Мешканці висловили свою думку на громадських слуханнях у районі Фонг Діен.

Визначення вузьких місць

В принципі, послуги завжди пов'язані з простором, де вони працюють, з тим, де виникають реальні потреби. Однак у багатьох випадках використання послуг у системі спадщини та культурних просторах у Хюе стикається з труднощами через дублювання правил. Це давня проблема. Однак на сьогоднішній день використання послуг у системі спадщини не зазнало значного прогресу, а це означає, що його великий потенціал не був повністю реалізований.

Також, у сфері послуг та туризму, ще одним парадоксом є розрив між «ідентифікацією» та «продуктом». Заступник голови міської народної ради Ха Ван Туан відверто заявив: «Хюе багато говорить про те, що є столицею ао дай (традиційного в'єтнамського одягу) та кулінарною столицею, але коли справа доходить до конкретного досвіду, туристам дуже важко знайти відповідний продукт. Вони говорять про ао дай у Хюе, але їм бракує послуг з пошиття одягу та достатньо швидкого та вишуканого досвіду. Вони говорять про те, що є кулінарною столицею, але їм бракує просторів достатнього масштабу, щоб повною мірою продемонструвати кулінарну сутність стародавньої столиці».

Керівництво міста перевіряє роботу нової адміністрації в комуні Куанг Дієн.

У сфері промисловості та залучення інвестицій Постійний комітет міського партійного комітету та заступник голови міського народного комітету Хоанг Хай Мінь зазначили, що, незважаючи на акцент на децентралізації, делегуванні повноважень та адміністративній реформі, фактична ефективність не виправдала очікувань. Питання полягає в тому, чи була підтримка бізнесу достатньою? Існують проекти з очищення земель, які тягнуться на багато років, уповільнюючи прогрес, збільшуючи витрати та безпосередньо впливаючи на довіру інвесторів.

Ще одним тривожним вузьким місцем є здатність засвоювати капітал. Деякі проекти відновлення тривають десятиліттями, щорічно виділяються сотні мільярдів донгів, проте рівень виплат сягає лише 60-70%. Ресурси значні, але ефективність не є відповідною, що вимагає перегляду організаційного потенціалу та відповідальності кожного етапу та підрозділу.

На нещодавній конференції з поширення Резолюції та Програми дій 17-го міського з'їзду партії член Постійного комітету міського комітету партії та постійний заступник голови міського народного комітету Нгуєн Тхань Бінь вказав на фундаментальну проблему: нерішуче та боязке ставлення до відповідальності серед частини посадовців та державних службовців; кількість тих, хто наважується діяти та пропонувати поради, все ще недостатня. Насправді, навіть у деяких завданнях, що належать до повноважень міського народного комітету, все ще існують перешкоди у виконанні, що відображає брак дорадчої спроможності, що вимагає поступового підвищення ефективності та результативності апарату.

Нове мислення та підходи

З огляду на ці вузькі місця, питання полягає не лише в додаванні нових механізмів, а й, що ще важливіше, у зміні способів мислення та підходів. Х'ю має сміливо запропонувати пілотні механізми, які дозволять тестувати нові моделі, супроводжуючись механізмами контролю ризиків та захисту для тих, хто наважується на інновації.

Використання міських просторів у поєднанні з культурою, спортом та туризмом слід вважати проривним напрямком. Зокрема, центр міста, за умови належної реорганізації, може сформувати безперервний ланцюг діяльності: послуги, культура, кухня та нічна економіка . Громадські простори, за умови належної «активації», як оживлять місто, так і відкриють нові можливості для зростання сфери послуг.

За словами пана Фан Тхань Хая, директора Департаменту культури та спорту, економіка подій та економіка спорту повинні займати правильне місце в стратегії розвитку. Добре організований захід не лише має рекламне значення, але й створює великий хвильовий ефект, приваблюючи попит на проживання, харчування, шопінг та екскурсії. Основне питання полягає в розширенні політичних рамок, створенні умов для прозорої та зручної роботи учасників, а також у формуванні професійного та сталого ринку подій.

Лагуну слід визначити як унікальну перевагу Хюе. Для її ефективного використання потрібен комплексний та довгостроковий підхід. Замість розпорошених інвестицій необхідне чітке функціональне зонування, формування кластерів самобутніх продуктів, таких як екотуризм на рівні громади, риболовля, кухня лагуни та сполучення з історичними туристичними маршрутами. Інвестиції повинні зосереджуватися не лише на фізичній інфраструктурі, але й на просторовому дизайні, розробці продуктів та навчанні людських ресурсів, при цьому чітко дотримуючись політики та проектів центрального уряду, а окремі особи повинні нести відповідальність до завершення.

Повертаючись до теми усунення вузьких місць у виконанні робіт, постійний заступник голови міського народного комітету Нгуєн Тхань Бінь зазначив, що міський народний комітет просуває адміністративну реформу, пов'язану з цифровою трансформацією. Коли робота виконується над системою, процес стає чіткішим, завдання більш конкретними, а інспекції та нагляд також суворішими, що зменшує уникнення та ухилення від відповідальності.

На зустрічі з відповідними відомствами для обговорення рішень щодо розвитку міста на період 2026-2030 років член Центрального комітету та секретар міської партії Нгуєн Дінь Чунг наголосив, що Хюе має рішуче реформувати внутрішні процедури, скоротити проміжні рівні та подолати страх відповідальності. Водночас необхідно розробити чіткий сценарій зростання на весь термін, пов'язуючи відповідальність керівника кожного відомства з досягнутими результатами.

«Усунення перешкод для відкладених проектів, остаточне вирішення давніх проблем та забезпечення прозорості для посилення соціального контролю є вирішальними рішеннями. Тільки за умови посилення дисципліни та порядку в поєднанні з інноваційним мисленням та методами ми можемо створити основу для періоду суттєвого, сталого розвитку, гідного статусу міста як міста з централізованим управлінням», – наголосив секретар міської партії Нгуєн Дінь Чунг.

ДУК КВАНГ

Джерело: https://huengaynay.vn/chinh-polit-xa-hoi/thao-go-diem-nghen-de-but-pha-161218.html