Працівники вагаються повертатися до компанії.

Компанії в Кремнієвій долині (США) зараз стикаються з «битвою» за повернення співробітників до роботи особисто в офісі...

Співробітники Google повернулися до роботи в офісі три дні на тиждень після дворічної перерви, пов'язаної з пандемією Covid-19. (Джерело зображення: Getty Images)

Google, піонер у технологічній галузі, суворо дотримується політики, яка вимагає від співробітників працювати в офісі щонайменше три дні на тиждень.

Речник Google Раян Ламонт підтвердив, що нова політика «проходить добре, і ми хочемо бачити, як співробітники спілкуються та співпрацюють особисто, тому ми обмежуємо віддалену роботу, за винятком виняткових випадків».

йт

За словами пана Ламонта, керівники компаній переглядають звіти про те, як їхні співробітники впроваджують різні методи роботи. Він сказав, що компанія вже понад рік впроваджує гібридну модель роботи з дому, і «ми офіційно інтегруємо цей підхід у всі наші політики на робочому місці».

Небажаний

Ця нова політика розчарувала багатьох співробітників. Кріс Шмідт, інженер-програміст Google, розповів CNN, що «компанія ігнорує професіоналізм співробітників, натомість зосереджуючись на відстеженні відвідуваності та пов’язуючи її з оцінками ефективності роботи співробітників. Впровадження цієї нової політики створює непотрібні труднощі для працівників і не демонструє жодної враховування різноманітних обставин співробітників».

Не лише Google стикається з негативною реакцією з боку співробітників, але й інші технологічні компанії намагаються знайти найкращий спосіб повернути співробітників до роботи після того, як вони звикли працювати віддалено. Це перетягування каната ще більше ускладнюється тим фактом, що технологічні компанії звільнили десятки тисяч працівників за останній рік.

В Amazon минулого тижня загострилася напруженість, коли сотні співробітників влаштували марш, щоб привернути увагу до своїх скарг, зокрема до триденного робочого тижня компанії, який діє з травня 2023 року.

Памела, співробітниця Amazon, заявила на мітингу, що вона створила онлайн-чат у Slack під назвою «Remote Advocacy», щоб надати співробітникам простір для обговорення впливу політики повернення до роботи на їхнє життя.

«У чаті зараз 33 000 учасників», – сказала Памела натовпу на мітингу, назвавши чат, який виступає за віддалену роботу, «найчіткішим вираженням невдоволення співробітників у компанії».

Однак протести працівників не змінили того факту, що ці компанії протягом багатьох років витратили мільярди доларів на робочі місця та часто говорять про цінність взаємодії на робочому місці.

У відповідь на протести, Amazon заявила, що співробітникам може знадобитися час, щоб звикнути до повернення до роботи на довший робочий день. Вони були раді, що більше людей повернулося до офісу протягом першого місяця, і заявили, що в середовищі компанії тепер присутні «енергія, співпраця та зв’язок».

Аналогічно, Meta, материнська компанія Facebook, також працює в цьому напрямку. Вони оголосили, що починаючи з вересня цього року співробітники повинні повертатися до роботи три дні на тиждень. Речник Meta повідомив CNN, що політика не є надто жорсткою, і що співробітникам, призначеним для дистанційної роботи, буде дозволено продовжувати працювати дистанційно.

За словами інженера-програміста Кріса Шмідта, коли всі працівники приходять до офісу, немає жодної гарантії, що у вас буде достатньо місця, щоб сидіти та працювати.

Він поділився: «Багато команд працюють із дотриманням соціальної дистанції, і для деяких наших посад може не бути потреби співпрацювати з кимось в офісі. Зараз багато компаній у Нью-Йорку навіть не мають достатньої кількості столів та кімнат для переговорів, щоб співробітники могли комфортно ними користуватися».

Відповідно скоригуйте методи роботи.

З огляду на те, що пандемія Covid-19 взята під контроль, країни повертаються до нормального життя, а підприємства поступово збільшують кількість співробітників, які працюють особисто, рухаючись до повного повернення працівників до офісу.

«Я задоволена віддаленою роботою через її зручність та ефективність. Поки мій ноутбук має підключення до Інтернету, я можу виконувати багато завдань одночасно та працювати з будь-якого місця», – сказала Самі Доргем, співробітниця стартапу зі штучного інтелекту в Лондоні, Велика Британія.

У США зібрані дані показують, що різка зміна роботи та нестача робочої сили є високими, тоді як компанії намагаються наймати та утримувати співробітників.

Опитування, проведене американською соціологічною компанією ADP за участю 33 000 осіб з усього світу, показало, що дві третини респондентів заявили, що готові знайти нову роботу, якби їх змусили повернутися до офісу на повний робочий день без потреби.

Видання Business Insider (США) навіть опублікувало заголовок, у якому йшлося про те, що покоління Z звільниться з роботи, якщо йому доведеться повернутися до роботи в офісі. Дисбаланс між кількістю шукачів роботи та кількістю працівників, необхідних для заповнення вакансій, призводить до зростання зарплат у деяких галузях.

Багато компаній зараз впроваджують технології для зменшення щільності праці на робочому місці.

Заводи з пакування харчових продуктів, що є частиною сектору виробництва та внутрішнього складського зберігання, прискорили впровадження роботів. Роботи використовуються для допомоги в оформленні замовлень у лікарнях та готелях. Попит на додатки для замовлення в ресторанах та готелях зростає. Багато компаній впроваджують системи самообслуговування в продуктових магазинах та аптеках. Компанії дедалі більше зацікавлені в автоматизації процесів за допомогою роботів для обробки документів та зменшення щільності в офісних приміщеннях.

Кріс Шмідт сказав: «Ми заслуговуємо на право голосу у формуванні політики, яка впливає на наше життя, щоб встановити чіткі, прозорі та справедливі умови праці для всіх».

Очевидно, що пошук відповідних коригувань у методах роботи матиме вирішальне значення для підтримки діяльності багатьох підприємств та організацій в умовах відновлення економіки після Covid-19.

Джерело: https://baoquocte.vn/hau-covid-19-nhan-vien-dung-dang-tro-lai-cong-ty-231074.html