
За словами керівника уряду провінції, «керівники кожного агентства та підрозділу повинні прагнути належним чином виконувати свої обов’язки, перш за все заради власних очікувань, а не заради очікувань керівництва провінції».
Можна стверджувати, що звернення Голови Провінційного народного комітету до керівництва провінційних інформаційних агентств зокрема, та керівників департаментів і агентств загалом, є не просто нагадуванням, а практичним наказом. Бо коли населений пункт стає «найбільшою провінцією в країні» за площею та посідає перше місце за чисельністю населення, як переваги, так і виклики будуть однаково значними. Тому перше, що потрібно, це не самовдоволення на цій новій посаді, а нове лідерське мислення, сильний та рішучий характер, щоб втілити особисті очікування в довіру провінційного керівництва та сподівання людей у кожному агентстві, підрозділі та населеному пункті.
Нещодавно, під час зустрічі з керівниками трьох провінцій Лам Донг, Бінь Тхуан та Дак Нонг, присвяченої підготовці до об'єднання нової провінції Лам Донг, Генеральний секретар То Лам також зазначив: «Об'єднання трьох провінцій є не лише віхою в адміністративній організації, але й відкриває поворотний момент у лідерстві та управлінському мисленні, що призводить до масштабнішого, складнішого та більш багатого на можливості розвитку». Основне питання, яке поставив Генеральний секретар – Як розвиватися, що пріоритезувати, де шукати прориви та де знаходити ресурси – це пропозиція для керівників департаментів, секторів та місцевих органів влади провінції Лам Донг звільнитися від мислення, зосередженого на короткострокових цілях, досягненнях та формальностях, щоб спільно створити адміністративну одиницю, яка є висококонкурентоспроможною та стійко розвивається».
Повертаючись до заяви голови Провінційного народного комітету Хо Ван Муоя, він наголосив на особистих якостях лідера: «Перш за все, заради власних очікувань». Бо якщо хтось працює лише над тим, щоб «відповідати очікуванням провінційного керівництва», це пасивний, реактивний спосіб мислення. І навпаки, коли керівники установ та підрозділів мають професійну самоповагу, позитивну «самооцінку» та достатньо сильні особисті прагнення, вони можуть поширювати дух новаторства по всій системі.
«Найбільша провінція в країні» не може діяти з менталітетом «підвищеного провінційного рівня», а також не може чекати на директиви зверху, перш ніж діяти. У «новому, складнішому та багатшому на можливості утворенні», як зазначив Генеральний секретар , проактивна стратегія, цілеспрямовані дії та прагнення до розвитку повинні стати «стандартом лідерства» для нової ери.
Для в'єтнамців «гордість — це легко, а самоповага — важко». Але лише тоді, коли ми маємо справжню «самоповагу» — тобто відмовляємося відставати, відмовляємося стояти на місці, відмовляємося задовольнятися титулами, — а натомість маємо «самоповагу та самооцінку», бо ми «найвеличніші в країні», — ми можемо справді прагнути відповідати цьому титулу. Тільки тоді ми можемо бути справді гідними довіри та очікувань народу та історії, яка змінює цей високогірний та прибережний регіон, сповнений потенціалу.
Джерело: https://baolamdong.vn/phai-biet-tu-ai-de-vuon-len-384146.html






Коментар (0)