Конкуренція для сприяння розвитку

Протягом минулого року Хошимін активно впроваджував рухи наслідування, пов'язані з політичними завданнями, ключовими програмами та проектами, а також потребами розвитку в новому періоді. Варто зазначити, що ці рухи наслідування були тісно пов'язані з конкретними результатами: завершеними проектами, досягнутими цілями та покращенням рівня життя людей. Нагородження також змістилося в бік більш своєчасного, змістовного та зосередженого на низовому рівні.

Рухи наслідування були широко впроваджені, починаючи від будівництва нових сільських районів, скорочення бідності та ліквідації тимчасового житла до розвитку інфраструктури, інновацій та цифрової трансформації. Примітно, що адміністративна реформа продемонструвала значний прогрес. Сотні процедур були скорочені, процеси спрощені, а багато моделей обслуговування людей на низовому рівні виявилися ефективними. Перехід від «доінспекції» до «післяінспекції», розширення онлайн-державних послуг, а також посилення децентралізації та делегування повноважень сприяли створенню сприятливіших умов для громадян та бізнесу. Підходи, близькі до людей та прислухання до їхніх потреб, більше не є ізольованими яскравими плямами, а стають усталеною практикою.

Загалом, кампанії з наслідування зосереджувалися на конкретних діях із широким впливом. Однак, на початку 2026 року вимоги стали набагато вищими. Мета двозначного зростання, прискорення державних інвестицій, усунення інституційних перешкод та збільшення частки цифрової економіки – все це складні завдання в контексті нестабільної світової та регіональної економіки. Це вимагає від кампаній з наслідування продовжувати впроваджувати інновації, уникати надмірного розпорошення та зосереджуватися на ключових сферах.

З операційної точки зору, встановлення високих стандартів для новоствореної команди керівництва є необхідним. Очікування щодо компетентності, сміливості та готовності брати на себе відповідальність повинні вимірюватися конкретними результатами, прогресом у роботі та рівнем задоволеності громадян і бізнесу.

Але простої зосередженості на вимогах адміністративного апарату недостатньо. Спеціальна міська зона, провідний економічний центр країни, не може функціонувати виключно завдяки зусиллям уряду. Кожен бізнес і кожен громадянин також повинні бути суб'єктом розвитку. У новому контексті адаптація є обов'язковою вимогою. Бізнес повинен покращувати свої управлінські можливості, впроваджувати інноваційні технології та дотримуватися закону. Громадянам необхідно змінити свої виробничі, споживчі та міські звички; проактивно отримувати доступ до державних послуг, брати участь у моніторингу та працювати разом з урядом. Коли кожна людина зробить крок вперед, імпульс міста буде іншим.

З точки зору Хошиміна, ця вимога також стосується всієї країни. У нестабільному та жорстко конкурентному світі жоден населений пункт не може залишатися осторонь. Відповідальність за розвиток — це не лише відповідальність уряду, а спільна відповідальність, у якій бере участь кожен громадянин. Кожна законна дія, кожен відповідальний вибір споживача, кожні зусилля щодо покращення особистих можливостей... все це сприяє створенню основи для сталого розвитку.

Отже, наслідування має бути не лише рухом у системі державного управління, а й має стати спільною рушійною силою для всього суспільства. Коли громадяни активніші, бізнес динамічніший, а уряд надає кращі послуги, ефективність наслідування буде стійкою.

Найважливішою вимогою є поєднання змагання з дисципліною, порядком та підзвітністю. Нагороди повинні присуджуватися потрібним людям за правильну роботу; водночас необхідно подолати проблеми формалізму та нерозбірливого нагородження. Групи та окремі особи, які створюють конкретну цінність, повинні бути належним чином відзначені; ті, хто застоюється або ухиляється, повинні бути чітко визначені.

Хошимін вступає в нову фазу розвитку з багатьма можливостями та викликами. Конкуренція має сенс лише тоді, коли вона пов'язана з кінцевим результатом: зростанням у поєднанні з покращенням якості життя, реформами у поєднанні зі зручностями для людей та розвитком, що будує довіру. А коли відповідальність розподіляється, коли кожен прагне краще виконувати свою частину роботи, це основа для того, щоб Хошимін, разом з рештою країни, твердо стояти перед обличчям змін та досягати сталого розвитку.

ФАМ ФУОНГ ТХАО

Джерело: https://www.sggp.org.vn/thi-dua-thuc-day-phat-trien-post847008.html