«В'єтнамські студенти повинні бути справді скромними»

Експерти вважають, що в'єтнамські студенти наразі добре володіють штучним інтелектом (ШІ), але їм потрібно розуміти, що ШІ не може замінити все, що роблять люди. «Спочатку ми повинні бути людьми, навчитися слухати, навчитися глибоко розуміти проблеми, набути навичок і бути справді скромними».

Вчора ввечері, 26 травня, у Хошиміні, на полях заходу, присвяченого оголошенню 35 компаній, що входять до рейтингу «Найкращі робочі місця у В’єтнамі 2026», організованого глобальною організацією з питань культури робочого місця Great Place To Work, пан Раймунд Чуа поділився своєю думкою про вступ в’єтнамських студентів та нещодавніх випускників університетів у світ бізнесу з репортером газети Thanh Nien .

Пан Раймунд Чуа поділився цим з репортером газети Thanh Nien .

ФОТО: ТУЙ ХАНГ

В'єтнамським студентам зараз бракує багато досвіду.

Пан Раймунд Чуа, спікер програми, є лідером з майже чотиридцятирічним досвідом роботи в бізнесі та управлінні персоналом. Він відомий як аналітичний центр у галузі штучного інтелекту (ШІ) і наразі є спікером та університетським радником, підтримуючи програми, пов'язані з Університетом RMIT у В'єтнамі та Університетом Массі у Новій Зеландії.

В інтерв'ю газеті Thanh Nien пан Раймунд Чуа заявив, що, виходячи з його особистих спостережень, «наразі студенти загалом закінчують навчання з широким спектром знань, але їм бракує досвіду, особливо досвіду роботи в бізнесі та комерції».

Пан Раймунд Чуа, малайзієць, багато років жив і працював у Сінгапурі, перш ніж переїхати до Хошиміна та обрав його своїм «будинком для пенсіонерів». Він здобув численні нагороди за свій досвід лідерства в Азії та регіоні EMEA (абревіатура від Європа, Близький Схід та Африка). Пан Раймунд Чуа зазначив, що багато в'єтнамських студентів закінчують навчання з відмінними академічними результатами та університетськими дипломами, але застеріг від самовдоволення. Вони стикаються з жорсткою конкуренцією з боку молоді з усього світу.

«Сьогодні молоді люди добре володіють навичками та інструментами штучного інтелекту, але вони також повинні вільно володіти іноземними мовами. Вільного володіння в’єтнамською мовою недостатньо в нинішніх умовах», – додав він.

Однак чоловік, який зараз є коучем кількох людей, а також радником ради директорів Jemmia Diamond у В'єтнамі, заявив: «Маючи досвід міжнародного рекрутера, я б порадив вам не переймати все за іноземними стандартами. Збережіть свою в'єтнамську ідентичність – свою сильну сторону – і збережіть її для майбутніх поколінь».

Гарної академічної успішності та певного досвіду роботи за сумісництвом недостатньо.

Раймунд Чуа зазначив, що протягом останніх 20-40 років, під час працевлаштування випускників, роботодавці зазвичай зосереджувалися на академічних результатах, чи працював студент неповний робочий день, чи брав участь у громадській діяльності. Однак зараз реальність інша. Ці речі є звичайними. Що справді важливо, так це чи маєте ви реальний досвід у своїй галузі.

Виступ пана Раймунда Чуа був дуже емоційним.

ФОТО: ТУЙ ХАНГ

Він навів приклад: у компанії, де він працює, вони найняли шістьох студентів з Університету RMIT у В'єтнамі, і в них було шість місяців на роботу. Він працює безпосередньо зі студентами протягом останніх п'яти місяців, зустрічаючись з ними кожні три тижні. Спочатку всі були шоковані тим, як швидко все відбувається. В університеті студенти вивчають усе послідовно, один модуль за іншим. Але насправді все не чекає, щоб його викладали саме в такому порядку.

Наразі багато в'єтнамських студентів закінчують навчання з відмінними оцінками, вільно володіють штучним інтелектом та вільно володіють іноземними мовами. Отже, які ключові аспекти навичок та ставлення необхідні для досягнення успіху?

В інтерв'ю газеті Thanh Nien пан Раймунд Чуа згадав дві речі. По-перше, проактивну креативність. Раніше новоприйняті співробітники чекали, поки їхній начальник поставить запитання або дасть їм поради. Тепер кожна людина повинна мати власні ідеї, і справді чудові ідеї, щоб переконати не лише свого безпосереднього керівника, а й своїх начальників 2-го, 3-го та навіть вищих рівнів. По-друге, в епоху штучного інтелекту, епоху комп'ютерів, кожен студент повинен звертати увагу на людський фактор у собі та надавати йому пріоритет.

«У процесі цифрової трансформації інструменти штучного інтелекту також дуже важливі. Часто думаєш, що зі штучним інтелектом можна зробити все, але перш за все, треба бути людиною. Навчися слухати. Навчися глибоко розуміти проблеми, опанувати багато навичок і бути справді скромним», – підсумував Раймунд Чуа.

До чого працівникам слід готуватися у 2026 році?

На програмі Роланд Ві, голова правління Great Place To Work АСЕАН та ANZ, заявив, що штучний інтелект досяг справді неймовірних темпів зростання за останній рік, причому важливі етапи, які раніше прогнозувалися для десятиліття, тепер стиснуті до лише 18 місяців.

Роланд Ві стверджує, що робочій силі 2026 року терміново потрібно розвивати адаптивність як ключову навичку – не лише підвищуючи технічну експертизу, але й розвиваючи когнітивну та емоційну гнучкість для роботи в рамках постійно мінливих структур команд, технологій та пріоритетів. У цю епоху найціннішим персоналом є не обов'язково найспеціалізованіші, а ті, хто є найбільш стійкими та схильними до співпраці.

Роланд Ві дав інтерв'ю журналістам.

ФОТО: ФУОНГ ХА

Раймунд Чуа, з іншого боку, заявив, що в епоху штучного інтелекту найбільшим викликом є ​​не технології, а людська увага.

«Нещодавно, навчаючи групу студентів університету, я запитав їх, скільки програм штучного інтелекту вони регулярно використовують. Більшість із них опанували щонайменше три інструменти штучного інтелекту до перших років навчання в університеті. Потім я запитав: «Що станеться, якщо ви прийдете на роботу та зрозумієте, що ваші старшокласники не володіють штучним інтелектом?» Один студент відповів лише одним словом: «дратівливо». Це одне слово багато говорить про майбутнє робочого місця», – розповів він.

Він порівняв минуле покоління молодих людей з тим, яке проводило більше часу на свіжому повітрі, читало, спілкувалося та будувало соціальні зв’язки. Сьогодні люди живуть у світі , постійно стимульованому цифровими технологіями, нескінченно гортаючи сторінки, але втрачаючи здатність по-справжньому бути присутнім у теперішньому моменті. «В епоху штучного інтелекту усвідомленість може стати однією з найрідкісніших і найцінніших людських здібностей», – розмірковував він.

Тому, за словами Раймунда Чуа, зараз необхідно, щоб кожна людина навчилася керувати собою, зосереджуючись на чіткому розумінні власних переконань та присутності, а також будучи справді скромною. Лідерам також потрібна скромність, щоб усвідомити, що вони не можуть знати всі відповіді та повинні вчитися у всіх, включаючи нещодавніх випускників.

«Майбутнє роботи належатиме не лише організаціям з найсучаснішими технологіями. Майбутнє належатиме організаціям, які зберігають людську глибину. Організаціям, побудованим на: довірі, консенсусі, меті, ясності, надійності, скромності та уважності», – заявив експерт.

Джерело: https://thanhnien.vn/sinh-vien-viet-can-that-su-khiem-ton-185260526214447696.htm