Прискорити інвестиції в розумні фабрики.

Моделі розумних фабрик стають трендом у світовій виробничій галузі. У В'єтнамі багато підприємств роблять рішучі кроки в напрямку автоматизації виробництва та розробки моделей розумного виробництва, застосовуючи штучний інтелект (ШІ) для економії витрат, підвищення продуктивності та забезпечення операційної стабільності.

ЕФЕКТИВНІСТЬ КОНВЕРСІЇ

Розповідаючи історію впровадження проєкту «розумної фабрики», пан Чон Чон Йон, заступник генерального директора Orion Vina Food Co., Ltd., зазначив, що компанія реалізувала проєкт, застосувавши процес цифрової трансформації виробництва, пов’язаний із зеленим та розумним виробництвом, на своєму заводі в індустріальному парку Мі Фуок 2, район Бен Кат. Проєкт «розумної фабрики» розділено на 3 фази (починаючи з квітня 2024 року по березень 2026 року). Рішення, що застосовуються Orion Vina, включають: будівництво інтелектуального операційного центру (IOC), технології автоматизації (робототехніка), технології промислового Інтернету речей тощо.

«Після приблизно восьми місяців впровадження Фази 1, проект розумної фабрики приніс Orion Vina очевидні переваги в багатьох аспектах, від операційної ефективності та зниження витрат до орієнтації на сталий розвиток виробництва та модернізації управління», – поділився пан Чон Чон Йон. Зокрема, з точки зору ефективності, система розумної фабрики допомагає збільшити виробничі потужності на 30% та скоротити час простою на 68% завдяки моніторингу в режимі реального часу, прогнозуванню інцидентів та оптимізації процесів. З економічної точки зору , проект, за оцінками, принесе прибуток приблизно в 19 мільйонів доларів лише на початковому етапі впровадження. Витрати на інспекцію зменшилися на 50%, а витрати на енергію та експлуатацію краще контролюються.

Пан Ву Ань Туан, старший віце-генеральний директор корпорації тваринництва CP Vietnam, заявив, що завод у Хай Дуонг (один з найбільших заводів CP Vietnam з виробництва кормів для тварин на півночі) має повністю інтегровану виробничу лінію, яка включає подрібнення, змішування, гранулювання, охолодження та упаковку, а також роботизоване завантаження та розвантаження готової продукції та автоматизовану систему управління. Диспетчерська здійснює моніторинг у режимі реального часу, підтримуючи стабільну продуктивність 800-850 тонн за зміну, зменшуючи ручну працю та підвищуючи безпеку та ефективність роботи. Крім того, завод має лабораторію технології кормів та систему відбору проб, кодування та перевірки якості для забезпечення об'єктивності та якості кожної партії товарів.

Виробнича лінія на заводі компанії Orion Vina Food Co., Ltd. Фото: THANH DUNG

Виступаючи на конференції Smart Factory 2025 у Хошиміні наприкінці жовтня, пан Фам Ван В'єт, голова ради директорів Viet Thang Jean Co., Ltd., зазначив, що завод побудовано на платформі розумного ланцюга поставок – від сировини, проектування, виробництва до дистрибуції. Все пов'язано з даними. Компанія застосувала 3D-проектування, автоматизоване різання, розумне складування та сучасні системи машин для створення безперебійної виробничої лінії. Застосування технологій та зв'язку даних допомагає бізнесу гнучко виконувати великі та малі замовлення та дотримуватися суворих норм викидів європейського ринку.

ПОДОЛАННЯ БАР'ЄРІВ У ЗАСТОСУВАННЯХ ШТУЧНОГО ІНТЕЛЕКТУАЛЬНОГО МІС

Ефективність просування автоматизації та застосування штучного інтелекту у виробництві поступово доводиться. Однак, згідно з опитуваннями, відсоток в'єтнамських підприємств, які застосовують штучний інтелект, наразі становить лише близько 18%, що значно нижче, ніж у Таїланді (25%) та Сінгапурі (40%). За словами експертів, людські ресурси та дані є найбільшими перешкодами для інтеграції штучного інтелекту у виробництво. Доцент Алі Аль-Дулаймі, завідувач кафедри комп'ютерних наук і технологій Британського університету В'єтнаму, вважає, що побудова інфраструктури баз даних є вирішальним фактором успіху застосування штучного інтелекту у виробництві.

Поділившись конкретними напрямками для бізнесу, доктор Дуонг Хонг Лоан, старший радник зі стратегії Британського університету у В'єтнамі та директор В'єтнамського інституту інновацій, запропонував, щоб для малих та середніх підприємств (МСП) стратегія впровадження штучного інтелекту зосереджувалася на практичних, економічно ефективних рішеннях, таких як застосування чат-ботів на основі штучного інтелекту в обслуговуванні клієнтів, управлінні запасами, прогнозуванні попиту та аналізі даних для підтримки прийняття рішень. Для великих підприємств стратегія повинна бути спрямована на комплексну автоматизацію, інтелектуальний контроль якості, обробку даних у режимі реального часу та управління фінансовими ризиками, тим самим будуючи загальну стратегію управління на основі даних.

Варто також зазначити, що під час обговорення людських бар'єрів не лише лідери вважають, що «малому бізнесу важко застосовувати ШІ», але навіть серед робочої сили досі існують помилкові уявлення про те, що ШІ забере всі їхні робочі місця. Насправді ШІ не замінює людей; людей просто замінюють кваліфіковані користувачі ШІ. Саме тому покращення якості навчання людських ресурсів для оволодіння технологією є одним із ключових факторів успіху під час застосування ШІ у виробництві.

Повертаючись до бізнес-реалій, відповідаючи на запитання про труднощі у впровадженні проекту «розумна фабрика», заступник генерального директора Orion Vina заявив, що найбільша складність виникла з модернізацією фабрики, яка працювала майже 30 років, до моделі «розумної фабрики», одночасно змінюючи мислення та методи роботи персоналу з ручного керування на управління на основі даних.

За даними sggp.org.vn

Джерело: https://baodongthap.vn/tang-toc-dau-tu-nha-may-thong-minh-a234976.html