Здійснення проривів в управлінні персоналом.

Покращення якості кадрів низового рівня є головним пріоритетом для Провінційного партійного комітету; це нагальна вимога зі стратегічним та довгостроковим значенням. Це також прорив у зміцненні управлінського потенціалу та боєздатності партійної організації. Визнаючи важливість кадрів низового рівня, 14 квітня 2026 року Постійний комітет Провінційної партії видав Резолюцію № 27 про «рішення щодо покращення якості кадрів низового рівня для ефективного впровадження дворівневої моделі місцевого самоврядування та забезпечення двозначного зростання, сприяючи побудові чистої та сильної партійної та політичної системи». Репортери газети та радіо і телебачення Фу Тхо взяли інтерв'ю у товариша Нгуєн Куанг Віня, заступника начальника відділу провінційної партійної організації, про необхідність, цілі та інноваційні підходи провінції Фу Тхо до формування кадрів низового рівня відповідно до вимог нової ситуації.

Доповідач: Товаришу Х , чи не могли б ви пояснити необхідність та цілі Резолюції № 27 Постійного комітету обласної партії щодо « рішень щодо покращення якості низових кадрів для ефективного впровадження дворівневої моделі місцевого самоврядування та забезпечення двозначного зростання, сприяючи побудові чистої та сильної партійно- політичної системи »?

Товариш Нгуєн Куанг Вінь: Впроваджуючи дворівневу модель місцевого самоврядування (з 1 липня 2025 року), провінція Фу Тхо проактивно, серйозно та терміново здійснила організацію та розміщення кадрів загалом, і кадрів низового рівня зокрема, забезпечуючи прогрес, суворість, синхронізацію, ефективність та узгодженість з центральними нормативними актами, відповідаючи вимогам та практичним потребам провінції.

Загалом, команда низових посадовців та державних службовців у провінції має сильні політичні переконання, добрі моральні якості, є в основному достатньою за чисельністю, більшість має професійну кваліфікацію, що відповідає встановленим стандартам, та демонструє почуття відповідальності, організаційну дисципліну та проактивну адаптацію до вимог.

100% персоналу Центру державних адміністративних послуг району Кі Сон мають професійну кваліфікацію, яка відповідає або перевищує необхідні стандарти, ефективно виконуючи покладені на них завдання.

Однак, якість персоналу, державних службовців та працівників державного сектору нерівномірна; лідерські та управлінські здібності, а також професійні та технічні навички деяких низових посадовців не повністю відповідають вимогам та завданням нового періоду. Досі спостерігається надлишок або нестача кадрів; а також дисбаланс між різними секторами та професіями.

Таким чином, з метою оперативного усунення вищезгаданих недоліків та обмежень, 14 квітня 2026 року Постійний комітет обласного партійного комітету видав Резолюцію № 27 про «рішення щодо покращення якості роботи низових посадовців для ефективного впровадження дворівневої моделі місцевого самоврядування та забезпечення двозначного зростання, сприяючи побудові чистої та сильної партійно-політичної системи».

Погляд провінції полягає в тому, що підвищення якості роботи низових посадовців та державних службовців має здійснюватися регулярно, науково та ефективно; необхідно рішуче перейти від загального підбору та навчання персоналу до сучасного підходу до управління персоналом. Стандартизація можливостей низових посадовців та державних службовців відповідно до посад, їх оцінка на основі результатів та посилення контролю над владою мають вирішальне значення. Одночасно це спрямовано на створення стимулів для посадовців, щоб вони наважувалися думати, наважувалися діяти, наважувалися брати на себе відповідальність, наважувалися впроваджувати інновації та здійснювати прориви заради спільного блага.

Формування команди низових посадовців, державних службовців та працівників бюджетної системи, яка є достатньою за кількістю, має відповідний досвід та збалансовану структуру, є відповідальністю всієї політичної системи, безпосередньо партійних комітетів та організацій усіх рівнів, насамперед керівників та дорадчих органів партійних комітетів. Найголовніше, що рішення щодо формування низової команди посадовців повинні вирішувати поточні труднощі, відповідати внутрішнім вимогам нової організаційної моделі та вимогам цифрової трансформації, пов'язаним з ефективним впровадженням дворівневої моделі місцевого самоврядування, а також забезпечувати двозначне зростання, сприяючи побудові чистої та сильної партійно-політичної системи на низовому рівні.

Мета провінції — створити у період 2026-2030 років команду посадовців, державних службовців та працівників громадського сектору, які проактивно створюватимуть та керуватимуть розвитком цифрової економіки та цифрового суспільства, забезпечуючи два ключові елементи: достатню кількість та покращену якість, доброчесність та тісні зв'язки з людьми. Структура повинна відповідати вимогам та завданням у новій ситуації, особливо відповідно до стратегії соціально-економічного розвитку та цільового показника двозначного зростання.

Вам також може сподобатися

Міністерство громадської безпеки перевело полковника Ле Мань Хунга на посаду заступника директора поліції провінції Камау.26 червня Департамент поліції провінції Камау провів церемонію оголошення рішення Міністра громадської безпеки щодо кадрових питань. Церемонію провів генерал-майор Хо В'єт Чієу, член Постійного комітету провінційної партії, секретар партійного комітету та директор Департаменту поліції провінції. Також був присутній пан Лу Куанг Нгой, заступник секретаря провінційного партійного комітету та голова Народного комітету провінції Камау.

Народна рада комуни Бат Бат розглядала та вирішувала багато важливих питань.26 червня Народна рада комуни Бат-Бат II склікання відкрила свою 3-тю сесію (чергову серединну сесію), розглянувши та вирішивши багато важливих питань соціально-економічного розвитку та місцевого самоврядування.

Асоціація жінок-підприємниць міста Кантхо підтверджує свою роль як ефективного мосту між бізнесом та урядом.(CTO) - 24 червня Асоціація жінок-підприємниць міста Кантхо відсвяткувала свою 4-ту річницю (18 травня 2022 року - 18 травня 2026 року). У заході взяли участь пан Вуонг Куок Нам, заступник голови Народного комітету міста Кантхо, та пані Нгуєн Тхі Нгок Діеп, заступниця голови Міського народного комітету.

Репортер: Чи не могли б ви розповісти нам про інноваційні та новаторські підходи в управлінні персоналом, на впровадженні яких зосередиться провінція Фу Тхо для досягнення вищезгаданих цілей?

Товариш Нгуєн Куанг Вінь: Визнаючи, що кадрова робота є «ключем від ключів», Провінційний партійний комітет визначив, що кадрова робота завжди повинна проводитися демократично, відкрито, суворо та відповідно до процедур і правил, дотримуючись девізу «динамічності», «відкритості», «входу та виходу» та «просування та пониження по службі». Постійний комітет Провінційного партійного комітету суворо дотримується принципу єдиного партійного керівництва в кадровій роботі, забезпечуючи дотримання правил, практичність та підвищення відповідальності організацій та голів партійних комітетів. Щоб відповідати вимогам нової ситуації, провінція Фу Тхо визначила та впровадила кілька нових, новаторських підходів у кадровій роботі загалом та, зокрема, у роботі з низовими кадрами.

Перш за все, ми повинні створити команду чесних, відповідальних, розумних, відданих своїй справі посадовців, які тісно пов'язані з народом, прагнучи досягти стандарту «трьох «ні» та одночасно досягти «трьох «так». У Резолюції № 27-NQ/TU Постійний комітет провінційної партії визначив точку зору щодо створення команди низових посадовців у період 2026-2030 років як забезпечення трьох «ні»: «Відсутність корупції, марнотратства чи негативних практик; відсутність відчуження від народу; відсутність застою» та трьох «так»: «Відповідальність, здатність виконувати всі доручені завдання; престиж».

Це стратегічне рішення, яке чітко демонструє бачення, політичну рішучість та керівну роль Постійного комітету провінційної партії в успішному та ефективному впровадженні оптимізованої, ефективної та результативної дворівневої моделі місцевого самоврядування, яка сприяє розвитку та краще служить людям, сприяючи досягненню мети двозначного зростання та виконуючи вимогу «рішучого впровадження на рівні комуни».

Посадовці Комітету партійного будівництва округу Тан Хоа перевіряють якість кадрів, щоб забезпечити основу для консультування партійного комітету округу щодо виконання змісту Резолюції 27.

По-друге, провінція стандартизувала оцінювання посадовців на основі ключових показників ефективності (KPI), цифрових даних та «вимірювання на основі результатів». У Постанові № 27-NQ/TU провінція рішуче перейшла від якісної до кількісної оцінки, використовуючи ефективність роботи та цифрові дані як центральну основу в управлінні персоналом. Конкретні завдання включають створення системи оцінювання посадовців на основі чотирьох показників KPI: виконання завдань; рівень обслуговування громадян та бізнесу; можливості міжвідомчої координації; та дисципліна, порядок та доброчесність на державній службі.

Процес передбачає поступове впровадження цифрової платформи для оцінки компетенцій, інтеграцію даних про хід роботи, результати, своєчасність обробки та рівень задоволеності громадян за допомогою QR-кодів. Результати оцінювання будуть використовуватися безпосередньо під час планування, призначення, переведення та винагородження посадовців.

По-третє, відбувся прорив у ротації, переміщенні та розміщенні кадрів у напрямку «правильна людина – правильна робота – правильне місце». У Резолюції № 27-NQ/TU та Резолюції № 14-NQ/TU провінція запровадила комплексний стратегічний механізм переміщення та ротації кадрів для подолання дисбалансу кадрів між регіонами та секторами за допомогою конкретних дій: посилення переміщення кадрів з провінційного рівня на низовий; пілотне впровадження розміщення молодих кадрів та жінок-кадрів з департаментів та агентств на ключові посади на рівні комуни; впровадження політики, згідно з якою секретар партії та голова Народного комітету на рівні комуни не повинні бути з місцевої громади; пріоритетне переміщення кадрів з досвідом у галузі інформаційних технологій, землекористування, будівництва, охорони здоров’я та освіти до неблагополучних районів.

По-четверте, провінція прагне сприяти навчанню та розвитку, орієнтованим на певну роботу, а також цифровій трансформації, поєднуючи «навчання з практичним застосуванням на низовому рівні». У Резолюції № 27-NQ/TU провінція чітко визначила мету фундаментальної трансформації методу підготовки кадрів із «загальної підготовки» на «навчання на основі компетенції та посади» з конкретними вимогами: розробка обов’язкових цифрових навчальних матеріалів для кожної групи посад (земельні, бюджетні, державні інвестиції, державне управління). Організація онлайн-навчання в поєднанні з підтримкою на місці для досвідчених та молодих кадрів. Обов’язкове оновлення цифрових навичок: онлайн-державні послуги, цифрові дані та робота на цифрових платформах. Навчання, пов’язане з практичними вимогами функціонування місцевого самоврядування на обох рівнях.

Сполучені Штати - Вʼєтнам: Не пропустіть

В'єтнам заохочує американський бізнес розширювати інвестиції у високі технології.Вранці 26 червня в урядовій будівлі віце-прем'єр-міністр Хо Куок Зунг прийняв пана Джеффа Плейса, директора з ланцюгів поставок Coherent Group (США). Під час зустрічі віце-прем'єр-міністр підтвердив, що В'єтнам заохочує американський бізнес розширювати інвестиції, особливо у високотехнологічну, інноваційну та напівпровідникову промисловість.

Заохочувати американський бізнес до розширення інвестицій у високотехнологічні сектори.Віце-прем'єр-міністр Хо Куок Зунг заявив, що В'єтнам вітає американські компанії, які продовжують розширювати свою діяльність у В'єтнамі, особливо у високотехнологічних галузях промисловості та секторах з високою доданою вартістю.

В'єтнам і Сполучені Штати зміцнюють співпрацю у подоланні наслідків війни.VTV.vn - 22 червня Генеральний секретар і президент То Лам прийняв виконуючого обов'язки секретаря ВМС США Хун Цао.

По-п'яте, провінція надає пріоритет задоволеності людей як центральному критерію оцінки посадовців. Провінція чітко встановила принцип «народ є центром офіційної оцінки», різко переходячи від адміністративного управління до управління, орієнтованого на обслуговування, з конкретним змістом: щорічно проводяться громадські консультації щодо ставлення, відповідальності та якості послуг, що надаються посадовцями. Понад 90% громадян беруть участь в оцінці своєї задоволеності адміністративними процедурами. Результати оцінки задоволеності громадськості використовуються як основа для оцінки, ранжування та призначення посадовців. Відповідальність керівників пов'язана з результатами служіння людям на низовому рівні.

По-шосте, провінція зосереджується на створенні молодої, цифровізованої та міжнародно інтегрованої структури робочої сили. Відповідно, провінція окреслила завдання та рішення, а також проактивно розробила довгострокову стратегічну структуру робочої сили, прагнучи створити струнку та сучасну команду. Конкретні цілі були встановлені для молодих кадрів, жінок-кадрів та науково-технічних кадрів у плануванні та призначеннях. Було розширено частку кадрів, здатних працювати в цифровому та міжнародному середовищі. Пріоритет надано розвитку робочої сили у стратегічних сферах: цифрова трансформація, державні інвестиції, законодавство, високотехнологічне сільське господарство, туризм та промисловість.

Вищезазначені підходи чітко демонструють інноваційний напрямок провінції Фу Тхо в управлінні персоналом, зосереджуючись на: сучасному, керованому даними та результатами управлінні персоналом; тісному поєднанні навчання, використання, оцінки та винагороди; посиленні децентралізації при збереженні контролю над владою; розміщенні людей у ​​центрі оцінки якості персоналу; та проактивному формуванні робочої сили, яка відповідає вимогам дворівневої моделі управління та двозначним цілям зростання.

Репортер: Щиро дякую, товаришу!

Джерело: https://baophutho.vn/tao-dot-pha-trong-cong-tac-can-bo-255507.htm