Бум у «милій економіці»

VTV.vn - Успіх продавця іграшок Popmart спонукав багато інших китайських компаній з виробництва іграшок вжити заходів.

Popmart – яскравий приклад успіху «милої економіки ».

«Милий» – це, мабуть, перше слово, яке спадає на думку, коли люди бачать Лабубу – монстра з лінійки «Монстри» модного магазину іграшок Popmart. Але справа не лише в милоті; на аукціоні в червні 1,3-метрову блакитну статую Лабубу було продано за понад 150 000 доларів, що еквівалентно 4 мільярдам в'єтнамських донгів. Цей рекордний аукціон іграшок не лише демонструє успіх з точки зору продажів, але й позиціонує Лабубу як цінний арт-актив і нетрадиційний інвестиційний інструмент.

Хоча ці продукти є іграшками, вони в першу чергу орієнтовані на дорослих покупців – тих, кого приваблює милота, хто хоче знову пережити дитинство та шукає розради. Labubu, разом з багатьма іншими продуктами Popmart, сприяла створенню економіки, відомої як «мила економіка».

Популярність Labubu призвела до зростання ціни акцій її материнської компанії, модного продавця іграшок Popmart, більш ніж на 180% цього року. Ринкова вартість Popmart зараз становить 46 мільярдів доларів, що робить її третьою за вартістю компанією інтелектуальної власності у світі після Walt Disney та Nintendo. Успіх Popmart зумовлений розумним поєднанням створення ексклюзивної інтелектуальної власності, генерування дефіциту, використання соціальних мереж та включення трохи везіння – сліпого жеребкування – у процес покупки. Зовсім недавно бренди високого класу моди також використовують силу привабливості, щоб завоювати нове покоління клієнтів.

Labubu, разом з багатьма іншими продуктами Popmart, сприяла створенню економіки, відомої як «мила економіка».

Гонка серед китайських компаній з виробництва іграшок після буму на Labubu.

Успіх рітейлера іграшок Popmart спонукав багато інших китайських компаній, що виробляють іграшки, вжити заходів. Перегони стали гарячішими, ніж будь-коли, з виходом безлічі нових іграшкових продуктів, активізацією маркетингових кампаній та використанням переваг стрімкого зростання економіки «милості».

Незалежний художник Рунью спочатку створив персонажа художньої іграшки Акіду, якого він описує як сором'язливого, інтровертного хлопчика, у імпровізованій квартирі. Спочатку плануючи переїхати до Таїланду, Рунью повернувся до Китаю, щоб бути ближче до потужного ланцюга поставок художніх іграшок своєї країни. 24-річний художник вважає, що магія Лабубу може повторитися, і сподівається, що Акіду стане наступним ім'ям, яке наслідує цей приклад.

«Я створив Akidoo під час навчання в Сінгапурі та планував переїхати до Таїланду, щоб продовжити розробку продукту», — сказав Рунью, дизайнер іграшок. «Але я вирішив повернутися додому, бо проектування та виробництво в Китаї дуже зручні».

Компанія Siguworks, що виробляє художні іграшки, чиєю найпопулярнішою інтелектуальною власністю є AngryAimee – персонаж із постійно похмурим обличчям та волоссям, схожим на котячі вуха, – також ставить перед собою ціль – Лабубу, до якої потрібно прагнути та яку варто перевершити.

Чжоу Цзюньюй, співзасновник Siguworks, поділився: «Наша мета — перевершити Popmart, принаймні з точки зору інтелектуальної власності. Хоча наш масштаб не такий великий, як їхній, я думаю, що ми справді можемо конкурувати на тому ж рівні з точки зору інновацій та якості продукції».

У липні Siguworks розпочала партнерство з гігантом доставки їжі Ele.me, що належить Alibaba, та популярним брендом бабл-чаю Molly Tea. Експерти вважають, що поєднання домінування Китаю в ланцюжку поставок, швидкості виведення на ринок та платформ, заснованих на даних, дає країні значну перевагу у створенні наступного глобального буму на іграшки. Однак не всі вболівають за ці перегони.

Аган, дизайнер іграшок, зазначив: «Більшість так званих художніх іграшок на ринку сьогодні – це, по суті, просто моделі іграшок. Для мене справді інтелектуальний іграшковий продукт повинен мати зміст або суть. Він повинен мати щось, що хоче виразити. Він повинен мати продуманий візуальний стиль, унікальність і ретельний дизайн».

Чи з'явиться наступна художня іграшка світу з тісної студії чи розкішної дизайнерської кімнати? Лише час покаже, яка сором'язлива лялька чи чарівний монстр підкорять серця та гаманці споживачів у всьому світі.

Японська компанія Sanrio, яка володіє Hello Kitty, отримує майже 4 мільярди доларів доходу від Hello Kitty щороку.

Сталість «милої економіки» через іконку Hello Kitty.

Не зовсім точно вважати, що «мила економіка» — це лише тимчасове явище. Існує ікона, яка, незважаючи на те, що їй вже понад 50 років, зберігає свою незмінну привабливість та економічну силу, генеруючи материнській компанії приблизно 80 мільярдів доларів доходу. Цією іконою є Hello Kitty.

Хеллоу Кітті, кішка з її фірмовим червоним бантом та захопленнями подорожами, читанням та випічкою, минулого року відсвяткувала своє 50-річчя. З 1970-х років Хеллоу Кітті залишається світовим феноменом, улюбленим як дорослими, так і дітьми та знаменитостями. Вона з'являється на широкому спектрі товарів, від одягу та канцелярського приладдя до косметики, а також в анімаційних фільмах, коміксах, відеоіграх та книгах. Вона посідає друге місце серед найприбутковіших медіабрендів у світі після Pokémon. За даними The Economist, Sanrio, японська компанія, якій належить Hello Kitty, щороку отримує майже 4 мільярди доларів доходу від Hello Kitty. За оцінками, персонаж приніс своєму творцю 80 мільярдів доларів за останні 50 років.

Юко Акіяма, директор з глобального бренд-менеджменту Sanrio, поділилася: «Щороку у світі виробляється та продається 50 000 продуктів Hello Kitty у 130 країнах. Можна з упевненістю сказати, що Hello Kitty відома в кожному куточку світу».

Протягом десятиліть з моменту свого створення Hello Kitty була послом ЮНІСЕФ, спеціальним посланцем Міністерства закордонних справ Японії та обличчям тематичних кафе, ресторанів і парків розваг по всьому світу.

Джерело: https://vtv.vn/su-bung-no-kinh-te-de-thuong-100251029115256048.htm