«Ми повинні діяти, а не впадати в сплячку»

Пан Данг Тхань Там, голова ради директорів Корпорації міського розвитку Кінь Бак: Ми повинні вжити заходів, а не «впадати в сплячку»

«Великий потік інвестицій прямує до В'єтнаму», – поділився бізнесмен з Dragon Данг Тхань Там щодо 2024 року, який, на його думку, принесе більше інвестицій та бізнес-можливостей, але також вимагатиме від бізнесу суттєвих змін.

Пан Данг Тхань Там, голова ради директорів Корпорації міського розвитку Кінь Бак

1.

Досі, за розрахунками пана Данг Тхань Тама та багатьох бізнесменів, 2023 рік здається ще далеким від завершення. Російсько-український конфлікт став більш запеклим та дороговартісним, а також настав досить серйозний збройний конфлікт між Ізраїлем та ХАМАС. Світ став більш нестабільним, що наражає бізнес-спільноту на ризик та небезпеку.

У цьому контексті пан Там визнав, що В'єтнам має певні сприятливі фактори. Зокрема, торговельна напруженість між США та Китаєм призвела до хвилі переміщення інвестицій з Китаю до інших країн, включаючи В'єтнам, щоб уникнути ризику високих тарифів на товари, що експортуються до США.

«Це допомагає іноземним інвестиціям у В'єтнамі підтримувати певний темп», – вважає пан Там. Однак він також визнає, що лише деякі підприємства отримають вигоду, тоді як багато інших зіткнуться з труднощами, особливо ті, хто інвестує в житлову нерухомість. Корпорація міського розвитку Кінь Бак присутня в усіх штатах.

Можна сказати, що Кінь Бак належить до групи підприємств, які отримали вигоду, завдяки року успішного витримування штормів. Хоча пан Там чітко зазначив, що це було нелегко, підприємство досягло такого результату завдяки досить повному плану, який передбачав можливі ситуації.

Незалежно від того, чи налаштовані вони оптимістично, чи песимістично, підприємства повинні розробляти дуже конкретну політику та стратегічні напрямки. Це ключовий момент, щоб у разі виникнення труднощів підприємства могли проактивно адаптуватися та мінімізувати збитки.

У 2023 році пан Там домовився з радою директорів Kinh Bac про організацію фінансових ресурсів для погашення боргу за корпоративними облігаціями до настання терміну погашення, незважаючи на те, що цей кредит мав дуже надійний план руху грошових коштів. До 22 червня 2023 року Kinh Bac погасила борг за корпоративними облігаціями на суму 3 900 мільярдів донгів.

Фактично, коли інвестори впевнені в бізнесі, вони не вагатимуться інвестувати. Під час дострокового викупу облігацій Kinh Bac близько половини власників облігацій не продали їх достроково, оскільки вірили в бізнес і хотіли почекати до дати погашення облігацій, щоб отримати повну виплату відсотків. Таким чином, Kinh Bac також зазнав фінансових збитків, оскільки зарезервував джерело грошей з низькими відсотками для виплати.

Після розробки плану наступним кроком є ​​визначення способів його реалізації (включаючи підготовку достатніх людських ресурсів та надійних фінансових можливостей) та рішуче впровадження запропонованої програми дій.

Він також не приховував своєї думки, що потрібні дії, а не сплячка. Насправді багато компаній вирішують пережити бурю, нічого не роблячи. Вони вважають, що нічого не робити краще, ніж впроваджувати щось невизначене.

«Це може захистити бізнес від збитків, але з соціальної точки зору це спричиняє величезні втрати. Бізнес не створює робочих місць, не кажучи вже про безробіття для багатьох працівників, не створює соціальних продуктів, і особливо, коли виникають сприятливі умови, немає людських ресурсів та доступних планів для їх використання», – поділився своєю думкою пан Там.

Звичайно, дії також повинні адаптуватися до змін у бізнес-середовищі. Є підприємства, які вирішують змінити напрямки своєї діяльності, наприклад, переходять від будівництва елітного житла до будівництва житла для людей з низьким рівнем доходу, щоб задовольнити реальні потреби людей у ​​житлі, особливо поблизу промислових парків.

«Це також та діяльність, до якої ми прагнемо, а саме будівництво соціального житла, житла для працівників та житла для людей з низьким рівнем доходу», – сказав бізнесмен з Dragon Данг Тхань Там.

2.

Пан Там зазначив, що модель інтеграції промислових парків – міських територій була впроваджена в багатьох розвинених країнах світу, таких як США, Німеччина, Японія... У регіоні АСЕАН, Сінгапурі, Малайзії... також розвиваються екосистеми промислових парків – міських територій з високою концентрацією ресурсів, технологій та виробничих потужностей.

Ми повинні вибудувати певну оборонну стратегію. На цій основі ми будемо гнучко приймати рішення та уважно стежити за змінами в політиці , суспільстві та економіці.

- Бізнесмен Данг Тхань Там

У В'єтнамі Кінь Бак є одним з провідних підприємств у будівництві моделі промислового парку – комплексу інфраструктури міської зони. На сьогодні корпорація побудувала 4000 одиниць соціального житла, що становить 7% від загальнонаціонального фонду соціального житла (близько 62 700 одиниць).

Серед них слід згадати проєкт «Зелена міська зона Бау Трам Лейксайд», розроблений синхронно з індустріальним парком Ліен Т’єу (Дананг), загальною міською площею 46 гектарів, що включає 10 висотних багатоквартирних будинків з 3358 квартирами. Аналогічно, комплекс соціального житла «Евергрін Бакзянг» , розроблений разом з індустріальним парком Куанг Чау, з 3334 одиницями соціального житла, який, як очікується, задовольнить потреби в житлі близько 12 000 працівників.

Або ж проект соціального житла в міській зоні житла для працівників та комерційних послуг Чанг Дуе, що розвивався синхронно з промисловим парком Чанг Дуе, розпочав будівництво у другому кварталі 2023 року, включаючи 2538 одиниць соціального житла для обслуговування понад 50 000 працівників у цьому промисловому парку.

Насправді, побудова екосистеми індустріального парку – міської території не лише відповідає національній орієнтації будівництва соціального житла, забезпечуючи поселення та зайнятість працівників, але й вирішує проблему стабілізації робочої сили в індустріальних парках, створюючи тим самим висококонкурентне та динамічне інвестиційне середовище, особливо у випадках форс-мажору, таких як стихійні лиха та епідемії, працівникам все ще гарантовано місце проживання, а підприємства не переривають виробництво.

У своїй статті пан Там майже не згадував про труднощі та перешкоди, які довелося подолати Кінь Баку під час реалізації проектів соціального житла. Однак, спілкуючись з іншими інвесторами та підприємствами у секторі нерухомості, можна побачити, що, обираючи будівництво соціального житла, підприємствам потрібно мати велике «серце».

Проєкт соціального житла, реалізований компанією Kinh Bac, є частиною проєкту комерційного житла, а не окремим проєктом соціального житла, тому немає 20% земельного фонду для комерційного бізнесу. Таким чином, за того ж інвестиційного капіталу, масштабу проєкту та якості житла, соціальне житло Kinh Bac має вищу ціну продажу, оренди та викупу з правом розстрочки, ніж інші окремі проєкти соціального житла.

Через це інвестор отримує дуже незначний прибуток, який, як зазначив пан Данг Тхань Там, становить менше 1 мільйона донгів/м2. Однак, маючи прагнення зробити все можливе, Кінь Бак все ще рішуче налаштований подолати багато труднощів, щоб зробити значні інвестиції в соціальне житло.

3.

Оцінюючи 2024 рік, пан Там зазначив: «Нам не слід бути надто оптимістичними». «Ми повинні вибудувати певну оборонну стратегію. На цій основі ми будемо гнучко приймати рішення та повинні уважно стежити за коливаннями в політиці, суспільстві та економіці», – сказав пан Там.

Зокрема, він продовжував наголошувати на положенні В'єтнаму на міжнародній арені, що відкриває можливості для в'єтнамського бізнесу. Зокрема, великі можливості виникнуть завдяки підвищенню відносин між В'єтнамом та США та Японією на найвищий рівень. В'єтнамський бізнес та товари можуть значно зрости в експорті на найбільші ринки світу. США також зобов'язалися допомогти В'єтнаму розвивати напівпровідникову промисловість та краще захищати навколишнє середовище.

«У цьому контексті ми сподіваємося, що з США до В'єтнаму надійде великий інвестиційний потік, особливо фінансових інвестицій, оскільки США є найбільшим ринком капіталу у світі. У той час фондовий ринок буде більш динамічним, що сприятиме мобілізації капіталу за нижчими цінами, тим самим покращуючи виробництво та ділову активність», – поділився своєю думкою пан Там.

Зокрема, він також згадав про велику проблему сучасної економіки. Як країна з другими за величиною запасами рідкісноземельних елементів у світі, В'єтнам не має технологій для глибокої переробки. Щоб не зволікати із залученням виробництва напівпровідників та мікросхем, В'єтнаму необхідно мати політику та програми для підготовки людських ресурсів для цієї галузі.

Що стосується Кінь Бак, компанія продовжує будувати інфраструктуру та створювати земельні фонди, готові й надалі сприяти перерозподілу інвестицій у фабрики, особливо у високотехнологічні фабрики, такі як виробництво напівпровідників та мікросхем. Пан Там також багато розповів про план встановлення сонячних панелей на дахах фабрик, щоб забезпечити додаткові 20% чистої енергії, збільшуючи рівень використання чистої енергії для продукції, що виробляється в промисловому парку Кінь Бак.

«Ми хочемо створити найсприятливіші умови для експорту товарів на європейський та американський ринки, використовуючи чудові можливості, що відкриваються», – сказав пан Там.

Джерело: https://baodautu.vn/ong-dang-thanh-tam-chu-tich-hdqt-tong-cong-ty-phat-trien-do-thi-kinh-bac-phai-hanh-dong-thay-vi-ngu-dong-d208667.html