SHB супроводжує розвиток країни та йде в ногу з часом.

SHB, «Банк нового покоління національного масштабу», завжди супроводжує бізнес, створюючи сталий розвиток та сприяючи побудові самостійного та процвітаючого В'єтнаму.

Орієнтація на становлення як «Банк нового покоління національного рівня» – це не лише спосіб для SHB утвердити свої позиції на ринку, але й відображає послідовну стратегію: супровід розвитку країни, пліч-о-пліч з бізнес-спільнотою, внесок у створення стійких екосистем зростання та, таким чином, спільна реалізація мети побудови швидкозростаючого, самостійного та процвітаючого В'єтнаму в нову еру.

Оскільки в'єтнамська економіка вступає в новий цикл трансформації, роль фінансових установ зазнає глибоких змін. Банки вже не просто постачальники капіталу, а стали мостами, рушійними силами і навіть архітекторами розвитку екосистем. Для Сайгонсько-Ханойського комерційного акціонерного банку (SHB) його шлях, що триває понад три десятиліття, — це не просто історія розширення, а й процес накопичення внутрішньої сили, ідентичності та відповідальності, поступово формуючи його позицію як банку національного рівня.

Це також довгострокове бачення, яке неодноразово наголошував голова SHB До Куанг Хієн: «Ми прагнемо зробити так, щоб В'єтнам залишив своє місце на міжнародній карті».

Орієнтація на становлення «банком нового покоління національного рівня» – це не лише спосіб для SHB утвердити свої позиції на ринку, а й відображає послідовну стратегію. Фото: SHB.

Спираючись на цей фундамент, SHB чітко визначає свій шлях на новому етапі: банк, який здатний підтримувати основні стратегії країни та є достатньо гнучким, щоб адаптуватися до дедалі вищих стандартів ринку та очікувань клієнтів.

Банк національного рівня: інтеграція в потік розвитку.

Протягом багатьох років SHB був присутній в ключових секторах, таких як інфраструктура, енергетика, виробництво, торгівля та експорт – стовпах економічного зростання. Варто зазначити не лише масштаби його операцій, але й те, як банк підходить до своєї ролі: стати невід'ємною частиною операційної структури економіки, а не просто надати капітал збоку.

Капітал SHB підтримав численні стратегічно важливі проекти, такі як трирівневий шляхопровід на перехресті Хюе-Дананг; розширення Національної автомагістралі 1 через Тхуа Тхієн Хюе та Кхань Хоа; проекти відновлюваної енергетики; логістичні проекти; рисовий млин Хань Фук в Анзянгу ; та вітрову електростанцію Ян Чунг у Зіа Лай. Це не лише фінансові інвестиції, а й пряма участь у розвитку національної інфраструктури та конкурентоспроможності.

SHB прагне стати «банком нового покоління національного рівня» в умовах швидкої трансформації економіки. Фото: SHB.

Вступаючи в новий етап національного розвитку, SHB також чітко закріпив свою нову позицію: ставши провідним банком, що надає капітал, продукти та послуги стратегічним партнерам, основним партнерам з екосистемами та ланцюгами поставок, а також індивідуальним клієнтам.

SHB узгоджує свою діяльність з національними рушійними силами зростання, тісніше співпрацюючи з провідними корпораціями, підприємствами та всією екосистемою; водночас діючи як банк, який об'єднує ресурси, створює цінність та сприяє сталому розвитку.

Завдяки бізнес-стратегії, зосередженій на розвитку партнерської екосистеми, SHB розглядає клієнтів не як окремих осіб, а як цілісну екосистему, зосереджену навколо клієнта. Будучи провідною корпорацією чи підприємством у ланцюжку поставок, SHB надає фінансові рішення всім своїм компаніям-членам, постачальникам, дистриб'юторам, агентам, партнерам, співробітникам та кінцевим клієнтам. Таким чином, кожне велике партнерство не лише генерує зростання кредитування, але й відкриває багаторівневе середовище зростання для банку.

«Нове покоління»: де технології та дані є основою

Якщо роль відображена в «національному статусі», то «нове покоління» – це спосіб, який SHB обирає для роботи та прориву. У цьому центральна роль відіграють технології, дані та інновації.

SHB впроваджує модель «Банк майбутнього», що базується на стратегії «5 перших»: Дані + ШІ першими, Люди першими, Хмара першими, Безпека першими та Мобільні пристрої першими. Це не просто технологічний напрямок, а й спосіб для банку пройти потужну та комплексну трансформацію – від операційних процесів до клієнтського досвіду.

Дані та штучний інтелект розширюють можливості аналізу та персоналізації послуг. Хмарні обчислення пропонують гнучкість та масштабованість. Тим часом безпека та мобільний досвід стають ключовими факторами, оскільки користувачі все частіше переходять у цифрове середовище.

У період значних економічних перетворень SHB проактивно використовує можливості для інновацій, ставлячи технології та дані в основу своєї діяльності. Фото: SHB.

Водночас, SHB активно співпрацює з провідними технологічними корпораціями, щоб використовувати передові рішення та скоротити шлях трансформації. Таким чином, технології вже не є просто допоміжним інструментом, а стають основою для зростання.

Якщо екосистема – це простір для зростання, то технології – це інфраструктура для зростання. Якщо екосистема допомагає SHB розширювати свою клієнтську базу, то 5 перших принципів допомагають SHB покращити якість послуг, швидкість роботи та масштабованість. Поєднання цих двох стовпів створює нову модель зростання для SHB: зростання, засноване на зв'язку екосистеми, операції, засновані на даних і технологіях, та розвиток, заснований на досвіді клієнтів та цифровій довірі.

Відповідно до національної стратегії

Протягом 33 років своєї діяльності SHB послідовно дотримувався напрямків розвитку партії та уряду, а також національної політики. Банк визнає свою роль як приватної фінансової установи у реалізації основних політичних напрямків держави.

Стратегія розвитку SHB тісно узгоджується з державними принципами сталого розвитку. Фото: SHB.

Зокрема, дух Резолюції 68 розглядається як основа для просування SHB як бізнесу в економічній екосистемі. Резолюція 57 про розвиток науки, технологій та цифрової трансформації дає поштовх Банку для просування цифрових фінансів та інновацій. Тим часом Резолюція 59 про міжнародну інтеграцію відкриває шлях для виведення в'єтнамських фінансових брендів на світовий ринок.

Окрім економічних та технологічних факторів, SHB також розглядає корпоративну культуру як вирішальну основу для сталого розвитку. Дух Резолюції 80 про розбудову та просування в'єтнамських культурних та людських цінностей в нову епоху інтегрований у внутрішню стратегію розвитку банку. Відповідно, основні цінності «Серце - Довіра - Чесність - Знання - Мудрість - Бачення» не лише спрямовують корпоративну культуру, але й слугують основою для дій усієї системи на цьому новому етапі розвитку.

Інтеграція бізнес-стратегії з національними орієнтаціями розвитку показує, що SHB не лише прагне досягти індивідуальних цілей зростання, але й підтверджує свою роль як банку, що супроводжує трансформацію в'єтнамської економіки в нову еру.

До 2030 року SHB прагне стати банком номер один за ефективністю, найпопулярнішим цифровим банком, найкращим роздрібним банком та провідним постачальником капіталу, фінансових продуктів і послуг для стратегічних корпоративних клієнтів з екосистемами, ланцюгами поставок, ланцюгами створення вартості та зеленим розвитком; малих та середніх підприємств; а також індивідуальних клієнтів. До 2035 року SHB прагне стати провідним сучасним цифровим та зеленим банком у регіоні.

На новому шляху розвитку В'єтнаму ці напрямки показують, що SHB не лише прагне зростання, але й поступово утверджує свою роль як банк нового покоління національного рівня, де фінанси, технології та люди об'єднуються для створення сталої цінності для майбутнього.

Джерело: https://nongnghiepmoitruong.vn/shb-dong-hanh-phat-trien-cung-dat-nuoc-hoa-nhip-cung-thoi-dai-d813619.html