Подивимося, скільки в нас є «сміливості».

Зосередження уваги на навчанні та розвитку офіцерського корпусу армії в дусі «7 викликів» – це провідний принцип, на якому наголосив Генеральний секретар Нгуєн Фу Чонг, секретар Центральної військової ради, на конференції Центральної військової ради в перші шість місяців 2023 року. Втілення духу «7 викликів» є як вирішальним рішенням для розбудови офіцерського корпусу армії, так і позитивним внеском у боротьбу з деградацією, «саморозвитком» та «самотрансформацією» всередині партії...

Підключення до практичного «будівництва» та «бою»

Дух «семи викликів» військових офіцерів у новій ситуації, підсумований Генеральним секретарем Нгуєн Фу Чонгом, секретарем Центральної військової комісії, включає: «Наважся думати, наважся говорити, наважся діяти, наважся брати на себе відповідальність, наважся впроваджувати інновації та творити, наважся протистояти труднощам і викликам, і наважся діяти заради спільного блага». Пов’язуючи це з практичною роботою партійного будівництва та виправлення, а також боротьбою з корупцією, ідеологічною та політичною деградацією та моральним розкладом, ми чітко бачимо, що «сім викликів» є як метою, так і рішенням для навчання та розвитку військових офіцерів.

Суть кадрової роботи «7 викликів» полягає в конкретизації витончених рис і традицій моральних якостей і культурних цінностей Армії Хо Ши Міна, розвитку теоретичного мислення та встановленні дедалі вищих вимог до якостей і можливостей військових кадрів у нову епоху. Ствердження цих фундаментальних принципів допомагає краще зрозуміти, що розвиток суспільного життя – це закон безперервного руху. Як ядро та головна сила у справі будівництва та захисту Вітчизни, боротьба за поразку стратегії « мирної еволюції» імперіалізму та ворожих сил, міцний захист ідеологічної основи Партії...

Наша армія повинна встановлювати дедалі вищі вимоги, критерії та рішення щодо формування та підготовки свого офіцерського корпусу. Коли офіцери володітимуть усім спектром якостей та здібностей відповідно до «сіми викликів», органи та підрозділи на всіх рівнях армії матимуть міцну духовну основу, створюючи сильну мотивацію для офіцерів та солдатів розкривати свій потенціал та здібності, підтримувати традиції, вносити свій вклад у свої таланти та відповідати імені солдатів дядька Хо.

Щоб реалізувати дух «семи викликів», Генеральний секретар звернувся до Центральної військової комісії, Міністерства національної оборони та партійних комітетів усіх рівнів армії з проханням звернути особливу увагу на формування сильного контингенту кадрів, які є доброчесними, талановитими та мають високу авторитетність; начальники повинні бути прикладом для підлеглих, а командири повинні бути зразковими для всього підрозділу. В армії не повинно бути абсолютно жодної ситуації, коли кадри бояться відповідальності, уникають відповідальності або ухиляються від неї...

На практиці виконання обов'язків у військових частинах за останній період, поряд з великими досягненнями та видатними досягненнями, є вартим уваги. Важливо зазначити, що в деяких частинах у певний час траплялися серйозні інциденти. Частина кадрів, партійних комітетів та командирів досі страждає від «орієнтованого на досягнення» менталітету, приховуючи недоліки; а розслідування деяких порушень та складних, делікатних інцидентів не було своєчасним та ретельним. Ці обмеження та недоліки в певних випадках не лише впливають на моральний дух та настрої офіцерів і солдатів, якість та ефективність навчання, бойову готовність та розбудову підрозділів, але й служать приводом для ворожих сил використовувати кіберпростір для проведення пропагандистських кампаній, які спотворюють факти, розпалюють заворушення та підривають військову силу.

Дотримуючись принципу «будівництва» та «боротьби», «використання будівництва для боротьби» у партійному будівництві та виправленні, а також у боротьбі з корупцією, негативними явищами та занепадом політичної ідеології, моралі та способу життя відповідно до партійної точки зору, ми дедалі більше бачимо необхідність консолідації, виховання та навчання військових офіцерів у дусі «семи викликів». Це також служить основою для партійних комітетів та командирів усіх рівнів для посилення критики та самокритики; для визначення цілей, змісту та рішень для боротьби та ефективного виконання Резолюції Центральної військової ради № 847-NQ/QUTW «Про підвищення якостей солдатів дядька Хо та рішучу боротьбу з індивідуалізмом у новій ситуації».

Ілюстративне фото: VNA

Вивчення обов'язків та відповідальності кадрів та членів партії.

Виходячи з практичного досвіду та ефективності виконання завдань, узагальнених та оцінених Центральною військовою комісією на конференції Центральної військової комісії за перші шість місяців 2023 року, ми бачимо, що: безпосередні причини негативних проявів та слабких місць у підрозділах випливають з якостей, можливостей, методів роботи та стилю роботи кадрового складу, особливо партійних комітетів та командирів усіх рівнів.

Якщо поглянути ширше та глибше, то ми бачимо, що боротьба з корупцією та негативними практиками, з її наполегливим та рішучим духом та відсутністю заборонених зон, виявила низку посадовців, чия політична ідеологія, етика та спосіб життя погіршилися. Серед випадків та інцидентів, які привернули значну увагу громадськості, є чимало високопосадовців у війську. Корупція, негативні практики та моральний розпад виникають з багатьох причин, але найпрямішою, фундаментальною та основною причиною залишається якість посадовців та членів партії.

Застосовуючи дух «семи викликів» до кожної посади, відповідальності та дорученого завдання, ми ще чіткіше бачимо, що якщо ці критерії відсутні або ігноруються, кадри не тільки не виконають своїх завдань, але й легко впадуть в індивідуалізм, зазнаючи ідеологічної, політичної, моральної та способу життя деградації. Наприклад, коли підрозділ стикається з негативними явищами або серйозними дисциплінарними порушеннями, але кадровий склад звітує нечесно, намагається виправдати або приховати недоліки... це свідчить про брак духу «сміливості думати», «сміливості діяти» та «сміливості брати на себе відповідальність»...

Коли посадовці бачать помилки своїх колег, але мовчать, уникають проблеми або закривають на це очі, це свідчить про брак сміливості висловлюватися чи діяти заради спільного блага. Приховування недоліків, перебільшення досягнень заради похвали, прагматичність, турбота лише про особисту вигоду та маневрування з метою пошуку можливостей для просування – все це ознаки нехтування інноваціями та креативністю, а також браку сміливості протистояти труднощам та викликам.

Критерії та зміст кадрового забезпечення «7 завдань» діалектично пов’язані, доповнюють один одного та взаємовпливають. Відсутність одного «завдання» вплине на решту якостей. Чим більше «завдань» бракує або чим більше спотворений зміст та сутність цих критеріїв, тим більше проявів індивідуалізму, що є невеликим кроком до негативу, політичного та морального занепаду, дегенеративного способу життя. У контексті зусиль усієї нашої армії, спрямованих на реалізацію цілей, змісту та рішень для побудови революційної, регулярної, елітної та сучасної Народної армії до 2030 року, особливе значення має підготовка та розвиток кадрів у дусі «7 завдань».

Під керівництвом та вказівками Центральної військової ради та Міністерства національної оборони партійні організації у відомствах та частинах армії активізують впровадження програм і планів партійного будівництва та виправлення ретельним та ефективним способом. Вони рішуче борються з індивідуалізмом відповідно до резолюцій, директив та висновків партії, а також Постанови Центральної військової ради № 847-NQ/QUTW. Керуючись принципом тісного поєднання «будівництва» та «боротьби» та «використання будівництва для боротьби», згідно з позицією партії, партійні комітети та організації у відомствах та частинах повинні включити дух «7 викликів» у свої резолюції та програми дій керівництва, а також організувати ретельне та глибоке вивчення та розуміння цих принципів.

Це слід вважати однією з важливих основ для регулярної критики та самокритики. Кожен кадровий працівник і член партії, особливо командири, секретарі та партійні комітети всіх рівнів, повинні подавати приклад і серйозно оцінювати себе на своїх посадах та обов'язках, щоб побачити, скільки у них «сміливості». Вони повинні визначити, яких якостей їм бракує або які з різних причин вони по-справжньому не цінували, і розробити план їх подолання, розвитку та прагнення до вдосконалення. Аналіз власної «сміливості» дасть основу для оцінки того, чи проявляє людина байдужість, самовдоволення, закриває очі, не захищає те, що правильно, уникає конфронтації з тим, що неправильно, займається наклепами, шукає недоліки у товаришів і колег для причіпок, лестощів, прагне особистої вигоди або переслідує корисливість. Якщо ці речі важко обтяжують або затримуються в мисленні людини, тоді необхідні самовиправлення та самоочищення.

Наша армія сильна своєю єдністю, згуртованістю, самодисципліною та суворістю. Підготовка та розвиток офіцерів відповідно до духу «семи викликів» – це не просто широко поширена політична діяльність у певний час, а й має використовуватися як звичайний «путівник», інтегрований з іншими формами та методами навчання для сприяння самоосвіті, саморозвитку та самопідготовці. Тільки коли офіцери справді «наважаться» протистояти власним поганим звичкам, вадам та недолікам, вони матимуть мотивацію «наважитися» робити свій внесок та жертвувати собою заради колективу, заради підрозділу та заради справи розбудови армії. Це також спосіб запобігання та відбиття негативних проявів, ідеологічної та політичної деградації, розпаду способу життя, а також ефективного впровадження роботи щодо запобігання та боротьби з «самоеволюцією» та «самотрансформацією» в армії.

Джерело