банки швидко запровадили низку комплексних реформ. Чотири банки, що зазнали труднощів, були перейменовані та перепозиціоновані як цифрові банки та банки технологій наступного покоління.

Після більш ніж року реструктуризації, VCBNeo зафіксувала прибуток понад 1800 мільярдів донгів у 2025 році. Фото: VCBNeo.

Відповідно, DongABank було перейменовано на Vikki Digital Bank (Vikki Bank); CBBank став Vietnam Modern Bank Limited (VCBNeo); OceanBank було перейменовано на Vietnam Modern Bank Limited (MBV); а GPBank було перейменовано на Prosperity Era Commercial Bank Limited, зберігши свою скорочену назву GPBank.

Слабкі банки поступово «відновлюються».

Поряд зі зміною назви та бренду, материнські банки також передали технології, сучасні управлінські рішення та передові операційні моделі, відкривши нову главу для кредитних установ, які колись вважалися «згустком крові» системи.

Трохи більше ніж через рік після реструктуризації група банків, що переживають труднощі, продемонструвала багато позитивних ознак, оскільки низка бізнес-показників покращилася.

На конференції з питань виконання банківських завдань на 2026 рік пан Нгуєн Тхань Тунг, голова ради директорів Vietcombank, заявив, що план реструктуризації та впровадження VCBNeo дав позитивні результати. Материнський банк впровадив комплексний набір рішень для підтримки банку з точки зору фінансів, мобілізації капіталу, технологій та управління ризиками, а також призначив висококваліфікований персонал на ключові посади в банку, який переживає труднощі.

Очікується, що до кінця 2025 року VCBNeo зафіксує прибуток, що перевищить 1800 мільярдів донгів, що стане значним кроком уперед порівняно з багатьма роками безперервних збитків.

Також на цій конференції пан Фам Нху Ань, генеральний директор MB, заявив, що придбання OceanBank (нині MBV) було здійснено серйозно, терміново та за графіком відповідно до плану, затвердженого урядом та Державним банком В'єтнаму. Відразу після придбання MB призначив приблизно 200 співробітників для участі в Раді членів, Наглядовій раді та Виконавчій раді MBV, одночасно реструктуризуючи організацію в напрямку оптимізованої та ефективної структури.

MB також допоміг MBV у завершенні впровадження 20 ключових інформаційно-технологічних систем відповідно до високих стандартів безпеки та захисту, забезпеченні безперервності бізнесу та розвитку клієнтів. Безпосередня участь компанії MB Asset Management (MBAMC) у врегулюванні проблемної заборгованості допомогла різко знизити коефіцієнт непрацюючих кредитів MBV приблизно з 30% до 3%, створивши основу для стабільнішої діяльності.

У своєму попередньому звіті про дев'ятимісячні результати діяльності HDBank заявив, що Vikki Bank почав отримувати прибуток після семи місяців трансформації. Цей цифровий банк вже залучив понад 1,3 мільйона нових клієнтів і запустив модель Vikki Café – нове покоління відділень.

Раніше, під час запуску цифрового банківського застосунку GP.DigiPlus, VPBank оголосив, що GPBank став першим банком, який було придбано за процедурою обов'язкового переведення активів і став прибутковим лише через 5 місяців. Керівництво VPBank підрахувало, що GPBank може отримати прибуток приблизно у 500 мільярдів донгів у 2025 році.

Джерело: https://baoquangninh.vn/ngan-hang-yeu-kem-thay-ao-doi-van-3392220.html